- بازاریابی رسانههای اجتماعی، فرمی از بازاریابی اینترنتی است که از رسانههای اجتماعی برای دستیابی به ارتباطات بازاریابی و برندسازی استفاده میکند. بازاریابی رسانههای اجتماعی در درجه اول شامل به اشتراکگذاری اجتماعی محتوا، ویدیوها و عکسها برای اهداف بازاریابی است.
- بازاریابی رسانههای اجتماعی، بازاریابی است که تمرکز آن به روی مردم است نه روی محصولات
در این پاپورپوینت با تعریف بازاریابی رسانه های اجتماعی به اهداف و مراحل شکل گیری آن می پردازد
* بودجه سند دخل و خرج دولت است.
* بودجه برنامه مالي براي عمليات آتي است.
* بودجه وسيلهاي براي حصول ثمربخشترين و بارورترين طريقة استفاده از منابع است.
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
تعریف مدیریت:
هنر انجام کار به وسيله ديگران
روش استفاده بهينه از ابزار و منابع سازمان برای رسيدن به اهداف سازمانی
فرايند به کارگيری مؤثر و کارآمدِ منابع مادی و انسانی ( در برنامه ريزی ، سازماندهی ، بسيج منابع و امکانات ، هدايت و کنترل ) می باشد که برای دستيابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزش مورد قبول جامعه صورت می گيرد.
هزینهیابی هدف روش بازار گرا برای مدیریتهای تمام شده محصولات است که در ابتدای چرخه عمر محصول یعنی مرحله طراحی محصول اجرا میشود تا سودآوری محصولات را به حداکثر برساند.
تعاریف بهره وری:
از نظر يك مدير يا كارفرما بهره وري يعني كارايي بيشتر با صرف منابع كمتر و در نتيجه افزايش سود از طريق توليد محصول بيشتر.
نكته: مفهوم بهرهوري بطور فزايندهاي با كيفيت محصول، كيفيت نهاده و فرايند خود محصول درهم آميخته است.
عاملي كه اهميت كليدي دارد، كيفيت نيروي كار، مديريت و شرايط كاري آن است و بطور كلي افزايش بهرهوري و بهبود كيفيت زندگي كاري به موازات يكديگر پيش ميروند.
- بازاریابی رسانههای اجتماعی، فرمی از بازاریابی اینترنتی است که از رسانههای اجتماعی برای دستیابی به ارتباطات بازاریابی و برندسازی استفاده میکند. بازاریابی رسانههای اجتماعی در درجه اول شامل به اشتراکگذاری اجتماعی محتوا، ویدیوها و عکسها برای اهداف بازاریابی است.
- بازاریابی رسانههای اجتماعی، بازاریابی است که تمرکز آن به روی مردم است نه روی محصولات
در این پاپورپوینت با تعریف بازاریابی رسانه های اجتماعی به اهداف و مراحل شکل گیری آن می پردازد
* بودجه سند دخل و خرج دولت است.
* بودجه برنامه مالي براي عمليات آتي است.
* بودجه وسيلهاي براي حصول ثمربخشترين و بارورترين طريقة استفاده از منابع است.
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
تعریف مدیریت:
هنر انجام کار به وسيله ديگران
روش استفاده بهينه از ابزار و منابع سازمان برای رسيدن به اهداف سازمانی
فرايند به کارگيری مؤثر و کارآمدِ منابع مادی و انسانی ( در برنامه ريزی ، سازماندهی ، بسيج منابع و امکانات ، هدايت و کنترل ) می باشد که برای دستيابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزش مورد قبول جامعه صورت می گيرد.
هزینهیابی هدف روش بازار گرا برای مدیریتهای تمام شده محصولات است که در ابتدای چرخه عمر محصول یعنی مرحله طراحی محصول اجرا میشود تا سودآوری محصولات را به حداکثر برساند.
تعاریف بهره وری:
از نظر يك مدير يا كارفرما بهره وري يعني كارايي بيشتر با صرف منابع كمتر و در نتيجه افزايش سود از طريق توليد محصول بيشتر.
نكته: مفهوم بهرهوري بطور فزايندهاي با كيفيت محصول، كيفيت نهاده و فرايند خود محصول درهم آميخته است.
عاملي كه اهميت كليدي دارد، كيفيت نيروي كار، مديريت و شرايط كاري آن است و بطور كلي افزايش بهرهوري و بهبود كيفيت زندگي كاري به موازات يكديگر پيش ميروند.
کارگاه ایدهپردازی و کارآفرینی در استارتاپها با معرفی رویداد ماکان (مسابقه ایدهپردازی و کارآفرینی ابری نوآوا) و گامهای اجرایی آن به همراه توضیحات تفصیلی شرکت در این رویداد شروع شد. در بخش بعد روشهای انتقال موضوع ایده به سرمایه گذار، تعریف استارتاپها و انواع کارآفرینان پرداخته شد که در همین بخش اطلاعاتی در خصوص روشهای نگارش و تدوین برنامه کسبوکار و تفاوتهای آن با ارائه مدل کسبوکاری مطرح گردید. در بخش پایانی چگونگی شتابدهی به استارتاپها مطرح شد و نکتههایی برای ایدهپردازان و کارآفرینان برای مواجهه با سرمایهگذاران ارائه شد.
پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري، ادارات دولتي، بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند، كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“
نگاه رفتاری: خودآگاهی یعنی دانش درونی نسبت به خویشتن / “من كيستم؟” “بنظر ديگران من چطور آدمي هستم؟” “آيا من واقعاً خودم را دوست دارم؟” “تا چه اندازه با سختيهاي زندگي كنار ميآيم؟” “چه اندازه نظر ديگران برايم مهم است؟”
مديران و کارکنان سازمانها هر روزه با انبوهي از چالشها روبرو مي شوند . پاسخ به مشکلات امروزی از طریق انجام راهحلهای دیروزی ، دیگر کارآمد نیست .چنانچه یافتن و اجرای راهحل در قالب يک فرآيند انجام نشود ، علت اساسي ایجاد مشکل شناسايي نشده و مسایل سختتری را بوجود خواهد آورد . تغييرات نيز شتاب بيشتري بخود گرفته ، تعداد رقبا بطور چشمگيري افزوده شده وکسب و کارها از حوزه محلي و محدود ، به مناطق کشوری و جهاني تبديل و شرايط اقتصادي بطور فزايندهای ناپايدار ميشود .
This Slideshare presentation is a partial preview of the full business document. To view and download the full document, please go here:
http://flevy.com/browse/business-document/ideye-no-220
Ideye No, the first and only professional journal in Iran in 2 languages: Persian & English. It contains the latest news related to participative management, improvement system (specially Suggestion System), and related articles and stories.
کارگاه ایدهپردازی و کارآفرینی در استارتاپها با معرفی رویداد ماکان (مسابقه ایدهپردازی و کارآفرینی ابری نوآوا) و گامهای اجرایی آن به همراه توضیحات تفصیلی شرکت در این رویداد شروع شد. در بخش بعد روشهای انتقال موضوع ایده به سرمایه گذار، تعریف استارتاپها و انواع کارآفرینان پرداخته شد که در همین بخش اطلاعاتی در خصوص روشهای نگارش و تدوین برنامه کسبوکار و تفاوتهای آن با ارائه مدل کسبوکاری مطرح گردید. در بخش پایانی چگونگی شتابدهی به استارتاپها مطرح شد و نکتههایی برای ایدهپردازان و کارآفرینان برای مواجهه با سرمایهگذاران ارائه شد.
پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري، ادارات دولتي، بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند، كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“
نگاه رفتاری: خودآگاهی یعنی دانش درونی نسبت به خویشتن / “من كيستم؟” “بنظر ديگران من چطور آدمي هستم؟” “آيا من واقعاً خودم را دوست دارم؟” “تا چه اندازه با سختيهاي زندگي كنار ميآيم؟” “چه اندازه نظر ديگران برايم مهم است؟”
مديران و کارکنان سازمانها هر روزه با انبوهي از چالشها روبرو مي شوند . پاسخ به مشکلات امروزی از طریق انجام راهحلهای دیروزی ، دیگر کارآمد نیست .چنانچه یافتن و اجرای راهحل در قالب يک فرآيند انجام نشود ، علت اساسي ایجاد مشکل شناسايي نشده و مسایل سختتری را بوجود خواهد آورد . تغييرات نيز شتاب بيشتري بخود گرفته ، تعداد رقبا بطور چشمگيري افزوده شده وکسب و کارها از حوزه محلي و محدود ، به مناطق کشوری و جهاني تبديل و شرايط اقتصادي بطور فزايندهای ناپايدار ميشود .
This Slideshare presentation is a partial preview of the full business document. To view and download the full document, please go here:
http://flevy.com/browse/business-document/ideye-no-220
Ideye No, the first and only professional journal in Iran in 2 languages: Persian & English. It contains the latest news related to participative management, improvement system (specially Suggestion System), and related articles and stories.
5. کلیاتتحقیق روشتحلیل و تجزیهگیری نتیجهپیشنهادات تحقی پیشینهق
5 25|
Enough with
the Social Media BS.
Give me the realz.
Social Fresh Conference // 24 August 2009
10. کلیاتتحقیق روشتحلیل و تجزیهگیری نتیجهپیشنهادات تحقی پیشینهق
1
0
25|
… all of which are limited resources.
We have… rocks.
11. کلیاتتحقیق روشتحلیل و تجزیهگیری نتیجهپیشنهادات تحقی پیشینهق
1
1
25|
These resources
=
100%
of your budget
Head Count
Advertising
E-Marketing
Inbound Call Center
Each resource
has a specific cost
Sales Dept.
Public Relations
Marketing
I.T.
Accounting
Each resource
yields specific results
12. کلیاتتحقیق روشتحلیل و تجزیهگیری نتیجهپیشنهادات تحقی پیشینهق
1
2
25|
These resources
generate
100%
of your business
Head Count
Advertising
E-Marketing
Inbound Call Center
Sales Dept.
Public Relations
Marketing
I.T.
Accounting
Losing even 1%
of your budget’s efficiency
could seriously ruin
your day.
13. کلیاتتحقیق روشتحلیل و تجزیهگیری نتیجهپیشنهادات تحقی پیشینهق
1
3
25|
Okay fine. But if
I’m going to take a chance
on this social media thing,
it had better make good business
sense! Why should I allocate
resources to it?
14. کلیاتتحقیق روشتحلیل و تجزیهگیری نتیجهپیشنهادات تحقی پیشینهق
1
4
25|
Reason #1:
It will result in a cost reduction.
Maybe in customer service?
You mentioned something about
business intelligence and
market research?
Reason #2:
It will generate more revenue.
I want more transactions,
more net new customers,
more customer loyalty,
etc.
15. کلیاتتحقیق روشتحلیل و تجزیهگیری نتیجهپیشنهادات تحقی پیشینهق
1
5
25|
Now go figure out what
Program you have to cut
to fund this Social Media thing.
Remember that our bonuses
are on the line.
16. کلیاتتحقیق روشتحلیل و تجزیهگیری نتیجهپیشنهادات تحقی پیشینهق
1
6
25|
Which buckets do we empty
to fill this new one?
Understand that a new
Social Media program’s
funding doesn’t appear
out of thin air.:
17. کلیاتتحقیق روشتحلیل و تجزیهگیری نتیجهپیشنهادات تحقی پیشینهق
1
7
25|
Business Justification
SAY HELLO TO:
R.O.I.