Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Управление на основе общих ценностей презентация системы

340 views

Published on

Управление на основе общих ценностей. Предназначено для создания и достижения стратегических целей компании, при сохранении баланса личных и корпоративных интересов участников, за счет соотнесения себя с достигаемыми целями.
Сотрудники начинают делать то, что разделяют и хотят
Основа системы – «ценности», компас с пожизненным сроком службы, помогают определить, как вести себя в ситуации неопределенности

Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед

Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak

Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/

Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Управление на основе общих ценностей презентация системы

  1. 1. Зачем Вам управление основанное на общих ценностях?
  2. 2. Самоидентификация • Работа занимает центральное место в жизни сотрудников • Работы всё больше, а общения всё меньше • Люди стали идентифицировать себя с местом работы, коллективом и компанией
  3. 3. Самое великое изобретение человечества? • Умение людей работать вместе • Организовывать свой труд ради достижения общей цели • Организованная группа добивается больших успехов, чем разобщенные индивидуумы.
  4. 4. Рабочая атмосфера • Люди стали ценить качество рабочей атмосферы больше, чем размер зарплаты • Кроме хорошей зарплаты людям сегодня необходимо получать удовлетворение от работы
  5. 5. Люди Хотят: • испытывать чувство принадлежности к чему-то большому • что-то значить • воплощать свои идеи • свободно обсуждать возможности • расти в профессиональном плане • трудиться во благо компании
  6. 6. Анита Роддик, Body Shop • Во-первых, нужно получать удовольствие от работы. • Во-вторых, нужно вкладывать душу во все, что вы делаете. • В-третьих, нужно избрать направление, противоположное тому, куда идут все остальные
  7. 7. Люди хотят развиваться и рости • Сотрудники хотят работать в компании, в которой можно сделать карьеру
  8. 8. Ваши сотрудники – талантливы! • Они – талантливы и хотят, чтобы к ним относились как к сложившимся личностям и оценивали их работу по индивидуальным критериям
  9. 9. Ваши сотрудники – профессионалы! • Они – профессионалы, и могут сформулировать свои ценности, преобразовать их в инициативы, и в конкретный рабочий процесс, при условии создания открытой атмосферы
  10. 10. Исследования • Методы управления и развития персоналом • Коллегиальная и гибкая рабочая культура • Эффективные планы коммуникаций • Приносят большую рентабельность инвестиций, чем новые технологии, НИОКР, инициативы по повышению качества работы
  11. 11. Управление на основе ценностей Инструмент, позволяющий реализовать значимые и успешные культурные преобразования в компании
  12. 12. Ценности • Ценности – это усвоенные стратегические уроки, соблюдаемые и неизменные с течением времени, для достижения желаемой цели с определенным типом поведения
  13. 13. Ценности и эмоции • Ценности и эмоции – индикаторы, отражающие: • Какое состояние у одних • Что мотивирует других • И что является препятствием для третьих
  14. 14. Ценности - инструмент Ценности, это: • основа самомотивации. • ведут нас в круг друзей • заставляют нас спасать тонущего котенка Нас мотивируют ценности: • Которых мы больше всего хотим - развитие • Которых мы больше всего боимся - избегание
  15. 15. Система ценностей • Система ценностей выбирает ту модель поведения, которая окажется для нас, согласно усвоенным ценностям, наиболее благоприятной
  16. 16. Управление основанное на ценностях • Процесс принятия решений, основываясь на приоритетах и избранных общих ценностях • Использование выбранных ценностей, как компаса для прокладывания «маршрута» движения компании вперед • Внедрение практических методов и инструментов, основанных на соответствии выбранным ценностям в повседневную жизнь
  17. 17. Успех зависит от ежедневного использования ценностей для принятия решений
  18. 18. Управлять на основе ценностей? • А есть ли другой способ? • Мы все управляем с помощью ценностей, но наши ценности во многом различаются • Необходима последовательность и согласованность
  19. 19. Проблемы от разрозненных ценностей
  20. 20. «Уход- протест» • Психологический «уход» - увольнение сотрудника, который продолжает ходить на работу, выражая протест неисполнением, или некачественной работой…
  21. 21. «Супружеские ценности»
  22. 22. Феномен • «Супружеские ценности» - ценности, придерживаться которых люди обещают публично, а в эизни, декларация расходится с практикой. • «Официально провозглашенные ценности» отличаются от «практических ценностей».
  23. 23. «Верность» • «Супружеские» - моральные принципы, заявленные во всеуслышание, со всей торжественностью, а «теоретическая верность» на практике, выглядит совсем по-другому.
  24. 24. Истинные ценности • Ценности, которые выражаются в поступках человека • Это противоположность «супружеским ценностям», которые принято провозглашать, но при этом не всегда соблюдать.
  25. 25. Вызовы времени
  26. 26. Ведомый или лидер? • «Новые требования к лидерам и их подчиненным в нашем изменчивом, неопределенном, сложном и непонятном мире • Раньше сотруднику достаточно было стать хорошим исполнителем • Сегодня же обществу нужны люди, которые формируют проекты решений, бизнес требует от сотрудников понимания себя и окружающего мира с позиций явно более высокого уровня развития сознания
  27. 27. Задачи
  28. 28. Главная задача Раскрыть потенциал каждого сотрудника
  29. 29. Уничтожение разрыва • Между стратегией и повседневной деятельностью каждого сотрудника • Обеспечение соответствия между словом и делом
  30. 30. Улучшение коммуникаций • Получение эффективной коммуникации внутри компании, как между подразделениями, так и между сотрудниками.
  31. 31. Повышение лояльности • Достигаем состояние сопричастности у сотрудника к компании, через самоидентификацию от своих ценностей к общим
  32. 32. Трансформируем восприятие • Внедряем в восприятие сотрудника общие ценности, как необходимый инструмент взаимодействия • Обучаем принимать решения по своему функционированию как внутри компании, так и во вне на основе общих ценностей
  33. 33. Развитие и рост
  34. 34. Развиваем самостоятельность • Ваши сотрудники - профессиональные, они гибкие и лояльные • Но если они не способны самостоятельно работать, Вы «выполняете» работу за них. • Самостоятельность – непременное условие ответственности за свою работу. • Развиваем самостоятельность через личные проекты
  35. 35. Другой смысл – «развития» • Вы сможете дать сотрудникам развитие карьеры: должностной рост, увеличение обязанностей, расширение полномочий, рост заработной платы и тому подобное. • Но, важно не это, не карьерный рост, а о развитие человека, делающего карьеру. • Рост карьеры - следствие изменений
  36. 36. Управление на основе ценностей • Это, прежде всего, дела. • Важнейший фактор успеха – соответствие слов и дел лидеров, руководителей и всех сотрудников, в кратко и долгосрочной перспективе
  37. 37. Единственное преимущество • Доступность информации подрывает преимущества, которые имели компании, сегодня технологии и продукты может скопировать любой • В XXI веке единственным преимуществом, которое нельзя украсть, становится корпоративная культура компании, люди и лидерские качества руководства
  38. 38. Самое главное - коллектив • Ни время, ни деньги не помогут в “клонировании” коллектива Вашей компании.
  39. 39. Как работает система
  40. 40. Почему долгосрочная программа? • Краткосрочные – всплеск и затухание • Ценности встраиваются в модель поведения, и влияют на достижение результатов, прибыль, процессы и сервис.
  41. 41. Что нужно сделать? Стадия 1 Выбор общих ценностей Стадия 2 Принятие общих ценностей Стадия 3 1.Внедрение управления основанного на ценностях
  42. 42. Как работает система? Управление основанное на ценностях Стратегическая сессия с собственниками Собственник Вовлекающие программы Стратегическая сессия с ТОП менеджерами Генеральный директор Персональный коучинг ТОП менеджмент Обучающие программы Общее мероприятия Микро команды Вовлекающие программы Лидеры Обучающие программы «Пары» Личные проекты
  43. 43. Дорожная карта проекта Этап 1 Выбор общих ценностей Под проект часть 1 Идентификация штампов и убеждений мешающих развитию Этап 2 Принятие общих ценностей Под проект часть 2 Создание программы по борьбе со штампами и убеждениями мешающих развитию Этап 3 Реализация управления основанного на ценностях Под проект 3 Искоренение негативных штампов и убеждений
  44. 44. Этап 1 Стратегические сессии Формирование команд и выбор капитанов Оценка зон развития и желаемого состояния Формирование общих ценностей на основе личных Выбор и описание ценностей Идентификация штампов и убеждений мешающих развитию
  45. 45. Цели этапа • Представление о видении компании • Формирование списка личных ценностей • Анализ зон развития • Анализ желаемого состояния • Выработка общего списка ценностей
  46. 46. Этап 2 Работа в командах Общая встреча всего коллектива Осознание и выбор ценностей Представление о реализации ценности Выбор представителей в комитет по ценностям Под проект часть 2 Создание программы по борьбе со штампами и убеждениями мешающих развитию
  47. 47. Цели этапа • Понимание выбранных общих ценностей • Обсуждение и приоритет выбранных общих ценностей • Создание и обсуждение описания выбранных общих ценностей • Обсуждение штампов и ограничивающих убеждений
  48. 48. Этап 3 Работа в командах Работа комитета по ценностям Работа руководства Выбор лучшего сотрудника Ежемесячные, квартальные, полугодовыевстречи всего коллектива Под проект часть 3 Искоренение штампов и убеждений мешающих развитию
  49. 49. Цели этапа • Внедрение в повседневную работу любого сотрудника правил принятия решений на основе ценностей
  50. 50. Сопротивление
  51. 51. Реакции персонала • Еще одна блажь руководства… • Оптимисты считают, что все будет быстро и интересно • Пессимисты, что это важно для боссов, а е для нас… • Приходит понимание, что это всерьез и надолго… • Осознание каждым сотрудником, что от него и именно от него зависит процесс внедрения. • Понимание роли команд и групп в успешной реализации всего проекта • Ну, и конечно недовольные, которые только и ждали момента оказаться по ту сторону команды, освободим место для новых и ярких членов команды!
  52. 52. Эдвард Деминг • Знаниям нет замены. • Совершенствоваться не обязательно. • Выживание — дело добровольное…
  53. 53. Успех = (Новые знания – Устаревшие знания) + Жизненный опыт + Постоянное стремление к инновациям
  54. 54. Роман Дусенко • Бизнес-практик, банкир, предприниматель • Покупал, продавал, объединял и руководил российскими банками • Профессионал в корпоративном менеджменте и управлении персоналом • Учился: в США, Японии и Италии, имеет 2 высших образования, закончил Президентскую программу, слушатель EMBA Московской бизнес школы СКОЛКОВО • В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак» • В 2015 году запустил обучающие программы в области управления и карьеры «Только вперед!»
  55. 55. Обратная связь • 24 часа горячая линия • +7 495 77 88 9 00 • Skype rdusenko • roman@dusenko.ru • www.dusenko.ru

×