岡山県新しい公共の担い手育成支援事業

    2013年2月28日
本日の流れ
1.支援の目線!活動基盤整備事業のご報告
2.企業の目線!基調講演
「事務のできないNPOが発展しない5つの理由」
   講師:松原 朊子さん 日本マイクロソフト株式会社 社長室企業市民活動推進部 部長代理


3.全国の目線!先進事例の話題提供
「事務局が社会を変える?各地の現場から見えてきたもの」
  ◆小さな団体での事務のコツを伝授!棟朝 千帆さん
  ◆社会から信頼される、情報開示のコツを伝授!野池 雅人さん
  ◆複数のNPOでの業務掛け持ちのコツを伝授!志場 久起さん

4.みんなの目線!ワールドカフェ
  「事務の可能性とノウハウを共有しよう!」
新しい公共支援事業
活動基盤整備事業のご報告
平成23年度事業マップ
平成24年度事業マップ
事務支援関係の事業

                        *初級
             NPO事務局検定   *中級




*認定NPO法人取得
               事務       *事務局合宿
*NPO会計基準       支援       *事務局セミナー


専門家派遣               事務セミナー
事務局検定

*会計、労務、会議、登記、所轄庁の各種
手続きについて、専門家と各種事務局の方
とで問題を作成。「手続きができている状
態」を確認する。

*合格者数/総参加者数
• 試験開催(2012.3. 1実施):10/17
• 初級試験(2013.1.29実施):11/14
• 中級試験(2013.1.29実施):1/4
事務局合宿+セミナー
【事務局合宿】
*事務スタッフを対象に学んで泊まって、
語り合う合宿。
*参加者数合計:25名

【事務局セミナー】
*検定の内容を学習するセミナー。
*参加者数合計:39名(岡山会場・津山会場)
専門家派遣
【認定NPO法人取得支援】
*取得:2法人(岡山県内の認定NPO法人数:6)
*個別派遣:延べ18回
*説明会:延べ11回
 (岡山、倉敷、津山、真庭、笠岡、赤磐)
【NPO法人新会計基準】
* 活動計算書の導入率:53.5%
*個別派遣:延べ14回
*説明会:延べ6回
 (岡山、倉敷、津山、真庭、笠岡、赤磐)
基調講演


事務のできないNPOが発展しない
          5つの理由




     講師:松原 朊子 さん
日本マイクロソフト株式会社 社長室企業市民活動推進部 部長代理
話題提供


 事務局が社会を変える!?
各地の現場から見えてきたもの
NPO法人経営実態把握      平成22年度


県内全NPO法人の決算書調査
+アンケート+ヒアリング



総収入 67億円(しかし半分は8%の法人で!)
寄付金 3億5千万円、会費 1億6千万円
協働の意識は「合議」に変化
代表や役員の多くは設立から変わらず
                     ・・・などなど
情報開示促進事業
         おかやまシェア・ウェブ
         *岡山の社会課題や状況の提供

         *社会課題について議論できる

         *課題解決のために活動するNPO
         が探せる

         *団体情報とソーシャルメディア


全国初・課題からNPOが探せるサイト!
15:10まで



 休憩
トイレは3階以下に
荷物は後ろの机に
和歌山県NPOサポートセンターにいて感じること
                        ※ 個人の感想です

1. 定款の意味をご存じでない
 「いや、それ定款に書いてますやん!」

2. 最低限のITスキルがなく非効率
 「去年の事業報告書をもとに今年の書類を作成…でけへん!」

3. 事務の標準化がされていない
 「100団体あれば100通り、他団体手伝おうにも手伝えない」

4. 何がわかってないかがわかってない
 「所轄庁?法務局?に役員重任の届出が必要なんですよね?」

5. 人がいないから振れない、いても振れない
 「事務作業ってやってくれる人がいない・・・」
            わかやまNPOセンター 志場 久起さん
5つの理由?

1.支援者側の目線の獲得
2.組織として大切にすべき項目の可視化/議論
3.自分たちの組織情報の共有化(外的・内的)
4.可視化することで担当できる人を増やす
5.事務の効率化・共通化・共有化/また外注化

→限られた時間・人員・予算のNPOだからこそ
 真剣に考えたい
【きょうとNPOセンター野池さん】
事務のできないNPOが発展しない理由?
• 地域から信頼を得にくいため、活動の場や他セ
  クターとの協働の機会が限定される。
• 外部へフラストレーションをもたらすことで、
  リピーターや会員が増えない。
• 時間が無駄に使われるので、組織に有用な人材
  (ボランティア含む)が疲弊し、定着しない。
• 提供するサービス・商品の改善や、新しい企
  画・開発に手が回らないため、活動の質が高ま
  らない。
• 事業・活動の成果報告がタイムリーに行われな
  いので、社会からの信頼・信用が下がる。
• 権限委譲・引き継ぎができないため、人が固定
  化、世代交代しづらい。
ワールドカフェ


  事務の可能性と
ノウハウを共有しよう!
ワールドカフェのルール

(1) 1テーブルで話す時間は17分。
(2) 時間が来たら、違うテーブルに移動す
る
   (好きなテーブルを2カ所回る)
(3) 前に同じテーブルだった人とは分かれ
る
(4) アイディアの「発散」に力点を置いて、
   批判しない・否定しない
(5) つくえの上のA3用紙はメモ代わりに
まとめ



事務ができれば
○○○ができる!
になる!(可能性・意気込み)
皆さんの話を聞いて思った「事務の可
能性」や「事務をがんばる意気込み」
について、A4用紙に書いてください。
参加者の皆さんの「事務ができれ
ば○○ができる!」が・・・


事務をがんばる
NPOが発展す
る50の理由!
NPO事務支援センター
     民間の立場でNPO事務の支援を展開。



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