Nieuwe ideeën komen niet tot bloei, er ontstaat gedoe of we gooien de handdoek in de ring. Hoe krijg je voor elkaar dat mensen goed samenwerken?
Door Pauline Voortman, TrustWorks
Nieuwe ideeën komen niet tot bloei, er ontstaat gedoe of we gooien de handdoek in de ring. Hoe krijg je voor elkaar dat mensen goed samenwerken?
Door Pauline Voortman, TrustWorks
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Dit college geeft een overzicht van verschillende methoden om de interne communicatie in organisaties te meten.
We vinden het allemaal belangrijk, maar toch doen we het niet. En in een tijd van bezuinigingen is accountability voor communicatie zeer belangrijk
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Conflicten zijn bronnen om uit te leren en zaken te verbeteren. Alles start met een goed zicht op het totaalplaatje en een echte dialoog waarin geluisterd wordt naar elkaar. Naar elkaars belangen en behoeften. En kijken hoe die matchen met de doelstellingen van het bedrijf.
Onwetendheid over interactie leidt vaak tot verwijdering, individualisme,
ontevredenheid en eilandcultuur binnen organisaties.
Includerende interactie is het op bepaalde momenten in gesprek
gaan vanuit een bewuste intentie en op gerichte wijze. Deze wisselwerking
vermindert ruis, leidt tot completere informatie en meer
duidelijkheid, en brengt verbinding en betrokkenheid. Medewerkers
gaan ervaren dat ze gehoord en serieus genomen worden.
Vertrouwen, effectiviteit en samenwerking nemen toe, hetgeen
bijdraagt aan meer balans en welzijn.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Dit college geeft een overzicht van verschillende methoden om de interne communicatie in organisaties te meten.
We vinden het allemaal belangrijk, maar toch doen we het niet. En in een tijd van bezuinigingen is accountability voor communicatie zeer belangrijk
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Conflicten zijn bronnen om uit te leren en zaken te verbeteren. Alles start met een goed zicht op het totaalplaatje en een echte dialoog waarin geluisterd wordt naar elkaar. Naar elkaars belangen en behoeften. En kijken hoe die matchen met de doelstellingen van het bedrijf.
Onwetendheid over interactie leidt vaak tot verwijdering, individualisme,
ontevredenheid en eilandcultuur binnen organisaties.
Includerende interactie is het op bepaalde momenten in gesprek
gaan vanuit een bewuste intentie en op gerichte wijze. Deze wisselwerking
vermindert ruis, leidt tot completere informatie en meer
duidelijkheid, en brengt verbinding en betrokkenheid. Medewerkers
gaan ervaren dat ze gehoord en serieus genomen worden.
Vertrouwen, effectiviteit en samenwerking nemen toe, hetgeen
bijdraagt aan meer balans en welzijn.
Cubrix event voor de leden van de Vlaamse werkgeversvereniging VKW. Presentaiue afgewisseld met Impro-theater en onder begeleiding van Arno Vansichen en Luc Verheij
This document proposes a new concept of "Good Employership" that moves beyond pleasing employees to inspiring and engaging them. It suggests aligning employee and corporate needs through approaches like organizational energy and thriving performance. A new online toolbox called Eforis is presented that would provide insights, advice and support to improve employee engagement, productivity and sustainability through a scientific approach.
The document presents an integral framework called the Cubrix for organizational development and performance improvement. It discusses thriving organizations and introduces several concepts including Spiral Dynamics, AQAL, and the Global Excellence Model. The Cubrix framework integrates these concepts to help with sustainability, change management, and project management efforts. It aims to help organizations and individuals develop and perform at their best.
Creativiteit ai leertraject 15 april 2011 samenvatting
100621 vertrouwen
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. In verbinding met het geheel Inzicht in de behandelwijze en reilen en zeilen van ziekenhuizen Aspecten van Patientvertrouwen (door de bril van spiral dynamics) Geborgenheid: verzorgd en getroost worden; veiligheid Existentie angst Overlevingsdrang; doodsangst Autonomie, zelfbeschikking, zelfregie; passie voor leven; wilskracht Informatieverstrekking optimaal, proces is overzichtelijk, planning is stabiel; veiligheidsbeleid Vertrouwend op de (medische) kwaliteit en competenties van derden waarvan men afhankelijk is Bewezen effectiviteit, inspectiecijfers, imago Zorgcultuur in ziekenhuis; vraaggericht gestuurd cq patiënt centraal; barmhartigheid en mededogen
Editor's Notes
semantiek
Vertrouwen versterkt de betrokkenheid van medewerkers en bereidheid tot risico-nemend gedrag. Dit vergroot de kans op succes en daar worden mensen blij van! In een cultuur van vertrouwen leren groepen mensen effectiever samenwerken aan gemeenschappelijke doelstellingen! Bouwen aan vertrouwen vergt een goede monitoring, een eerlijke waardering en een adequate begeleiding bij under performance.