Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...Business incubator HSE
С 29 июля по 12 августа Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ проводит курсы инвестиционной грамотности для стартапов «Road map: подготовка к инвестициям». Программа занятий комбинирует лекции и мастер-классы, которые ведут в реальном времени аналитики, эксперты и руководители венчурных фондов, открытые для вопросов участников и предметных консультаций.
В рамках курса "Road map: подготовка к инвестициям" слушателям придется проверить свою вежливость на прочность, переоформить презентационные материалы, пересчитать финансовую модель, потренировать свои навыки выступлений, привлекая инвестора на свою сторону. Все задания и работа участников носит исключительно практический характер. Сотрудничество с экспертами направлено на развитие навыков по формированию "дорожной карты" и планированию поэтапного участия в инвестиционной сессии.
Аудитория:
- начинающие предприниматели;
- основатели проектов;
- команды стартап-проектов.
Что дает участие в курсе:
- Личные знакомства с ведущими экспертами в отрасли венчурного инвестирования.
- Список контактов представителей фондов и институтов развития.
- Профессиональную экспертизу, оценку документов и разбор презентационных материалов стартапа.
- Практические навыки и знания по построению и прохождению поэтапной карты для инвестиционной сессии.
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Построение управленческой отчетности в агентствеМоризо
Зачем нужен управленческий учет;
• Типовой отчет P&L;
• Как определить, эффективно ли агентство;
• ТОП-10 ключевых показателей в управленческом учете;
• Как определить капитализацию компании;
• Типовые ошибки при создании управленческого учета.
You should open you mindset to new approaches and tools in management, so you could successfully move in a rapid changing environment. This includes understanding strategy, psycology and financial management.
Публикация Сравнительный анализ бизнес моделей компаний Вашакмадзе Т. Эконом...Career4students
Менеджменту компании требуется аналитический инструмент, который позволяет в считанные секунды проводить сравнительный анализ бизнес модели компании по сравнению с конкурентами.
Однако проблема анализа бизнес модели заключается в том, что не существует универсального количественного подхода к анализу. С другой стороны, если исходить из определения, что бизнес модель – это структурированное представление деятельности компании и то, каким образом компания извлекает прибыль на вложенный капитал, то условно мы можем описать бизнес модель через произведение рентабельности продаж по чистой прибыли и оборачиваемости активов.
То есть существуют принципиально только 2 бизнес модели: с низкой рентабельностью продаж по чистой прибыли (часы Swatch) и высокой оборачиваемостью активов, и наоборот высокой маржей прибыли и низкой оборачиваемостью (часы Rolex).
Для сравнительного анализа бизнес моделей, Теймураз Вашакмадзе предлагает визуальный аналитический инструмент под названием эрцгамма бизнес модели.
На лекции будет продемонстрирована, насколько эффективна эрцгамма бизнес модели для сравнительного анализа бизнес моделей. И как можно связать 12 факторов рентабельности собственного капитала с 9-ю элементами бизнес модели, которая была предложена Остервальдеров и Пинье.
Вашакмадзе Т. Менеджменту компании требуется аналитический инструмент, который позволяет в считанные секунды проводить сравнительный анализ бизнес модели компании по сравнению с конкурентами.
Однако проблема анализа бизнес модели заключается в том, что не существует универсального количественного подхода к анализу. С другой стороны, если исходить из определения, что бизнес модель – это структурированное представление деятельности компании и то, каким образом компания извлекает прибыль на вложенный капитал, то условно мы можем описать бизнес модель через произведение рентабельности продаж по чистой прибыли и оборачиваемости активов.
То есть существуют принципиально только 2 бизнес модели: с низкой рентабельностью продаж по чистой прибыли (часы Swatch) и высокой оборачиваемостью активов, и наоборот высокой маржей прибыли и низкой оборачиваемостью (часы Rolex).
Для сравнительного анализа бизнес моделей, Теймураз Вашакмадзе предлагает визуальный аналитический инструмент под названием эрцгамма бизнес модели.
На лекции будет продемонстрирована, насколько эффективна эрцгамма бизнес модели для сравнительного анализа бизнес моделей. И как можно связать 12 факторов рентабельности собственного капитала с 9-ю элементами бизнес модели, которая была предложена Остервальдеров и Пинье.
5 Reasons Why You Don’t Train Your EmployeesEduson.tv
Why do small companies refuse to train employees?
Almost every business owner has a couple really good
reasons for that. We’ve guessed five.
Do you agree with them?
More Related Content
Similar to Eduson.tv - finansovoe modelirovanie v Excel
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...Business incubator HSE
С 29 июля по 12 августа Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ проводит курсы инвестиционной грамотности для стартапов «Road map: подготовка к инвестициям». Программа занятий комбинирует лекции и мастер-классы, которые ведут в реальном времени аналитики, эксперты и руководители венчурных фондов, открытые для вопросов участников и предметных консультаций.
В рамках курса "Road map: подготовка к инвестициям" слушателям придется проверить свою вежливость на прочность, переоформить презентационные материалы, пересчитать финансовую модель, потренировать свои навыки выступлений, привлекая инвестора на свою сторону. Все задания и работа участников носит исключительно практический характер. Сотрудничество с экспертами направлено на развитие навыков по формированию "дорожной карты" и планированию поэтапного участия в инвестиционной сессии.
Аудитория:
- начинающие предприниматели;
- основатели проектов;
- команды стартап-проектов.
Что дает участие в курсе:
- Личные знакомства с ведущими экспертами в отрасли венчурного инвестирования.
- Список контактов представителей фондов и институтов развития.
- Профессиональную экспертизу, оценку документов и разбор презентационных материалов стартапа.
- Практические навыки и знания по построению и прохождению поэтапной карты для инвестиционной сессии.
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Построение управленческой отчетности в агентствеМоризо
Зачем нужен управленческий учет;
• Типовой отчет P&L;
• Как определить, эффективно ли агентство;
• ТОП-10 ключевых показателей в управленческом учете;
• Как определить капитализацию компании;
• Типовые ошибки при создании управленческого учета.
You should open you mindset to new approaches and tools in management, so you could successfully move in a rapid changing environment. This includes understanding strategy, psycology and financial management.
Публикация Сравнительный анализ бизнес моделей компаний Вашакмадзе Т. Эконом...Career4students
Менеджменту компании требуется аналитический инструмент, который позволяет в считанные секунды проводить сравнительный анализ бизнес модели компании по сравнению с конкурентами.
Однако проблема анализа бизнес модели заключается в том, что не существует универсального количественного подхода к анализу. С другой стороны, если исходить из определения, что бизнес модель – это структурированное представление деятельности компании и то, каким образом компания извлекает прибыль на вложенный капитал, то условно мы можем описать бизнес модель через произведение рентабельности продаж по чистой прибыли и оборачиваемости активов.
То есть существуют принципиально только 2 бизнес модели: с низкой рентабельностью продаж по чистой прибыли (часы Swatch) и высокой оборачиваемостью активов, и наоборот высокой маржей прибыли и низкой оборачиваемостью (часы Rolex).
Для сравнительного анализа бизнес моделей, Теймураз Вашакмадзе предлагает визуальный аналитический инструмент под названием эрцгамма бизнес модели.
На лекции будет продемонстрирована, насколько эффективна эрцгамма бизнес модели для сравнительного анализа бизнес моделей. И как можно связать 12 факторов рентабельности собственного капитала с 9-ю элементами бизнес модели, которая была предложена Остервальдеров и Пинье.
Вашакмадзе Т. Менеджменту компании требуется аналитический инструмент, который позволяет в считанные секунды проводить сравнительный анализ бизнес модели компании по сравнению с конкурентами.
Однако проблема анализа бизнес модели заключается в том, что не существует универсального количественного подхода к анализу. С другой стороны, если исходить из определения, что бизнес модель – это структурированное представление деятельности компании и то, каким образом компания извлекает прибыль на вложенный капитал, то условно мы можем описать бизнес модель через произведение рентабельности продаж по чистой прибыли и оборачиваемости активов.
То есть существуют принципиально только 2 бизнес модели: с низкой рентабельностью продаж по чистой прибыли (часы Swatch) и высокой оборачиваемостью активов, и наоборот высокой маржей прибыли и низкой оборачиваемостью (часы Rolex).
Для сравнительного анализа бизнес моделей, Теймураз Вашакмадзе предлагает визуальный аналитический инструмент под названием эрцгамма бизнес модели.
На лекции будет продемонстрирована, насколько эффективна эрцгамма бизнес модели для сравнительного анализа бизнес моделей. И как можно связать 12 факторов рентабельности собственного капитала с 9-ю элементами бизнес модели, которая была предложена Остервальдеров и Пинье.
5 Reasons Why You Don’t Train Your EmployeesEduson.tv
Why do small companies refuse to train employees?
Almost every business owner has a couple really good
reasons for that. We’ve guessed five.
Do you agree with them?
10 Tips on New Hire Orientation & OnboardingEduson.tv
- 69% of employees choose to stay in the company as a result of onboarding program.
- It takes 1 year for an average new employee to become fully productive.
- 49% of millennials claim they need a better onboarding process.
In this white paper you’ll get:
- 10 tips on better onboarding with infographics.
- Best practices from global brands (IBM, Toyota, Master Card, etc.).
- 2 big onboarding mistakes you are likely to make.
Justifying eLearning: ROI and Key MetricsEduson.tv
eLearning specialists constantly face a lot of “why” questions. Why is eLearning indispensable for the company? Why does it need special (and annually increasing) budget? Why can’t online courses be replaced with conventional mentoring or training? It isn’t always easy to prove the worth of eLearning.
Все любят бизнес-кейсы. Об этом говорят наши клиенты, это подтверждает статистика прохождения курсов. Всего 10 минут – и компетенция у вас в кармане. Как писать деловые письма, как вести переговоры о цене, как уволить сотрудника? В чем преимущества кейс-метода –
Узнайте о принципах бизнеса Олега Дерипаски, почему имидж так важен для бизнеса, чем может быть полезен кризис, а также от чего придётся отказаться, прежде чем начать бизнес. Мы рассмотрим кейсы компаний Базовый элемент и Русал. Презентация будет интересна руководителям и владельцам компаний.
Узнайте, какие существуют способы добычи и транспортировки нефти, что такое upstream, downstream и midstream, а также кто добывает нефть в России. Мы рассмотрим кейсы Seneca Oil и Standard Oil. Презентация будет интересна неспециалистам в нефтегазовой сфере.
Узнайте, какие существуют основные модели продаж и виды торгового предложения, что такое метод AIDA и 7 Шагов к Продаже. Мы расскажем, когда используются консультативные продажи, а также модель SPIN. Презентация будет интересна новичкам в области продаж.
Узнайте, что такое "шум" в презентации, "правило 1-7-7", а также в чём сила свободного места на слайде. Мы расскажем, почему 3D диаграммы почти всегда бесполезны в презентациях и почему изображения подходят для презентации больше, чем текст. Материал будет полезен всем, кому приходится выступать с презентациями.
Узнайте, на какие вопросы нужно ответить при составлении презентации и что такое "презентация в лифте". Также мы расскажем, почему нельзя использовать слайды в качестве раздаточного материала, что такое модель SUCCESs и "проклятие просвещённого".
Вы узнаете, на каких уровнях можно спозиционировать бренд, как выбрать подходящее название для бренда, зачем нужен кобрендинг, а также 4 направления развития бренда. Мы рассмотрим кейсы McDonald’s, Pampers, Sainsbury’s, Coca-Cola, Virgin и Gillette. Презентация будет интересна маркетологам и неспециалистам в области маркетинга.
Узнайте, что такое позиционирование, на чём оно основано и где происходит, а также как разработать эффективную стратегию позиционирования. Мы рассмотрим кейсы Cadillac, Staples, Avis, Persil, Old Spice и Reebok. Презентация будет интересна неспециалистам в области маркетинга.
Узнайте, как подготовиться к работе в новой должности, 4 типичные задачи нового руководителя и что является самым важным в первые дни в новой должности. Мы рассмотрим кейс 32-го президента США Франклина Рузвельта. Презентация будет интересна всем, кто готовится или только что вступил в новую должность.
Узнайте, с какими требованиями сталкиваются менеджеры складов, что больше всего влияет на себестоимость работы склада и какие существуют методы движения товаров на складе. Мы рассмотрим кейсы Amazon, Shell и Ericsson. Презентация будет интересна неспециалистам в области управления складом.
3. Найдите аудированную отчетность компании, прочитайте
обзоры сектора, в котором она работает, пообщайтесь с
менеджментом о планах (у инвесторов и финансовых
аналитиков, скорее всего, будет такая возможность),
запросите у них операционную модель, задайте им
вопросы о деятельности предприятия.
4.
5. Показатель Weighted Average Cost of Capital
(средневзвешенная стоимость капитала) учитывает
расходы по обеспечению каждого источника
финансирования (заемные средства, собственный капитал:
обыкновенные и привилегированные акции).
6.
7. Operating expenses – это операционные расходы бизнеса на
производство товаров или услуг: расходные материалы,
аренда помещений, зарплата работников и т.д. Расходы
очень часто рассчитываются в моделях как процент от
дохода. Однако опыт показывает, что темпы роста
расходов и доходов часто отличаются.
8.
9. Коэффициент Return On Invested Capital показывает отдачу,
полученную на капитал из внешних источников. По ROIC можно
понять, насколько эффективно менеджмент распоряжается
инвестициями в основную деятельность предприятия.
10.
11. Free cash flow to the firm (cвободный денежный поток
фирмы) — это денежный поток от операционной
деятельности компании после уплаты налогов и за вычетом
чистых инвестиций в основной и оборотный капитал,
доступный компании, инвесторам и кредиторам.
12.
13. Earnings Before Interest and Taxes – прибыль до уплаты
процентов и налогов. В этом бухгалтерском показателе
учитывается также неоперационная прибыль, т.е. Доходы
и расходы, не связанные с обычной деятельностью.
14.
15. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
(прибыль до вычета процентов, налогов, износа и
амортизации) рассчитывается как EBIT, но с учетом
амортизации по материальным и нематериальным
активам и переоценки активов. В стандартах финансовой
отчётности (GAAP и IAS) не рекомендуется использовать
EBITDA, поскольку при его расчете могут варьироваться
подходы. Но на практике он очень широко применяется.
16.
17. Метод Discounted Cash Flow (дисконтированный
денежный поток) используется довольно часто
при построении финансовых моделей и принятии
инвестиционных решений. Недостаток этого
подхода в том, что чем больше рассматриваемый
период и чем больше неизвестных в модели,
тем труднее точно вычислить будущие
размеры денежного потока.
18.
19. Финансовые модели оценки стоимости компании – это
ряд предположений по каждому из сегментов бизнеса.
Сохраняйте свои прогнозы и проверяйте, насколько
они будут отличаться от реальности в конце текущего
года. Чем больше вы практикуетесь на реальных
данных, тем точнее становится ваш анализ.
20.
21. Не все зависит от менеджмента компании и не все
можно предсказать. Активы могут обесцениться из-за
общей ситуации на фондовом рынке, из-за
законодательных изменений, которые влияют на работу
предприятия, либо из-за появления более продвинутой
технологии. Также активы могут получить физические
повреждения в результате стихийных бедствий.