مديران و کارکنان سازمانها هر روزه با انبوهي از چالشها روبرو مي شوند . پاسخ به مشکلات امروزی از طریق انجام راهحلهای دیروزی ، دیگر کارآمد نیست .چنانچه یافتن و اجرای راهحل در قالب يک فرآيند انجام نشود ، علت اساسي ایجاد مشکل شناسايي نشده و مسایل سختتری را بوجود خواهد آورد . تغييرات نيز شتاب بيشتري بخود گرفته ، تعداد رقبا بطور چشمگيري افزوده شده وکسب و کارها از حوزه محلي و محدود ، به مناطق کشوری و جهاني تبديل و شرايط اقتصادي بطور فزايندهای ناپايدار ميشود .
مديران و کارکنان سازمانها هر روزه با انبوهي از چالشها روبرو مي شوند . پاسخ به مشکلات امروزی از طریق انجام راهحلهای دیروزی ، دیگر کارآمد نیست .چنانچه یافتن و اجرای راهحل در قالب يک فرآيند انجام نشود ، علت اساسي ایجاد مشکل شناسايي نشده و مسایل سختتری را بوجود خواهد آورد . تغييرات نيز شتاب بيشتري بخود گرفته ، تعداد رقبا بطور چشمگيري افزوده شده وکسب و کارها از حوزه محلي و محدود ، به مناطق کشوری و جهاني تبديل و شرايط اقتصادي بطور فزايندهای ناپايدار ميشود .
9 سبک مدیریت تیم
تیمهای مدیریتی و مدیران مختلف روشهای خاص خود را برای مدیریت تیمها، پروژهها و وظایف دارند که با عنوان سبک مدیریت تیم شناخته میشوند.
۹ سبک اصلی مدیریت تیم وجود دارد:
https://behtime.ir/main/مدیریت-تیم
موشکافی درون یک سازمان دیجیتالی بسیار شگرف است، زیرا از یک سو دانش مدیریت را درون خود نهادینه می کند و از سوی دیگر دانش مهندسی را درون خود هضم میکند؛ از این رهگذر به مجموعه ای بر پایه مهندسی مدیریت می رسیم.
در کتاب رهبری تحول، آقای کاتر استاد دانشگاه هاروارد، ایده های فوق العاده ای را ارائه می دهد که به سادگی قابل انتقال به سازمان ها و شرکت هاست و بسیار کاربردی می باشد . این کتاب در حقیقت نقشة جامع و کاملی است که خواننده را به سمت هدف تحول رهنمون می سازد.
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمانReihan Rabiei
در بسیاری از سازمانهایی که میشناسیم، وقتی بحث از کاهش هزینهها میشود ابتدا به سراغ حذف آموزش، غذا، سرویس رفت و آمد و یا خاموش کردن سیستمهای گرمایشی و سرمایشی میروند و بعد هم در گزارش به مقامات بالاتر با کمی! اغراق در گزارش ادعا میکنند که توانستهاند هزینههای خود را کاهش دهند. این موضوع به طور رسمی با ایجاد نارضایتی در کارکنان و در نتیجه کاهش بهرهوری به طور غیر مستقیم باعث افزایش هزینهها میشود. بهترین و البته دشوارترین روش برای کاهش هزینههای یک سازمان، افزایش بهرهوری، اثربخشی و کارآمدی افراد آن میباشد که با بهکارگیری یک نظام اندازهگیری و شناسایی نقاط اتلاف کننده زمان و انرژی سازمان و پس از آن با طراحی اقدام اصلاحی و پیشگیرانه میتوان به سازمان چابکی بخشید و لذت کار بهرهور را به همه افراد سازمان چشاند.وقتی که از یک نظام اندازهگیری صحبت میکنیم، میتوان در ذیل این نظام از سامانه مدیریت زمان سازمان صحبت کرد.
http://bit.ly/2K2pACN
روندها و ترندهای 2018 ایکامرس
اسلاید ویدئو آموزشی "روندها و ترندهای 2018 ایکامرس" که در کانال تلگرامی eBiz دکتر علیرضا مجاهدی به آدرس @alirezamojahedi و وبلاگ به نشانی weblog.Mojahedi.ir و نیز کانال ویدئویی ایشان در آپارات و یوتیوب به نام AlirezaMojahedi منتشر شده است
9 سبک مدیریت تیم
تیمهای مدیریتی و مدیران مختلف روشهای خاص خود را برای مدیریت تیمها، پروژهها و وظایف دارند که با عنوان سبک مدیریت تیم شناخته میشوند.
۹ سبک اصلی مدیریت تیم وجود دارد:
https://behtime.ir/main/مدیریت-تیم
موشکافی درون یک سازمان دیجیتالی بسیار شگرف است، زیرا از یک سو دانش مدیریت را درون خود نهادینه می کند و از سوی دیگر دانش مهندسی را درون خود هضم میکند؛ از این رهگذر به مجموعه ای بر پایه مهندسی مدیریت می رسیم.
در کتاب رهبری تحول، آقای کاتر استاد دانشگاه هاروارد، ایده های فوق العاده ای را ارائه می دهد که به سادگی قابل انتقال به سازمان ها و شرکت هاست و بسیار کاربردی می باشد . این کتاب در حقیقت نقشة جامع و کاملی است که خواننده را به سمت هدف تحول رهنمون می سازد.
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمانReihan Rabiei
در بسیاری از سازمانهایی که میشناسیم، وقتی بحث از کاهش هزینهها میشود ابتدا به سراغ حذف آموزش، غذا، سرویس رفت و آمد و یا خاموش کردن سیستمهای گرمایشی و سرمایشی میروند و بعد هم در گزارش به مقامات بالاتر با کمی! اغراق در گزارش ادعا میکنند که توانستهاند هزینههای خود را کاهش دهند. این موضوع به طور رسمی با ایجاد نارضایتی در کارکنان و در نتیجه کاهش بهرهوری به طور غیر مستقیم باعث افزایش هزینهها میشود. بهترین و البته دشوارترین روش برای کاهش هزینههای یک سازمان، افزایش بهرهوری، اثربخشی و کارآمدی افراد آن میباشد که با بهکارگیری یک نظام اندازهگیری و شناسایی نقاط اتلاف کننده زمان و انرژی سازمان و پس از آن با طراحی اقدام اصلاحی و پیشگیرانه میتوان به سازمان چابکی بخشید و لذت کار بهرهور را به همه افراد سازمان چشاند.وقتی که از یک نظام اندازهگیری صحبت میکنیم، میتوان در ذیل این نظام از سامانه مدیریت زمان سازمان صحبت کرد.
http://bit.ly/2K2pACN
روندها و ترندهای 2018 ایکامرس
اسلاید ویدئو آموزشی "روندها و ترندهای 2018 ایکامرس" که در کانال تلگرامی eBiz دکتر علیرضا مجاهدی به آدرس @alirezamojahedi و وبلاگ به نشانی weblog.Mojahedi.ir و نیز کانال ویدئویی ایشان در آپارات و یوتیوب به نام AlirezaMojahedi منتشر شده است
مقایسه تجربه کاربری سوق و نون
اسلاید ویدئو آموزشی "فروش اینترنتی" که در کانال تلگرامی eBiz دکتر علیرضا مجاهدی به آدرس @alirezamojahedi و وبلاگ به نشانی weblog.Mojahedi.ir و نیز کانال ویدئویی ایشان در آپارات و یوتیوب به نام AlirezaMojahedi منتشر شده است
فرایندهای فروش اینترنتی
اسلاید ویدئو آموزشی "فروش اینترنتی" که در کانال تلگرامی eBiz دکتر علیرضا مجاهدی به آدرس @alirezamojahedi و وبلاگ به نشانی weblog.Mojahedi.ir و نیز کانال ویدئویی ایشان در آپارات و یوتیوب به نام AlirezaMojahedi منتشر شده است
تفکر سیستمی
اسلاید ویدئو آموزشی " تفکر سیستمی" که در کانال تلگرامی eBiz دکتر علیرضا مجاهدی به آدرس @alirezamojahedi و وبلاگ به نشانی weblog.Mojahedi.ir و نیز کانال ویدئویی ایشان در آپارات و یوتیوب به نام AlirezaMojahedi منتشر شده است
گامهای بنیادین بازاریابی
اسلاید ویدئو آموزشی " گامهای بنیادین بازاریابی" که در کانال تلگرامی eBiz دکتر علیرضا مجاهدی به آدرس @alirezamojahedi و وبلاگ به نشانی weblog.Mojahedi.ir و نیز کانال ویدئویی ایشان در آپارات و یوتیوب به نام AlirezaMojahedi منتشر شده است
استراتژی چیست؟
ویدئویی آموزشی " استراتژی چیست؟ یکبار برای همیشه پرونده اش را ببندید" که در کانال تلگرامی eBiz دکتر علیرضا مجاهدی به آدرس @alirezamojahedi و وبلاگ به نشانی weblog.Mojahedi.ir و نیز کانال ویدئویی ایشان در آپارات و یوتیوب به نام AlirezaMojahedi منتشر شده است
قسمت اول ارائه درس مدیریت بازاریابی دیجیتال - سازمان مدیریت صنعتی - مقطع کارشناسی ارشد رسمی مهندسی صنایع- گرايش مديريت مهندسي
تهران بهمن 1396
جلسه 3 از 3
قسمت اول ارائه درس مدیریت بازاریابی دیجیتال - سازمان مدیریت صنعتی - مقطع کارشناسی ارشد رسمی مهندسی صنایع- گرايش مديريت مهندسي
تهران بهمن 1396
جلسه 2 از 3
قسمت اول ارائه درس مدیریت بازاریابی دیجیتال - سازمان مدیریت صنعتی - مقطع کارشناسی ارشد رسمی مهندسی صنایع- گرايش مديريت مهندسي
تهران بهمن 1396
جلسه 1 از 3
اسلایدهای درسی مبحث بازاریابی دیجیتال دوره MeBA سازمان مدیریت صنعتی
جلسه اول
گرچه بدون توضیحات جانبی و نوشته های پای تخته و فیلمها و مباحث کلاسی را نمیتوانید بیابید ولی به هر حال شاید مرور این مطالب خالی از لطف نباشد