Congres Stadsmonitor Stadsatelier Kinderarmoede Nele Hofman, OCMW Kortrijk

1. Kinderarmoede
Aanpak Kortrijk

2. Plan Nieuw Kortrijk
Programma armoedebestrijding
2

3. Kinderarmoede
3
Kinderarmoede als dusdanig bestaat niet. Een
kind groeit op binnen een gezin en omgeving
die sterk bepalend kunnen zijn of een kind in
armoede leeft of terecht komt. Armoede
bestrijden bij kinderen vraagt dan ook een
integrale aanpak, waar zowel ingezet wordt op
het gezin, de school, de woonomgeving, de
vrije tijd,… .

4. Enkele cijfers uit Kortrijk:
4
1.497 inwoners moeten beroep doen op
voedselhulp, waaronder steeds meer gezinnen
met kinderen.
Bijna 1 op de 5 kinderen wordt geboren in een
kansarm gezin. Dit is meer dan een
verdubbeling sedert 2009 (van 7,5% naar 18,0
% in 2012).

5. 4hefbomen
waar je als lokaal bestuur verschil kan maken
• Inzetten op kinderopvang
• Inzetten op onderwijs en gelijke onderwijskansen
• Inzetten op activering
• Inzetten op dalen uitgaven
5

6. Inzetten op kinderopvang
• Perspectief kinderopvanginitiatieven (uitbouw
aantal plaatsen, duurzaamheid van de initiatieven,
goede inplanting- aandacht voor blinde vlekken,
ondersteunen sector)
• Perspectief ouders (betaalbaarheid plaatsen,
toegankelijkheid plaatsen- korte termijn)
6

7. Kinderopvang als sector- perspectief
ouders
• niet-inkomensgerelateerde opvang toegankelijk maken
voor gezinnen met een laag inkomen en optimaliseren
van de bezetting van het aantal opvangplaatsen.
• Uitbouw occasionele plaatsen in opvang: snelle
inzetbaarheid plaatsen voor kwetsbare gezinnen, ouder
die werk vindt, die opleiding volgt..
• Activeren van ouders ook voor kinderopvang zelf—
cocreatief project opvang ouders buitenschools— (stad
komt enkel tussen in verzekering)
7

8. Kinderopvang als sector benaderen
• zijn ondernemers: reglement in samenwerking met ondernemerscentrum om
nieuwe private initiatieven te ondersteunen
- subsidie voor bijkomende plaatsen, 400 euro per bijkomende opvangplaats
- 2500 euro voor invullen blinde vlekken
- Coachingstraject ter waarde van 1500 euro, bij de opstart van hun zaak
(Ondersteuning om duurzame onderneming uit te bouwen. Boekhouding, fiscaliteit,
wetgeving, brandveiligheid,… Samenwerking met Ondernemerscentrum Kortrijk en de
Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij West-Vlaanderen)
• Communicatie en bereik initiatiefnemers via stadskrant- via scholen
• eigen patrimonium inzetten van stad- OCMW voor potentiele initiatiefnemers
• Pijnpunten: onthaalouders en huisvesting
• Noden in buitenschoolse opvang nemen sterk toe: overlegplatform met
scholen ifv buitenschoolse opvang opgestart
8

9. Onderwijs en gelijke onderwijskansen
• Belang van kleuterparticipatie op school (inschrijven en aanwezig zijn)
• Project in voorbereiding: uitbouw gestructureerde samenwerking met
K&G om gezinnen intens te ondersteunen op diverse levensdomeinen
zoals werk- wonen. Ontwikkelen van bruikbare gids/instrument met
gebundeld overzicht van alle rechten, voordelen en diensten voor
kwetsbare gezinnen
• Opstart project en werking brugfiguren in 8 basisscholen (armoede
bestrijden vanuit de veiligheid van de school.. proactieve werking,
armoedebeleid en aanpak ontwikkelen binnen de scholen)
• Samenwerkingsovereenkomst scholen en OCMW in steun tav kinderen
ingebed in luik 3 kinderarmoede van fonds culturele participatie.
9

10. Onderwijs en gelijke onderwijskansen
• Huis van het kind als functioneel
samenwerkingsverband (inbedden op plaatsen
waar kinderen en gezinnen komen, ombuiging
van opvoedingswinkel..
• Belang van diploma: beleid OCMW om jongeren
te motiveren tot behalen diploma
• actieplan vroegtijdig schoolverlaten dat samen
met onderwijs-welzijn-werk wordt ontwikkeld
10

11. Inzet op activering
• Hoge activeringsgraad binnen OCMW, bewust
investeren in gezinnen- werk om inkomen te
genereren.
• Werken aan randvoorwaarde kinderopvang:
meldpunt kinderopvang (zoeken- vraag),
voldoende plaatsen met nadruk ook op
occasionele plaatsen(aanbod).
• Indien geen activering mogelijk: REMI
(referentiebudget menswaardig inkomen)
11

12. Uitgaven laten dalen- consumentenbeleid
• Programma consumenten met diverse acties en
sporen
• Uitbouw werking Surplus tot vrijetijdspas (uitrol
naar andere stedelijke diensten)
• Proactief beleid team energie
• Uitrol pamperbank
• Vb: ruilhoekje mama’s voor mama’s
(vrijwilligersinitiatief)
12

13. Hofman Nele
Directeur Welzijn Kortrijk
Nele.hofman@ocmwkortrijk.be
0473/862631
Vragen, ideeën?