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2017経営分析論ⅰ④
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- 3. 理念・コンセプト 個人的な体験 社会観・世界観 社会性・公益性 収益性 ビジネス 損益計算書 収益 費用 利益 −） 損益分岐点分析（利益を生む構造） 売上高 変動費 固定費 Volume ¥ 組織構造 関連付け 社会性のある 取り組み 活動A 社会性のある 取り組み 仕組A 公益性のある 取り組み 活動B 公益性のある 取り組み 仕組B サービス・製品 ＝ 創業者にとっての会社の存在意義・目的 創業者にとっての目的を実現するための手段 顧客にとって視認可能 一 致 し た 時 に 顧 客 が 共 感 す る ・ 購 入 し た い と 思 う 経営者 管理者 従業員 取締役会 仕入生産 販売 研究開発 仕入 生産 販売 価値創造のプロセス 責任の割付 階層分け 創業者の頭・心の中 制度 環境 制 度 や 環 境 に 影 響 す る
- 4. 経営者 管理者 従業員 ビジョン・経営理念 経営戦略 中期経営計画 短期経営計画 CVP分析 設備投資意思決定 目標利益（ROI：デュポン・システム ） 現在過去 1年後2年後 未来…… 予算 事前統制事後統制 ＝ 短期利益計画 マネジメント・サイクル 計画設定→統制 事業部制会計 権限の付与 事業部間の調整 理念・ビジョンから経営戦略へ
- 5. • 経営戦略の3つのレベル 企業戦略 企業の経営目的を達成するために，環境との適応において，企業を 全体として適応させるための戦略 経営戦略とは何か？ ☞ 本社レベルでトップ・マネジメントによって決定される。 事業戦略 個々の戦略的事業単位（SBU）について市場と製品の範囲を決定し ，事業ごとの目的や目標を明確にし，それらを達成するための方針 を立案する。 ☞SBUが特定の産業内で競争やポジショニングを行う方法 機能戦略 企業が行っているさまざまな活動を種類ごとに分類した機能あるいは 職能ごとの各機能部門レベルでの戦略 ☞ 主要活動部門のみならず，支援活動部門を含んだ付加価値の創出
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- 8. • プロダクト・ポートフォリオと PPM（Product PortfolioManagement） 事業戦略の策定過程で戦略策定担当者が必要としている 情報を体系的かつ明確な形で提供できる手法 花形 成長期待→維持 問題児 競争激化→育成 金のなる木 成熟分野・安定利益 →収穫 負け犬 停滞・衰退→撤退 マーケットシェア 大 小 高 低 市場成長率 経営戦略を策定・分析するためのツール
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- 10. • 競争戦略論（つづき） コストリーダーシッ プ 差別化 コスト集中差別化集中 競争優位性を築く手段 コスト 差別化 広い 狭い ターゲット 経営戦略を策定・分析するためのツール
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- 15. ケーススタディで学ぶ経営戦略 スターバッ クス ドトール スターバッ クス ドトール 決算期 2014年3月 期 2016年2月 期 売上高総利益率 ドリップコーヒ ー 260円 220円売上高営業利益率 サイズ ショー ト S コーヒー1杯の売上原 価 容量 240ml 150ml コーヒー1杯の営業原 価 1mlあたり売値 1.083 1.467 売上高 124,666 71,287 売上原価 32,972 36,627 売上総利益 92,693 34,660 販管費 81,742 30,970 営業利益 10,951 3,689