9. โครงร่างองค์กร
1. ลักษณะองค์กร: อะไรคือลักษณะขององค์กรที่สาคัญ?
ก. สภาพแวดล้อมองค์กร
ข. ความสัมพันธ์ระดับองค์กร
เจตจานงของลักษณะองค์กร (TQA p. 85, B p. A-1) เพื่อกาหนด
บริบทสาหรับองค์กร (to set the organizational context)
10. โครงร่างองค์กร (ต่อ)
2. สถานการณ์ขององค์กร: อะไรคือสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ของ
องค์กร?
ก. สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขัน
ข. บริบทเชิงกลยุทธ์
ค. ระบบการปรับปรุงการดาเนินงาน
เจตจานงของสถานการณ์ขององค์กร (TQA p. 85, B p. A-1) เพื่อ
ช่วยทาความเข้าใจใน ความท้าทายสาคัญขององค์กร และเข้าใจ
ระบบขององค์กรที่จะสร้างและรักษา ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (to
help you understand your key organizational challenges and your
system for establishing and preserving your competitive advantage)
13. 1.1 การนาองค์กรโดยผู้นาระดับสูง
เจตจานงหัวข้อ 1.1 (TQA p.89, B p. A-3) เพื่อแสดงถึงการ
สรรค์สร้างให้องค์กรประสพผลสาเร็จทั้งในปัจจุบันและอนาคต
(creating an organization that is successful now and in the
future)
15. 1.2 การกากับดูแลองค์กรและความรับผิดชอบต่อสังคม
เจตจานงหัวข้อ 1.2 (TQA p. 90, B p. A-3)
1. ระบบการกากับดูแลองค์กร รวมถึงการปรับปรุงผู้นาระดับสูงและ
ระบบการนาองค์กร (key aspects of governance system, including
the improvement of leaders and the leadership system)
2. มั่นใจว่า บุคลากรทุกคนในองค์กรได้ประพฤติปฏิบัติตามกฎหมาย
และจริยธรรม (ensures that everyone in the organization behaves
legally and ethically)
3. แสดงความรับผิดชอบต่อสังคมในวงกว้าง และการสนับสนุน
ชุมชนที่สาคัญ (fulfills its societal responsibilities, and supports its
key communities )
23. 3.1 เสียงของลูกค้า
เจตจานงหัวข้อ 3.1 (TQA p. 99, B p. A-7) เพื่อเฟ้ นหา
สารสนเทศที่มีคุณค่าเพื่อทาให้เหนือกว่าความคาดหวังของลูกค้า
(to capture meaningful information in order to exceed your
customers’ expectations)
28. 4.1 การวัด การวิเคราะห์ และการปรับปรุงผลการดาเนินการขององค์กร
เจตจานงหัวข้อ 4.1 (TQA p. 102, B p. A-8) เพื่อ
1. การจัดการกระบวนการ ให้บรรลุผลลัพธ์และวัตถุประสงค์เชิงกล
ยุทธ์ที่สาคัญขององค์กร (to guide process management toward the
achievement of key organizational results and strategic objectives)
2. คาดการณ์และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วหรือไม่ได้
คาดคิด หรือการเปลี่ยนแปลงจากภายนอกองค์กร (anticipate and
respond to rapid or unexpected organizational or external changes)
3. ระบุวิธีการปฏิบัติที่เป็นเลิศขององค์กร เพื่อนามาแบ่งปัน (identify
best practices to share)
33. 5.1 สภาพแวดล้อมของบุคลากร
เจตจานงหัวข้อ 5.1 (TQA p. 107, B p. A-10) เพื่อให้เกิด
สภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิผล ที่ส่งผลให้การทางานขององค์กร
บรรลุผลสาเร็จและเกื้ อหนุนบุคลากร (to build an effective
environment for accomplishing your work and supporting your
workforce)
38. 6.1 กระบวนการทางาน
เจตจานงหัวข้อ 6.1 (TQA p. 111, B p. A-12) เพื่อ
1. สร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้า (creating value for customers)
2. ทาให้องค์กรบรรลุผลสาเร็จในปัจจุบันและอนาคต (achieving
current and future organizational success)
40. 6.2 ประสิทธิผลของการปฏิบัติการ
เจตจานงหัวข้อ 6.2 (TQA p. 115, B p. A-13) เพื่อ
1. ความมั่นใจการปฏิบัติการอย่างมีประสิทธิผล ในด้านความ
ปลอดภัยสภาพแวดล้อมของสถานที่ทางาน และการส่งมอบ
คุณค่าให้กับลูกค้า (ensure effective operations in order to have
a safe workplace environment and deliver customer value)
2. การจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิผล และการควบคุม
ต้นทุนการปฏิบัติการโดยรวม (managing supply chain effectively
and controlling the overall costs of operations)
43. 7.1 ด้านผลิตภัณฑ์และกระบวนการ
เจตจานงหัวข้อ 7.1 (TQA p.116, B p. A-14) เพื่อแสดงถึง
ผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพและมีคุณค่า ซึ่งจะทาให้ลูกค้า
เกิดความพึงพอใจและความผูกพัน (product and service quality
and value that lead to customer satisfaction and engagement)