1. Beer Game 工作坊 被譽為二十世紀最偉大的遊戲 全球每年有上萬人在玩 您不可不親身體驗！

2. 改善上下游互動，始終都是問題！「真是的！要不是出貨太慢，我們也不會欠客戶那麼多貨！」「貨叫了那麼久還不來，一定是很搶手，看來不多訂一些不行！」「不是預估市場需求會成長？怎麼訂單只有這些啊？倉庫都堆滿了！」 在製造業之中「供過於求、供不應求」簡單八個字，就能讓企業傷透腦筋而且難以管理！怎麼辦才好？ 「啤酒遊戲2.0」將讓您體驗到是什麼在影響我們的行為？為何人們遇到事情容易歸罪於外？為何不論誰來經營都是相同的結果？擴大思考時空範圍，挑戰既有思維，您將看見真正的問題關鍵！ 一流製造與流通業（遠東集團、統一、台積電、和運集團、中鋼、中船、奇美、寶雅…）都體驗過的驚奇課程

3. 啤酒遊戲不只是長鞭效應 為什麼傑出的思考者可以掌握世界的脈動？並非反應快而已，而是懂得看見結構！

4. 看見結構 企業的成功的核心除了老闆的遠見，更落實在企業內決策成員的思考能力 無法學習的企業其主要困難在於組織內的心智模式（根深蒂固的成見與盲點）無法突破，故必須從透過組織學習的方式，培養新的思考與互動的方式，方能產生出跳躍性的進展。 管理大師彼得‧聖吉認為，局部思考而忽略整體是全人類面臨共同的盲點，而啤酒遊戲是打破此盲點必須經歷的一種關鍵體驗。

5. 課程說明“要檢驗教學效果，最終的驗證就是看學習成果能持續多久。在我們的經驗中，啤酒遊戲從來沒有失效過，我們給來自不同國家上千位的管理者，來自不同產業和不同背景…不管是不是負責生產體系，效果總是一次又一次的發生。”~Goodwin & Franklin, The Journal of Management Development, 1994

7. 對於各種造成供應鏈中成本的要素有清晰的認識。

8. 強化整體管理分析能力與問題解決技巧。

9. 能夠解釋供應鏈與產銷體系的原則和概念。

10. 能夠熟悉供應鏈管理的詞彙、工具和衡量方式。

11. 強化學員在產銷團隊中的管理能力。

12. 強化學員透過團隊與跨部門合作、互動並產生決策的能力。啤酒遊戲不只是產銷遊戲、體驗長鞭效應， 還可以學會「系統思考」與「團隊學習」！ 請來試試全台灣最專業的學習型組織顧問團隊的精心設計！

13. 三效合一 知產業供需失衡的原因 瞭解產銷鏈如何管理 行解決困難問題的「系統思考」能力 改善會議討論技巧，減少歸罪 動態個案 可以「玩」的學習法 實際動手是最好的學習 團隊提升團隊互動溝通品質 避免「局部正確、整體錯誤」的行 破除本位主義、促進團隊合作

14. 客戶證言