생산조직 및 활동의 기본 사항! 생산계획이란 무엇인지, 생산계획은 어떻게 수립하는지 알아봅시다. 또한 생산관리에 관한 제도에 대해서도 꼭 확인해 보세요.

1. 비즈니스모델
생산조직 및 활동의 기본

2. 오늘의 이슈
학습목표
1 생산조직 및 활동의 기본
1 생산조직 및 활동의 기본에 대해 설명할 수 있다.
학습내용

3. 생산조직 및 활동의 기본
1 생산계획
2 생산계획 수립방법
3 생산관리에 관한 제도

4. 1 1 생산계획
판매계획 재고수준
생산능력의
탄력성
생산계획 수립!
• 부품 및 작업의 표준화 선행
• 자재의 구매일정 고려
• 외주부문에서의 생산계획 고려
• 이익계획에 따라 자제생산, 외주생산 등의 계획 수립

5. 1 2 생산계획 수립방법
• 장기계획에서 단기계획으로 입안
• 생산계획의 입안에 필요한 기초자료(작업표준, 표준시간, 기준공수표,
여력조사표, 가동률, BOM[Bill of Material] 등)를 갖춤
• 작업자와 설비의 능력에 적합해야 함
• 수주생산의 경우 :
• 다품종 소량생산의 경우 :
생산계획 수립방법
우선생산을 위한 생산의 중요도(고객의 중요도,
판매가격, 생산의 효율성, 작업교체의 빈도 등) 고려
층별에 의한 중점관리, ABC관리 등의
합리적인 관리 시스템을 통해 생산계획 수립
일별, 공정별, 부품별 등으로 생산계획 세부적으로 수립

6. 1 3 생산관리에 관한 제도
생산관리에
관한 제도
• 수주로부터 생산, 출하까지의 일관된 관리제도가 확립되어야
하며, 그 관리제도는 문서 또는 흐름도표 등으로 표시
공정관리의 실시 현황
• 공정간의 균형(라인발란싱)을 통하여 로스 감소
• 설비부하와 생산능력의 균형

7. 1 3 생산관리에 관한 제도
공정계획의 수립 방법
• 공간의 여유와 조립순서, 작업로트 수를 고려하여 완급순서 결정
• 로트별, 부품별, 공정별 등의 예정을 상세히 표시
• 작업공수(인원 및 기계)의 과부족 대책 수립
• 자재 및 외주품에 대하여 소요량 및 입수기일 명시

8. 1 3 생산관리에 관한 제도
생산통제
• 일자별 관리항목은 로트별, 부품별, 공정별 작업내용 관리
• 계획대비 실적의 진도관리를 통해 수시로 생산계획 변경
• 실적은 원가분석을 위해 활용
• 현재의 지연내용 및 문제점 관리 및 분석
생산계획 수립에 반영
• 필요한 관리항목(작업시간, 작업자, 로트번호, 생산수량, 불량갯수 등)은
작업일보 등에 기록
필요시 분석

9. 학습정리
1 정확한 생산계획수립을 위해서는 정확하고 구체적 제 Data가
필요함
생산계획은 자체 이외에, 자재도달, 외주가공 등 외부요인도
고려되어야 함
생산계획은 여러 생산변경요인을 통해 수시로 변경되고, 이와
관련된 정보는 관련 부문에 정확히 수시로 전달되어야 함
생산과 관련된 제 정보는 작업일보 등에 기록되어 원가절감,
생산성향상 등을 위한 자료로 제공되어야 함