시장 진입전략과 방법
1시장선도자의전략
2 시장도전자의전략
3 시장추종/니치전략
4 도전기업의시장경쟁력확보전략
4.
1 1 시장선도자의전략
시장선도자의지위유지
혁신
고객층이
1세대 제품
수용
가격을
내려
경쟁기업의
참여 저지
곧바로
2세대 제품
준비
제품수명
주기를 빠르게
조절하면서
시장 주도
끊임없이 변화를 추구해야 하고, 창조적 자기파괴, 혁신이 있어야 함
5.
1 1 시장선도자의전략
시장선도자의지위유지전략
현재 시장
점유율
방어전략
시장점유율
확대전략
총시장
확대전략
• 가장 바람직한 마케팅 전략
• 새로운 사용자, 새로운 용도, 사용량 증대
• 공격적 방어 / 측면방어 / 선제방어
• 역공격방어 / 축소형방어
6.
1 2 시장도전자의전략
시장도전자의경쟁전략
도전기업 방어기업
도전자 입장에서는 기존의 시장구조를 따라가거나 모방하는 Rule Follower가
되기 보다는 기존의 시장구조를 바꾸거나 기존의 틀을 깨는 Rule Breaker 전략을
취해야 유리한 고지를 점령할 수 있음
기습
전략
포위전략
정면적전략
측면전략
우회전략
7.
1 2 시장도전자의전략
시장도전자의경쟁전략
• 차별화된 신상품 개발
기존의 고정관념을 탈피한 개념의 신상품
선도기업제품의 약점을 해결해 주는 신상품
• 도전기업은 흔히 시장 1위 제품의 약점을 이슈화하며 신상품을 출시
기존제품들의 소비자 불만점 해소를 컨셉트화한 신상품
• 2세대 제품을 선도기업보다 먼저 출시
신상품 전략
8.
1 2 시장도전자의전략
시장도전자의경쟁전략
• 가격할인 전략
• 저가제품 전략
• 긍지제품 전략
• 제품확대 전략
• 제품혁신 전략
• 서비스 향상 전략
• 유통경로 혁신 전략
• 제조원가 절감 전략
• 집중적인 광고 전략
마케팅 전략
도전기업이 성공하려면 시간이 지남에 따라 자사의 위치를
향상시킬 수 있는 여러 가지 전략을 결합, 실행해야 함
9.
1 3 시장추종/니치전략
시장추종기업의경쟁전략
• 시장 선도 제품 모방 출시
개발비용 절감 및 저가격 진입가능
• 디자인, 포장, 가격 등 부분적 차별화, 상품화
신상품 전략
• 성숙기업계에서 점유율 변동 상대적으로 적음
• 자본집약적이고 제품 차별화 어려운 이들 업계에서는 업계 질서유지를
명분으로 선도자를 따라 가격이나 제품 규격 등을 결정하는 추종자전략 多
• 선도기업의 제품, 유통, 판촉 등 모방
투자 위험부담 감소
• 안정적·부수적 시장지위 확보
마케팅 전략
10.
1 3 시장추종/니치전략
시장니치기업의경쟁전략
• 틈새 시장 공략
• 특수 상품 개발
신상품 전략
• 특수 니치 시장 확보
대기업과의 경쟁 회피
• 소규모 니치 시장에 한정된 경영 자원을 집중 투입, 그곳에서 전문성,
브랜드파워 유지하여 선도기업화, 수익성 확보, 타사의 진입을 방어
마케팅 전략
11.
1 4 도전기업의시장경쟁력 확보 전략
차별화전략
• 경쟁제품이나 서비스에 비해 자사 제품이 소비자에게 독특하게
인식되도록 독창적이고 우월한 편익을 제공하는 전략
• 품질/서비스/이미지/가격/포장/디자인 등 차별화
원가우위전략
• 제품 단위당 원가를 낮추어 이윤의 폭을 유지하면서, 가격 경쟁에서
유리한 이른 바 경험곡선을 이용하여 시장경쟁을 약화시키는 전략
집중화전략
• 시장 세분화에 의한 특정 시장을 집중적으로 공략하는 전략으로 이때
원가 우위전략이나 차별화 전략을 사용
• 최근에는 니치시장을 집중적으로 공략하는 집중화 전략이 경쟁우위를
확보하는 데 보다 더 중요해 지고 있음
12.
학습정리
1 시장선도자의 전략
-현재 시장 점유율 방어전략
- 총시장 확대전략
- 시장점유율 확대 전략
시장도전자의 전략
- 정면적 전략 / 측면전략 / 우회전략 / 포위전략 / 기습전략
도전기업의 시장경쟁력 확보 전략
- 차별화 전략
- 원가우위 전략
- 집중화 전략