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External Environment Level
Business Environment Risk Intelligence
• BERI S.A. was founded in 1966. Its clients
are mostly banks and companies
conducting international business.
• http://www.beri.com/default.asp
• F.T. Haner founded Business Environment
Risk Intelligence (BERI S.A.) in 1966 and
is currently the Chief Executive Officer.
• He has conducted feasibility
studies, negotiated terms, and managed
firms in 37 countries around the world.
Introduction to Global Strategy Map
5. 系統動力學理論與應用PART 1
Business Environment Risk Intelligence for Vehicle company
• B.E.R.I investigated indicators as below:
– Political trends and policies
– Social attitudes and conditions
– Economic outlook and purchasing power in
the local currency
– Market constraints and regulations
affecting vehicles
– Present and possible future obstacles to
importing parts.
6. 系統動力學理論與應用PART 1
External Environment Level: S.T.E.P
• Social
– Analysis of social factors that influence people's choices and
include the beliefs, values and attitudes of society.
• Technological
– Analysis of the impact of new technologies - the Internet,
EDI, mobile phones, and the increasing advances in
computing.
• Economic
– Analysis of exchange rates, inflation levels, income growth,
debt & saving levels
• Political
– Analysis of Legislations, Regulations and Government
policies
8. 系統動力學理論與應用PART 1
企業組織發展過程
學派 古典學派 行為學派 現代管理學派 未來管理學
主流 官僚體制
科學管理
一般管理理論
工業心理學說
人群關係
行為科學理論
管理科學
系統管理
權變管理
系統動力學
代表人物 韋伯(Weber)
泰勒(Taylor)
費堯(Fayol)
甘特(Gantt)
梅育(Mayo)
麥格利哥
(McGregor)
李斯特(Likert)
巴納特(Barnard) 彼得聖吉
(Peter M.
Senge)
重要理論 官僚體制
科學管理原則
十四項管理原則
甘特圖
霍桑實驗
X理論
Y理論
系統組織型式
巴納的啟示
管理科學的觀念
系統管理的觀念
權變理論
學習性組織
9. 系統動力學理論與應用PART 1
企業組織發展過程
學派 古典學派 行為學派 現代管理學派 未來管理學
主流 官僚體制
科學管理
一般管理理論
工業心理學說
人群關係
行為科學理論
管理科學
系統管理
權變管理
系統動力學
代表人物 韋伯(Weber)
泰勒(Taylor)
費堯(Fayol)
甘特(Gantt)
梅育(Mayo)
麥格利哥
(McGregor)
李斯特(Likert)
巴納特(Barnard) 彼得聖吉
(Peter M.
Senge)
重要理論 官僚體制
科學管理原則
十四項管理原則
甘特圖
霍桑實驗
X理論
Y理論
系統組織型式
巴納的啟示
管理科學的觀念
系統管理的觀念
權變理論
學習性組織
10. 系統動力學理論與應用PART 1
古典管理學三大學派
主流 官僚體制
(Bureaucracy)
科學管理
(Scientific Management)
一般管理理論
(General Administration)
代表人物 韋伯
(Max Weber)
泰勒
(Frederick W. Taylor)
費堯
(Henery Fayol)
學說內容 從整個歷史及社會演進的
觀點來看近代組織的發展
認為這種大規模成長的組
織,需要以精確、清晰、持
續和快速的方式來管理
法規制度(減少策略數)
職權階級(倒金字塔)
責任感
檔案的建立
專案管理
工作設計(Job design)
工作者之甄選(Work selection
and training)
工作者激勵(worker motivation)
規劃者與績效者分開
(separation of planning from
performance)
管理科學四原則
1. 科學動作原則(權責分明)
2. 工人選用科學原則
3. 誠心合作及和諧原則(主從
員工之間)
4. 發揮最大效率及成功原則
又稱管理程序學派
將企業的活動劃分為『企
業功能』及『管理機能』
十四管理原則(14
Principles of Management)
分工
統一
專權
階層鏈(scalar chain)
公正
穩定
創新
團隊等原則
強調 最有效率、最有系統 發展組織內每個人之潛力與專長,
發揮最大效率
建立管理工作原則
42. 系統動力學理論與應用PART 1
1. Loop
2. Flow Wire
3. Level Rate
1. L I.K=I.J +DT * OrderRate.JK
1.1 N I = 1000
I : Inventory 庫存量(件)
OrderRate : Order Rate 訂購率(件/週)
2 R ORD.KL=(DI - I.K) / AT
OrderRate : Order Rate 訂購率(件/週)
DI : Desire Inventory期望庫存量(件)
I : Inventory 庫存量(件)
AT : Adjust Time調整時間(週)
(期望庫存量和現有庫存量之差額,
用AT週的時間來校正現有庫存量)
3 C DI = 6000
DI : Desire Inventory期望庫存量(件)
4 C AT = 5
AT : Adjust Time調整時間(週)
訂貨
庫存
+
-
1. Loop
I
Order Rate
DI
AT
庫存
訂貨
期望庫存
調整時間
2. Flow Wire
3. Level Rate
08:22 ¤U¤È 2008¦ ~3¤ë13¤é
Untitled
Page 1
1.00 9.75 18.50 27.25 36.00
Months
1:
1:
1:
1000
3500
6000
1: I
1
1
1
1
-
2
1
3
4
43. 系統動力學理論與應用PART 1
1. Loop
訂貨
庫存
+
-
Delay
2 . Flow Wire
I
GO
ORD
PR
AT
DI
DO
調整時間
期望庫存
訂購量
進貨延遲
庫存量
已訂購量
(在途量)
進貨量
1. L I.K=I.J + DT * PR.JK
1.1 N I = 1000
I : Inventory 庫存量(件)
PR : Purchase Receive 進貨量(件/週)
2 R PR.KL = GO.K / DO
PR : Purchase Receive 進貨量(件/週)
GO: 已訂購量(件/週)
DO: 進貨延遲(週)
3 C DO = 10
DO: 進貨延遲(週)
4 L GO.K = GO.J + (ORD – PR.JK)
4.1 N GO = 10000
GO: 已訂購量(件/週)
ORD : Order Rate 訂購率(件/週)
PR : Purchase Receive 進貨量(件/週)
5 R ORD.KL=(DI - I.K) / AT
ORD : Order Rate 訂購率(件/週)
DI : Desire Inventory期望庫存量(件)
I : Inventory 庫存量(件)
AT : Adjust Time調整時間(週)
(期望庫存量和現有庫存量之差額,
用AT週的時間來校正現有庫存量)
6 C DI = 6000
DI : Desire Inventory期望庫存量(件)
7 C AT = 5
AT : Adjust Time調整時間(週)
09:27 ¤U¤È 2008¦ ~3¤ë13¤é
Untitled
Page 1
1.00 30.75 60.50 90.25 120.00
Months
1:
1:
1:
1000
5500
10000
1: I
1
1
1
1
-
1
2
3
4
5
6
7
47. 系統動力學理論與應用PART 1
存貨模型DYNAMO
1. L I.K=I.J +DT*ORD.JK
1.1 N I=1000
I : Inventory 庫存量(件)
ORD:Order Rate 訂購率(件/週)
2 R ORD.KL=(DI-I.K)/AT
ORD:Order Rate 訂購率(件/週)
DI:Desire Inventory期望庫存量(件)
I : Inventory 庫存量(件)
AT:Adjust Time調整時間(週)
(期望庫存量和現有庫存量之差額,用AT週的時間來校正現有庫存量)
3 C DI=6000
DI:Desire Inventory期望庫存量(件)
4 C AT=5
AT:Adjust Time調整時間(週)
50. 系統動力學理論與應用PART 1
存貨模型+delay:方程式
GO(t) = GO(t - dt) + (Order_Rate - RR) * dt
INIT GO = 10000
INFLOWS:
Order_Rate = (DI-I)/AT
OUTFLOWS:
RR = GO/DO
I(t) = I(t - dt) + (RR) * dt
INIT I = 1000
INFLOWS:
RR = GO/DO
AT = 5
DI = 6000
DO = 10
51. 系統動力學理論與應用PART 1
Digital Computer Simulation Technology
Technology Foundation
System
Dynamics
General System
Theory
Cybernetics
System Theory
Decision
Theory
Theory Foundation
系統動力學理論架構
62. 系統動力學理論與應用PART 1
策略九說
學說 主要論點
價值說 連結價值活動、創造或增加顧客認知的價值
效率說 配合生產與技術特性,追求規模經濟及範疇經濟,以降低營運成本
發揮學習曲線效果,獲取成本優勢
資源說 經營是持久執著的努力
創造、累積並有效運用不可替代的核心資源,以形成策略優勢
結構說 獨佔力量越大,績效越好
掌握有利位置與關鍵資源,以提高談判力量
有效運用結構獨佔力,以擴大利潤來源
競局說 經營是一個既競爭又合作的競賽過程
聯合次要敵人,打擊主要敵人
統治說 企業組織是一個取代市場的資源統治機制
和所有事業夥伴建構最適當的關係,以降低交易成本
互賴說 企業組織是一個相互依賴的事業共同體,彼此間應建構適當的網路關係
事業共同體應共同爭取環境資源,以維繫共同體的生存
風險說 維持核心科技的安定,促使效率發揮
追求適當的投資組合,以降低經營風險
提高策略彈性,增加轉型機會
生態說 環境資源主宰企業組織的存續,應採行適當的生存繁衍策略
建構適當的利基寬度,靠山吃山,靠水吃水
盡量調整本身狀況和環境同形
68. 系統動力學理論與應用PART 1
技術政策架構之比較
本研究 Friar & Horwitch(1986) Maidique & Frenola(1988)
科技
環境
§技術領域
—自行研發
—委外發展
§技術之選擇
§技術之具體化程度
§技術來源
—自行發展
—聯合發展
§研究發展之投資水準
市場
環境
§競爭策略
§競爭時機
—首入市場
—跟隨者
—成本最低化
—市場區隔化
企業
內部
§組織結構
§研究發展的組織與政策
—分權
—集權
—專案
—矩陣
§技術人員的素質
—經驗
—學歷
72. 系統動力學理論與應用PART 1
Capacity Model 建模實作教學
(市場)
消費函數值
折舊損耗
時間
折舊損耗率
庫存
PK
產能
訂單
積量
投資
決策
目標產能
應擴充
CLIP
消費函數
交貨延
遲時間
因交貨延遲
而影響之消費
(乘數效果)
因庫存而
可交貨之量
因訂單而
需交貨之量
安裝
延遲
訂貨
延遲
MIN
交貨
Time 因交貨延遲而
影響之消費值
訂單處理時間
從決策到投資
之調整時間
交貨時間
有效生產量
投資率
交貨率量
產量
(庫存增加量)
訂單率量 交貨率量
CLIP(P,Q,R,S)
if R>= S then CLIP = P
if R < S then CLIP = Q
76. 系統動力學理論與應用PART 1
Capacity Model DYNAMO(一)
1. L Inventory(t) = Inventory(t - dt) + (Produce - Ship) * dt
1.1 N INIT Inventory = 50
Inventory:庫存量(件)
Produce:產量(件/月)
Ship:出貨量(件/月)
2 R Produce = Productivity_line*LineProductivity
Produce:產量(件/月)
Productivity_line:生產線(組)
LineProductivity:有效產能(件/生產線組/月)
3 R Ship = Shipping
Ship: :出貨率量(件/月)
Shipping: :出貨率量(件/月)
4 L Order(t) = Order(t - dt) + (Slaes - Ship2) * dt
4.1 N INIT Order = 100
Order:訂單(件)
Slaes:訂單率量(件/月)
Ship2:出貨率量(件/月)
5 R Slaes = SalesMarket*ShipDelayImpact
Slaes:訂單率量(件/月)
SalesMarket:市場上的訂單(件/月)
ShipDelayImpact:因交貨延遲而影響之消費量(百分比)
1 23
45 6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1617
18
77. 系統動力學理論與應用PART 1
Capacity Model DYNAMO(二)
6 R Ship2 = Ship
Ship2:出貨量(件/月)
Ship:出貨量(件/月)
7 L Productivity_line(t) = Productivity_line(t - dt) + (InvestRcv - Deprecition) * dt
7.1 N INIT Productivity_line = 8
Productivity_line:生產線(組)
InvestRcv:投資生產線完成(組/月)
Deprecition:生產線折舊損耗(組/月)
8 R InvestRcv = DELAY(InvestDecision/InvestAdjTime,6,0)
InvestRcv:投資生產線完成(組/月)
InvestDecision:投資決策(生產線組)
InvestAdjTime:從決策到投資之調整時間(月)
9 R Deprecition = Productivity_line/DeprecitionRate
Deprecition:生產線折舊損耗(組/月)
Productivity_line:生產線(組)
DeprecitionRate:折舊損耗率-使用年限(月)
10 A DeprecitionRate = 9
DeprecitionRate:折舊損耗率-使用年限(月)
11 A InvestAdjTime = 1
InvestAdjTime:從決策到投資之調整時間(月)
78. 系統動力學理論與應用PART 1
Capacity Model DYNAMO(三)
12 A InvestDecision = IF(TargetProductivityExpend>Productivity_line )
then TargetProductivityExpend-Productivity_line +1
else 1
InvestDecision:投資決策(生產線組)
TargetProductivityExpend:目標產能應擴充(生產線組)
Productivity_line:生產線(生產線組)
13 A LineProductivity = 10
LineProductivity:有效產能(件/生產線組/月)
14 A ShipDelayTime = Order/Ship
ShipDelayTime :出貨延遲時間(月)
Order:訂單(件)
Ship:出貨量(件/月)
15 A Shipping = MIN(Inventory,Order)
Shipping: :出貨率量(件/月)
Order:訂單(件)
Inventory:庫存量(件)
16 A TargetProductivityExpend = (Order-Inventory)/LineProductivity
TargetProductivityExpend:目標產能應擴充(生產線組)
Order:訂單(件)
Inventory:庫存量(件)
LineProductivity:有效產能(件/生產線組/月)
79. 系統動力學理論與應用PART 1
Capacity Model DYNAMO(四)
17 A SalesMarket = GRAPH(time)
(1.00, 100), (12.9, 150), (24.8, 225), (36.7, 340),
(48.6, 470), (60.5, 595), (72.4, 690), (84.3, 795),
(96.2, 870), (108, 930), (120, 980)
SalesMarket:市場上的訂單(件/月)
18 A ShipDelayImpact = GRAPH(ShipDelayTime)
(0.00, 1.00), (0.5, 0.99), (1.00, 0.95), (1.50, 0.7),
(2.00, 0.4), (2.50, 0.3), (3.00, 0.25), (3.50, 0.22),
(4.00, 0.2)
ShipDelayImpact:因交貨延遲而影響之消費量
(百分比)
84. 系統動力學理論與應用PART 1
Double-Loop Learning 雙環學習
Mental models
Strategy、Structure、
Decision Rules
Decisions
Information feedback
Real World
Real worldVirtual world Real worldVirtual world
85. 系統動力學理論與應用PART 1
Virtues of Virtual Worlds
資料來源:Business Dynamics/John D. Sterman F1-14 P.34
Mental models
Strategy、Structure、
Decision Rules
Decisions
Real world
•Implementation failure
•Game playing
•Inconsistency
•Performance is goal
Virtual world
•Perfect implementation
•Consistent incentives
•Consistent application of
decision rules
•Learning can be goal
Information feedback
Real world
•Implementation failure
•Game playing
•Inconsistency
•Performance is goal
Virtual world
•Perfect implementation
•Consistent incentives
•Consistent application of
decision rules
•Learning can be goal
Real World
IsomorphicHomomorphic
Virtual World
86. 系統動力學理論與應用PART 1
Modeling is Iterative
1. Problem Articulation
(Boundary Selection)
2. Dynamic Hypothesis
3. Formulation
4. Testing
5. Policy Formulation
& Evaluation
資料來源:Business Dynamics/John D. Sterman F3-1 P.87
87. 系統動力學理論與應用PART 1
Modeling is embedded in the dynamics of the System
1. Problem Articulation
(Boundary Selection)
2. Dynamic Hypothesis
3. Formulation
4. Testing
5. Policy Formulation
& Evaluation
Information
Feedback
Mental Models
Of Real WorldStrategy, Structure,
Decision Rules
Decisions
(Organizational
Experiments)
資料來源:Business Dynamics/John D. Sterman F3-2 P.88
Real World
88. 系統動力學理論與應用PART 1
鑽石模型理論
• Michael E. Porter 於1990年提出
• 四大特性
– Factor Endowments(要素天資 or 要素稟賦)
– Demand Conditions(需求條件)
– Firm Strategy、Structure、Rivalry(穩固的策略、結構、
競爭)
– Related and Supporting Industries(相關及週邊支援產
業)
• 影響四大特性的兩大變數
– Government(政府)
– Chance(機運)
91. 系統動力學理論與應用PART 1
財務構面策略主題
關係形象
顧客價值主張
產品/服務特性
價格 品質 親便程度性 選擇性 功能性 服務 合作夥計品牌
營運管理流程
採購管理流程
生產/服務管理流程
品質管理流程
物流管理流程
顧客管理流程
行銷管理流程
業務開發流程
業務行政流程
售後服務流程
創新管理流程
商品企劃流程
設計開發流程
製程技轉流程
產品上市流程
人力資本
資訊資本
組織資本
顧客構面
成長策略生產力策略
長期股東價值
改善成本架構 增加資產利用率 擴張營收機會 強化顧客價值
財務構面
內部流程構面
學習與成長構面
92. 系統動力學理論與應用PART 1
顧客構面與財務構面的交錯支撐
關係形象產品/服務特性
價格 品質 親便程度 選擇性 功能性 服務 合作夥計品牌
營運管理流程
採購管理流程
生產/服務管理流程
品質管理流程
物流管理流程
顧客管理流程
行銷管理流程
業務開發流程
業務行政流程
售後服務流程
創新管理流程
商品企劃流程
設計開發流程
製程技轉流程
產品上市流程
人力資本
資訊資本
組織資本
顧客構面
成長策略生產力策略
長期股東價值
改善成本架構 增加資產利用率 擴張營收機會 強化顧客價值
財務構面
內部流程構面
學習與成長構面
93. 系統動力學理論與應用PART 1
內部流程構面策略地圖
關係形象
顧客價值主張
產品/服務特性
價格 品質 親便程度 選擇性 功能性 服務 合作夥計品牌
營運管理流程
採購管理流程
生產/服務管理流程
品質管理流程
物流管理流程
顧客管理流程
行銷管理流程
業務開發流程
業務行政流程
售後服務流程
創新管理流程
商品企劃流程
設計開發流程
製程技轉流程
產品上市流程
人力資本
資訊資本
組織資本
顧客構面
成長策略生產力策略
長期股東價值
改善成本架構 增加資產利用率 擴張營收機會 強化顧客價值
財務構面
內部流
程構面
學習與成長構面
94. 系統動力學理論與應用PART 1
內部構面營運管理流程架構
關係形象
顧客價值主張
產品/服務特性
價格 品質 親便程度 選擇性 功能性 服務 合作夥計品牌
營運管理流程
採購管理流程
生產/服務管理流程
品質管理流程
物流管理流程
顧客管理流程
行銷管理流程
業務開發流程
業務行政流程
售後服務流程
創新管理流程
商品企劃流程
設計開發流程
製程技轉流程
產品上市流程
顧客構面
成長策略生產力策略
長期股東價值
改善成本架構 增加資產利用率 擴張營收機會 強化顧客價值
財務構面
內部流程
構面
學習與成長構面
人力資本
資訊資本
組織資本
95. 系統動力學理論與應用PART 1
內部構面營運管理策略地圖模版
顧客價值主張
價格 品質 親便性選擇性
採購管理
總採購成本最低
準確的短交期
優質供貨
供應商協同研發
供應商聯盟夥伴
生產/服務管理
降低生產/服務成本
縮短交期
提高資產利用
非戰略性服務外包
整合外部資源
物流管理
高效的倉儲管理
準時送達
方便的使用或取貨
零失誤
顧客構面
成長策略生產力策略
長期股東價值
改善成本架構 增加資產利用率 擴張營收機會 強化顧客價值
財務構面
內部流
程構面
學習與成長構面
品質管理/
流程改善的技巧
輔助流程改善的技術 持續改善的文化
人力資本 組織資本資訊資本
品質管理
符合顧客期望的品質
持續的改善流程
作業標準化
97. 系統動力學理論與應用PART 1
內部構面創新管理流程架構
關係形象
顧客價值主張
產品/服務特性
價格 品質 親便程
度
選擇性 功能性 服務 合作夥計品牌
營運管理流程
採購管理流程
生產/服務管理流程
品質管理流程
物流管理流程
顧客管理流程
行銷管理流程
業務開發流程
業務行政流程
售後服務流程
創新管理流程
商品企劃流程
設計開發流程
製程技轉流程
產品上市流程
人力資本
資訊資本
組織資本
顧客構面
成長策略生產力策略
長期股東價值
改善成本架構 增加資產利用率 擴張營收機會 強化顧客價值
財務構面
內部流程
構面
學習與成長構面
98. 系統動力學理論與應用PART 1
內部構面創新管理策略地圖案例
顧客價值主張 產品/服務特性 --- 功能性
高效能之產品 擴張進入新市場 率先上市
商品企劃流程
預測顧客需求
發掘新的商機
設計開發流程
研發企劃
細部設計
產品上市流程
採用過程
創新產量
顧客構面
成長策略生產力策略
長期股東價值
管理整個生命週期之生產成本 來自新產品的營收 毛利/ 新產品
財務構面
內部流
程構面
學習與成長構面
多能工培養 探究整合以及快速進
入市場的科技
創造與創新的文化
人力資本 組織資本資訊資本
製程技轉流程
工程試作
打樣管理
量產移行
99. 系統動力學理論與應用PART 1
內部構面顧客管理流程架構
關係形象
顧客價值主張
產品/服務特性
價格 品質 親便程度 選擇性 功能性 服務 合作夥計品牌
營運管理流程
採購管理流程
生產/服務管理流程
品質管理流程
物流管理流程
顧客管理流程
行銷管理流程
業務開發流程
業務行政流程
售後服務流程
創新管理流程
商品企劃流程
設計開發流程
製程技轉流程
產品上市流程
人力資本
資訊資本
組織資本
顧客構面
成長策略生產力策略
長期股東價值
改善成本架構 增加資產利用率 擴張營收機會 強化顧客價值
財務構面
內部流
程構面
學習與成長構面
101. 系統動力學理論與應用PART 1
1 重要性
2 動機
3 特質(特性)
4 想達到之目標
5 研究流程之架構
6 研究方法及研究設計
1 研究結果(結論與建議)
結論分二部分:
理論上與實務上
(從研究的結論相呼應問題)
1 質性研究
2 量化研究(統計、數學、電腦模擬)
3 問卷調查、田野調查、Delphi德菲法、產官學
文獻回顧:
1 產業回顧(含古今中外)
2 研究主題及文獻回顧
3 方法的文獻回顧
4 學術期刊
問題 目標
方 法
文獻回顧內容如下:
書名作者—
年代—
研究方法—
預期結果—
後續研究及研究限制
論文撰寫方法
102. 系統動力學理論與應用PART 1
提昇客戶滿意度策略主題(傳統思考)
策略主題:提昇客戶滿意度
策略地圖 平衡計分卡 行動力計畫
策略性目標項目 衡量指標 標的 行動方案 預算
財務構面 降低營運成本
營收成長
5%
+15%
顧客構面 客戶滿意度
客訴回應時間
90%
2天
客戶滿意度調查
建立專業客戶服務
Barcode系統上線
xxx元
xxx元
xxx元
內部流程構面 準時交貨率
良品率
材料週轉天數
95%
95%
45天
製程改善
材料品質控管
降低自購料MIR頻率
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學習與成長
構面
員工滿意度
厚植優質人力資本
80%
85%
員工關係管理
教育訓練
知識庫管理
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品質保證
利潤最大化
交期保證
提供客戶滿意的服務
培養員工能力
供應鏈管理
資料來源:結合系統動力學與平衡計分卡提供電子組裝廠策略目標訂定之研究-以W公司組裝廠為例,林怡君(2006)
103. 系統動力學理論與應用PART 1
提昇客戶滿意度策略主題(系統思考)
策略主題:提昇客戶滿意度
策略地圖 平衡計分卡 行動力計畫
策略性目標項目 衡量指標 標的 行動方案 預算
財務構面 降低營運成本
營收成長
5%
+15%
顧客構面 客戶滿意度
客訴回應時間
90%
2天
客戶滿意度調查
建立專業客戶服務
Barcode系統上線
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內部流程構面 準時交貨率
良品率
材料週轉天數
95%
95%
45天
製程改善
材料品質控管
降低自購料MIR頻率
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學習與成長
構面
員工滿意度
厚植優質人力資本
80%
85%
員工關係管理
教育訓練
知識庫管理
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品質保證
利潤最大化
交期保證
提供客戶滿意的服務
培養員工能力
供應鏈管理
資料來源:結合系統動力學與平衡計分卡提供電子組裝廠策略目標訂定之研究-以W公司組裝廠為例,林怡君(2006)
105. 系統動力學理論與應用PART 1
平衡計分卡之基本系統動力學模型
a
e
b
f
c
g
d
h
St rategyT argetGAP1
i
j
k
l
Action
n
o
m
KPI1
KPI2
KPI3
GAP2
GAP3
GAP4
營業
收益
顧客
數量
內部
績效
員工
效率
顧客對營收
的乘數因子
內部績效對顧客
的乘數因子
員工績效對內部績效
的乘數因子
成本
支出
顧客成長
行動方案
內部績效成長
行動方案
員工績效成長
行動方案
策略目標
策略
行動方案
顧客數量
衡量指標
內部績效
衡量指標
員工績效
衡量指標
策略目標
差距
顧客數量
差距
內部績效
差距
員工績效
差距
106. 系統動力學理論與應用PART 1
某固網公司模擬結果
21:11 2005¦~5¤ë17¤é
1.00 4.00 7.00 10.00 13.00
Months
1:
1:
1:
2:
2:
2:
3:
3:
3:
4:
4:
4:
0.00
1000000.00
2000000.00
0.00
0.50
1.00
1: SalesIncom 2: CSatisfy 3: NetworkQty 4: ServiceQty
1
1
1
1
2
2
2
2
3
3
3
3
4
4
4
4
Graph 1 (Untitled)
顧客滿意度銷售金額 網路品質 服務品質
顧客滿意度
銷售金額
網路品質
服務品質
領先指標
109. 系統動力學理論與應用PART 1
類
型
缺漏 提出者
設計階段之缺漏
因
果
關
係
企業因果關係的複雜,常導致A部門的績效非A部門所能控制,因此績效制度並不一定能啟動有
效的改善
Epstein & Manzoni, 1998
非財務指標與預期的財務成果間缺乏量化的連結關係 Schneiderman, 1999
量度間的因果關係缺實證檢驗,即效度不足 Norreklit, 2000
策略目標間的因果關係的連結,缺乏明確建議與指引 Ahnn, 2001
未考慮因果關係中的時間滯延 Norreklit, 2000
因果關係只考慮單向因果,未考濾因果回饋的可能性 Norreklit, 2000
實證發現,多數使用BSC的企業,對於連結量度的因果關係通常不清處 Malmi, 2001
缺乏將策略目標展開至執行目標的整套效作法 Schneiderman, 1999
Hudson et al., 2001
量度指標,缺乏明確建議與指引,界定不易 Schneiderman, 1999
Ahnn, 2001
量度目標值,包含終點值與中間里程碑的決定,缺乏明確建議與指引 Ahnn, 2001
績效的標竿是否適當不易評估 Malina & Selto, 2001
BSC中做為績效做為績效驅動因子的非財務指標的選擇很困難 Schneiderman, 1999
容易創造出過多的非財務指標,但卻不一定是攸關的指標 Graham, 2001
攸
關
利
益
者
缺乏衡量員工與供應商貢獻的向度 Atkinson et al., 1997
單項衡量而非雙向衡量。只有管理者對於攸關利益者的貢獻之衡量,而無攸關利益者對於組織
是否滿足其需求之評量
Atkinson et al., 1997
缺乏公司做為所處環境中社群一份子的衡量面向 Atkinson et al., 1997
攸關利益者只考慮顧客,未考慮競爭者與產業技術發展 Norreklit, 2000
資料來源:陳加屏(2003),支援平衡計分卡從策略目標展開至執行目標的方法之發展:以系統動力學為基礎的方法
110. 系統動力學理論與應用PART 1
落實與使用階段
參
與
由上而下的控制形式,使得互動控制的雙環學習不易產生 Norreklit, 2000
就管理控制的角度而言,BSC只能算是診斷式控制系統,而非互動式控制系統,難以觸發雙環
學習
Ahn, 2001
由上而下的策略展開,使得員工對於工作之內在承諾不易 Norreklit, 2000
設計時,未邀關鍵使用者參與 Hudson et al., 2001
BSC的策略溝通乃單方向的由上而下,非參 Malina & Selto, 2001
注
意
力
BSC在使用時常需與其他報表系統競爭注意力,結果財務只標因資本市場注重,最後仌舊贏得
最多關注
Epstein & Manzoni, 1998
實驗發現,由於人類認知能力的限制,使得公司共同指標(通常是財務的與落後的指標)易受重
視,部門特殊指標(通常是非財務的與領先的指標)易受忽略。結果仌舊不平衡
Lipe & Salterio, 2001
衡
量
非財務量度之衡量不易精確且易主觀 Malina & Selto, 2001
快速與精確的績效資訊獲取不易 Hudson et al., 2001
設計創造以及使用維護BSC是一件繁瑣沉重的任務,造成員工工作負擔加重 Epstein & Manzoni, 1998
負
荷
量
BSC的建立複雜且困難,因此企業可能只做 此將無法達至想要的效果,如同MBO的失敗 Dinesh & Palmer, 1998
BSC的建立耗時費力,相對僵固,不適於快速變遷、策略須常調整的產業環境 Ahn, 2001
缺乏相關與容易的維護機制 Hudson et al., 2001
決
策
目標值的決定通常基於協商而非基於攸關利益者 Schneiderman, 1999
BSC中策略目標的選取,實務中常以投票方式選取,缺乏明確建議與指引 Ahn, 2001
BSC根基於Y理論的管理哲學,但使用它的企業若以X理論管理哲學,則可能產生反效果,如
同MBO的失敗一般
Dinesh & Palmer, 1998
BSC以策略為起點,但高階經營者通常無法將策略清晰描述 Epstein & Manzoni, 1998
現有發展完善的績效改善方法少被使用,而多以嘗試錯誤的方式代替 Schneiderman, 1999
資料來源:陳加屏(2003),支援平衡計分卡從策略目標展開至執行目標的方法之發展:以系統動力學為基礎的方法
111. 系統動力學理論與應用PART 1
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