Організація системи маркетингу та розвитку бренду. Презентація консалтингових та аутсорсингових маркетингових послуг агентства "Охоронна Грамота". Для компаній, які прагнуть запровадити системний маркетинг, організувати відділ маркетингу.
Маркетинговий консалтинг: діагностика маркетингу, розробка ринкових цілей, розробка концепції і фірмового стилю бренду, розробка програми маркетингу.
Маркетинговий аутсорсинг: виконання програми маркетингу, організація виготовлення маркетингової продукції, розробка і підтримка сайтів і лендингів, виконання програми розвитку сайту.
Організація системи маркетингу та розвитку бренду. Презентація консалтингових та аутсорсингових маркетингових послуг агентства "Охоронна Грамота". Для компаній, які прагнуть запровадити системний маркетинг, організувати відділ маркетингу.
Маркетинговий консалтинг: діагностика маркетингу, розробка ринкових цілей, розробка концепції і фірмового стилю бренду, розробка програми маркетингу.
Маркетинговий аутсорсинг: виконання програми маркетингу, організація виготовлення маркетингової продукції, розробка і підтримка сайтів і лендингів, виконання програми розвитку сайту.
1.Рекламний сервіс – це …
2.Бізнес рекламного агентства (РА) з точки зору менеджера: - Зовнішній погляд на РА - Погляд з середини на РА.
3.Гра «Рекламісти».
4.Що варто знати і вміти рекламісту?
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...KNEU
Автором предложено унификацию как инструмент согласование целевых показателей в соответствии с определенными критериями в процессе планирования торгово-посредническим предприятием деятельности по управлению продажами. То есть определенный "стандарт", который позволяет оптимизировать выбор маркетинговых инструментов для решения аналогичных управленческих ситуаций, с учетом специфики украинского товарного рынка. В результате получим формализацию бизнес-процессов, процедур, порядок разработки решений, которые закреплены в регламентных документах предприятия, что будет служить методологическим базисом практического внедрения стратегического управления продажами.В основе управления любым бизнесом заключается разработка стратегии, ее адаптация к специфике предприятия и влияния окружающей среды и дальнейшая реализация. Как правило, результатом разработки стратегии должны быть четко сформулированы положения о целевых сегментах, уникальное предложение ценности, миссию предприятия, конкурентные преимущества, маркетинговый инструментарий, цели по продажам и тому подобное. Разработка стратегии маркетинга и продаж происходит в рамках эволюции организации через осознание и закрепление элементов «где мы есть и куда мы идем».В практике ведения хозяйственной деятельности на территории Украины этот процесс обусловлен необходимостью повысить безопасность своего бизнеса владельцами через введение единых «правил игры», поэтому актуальными становятся вопросы формализации бизнес-процессов, определенных регламентов и процедур, порядок разработки решений.
This document discusses the past simple tense in English. It is used to describe completed actions in the past, whether they occurred once, habitually, or in sequence. The past simple is formed by using the past form of regular verbs (ending in "-ed") or irregular past forms for irregular verbs. It can be made affirmative, negative, or interrogative. The document also covers the active and passive voice in the past simple tense and how the passive is formed using "was/were + past participle."
The document discusses the past simple tense in English. It provides rules for forming the affirmative, negative, and interrogative of regular and irregular verbs in the past tense. It then explains different uses of the past simple tense, including completed actions, sequences of past actions, durations, habits or repeated actions in the past, and past facts or generalizations. It emphasizes that the past simple denotes an action already completed in the past. It also distinguishes between "used to do" and "get used to doing" when referring to habits or something becoming accustomed.
The definite article "the" is used:
- With countable and uncountable nouns when referring to something previously mentioned or known.
- With unique nouns or when referring to a single entity.
- With names of instruments, dances, historical periods, times of day, nationalities, families, and titles when the specific name is not mentioned.
- Before locations like stations, shops, cinemas, pubs, libraries, cities, villages, theaters, and newspapers.
- To make general statements about animals, inventions, or discoveries.
The document summarizes the usage of articles (a, an, the) in English. It discusses that "a" and "an" are indefinite articles used before consonants and vowels respectively, while "the" is the definite article. It provides examples of when each article is used, such as "a" being used to refer to one of many or any item, while "the" refers to a specific or known item. It also discusses some phrases that use articles like "a few", "as a result", and "it is a shame".
1. The document discusses the differences between direct and reported speech when summarizing what someone said.
2. When reporting statements in the simple past tense, the verb changes to the past tense, pronouns and possessives change, and time words change.
3. Examples are provided to demonstrate changing direct quotes into reported statements by modifying verbs, pronouns, possessives, and time words according to the rules.
2. План лекції
1. Засади ефективної організації служби
маркетингу на підприємстві
2. Функціональна структура служби
маркетингу.
3. Дивізіональна структура служби
маркетингу.
4. Продуктова структура служби маркетингу.
5. Матрична структура служби маркетингу.
3. таке “організація маркетингу”?
Організація маркетингу – це
структурна побудова для управління
маркетинговими функціями.
Вона встановлює підпорядкованість і
відповідальність за виконання
поставлених цілей і завдань
4. потрібна організація
маркетингу на підприємстві ?
Для ефективної координації дій
підрозділів та служб підприємства з
метою максимізації прибутків за
рахунок задоволення потреб обраних
споживчих сегментів ефективніше за
конкурентів.
7. Завдання, які необхідно виконати на
шляху ефективної організації служби
маркетингу:
• Обрати оптимальну структуру управління маркетингом
• Забезпечити кадри, які зможуть ефективно виконувати
відповідні функції в цій структурі;
• Оптимально розподілити обов’язки між фахівцями в
межах маркетингової служби, а також між фахівцями
служби маркетингу та інших служб підприємства
• Створити умови для ефективної роботи працівників
маркетингової служби;
• Організувати ефективну взаємодію маркетингової
служби з іншими підрозділами
11. Відділ маркетингових досліджень:
• Визначення кола даних, що необхідні для
прийняття успішних рішень;
• Здійснення дослідження маркетингового
середовища підприємства;
• Збір та аналіз інформації;
• Формулювання висновків;
• Формування маркетингової інформаційної
системи підприємства (МІСП);
12. Відділ реклами та PR
• Розроблення рекламних стратегій;
• Планування рекламних та PR-кампаній;
• Розроблення рекламних текстів, ескізів і
каталогів, буклетів тощо;
• Розроблення фірмового стилю підприємства;
• Підготовка рекламної сувенірної продукції;
• Планування участі підприємства у виставках та
ярмарках тощо.
13. Відділ асортиментної політики
• Формування асортименту та управління
ним;
• Визначення набору товарних груп, який є
найбільш бажаним для покупців та
забезпечення економічної ефективності їх
виробництва;
• Визначення оптимального співвідношення
набору товарів, які знаходяться на різних
стадіях життєвого циклу тощо
14. Відділ збуту та виконання
замовлень
• Одержання замовлень;
• Укладення договорів із замовниками;
• Організація та оформлення збутових
операцій;
• Управління складськими запасами тощо
15. Відділ цінової політики
• Розроблення цінової стратегії та політики;
• Встановлення конкурентоспроможних цін
на кожну позицію, групу позицій;
• Формування стимулюючої системи знижок
та персональних цін;
• Розроблення та відстежування
ефективності системи знижок тощо
16. Переваги функціональної структури
служби маркетингу
Простота управління
Однозначний опис обов'язків кожного
співробітника
Можливість функціональної спеціалізації
маркетологів як чинник професійного росту
17. Недоліки функціональної структури
служби маркетингу
Низька гнучкість маркетингової стратегії
Виникнення проблем у випадку розширення
асортименту чи диверсифікації діяльності
Проблематичність нововведень
Працівники відділів не завжди усвідомлюють
кінцеву мету маркетингової діяльності
18. Дивізіональна структура
- Характерна для великих компаній з
диверсифікованим виробництвом
- Передбачає розподіл обов'язків
підрозділів відділу маркетингу по
окремих СГП
19. Дивізіони можуть бути переважно
орієнтовані:
• на визначені споживчі сегменти
• на визначені регіони;
• на визначені групи товарів
20. Керівники по сегментах
Приклад дивізіональної структури служби маркетингу з
орієнтацією на максимальне задоволення потреб споживчих
сегментів
21. Переваги дивізіональної структури
служби маркетингу
Можливість комплексної оцінки специфіки
кожного сегменту (напряму, регіону)
Розроблення всебічної маркетингової
програми по кожному напряму
Концентрація зусиль команди спеціалістів на
конкретному напрямі
23. Продуктова структура
- Характерна для підприємств з широким
асортиментом продукції, яка реалізується
на одному ринку однорідній групі
споживачів
- Передбачає розподіл обов'язків підрозділів
відділу маркетингу по окремих
асортиментних групах
24. Керівники по товарах
Приклад продуктової структури служби маркетингу
-Маркетингові
дослідження
-- Планування
нових товарів
-- Просування…
-………..
-Маркетингові
дослідження
-- Планування
нових товарів
-- Просування…
-………..
-Маркетингові
дослідження
-- Планування
нових товарів
-- Просування…
-………..
25. Переваги продуктової структури
служби маркетингу
Концентрація усіх зусиль команди на
розробленні повного маркетинг-міксу для
конкретної товарної групи
Глибше та якісніше розуміння специфіки
товарної групи, споживчих потреб, які
необхідно задовольнити
Швидке реагування на зміни
маркетингового середовища
26. Недоліки продуктової структури
служби маркетингу
Дублювання функцій
Можливо – необхідність створення додаткових
відділів (якщо керівник по товарній групі не є
спеціалістом з усіх функцій)
28. Директор підприємства
Директор відділу маркетингу
Функціональні керівники
Керівники
по
товарах
Товар АТовар А
Товар БТовар Б
Товар ВТовар В
Маркетингові
дослідження
Маркетингові
дослідження
Товарна
політика
Товарна
політика
Цінова
політика
Цінова
політика
Просування та
збут
Просування та
збут
Приклад матричної структури служби маркетингу
29. Переваги
матричної структури
• Вона найбільш гнучка
• Дозволяє швидко та якісно адаптуватись до
змін на ринку
• Дозволяє приймати ефективні рішення з
маркетингових питань із врахуванням
всебічних факторів
30. Недоліки матричної структури
• Вона досить складна з точки зору
управління та координації дій
• Вимагає значних витрат на розроблення та
впровадження
• Вимагає чіткої координації та взаємодії з
боку керівників функціональних та
продуктових підрозділів
• На кожного працівника припадає 2
керівника