Narasumber : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP WA.: 0877 5871 1905 HP. 0812 2353 284 e-mail : kanaidi63@gmail.com -----------------------------------------

1. Silabus Training:
Effective APPRECIATIVE LEADERSHIP
Strategi membangun Winning Performance dan Manifestasi
Human Capital Management dalam Menghadapi Era
Ekonomi Digital pada Revolusi Industri 4.0
Appreciative Leadership adalah pendekatan yang segar, merupakan pendekatan yang
berbeda dalam mengelola organisasi.
Metoda ini memutarbalikkan pemikiran manajemen yang ada selama ini. Metoda ini
menunjukkan bagaimana mencapai kinerja tinggi dengan “positive power.”
Ketika anda memimpin berlandaskan pada Appreciative Leadership, yang anda butuhkan
adalah 5 I, yaitu:
 INQUIRY: Memimpin dengan sukses dengan mengajukan powerful questions.
 ILLUMINATION: Menarik keluar dan membangun yang terbaik dari setiap orang yang
anda pimpin.
 INCLUSION: Mengajak, bekerja sama untuk ‘menciptakan” masa depan bersama-
sama (cocreate the future).
 INSPIRATION: Membangunkan jiwa-jiwa kreatif pada orang-orang yang anda pimpin.
 INTEGRITY: Bagaimana mengajak karyawan yang anda pimpin untuk mampu
memilih pilihan-pilihan yang terbaik bagi mereka dan juga bagi organisasi.
Pendekatan revolusioner ini mampu mengajak orang bersama-sama untuk membawa
perusahaan maju pesat, dan hal itu akan membuat leadership skills anda mencapai tataran
tinggi.

2. Appreciative Leadership memperlihatkan bagaimana caranya
bagi anda untuk mampu melibatkan karyawan melalui positive
inquiry dan dialog yang terbuka.
Mereka akan merasa dilibatkan, dihargai, diberi inspirasi, dan
mereka siap untuk bekerja bersama-sama mencapai kinerja
yang unggul. Terlebih lagi dalam menghadapi era ekonomi digital
(Revolusi Industri 4.0) yang tengah berlangsung saat ini,
merupakan tantangan besar bagi para pengelola SDM untuk
meningkatkan kemampuan karyawan dalam mentransformasi
segenap kapabilitas yang dimiliki ke arah kesuksesan dalam
bisnis perusahaan.
Dalam pelatihan yang mengasyikkan ini, anda akan menemukan teknik-teknik baru yang bisa
anda gunakan untuk membuka diskusi, saling bertukar gagasan, bersepakat pada plan yang
sudah dibuat, dan yang lebih penting, bagaimana mereka menindaklanjuti dengan sukses
tujuan-tujuan yang sudah anda tetapkan.
Pelatihan ini akan membawa anda pada berbagai tips simple namun efektif untuk menjaga
agar karyawan anda tetap on track dan juga menjaga sikap mereka sebagai “saya siap
melaksanakan pekerjaan dengan cerdas…”
Anda juga akan menemukan berbagai cara membuat karyawan merasa dilibatkan, merasa
dihargai, berenergi tinggi, dan menikmati pekerjaan mereka.
Pelatihan ini bukanlah solusi quick-fix terhadap berbagai persoalan manajemen. Tetapi
Appreciative Inquiry merupakan kegiatan purna waktu, komitmen terus menerus memegang
teguh nilai-nilai yang anda anut, visi yang anda yakini, dan juga kemauan untuk melakukan
connection terhadap orang lain.
Inilah cara-cara yang dilakukan oleh pemimpin terbaik di dunia ketika mereka mampu
menarik keluar yang terbaik pada diri orang lain, organisasi, dan juga pada diri mereka. Inilah
yang dinamakan dengan Appreciative Leadership.
Ketika anda telah mempelajari Appreciative Leadership anda akan mampu:
 Mengajak, melibatkan, dan mendorong karyawan anda untuk menciptakan cara-cara
yang lebih baik serta kreatif dalam bekerja dan memajukan organisasi. Anda akan
merasa demikian ‘natural’ ketika anda berkomunikasi dengan karyawan, tanpa terasa
anda mampu membuat mereka mengeluarkan kemampuan terbaiknya.
 Anda akan terdorong untuk belajar dan berubah. Anda jelas tidak hanya berharap
pada bawahan anda. Begitu menerapkan Appreciative Leadership, secara otomatis
anda menjadi senang belajar. Anda akan menemukan betapa bermanfaatnya belajar
dari orang lain, dan juga belajar dari ‘stakeholders’ lainnya. Anda akan menjadi pribadi
yang terbuka, yang mampu mengenali dan menarik keluar potensi terbaik dari
karyawan anda.
 Komentar salah satu peserta pelatihan, “Memimpin dengan cara ini membuat saya
menjadi berbeda hampir di semua aspek kehidupan saya – menuju yang lebih baik.
Ketika hari berganti hari, pelatihan ini selalu mengingatkan diri saya untuk melihat
kemungkinan positif dari setiap keadaan, dibanding dengan melihatnya sebagai
persoalan. Pelatihan ini memberi saya tools agar saya lebih peduli, lebih bisa

3. menginspirasi baik sebagai orang tua, pasangan hidup, maupun rekan-rekan saya.”
 Anda benar-benar yakin dengan the power of the positive. Ketika anda menghadapi
moral karyawan yang rendah dan mereka acuh terhadap anda dan organisasi, anda
bisa menerapkan pendekatan positif untuk mengubah mereka menuju kemajuan.
Ketika anda melihat mereka dari aspek positif, setelah anda menerapkan metoda
Appreciative Inquiry, moral, harapan, dan kepercayaan diri mereka akan meningkat.
Akibatnya, kinerja mereka akan meningkat pula.
 Pelatihan ini akan membuat anda menjadi orang yang peduli kepada orang lain.
Kepemimpinan anda akan dirindukan karena anda bisa membantu karyawan belajar,
bertumbuh, dan berkembang ke arah yang jauh lebih baik. Baik diri anda maupun
perusahaan akan memperoleh manfaat besar dari karyawan, ketika mereka bisa bisa
menampilkan bakat, dan kinerja terbaiknya. Anda akan mampu bertindak sebagai
coach dan mentor yang lebih baik. Anda bahkan akan bisa membuat nyata mimpi-
mimpi dan harapan karyawan dengan cara mendorong mereka untuk mencapai dream
mereka.
1. Appreciative Leadership Now; mengenalkan konsep tersebut dan kaitannya dengan
berbagai problema kepemimpinan saat ini.
2. From Potential to Positive Power: The Five Core Strategies
Menjelaskan berbagai penelitian terkini tentang Agile and Appreciative Leadership untuk
pencapaian Positive Power, termasuk:
 Positive Power as a Result of Agile and Appreciative Leadership.
 Manfaat Positive Power dalam membangun tujuan yang jelas ke masa depan dan
mampu membangunkan jiwa-jiwa kreatif serta inovatif bagi Anggota Tim yang
dipimpin, guna kesuksesan bisnis organisasi/perusahaan.
3. The Wisdom of Inquiry: Leading with Positively Powerful Questions, Menjelaskan
betapa komunikasi dan pertanyaan positif yang diajukan oleh pemimpin amat besar
pengaruhnya bagi karyawan, meliputi juga:
 Berbagai praktek komunikasi saat mengajukan berbagai pertanyaan positif kepada
para karyawan bawahannya
4. The Art of Illumination: Bringing out the Best of People and Situations,
Menekankan pada aspek penemuan keunggulan yang dimiliki oleh karyawan/Anggota
Tim, termasuk juga:
 Leadership Intelligence (suatu kapasitas kepemimpinan untuk melihat hal-hal
potensial yang positif pada diri karyawan).
 Praktek berbagai cara menemukan kekuatan, mengidentifikasi akar sebuah
kesuksesan, dan cara menaikan kinerja Anggota Tim..
5. The Genius of Inclusion: Engaging with People to Co-create the Future
Anda akan belajar dan mempraktekkan dialog khusus yang bisa mengajak para
karyawan untuk ‘menciptakan’ masa depan yang mereka impikan.
 Ketika anda menerapkan metoda ini, Anggota Tim akan menemukan ‘suara-suara
hati sanubari mereka’ yang selama ini terkubur dalam-dalam karena tidak bisa
mereka ekspresikan dalam pekerjaan mereka.

4.  Ketika anda tampil dengan metoda ini, anda akan jadi ‘dewa penolong’ Anggota Tim
untuk mengeluarkan potensi yang terbaik yang mereka miliki.
6. The Courage of Inspiration: Awakening the Creative Spirit
Mengajarkan pada anda bagaimana anda bisa mengajak Anggota Tim untuk kreatif,
mampu memberi inspirasi, dan harapan yang sangat baik di masa depan. Anda akan
mempelajari juga:
 Kreativitas, inspirasi, dan harapan sebagai faktor penting bagi kinerja yang tinggi dan
perubahan yang positif dari perusahaan.
 Teknik-teknik spesifik yang dapat membangkitkan ketiga hal tersebut di atas..
7. The Path of Integrity: Making Choices for the Good of the Whole
Mengajarkan pada anda agar menjadi ‘true to yourself.’ Metoda ini akan membawa anda
untuk melayani sesuatu yang lebih besar dari anda, pekerjaan anda, dan perusahaan
anda, bahkan bagi dunia. Anda akan terpanggil untuk melakukan yang terbaik bagi para
Anggota Tim, profit perusahaan, dan juga planet bumi kita ini, termasuk juga:
 Mengapa Agility di Tempat Kerja Penting bagi Karyawan.
8. Making a Positive Difference with Agility and Appreciative Leadership
Anda akan tergerak untuk menjadi ‘change leader’ yang peduli kepada dunia ini. Akan
dibahas juga:
 Teknik meningkatkan produktivitas tim ala agile.
 Cara menggugah para Anggota Tim untuk meninggalkan warisan pada dunia /
perusahaan, sehingga bisnis menjadi lebih baik lagi.
Kesemuanya Ini amat mungkin terjadi ketika para peserta mau memahami dengan benar
betapa powerful-nya teknik dan metoda yang anda pelajari dalam pelatihan ini.
9. Case Study / Simulation, Games & Role Play.
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda,
sukses beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau
suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya beliau
yang telah dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di
Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Applications and Product in
Data Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN, dengan berbagai posisi jabatan:
mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat

5. Kantor Pusat. Beliau juga menggeluti beberapa jenis bisnis yang tentunya sangat
inten dengan Human Capital Management, Appreciative Leadership, Strategic
Planning, Business Process, Business Analysis and Valuation, Business
Continuity Management System (BCMS-ISO 22301), Risk Management, Risk
and Fraud Assessment (ISO 31000), Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001), GCG
dan CSR/TJSL, Audit Management System (ISO 19011), Penyusunan Business
Report Writing, Sustainability Reporting (GRI Standard), Annual Report (Kriteria
ARA), serta materi lain terkait dengan era Digital dan Revolusi Industri 4.0,
dengan berbagai dilema dan tantangan yang dihadapi. Beliau juga seorang Blogger
yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan website komersial, yang
menghasilkan passive income secara spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti yang
berdedikasi dengan sedemikian karya ilmiah yang beliau hasilkan.
=========================
INFORMASI Lengkap/ hubungi (Narasumber):
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
-----------------------------------------------------
Pelatihan Terkait SEBELUMNYA:

23. https://www.slideshare.net/KenKanaidi/pelaksanaan-linklink-materi-training-digital-marketing-
strategyberdiklatbank-lampung

24. ===================================
Informasi Lengkap/ hubungi NARASUMBER:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
-----------------------------------------