(2022) Training _"SMART LEADERSHIP (Situational Leadership)"
ā¢Download as PPTX, PDFā¢
0 likesā¢151 views
Dokumen tersebut merupakan silabus pelatihan SMART Leadership yang memberikan informasi tentang: 1. Profil pemateri pelatihan dan latar belakangnya 2. Ringkasan materi pelatihan SMART Leadership yang mencakup teori kepemimpinan situasional 3. Beberapa contoh pelaksanaan pelatihan sebelumnya
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to (2022) Training _"SMART LEADERSHIP (Situational Leadership)"
Similar to (2022) Training _"SMART LEADERSHIP (Situational Leadership)" (20)
More from Kanaidi ken
More from Kanaidi ken (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
(2022) Training _"SMART LEADERSHIP (Situational Leadership)"
- 1. SMART (Situational Ledership) Silabus Training SMART LEADERSHIP (Situational Leadership)
- 2. SUBSCRIBE, LIKE & Share
- 3. KANAIDI, SE., M.Si., cSAP ā¢ adalah seorang praktisi bisnis yang berpengalaman kerja 30-an tahun di salah satu Perusahaan BUMN. ā¢ Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Sangat memotivasi, berjiwa muda & humoris. ā¢ Pengarang / Penulis beberapa buku di bidang Advertising, e-Marketing, juga Buku Koperasi & UMKM, dan Kewirausahaan. ā¢ Seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan web komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler. ā¢ Seorang yang Certified di Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Aplications, and Product in Data Processing (SAP), dengan spesialisasi Sales and Distribution. ā¢ Beliau hampir ratusan kali sukses sebagai Trainer dan Pemateri / Narasumber/ Instruktur di beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di Indonesia. ā¢ Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan & publikasikan. HP. 08122353284 WA.087758711905 e-mail: kanaidi63@gmail.com Pemateri / NARASUMBER
- 4. . ā¢ Ketika seorang dipromosikan menjadi manager (new manager), maka dia harus siap menjadi seorang pemimpin. ā¢ Pemimpin fokus pada orang, sedangkan manager fokus pada pekerjaan. ā¢ Seorang pemimpin akan memberikan dorongan semangat untuk maju, membantu pemecahan masalah yang dihadapi bawahan atau anggotanya, dan peduli dengan masa depan mereka.
- 5. .... ā¢ Organisasi/Perusahaan merupakan sebuah entitas yang terstruktur dengan rapi untuk mencapai tujuan tertentu. Tentunya membutuhkan pemimpin yang berkompeten dan memiliki pengetahuan dalam mengatur semua karyawan yang berada di bawahnya. ā¢ Kepemimpinan sendiri adalah sebuah ilmu dan seni atau gaya yang bisa dipelajari oleh siapa saja. Kepemimpinan merupakan sebuah seni dalam menggerakkan roda organisasi sehingga terus bergerak menuju ke arah tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya.
- 6. .... ā¢ Sudah menjadi tugas para pemimpin di perusahaan untuk membina dan mengarahkan anak buahnya agar selalu bekerja dengan baik dan benar, untuk menghasilkan kinerja yang optimal. ā¢ Pemimpin yang baik juga harus bisa berkomunikasi dengan baik dan tepat di berbagai kalangan, memahami interaksi manusia, mengayomi dan melindungi bawahan atau anggotanya, agar merasa selalu aman ketika bekerja. ā¢ Kesemuanya ini sewajarnya dipahami dengan baik dan mendalam oleh para supervisor, new manager, dan manajer, yang saat ini bertindak sebagai seorang pemimpin.
- 7. .... ā¢ Untuk mencetak pemimpin-pemimpin perusahaan yang kompeten seperti ini, maka membutuhkan keikut-sertaan dalam pelatihan (sebagaimana yang kami selenggarakan ini), guna membantu menarik keluar jiwa kepemimpinan dari dalam diri setiap karyawan. ā¢ Melalui pelatihan SMART Leadership ini para peserta akan dipersiapkan menjadi A New Team Leader yang efektif dan profesional.
- 8. . ā¢ Program pelatihan ini sangat cocok bagi para supervisor, foreman dan manajer yang ingin meningkatkan diri dalam menumbuhkan jiwa profesional sebagai seorang pemimpin dengan mempertimbangkan setiap situasi yang dihadapi.
- 9. Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain : ā¢ Penyajian/penyampaian materi di dalam ruangan/kelas atau secara online, dengan dukungan multimedia & aplikasi tertentu, ā¢ Games & simulation / role-play, ā¢ Mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case discussion. ā¢ Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta. .
- 10. .
- 11. SMART (Situational Ledership) Cover-cover MATERI TRAINING
- 12. SMART Tell about Your Best Subordinate
- 13. SMART Assessment Methodologies to Evaluate Competencies or Motivation
- 15. SMART Leadership Strategy for High/ Low Competency
- 16. SMART Leadership strategy for High/Low Motivation
- 20. Situational Leadership Managerial Leadership Styles Adapted from āLeadership and the One Minute Managerā, Kenneth Blanchard 1000ventures.com DIRECTIVE BEHAVIOR SUPPORTIVE BEHAVIOR Low High High EMPOWERING Turning over responsibility for day-to-day decision-making For people who have ļ High Competence ļ High Commitment SUPPORTING Praise, listen, and facilitate For people who have ļ High Competence ļ Variable Commitment DIRECTING Structure, control, and supervise For people who have ļ Low Competence ļ High Commitment COACHING Direct and support For people who have ļ Some Competence ļ Some Commitment
- 21. Maturity Level Most Appropriate Leadership Style M1: Low maturity S1: Telling/Directing M2: Medium maturity, limited skills S2: Selling/Coaching M3: Medium maturity, higher skills but lacking confidence S3: Participating/Supporting M4: High maturity S4: Delegating/Empowering Situational Leadership
- 22. 1000ventures.com 1 Managers makes decision and announces it 2 Manager āsellsā decision 3 Manager presents ideas and invites questions 4 Manager presents tentative decision subject to change 5 Manager presents problem, gets suggestions, makes decision 6 Manager defines limits; asks group to make decision 7 Manager permits subordinates to function within limits defined by superior Adapted from: āThe Tannenbum and Schmidt Leadership Continuumā Managing by directing Leading by empowering Situational Leadership Continuum of Leadership Behavior that Emphasizes Decision Making T e a m m a t u r i t y
- 23. MATERI LENGKAP (DETAIL) nya: ā¢ Untuk LENGKAPnya penjelasan semua MATERI ā¦ Ikuti TRAINING yang kami selenggarakan.
- 30. https://www.facebook.com/566451753496111/photos/pcb.56 6471906827429/566471510160802/?type=1&theater
- 31. Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pemateri) Photo Bersama sebagian Peserta āPelatihan Successfully Managing Peopleā bagi para Kepala Cabang Bank Lampung di Hotel PARK VIEW-Bandung, 29 Januari 2016 http://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelatihan-successfully-managing-people- pemateri-kanaidi-se-msi-csap
- 34. di Hotel FAVE Paskal Bandung, 27-28 Nov 2019 PELAKSANAAN WORKSHOP https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-linklink-materi- trainingworkshop-strategi-leadership-roadmap-bankmenghadapi-fintech- menyongsong-era-digital-marketing-40
- 41. Training: https://www.slideshare.net/KenKanaidi/training-lingkungan-bisnis- kredit-ritail-perbankan
- 49. PELAKSANAAN Training PELAKSANAAN Training/BimTek āSISTEM MANAJEMEN MUTUā (Based-on ISO 9001:2015) Bagi Karyawan PT ANGKASA PURA 2 Kualanamo-Medan Online Training, 27-28 Januari 2022 https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaks anaan-link2-materi-trainingbimtek-sistem- manajemen-mutu-basedon-iso-90012015
- 50. PELAKSANAAN Training Training AUDIT SISTEM MANAJEMEN https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan- linklink-materi-training-audit-sistem-manajemen
- 55. Kanaidi, SE., M.Si (sebagai Pemateri) photo bersama Peserta Pelatihan ā ā bagi para Karyawan Bank ACEH di Hotel SWISS BEL iNN ā BATAM, 18-19 Mei 2016 http://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelatihan-effective- communication-skill-bagi-karyawanwati-bank-aceh-di-hotel-swiss-bel- inn-batam-1819-mei-2016
- 62. Effectiveness of DIGITAL MARKETING + SOSMED Workshop: https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-link2- materi-workshop-effective-digital-marketing-perbankan- syariah-40
- 63. Effectiveness of DIGITAL MARKETING PELAKSANAAN Bagi Para Karyawan Bank Lampung Di Hotel Neo+ Jakarta, 04-05 November 2021 Training: DIGITAL MARKETING STRATEGY ā Perbankan 4.0 Training https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaks anaan-linklink-materi-training-digital- marketing-strategyberdiklatbank-lampung
- 64. PELAKSANAAN Training Effective Public Relations (PR) & Corporate Social Responsibility (CSR) Karyawan PDAM Tirta Khatulistiwa - Pontianak Di Hotel Balairung - Jakarta, 10-11 Januari 2022 https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-linklink- materi-training-effective-csr-pr-bagi-karyawan-pdam-tirta- khatulistiwapontianak
- 65. Link-Link Materi Training Bagi Karyawan Bank NTB Syariah di Hotel Serela-Bandung, 05-06 Oktober 2021 CSR / TJSL & Keuangan Berkelanjutan https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-linklink- materi-training-corporate-social-responsibility-csrtjsl
- 68. SUBSCRIBE, LIKE & Share
- 69. ` www.slideshare.net/kenkanaidi (Narasumber) www.ken-spektakuler.blogspot.com e-mail: kanaidi63@gmail.com Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905 Pemateri Training