SlideShare a Scribd company logo
개발-혁신-변화-진보 
기술기획 
: 기술혁신의 기획 및 관리 
Technological 
Development 
Technological 
Innovation 
Technological 
Change 
[기술개발-기술혁신-기술변화-기술진보의 개념도] 
Technological 
Progress 
Technological Development 
새로운 기술의 창출에 주목하는 개념 
Technological Innovation 
슘페터는 발명이 새로운 기술의 출현을 뜻한다면, 혁신은 기술의 상업화를 의미하는 것으로 규정, 그러나 이것은 좁은 
의미의 기술혁신에 해당하고 통상적 의미의 기술혁신은 기술의 개발과 상업화를 포괄하는 개념이라 할 수 있다. 
Technological Change 
기술개발과 기술혁신이 개별적인 사건에 주목하는 경향이 있는 반면, 기술변화는 주로 기술의 거시적 흐름을 표현할 때 
사용된다. 
Technological Innovation 
기술변화에는 특정한 방향성이 없지만, 기술진보는 기술이 점점 더 좋은 방향으로 발전한다는 점을 의미 
네이버지식백과-기술의 역사(뗀석기에서 유전자 재조합까지)http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1048296&cid=42021&categoryId=42021
혁신은 언제 가능한가? 
(기술혁신, 조직혁신 경영혁신) 
“계획과 실행을 통해 혁신을 성취할 수 있다.” 
피터드러커(Peter Ferdinand Drucker / 1909~2005 / 오스트리아) 경영학자 
우연과 운에 좌우 되기보다 의도와 계획에 기반을 두고 혁신을 
설계하고 실천할 수 있는 가능성에 대한 깨달음이 경영연구의 
최고의 성과이다. 
혁신이란? 
점진적 혁신이나 급진적 혁신을 막론하고 변화를 의미한다. 
혁신의 계획 
변화의 방향과 성격을 설계하고 변화의 과정을 계획한다는 것을 의미한다. 
26
기술혁신이란 무엇인가? 
제품혁신 공정혁신 사용자주도혁신 
기술혁신이란? 
새로운 제품이나 공정, 서비스, 재료 등이 개발되거나 생산되고 시장에 소개되는 과정 
제품 
서비스 
공정 
재료 
NEW 
개발 생산 시장소개 
26-27 
제품혁신 
ㆍ자사제품을 타사제품과 차별화하고 시장을 창출, 선도하고자 하는 욕구는 전 산업영역에 걸쳐 제품혁신이 끊임없이 일어나도록 만든다. 
ㆍ제품혁신의 빈도나 변화의 수준은 제품이나 산업의 특성에 따라 큰 차이가 있다. 
- 급진적혁신 : 모바일산업 
- 점진적혁신 : 제약산업 
ㆍ급진적혁신은 기존기업의 쇠퇴와 새로운 스타탄생을 초래하였다. 반면 점진적 혁신 기간에는 많은 신생기업들이 변화에 적응하지 못한다. 
공정혁신 
ㆍ주된 목표는 생산효율성 달성이다(비용절감, 생산속도향상, 대량생산실현, 다품종생산위한 유연성개선, 품질개선, 불량률감소) 
->단위당 원가절감->시장가격 경쟁력->마진율을 높여 기업의 수익성을 향상시키는데 공헌 
ㆍ공정혁신 사례 : 테일러시스템(분업 바탕의 생산성향상), 포드시스템(자동차의 대량생산화), 도요타의 JIT시스템 
ㆍ석유화학이나 유리산업과 같은 비조립제품의 경우는 공정을 통합하는 등 공정수를 감소시키는 것이 공정혁신의 중요한 기반이 된다.
제품혁신과 공정혁신 
28-30 
유동기 
ㆍ신제품은 기능성이 떨어지는 경우가 많으므로 다양한 개선아이디어가 제시된 변종제품들이 등장한다. 
ㆍ신기술이 기존제품을 대체할 가능성이 있는 경우에 기존제품 생산자는 제품혁신에 기존제품의 개선으로 대응하는 경향을 보인다. 기존산업에 
서의 승자는 시장의 안정성을 회구하며 도전자는 교란을 원한다. 그러나 신제품의 효용이 시장에서 인정되어 확산되면 산업은 새로운 패러다임 
으로 이동한다. 
과도기 
ㆍ다양한 경쟁제품 중에서 기능성과 설계의 표준이 되는 지배적 설계사양을 가진 제품이 등장한다. 이 시기가 되면 경쟁제품이나 경쟁사의 수가 
급격히 줄어들고 유사한 제품 디자인을 가진 소수기업만 남는다(1909년 40개 타자기업->1940년 5개) 
경화기 
ㆍ산업과 생산공정이 안정화되고 효율성의 향상을 위한 생산공정의 통합이 진행되면 그 결과 생산장비의 비용이 급격히 높아진다. 생산효율성의 
향상은 제품의 가격을 떨어뜨리고 큰 시장점유율을 가지고 있는 기업은 규모의 경제 효과를 누려 낮은 가격에서도 이익을 달성한다. 
ㆍ제품에 특화된 설비와 전문화된 공정이 발전하면서 제품과 공정 간의 관계가 밀접하게 되며, 혁신 아이디어는 공급자로부터 나오는 경우가 
많아지고, 작은 변화도 혁신적인 변화로 인식되는 경향을 보인다.
제품수명주기와 기술혁신의 진화 
31-35 
제품수명주기 
ㆍ탄생과 성장, 성숙 그리고 쇠퇴에 이르는 제품의 생애 과정 
ㆍ특정 브랜드의 매출이나 특정상품의 사용수명과는 다른 개념으로서 
해당 제품시장 자체의 성쇄와 관련된 것 
(디지털카메라의 등장은 필름카메라의 쇠퇴를 가져왔다) 
도입기(=기술혁신의 유동기) 
ㆍ신제품이 시장에 소개되는 단계로서 제품에 대한 시장의 인식과 정보가 부족한 상태로 모험심 강한 일부 선도 사용자들이 주로 구매하는 단계 
ㆍ시장의 크기가 작고 성장 속도는 매우 느리며, 다양한 기능의 경쟁적 제품이 소개되고 다수의 디자인과 표준이 우후죽순처험 탄생하는 단계 
ㆍ제품개발에 많은 R&D 비용을 지출하지만 시장의 크기가 제한적이어서 그 경제적 보상이 적어 적자를 볼 수 있다. 
성장기(=기술혁신의 과도기) 
ㆍ제품의 기능과 유용성에 대한 소비자의 인식이 확산됨에 다라 시장이 빠르게 성장해 나가는 단계(초기 적자가 흑자로 변하고 생산량 증대 노력) 
ㆍ시장의 규모가 커짐에 따라 경쟁 업체수가 증가하고 수요를 따라가기 위해 기업들은 제품 생산능력을 확대한다.(시장전체 성장/치열한 경쟁) 
ㆍ시간이 지남에 따라 우세한 제품사양과 설계가 나타나며 공식적-비공식적 표준이 형성되어 간다. 
성숙기(=기술혁신의 경화기) 
ㆍ제품의 특성은 안정화되고 시장의 성장도 완만해진다. 시장판도도 안정화되어 시장선도하는 소수의 기업이 과정 형태로 시장을 차지한다. 
ㆍ제품의 핵심적인 기능에는 큰 변화가 없고 안정된 시장에서 호소력을 보이는 부가기능과 디자인, 패키지 등에 관련된 부수적인 변화가 주종을 
이룬다.(제품가격, 생산효율성, 마케팅능력 등이 경쟁의 관건-세탁기, 냉장고등의 백색가전제품시장) 
쇠퇴기 
ㆍ기존의 제품이 새로운 기술에 의해 대체되기 시작하거나 시장의 트렌드 또는 소비자의 선호에 근본적인 변화가 발생함으로써 시장 전체의 
규모가 줄어든다. 상당수 업체들이 사업을 정리하거나 퇴출된다(필름카메라나 CD플레이어 등과 같은 제품들)
기술혁신의 새로운 조류 
35-36 
정부 
연구소 기업 
기술혁신의 전형적인 전략의 전제 
ㆍ조직내부에서 기술개발의 필요성과 내용을 파악 
ㆍ조직내부에 핵심전문인력 보유 
-> 연구개발 자원이 풍부한 대규모 기업이나 주요 정부 연구소일수록 현실에 가까운 가정 
이며, 비공개적인 내부개발의 샐행을 위해 막대한 자금, 조직, 인력, 시간이 투자된다. 
기술혁신에 대한 접근방식의 새로운 패러다임 
교란적혁신 개방형혁신 사용자주도혁신
교란적혁신 / 개방형혁신 / 사용자주도혁신 
36-45 
교란적혁신 
ㆍ안정화된 기존의 산업질서를 재편하도록 만드는 교란적기술을 탄생시키는 기술혁신을 의미 
1. 기존시장의 주류기업이 수행하는 지속적 연구개발은 기존의 시장에서 높은 성능을 요구하고 많은 수익을 가져다주는 상위시장의 니즈에 초 
점을 둔다. 
2. 한편 고성능을 원하는 대형고객 또는 주류고객을 만족시키지는 못한지만 그 대신 가격이나 기타 기존 제품과는 다른 축면에서 이점을 가진 
제품이 등장한다. 
3. 그러나 기존산업은 이들 제품에 관심을 기울이지 않는다. 제품의 성능은 떨어지고 수익성도 높지 않은 작은 시장을 목표로 한 제품이기 때문 
이다. 
4. 그러나 교란적 기술은 틈새시장의 욕구를 만족시켜 살아남고 이를 기반으로 지속적으로 품질을 개선시킨다. 개선된 품질과 저렴한 가격은 과 
거보다 좀 더 많은 고객의 요구를 충족시키며 성장한다. 시간이 지남에 따라 교란적 기술은 주류 시장에서도 통용될 만큼 성능이 향상되어 이 
윽고 기존의 제품과 사업자를 대체한다. 
개방형혁신 
ㆍ기존의 폐쇄형 기술혁신과 대비하여 제시한 기술혁신의 특성이다. 
ㆍ폐쇄형 혁신은 연구개발의 전 과정이 한 조직의 내부에서 모두 진행되며, 연구자와 장비, 지적재산권을 내부에서 소유하고 운영한다. 기업의연 
구개발은 자사의 신제품개발이나 공정혁신을 목적으로 이루어진다. 폐쇄형 혁신은 내부의 지적, 기술적 역량에 의해 제한된다. 또한 공정이나 시 
장에 적용되지 않으면 사장된다. 한편 개방형 혁신은 외부의 아이디어와 기술을 활용하여 혁신 원천을 다양화하고 동시에 내부에서 개발된 기술 
도 내부에서 직접 응용하지 않을 경우 외부로 내보내 수익을 창출하는 원천으로 삼는 혁신방식을 취한다. 
사용자주도혁신 
ㆍ사용자가 기술개발에 참여하여 개발 주체 또는 공동개발자로서의 역할을 수행하는 것을 말한다. 
ㆍ오늘날 인터넷 환경의 확산과 사용자 참여 문화의 확대는 사용자 주도에 의한 혁신의 급격한 확산을 초래할 가능성을 열어주었다 
(위키피디아, 집단지성)

More Related Content

What's hot

Agile innovation and Thinking Like a Startup
Agile innovation and Thinking Like a StartupAgile innovation and Thinking Like a Startup
Agile innovation and Thinking Like a Startup
Chris Chan
 
2. understanding innovation
2. understanding innovation2. understanding innovation
2. understanding innovation
caniceconsulting
 
Managing innovation ch2
Managing innovation ch2Managing innovation ch2
Managing innovation ch2
Sayed Eltaweel, MBA, CIDTT.
 
Defining Innovation Types.
Defining Innovation Types.Defining Innovation Types.
Defining Innovation Types.
Dr. Marc Sniukas
 
Creativity and innovation
Creativity and innovationCreativity and innovation
Creativity and innovation
Alexandra Badoiu
 
Innovation
InnovationInnovation
Innovation
i4VC
 
Center for innovation, incubation & entrepreneurship
Center for innovation, incubation & entrepreneurshipCenter for innovation, incubation & entrepreneurship
Center for innovation, incubation & entrepreneurshipS M Raunaque Mustafa
 
2016 - 1. The concept of Innovation and Innovation Management. The type of in...
2016 - 1. The concept of Innovation and Innovation Management. The type of in...2016 - 1. The concept of Innovation and Innovation Management. The type of in...
2016 - 1. The concept of Innovation and Innovation Management. The type of in...
Nadia Lushchak
 
creativity and innovation
creativity and innovationcreativity and innovation
creativity and innovation
iqra mobeen
 
Innovation
InnovationInnovation
Innovation
Paul Schumann
 
Seminar presentation-innovation-slides
Seminar presentation-innovation-slidesSeminar presentation-innovation-slides
Seminar presentation-innovation-slidesBeamos Technologies
 
Disruptive Innovation
Disruptive InnovationDisruptive Innovation
Disruptive Innovation
Acquate
 
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-Dilemma
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-DilemmaInnovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-Dilemma
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-Dilemma
Manuel Funk
 
What is Business Model Innovation?
What is Business Model Innovation?What is Business Model Innovation?
What is Business Model Innovation?
Dr. Marc Sniukas
 
Introduction to high-impact entrepreneurship
Introduction to high-impact entrepreneurshipIntroduction to high-impact entrepreneurship
Introduction to high-impact entrepreneurship
Startup Experience
 
Strategic innovation slideshare
Strategic innovation   slideshareStrategic innovation   slideshare
Strategic innovation slideshare
Claus Aasholm
 
start-ups
start-ups start-ups
start-ups
Vishal Gupta
 
Why Systems Engineering in Industrial and Systems Engineering
Why Systems Engineering in Industrial and Systems EngineeringWhy Systems Engineering in Industrial and Systems Engineering
Why Systems Engineering in Industrial and Systems Engineering
Akhmad Hidayatno
 
Innovation management presentation1
Innovation management presentation1Innovation management presentation1
Innovation management presentation1
shruthi nair
 

What's hot (20)

Agile innovation and Thinking Like a Startup
Agile innovation and Thinking Like a StartupAgile innovation and Thinking Like a Startup
Agile innovation and Thinking Like a Startup
 
2. understanding innovation
2. understanding innovation2. understanding innovation
2. understanding innovation
 
Managing innovation ch2
Managing innovation ch2Managing innovation ch2
Managing innovation ch2
 
Innovation vs. Invention
Innovation vs. InventionInnovation vs. Invention
Innovation vs. Invention
 
Defining Innovation Types.
Defining Innovation Types.Defining Innovation Types.
Defining Innovation Types.
 
Creativity and innovation
Creativity and innovationCreativity and innovation
Creativity and innovation
 
Innovation
InnovationInnovation
Innovation
 
Center for innovation, incubation & entrepreneurship
Center for innovation, incubation & entrepreneurshipCenter for innovation, incubation & entrepreneurship
Center for innovation, incubation & entrepreneurship
 
2016 - 1. The concept of Innovation and Innovation Management. The type of in...
2016 - 1. The concept of Innovation and Innovation Management. The type of in...2016 - 1. The concept of Innovation and Innovation Management. The type of in...
2016 - 1. The concept of Innovation and Innovation Management. The type of in...
 
creativity and innovation
creativity and innovationcreativity and innovation
creativity and innovation
 
Innovation
InnovationInnovation
Innovation
 
Seminar presentation-innovation-slides
Seminar presentation-innovation-slidesSeminar presentation-innovation-slides
Seminar presentation-innovation-slides
 
Disruptive Innovation
Disruptive InnovationDisruptive Innovation
Disruptive Innovation
 
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-Dilemma
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-DilemmaInnovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-Dilemma
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-Dilemma
 
What is Business Model Innovation?
What is Business Model Innovation?What is Business Model Innovation?
What is Business Model Innovation?
 
Introduction to high-impact entrepreneurship
Introduction to high-impact entrepreneurshipIntroduction to high-impact entrepreneurship
Introduction to high-impact entrepreneurship
 
Strategic innovation slideshare
Strategic innovation   slideshareStrategic innovation   slideshare
Strategic innovation slideshare
 
start-ups
start-ups start-ups
start-ups
 
Why Systems Engineering in Industrial and Systems Engineering
Why Systems Engineering in Industrial and Systems EngineeringWhy Systems Engineering in Industrial and Systems Engineering
Why Systems Engineering in Industrial and Systems Engineering
 
Innovation management presentation1
Innovation management presentation1Innovation management presentation1
Innovation management presentation1
 

Viewers also liked

20141213 기획이란무엇인가 정리
20141213 기획이란무엇인가 정리20141213 기획이란무엇인가 정리
20141213 기획이란무엇인가 정리khanbal
 
1주차 기획스터디
1주차 기획스터디1주차 기획스터디
1주차 기획스터디
안섭 신
 
정보화 계획 수립 개념
정보화 계획 수립 개념정보화 계획 수립 개념
정보화 계획 수립 개념
InGuen Hwang
 
지배제품과 역동적 혁신모델
지배제품과 역동적 혁신모델지배제품과 역동적 혁신모델
지배제품과 역동적 혁신모델
Jaehee Cha
 
페이스북으로아이디어완성하기
페이스북으로아이디어완성하기페이스북으로아이디어완성하기
페이스북으로아이디어완성하기Myoungkwan Lee
 
1장 디지털경영과 정보시스템
1장 디지털경영과 정보시스템1장 디지털경영과 정보시스템
1장 디지털경영과 정보시스템taeksoo2000
 
20131019 생각정리세미나-세션2-김경수-배포용
20131019 생각정리세미나-세션2-김경수-배포용20131019 생각정리세미나-세션2-김경수-배포용
20131019 생각정리세미나-세션2-김경수-배포용
경수 김
 
#13 리더십 패스파인더_Leadership skills
#13 리더십 패스파인더_Leadership skills#13 리더십 패스파인더_Leadership skills
#13 리더십 패스파인더_Leadership skills
GURU People's 구루피플스 아그막
 
인간관계 맥을 짚어라
인간관계 맥을 짚어라인간관계 맥을 짚어라
인간관계 맥을 짚어라혜원 정
 
Design Matters: Design Basics for Leadership Communication
Design Matters: Design Basics for Leadership CommunicationDesign Matters: Design Basics for Leadership Communication
Design Matters: Design Basics for Leadership Communication
Pamela Rutledge
 
#01 리더십패스파인더_Leadership State
#01 리더십패스파인더_Leadership State#01 리더십패스파인더_Leadership State
#01 리더십패스파인더_Leadership State
GURU People's 구루피플스 아그막
 
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료
윤혁 최
 
수요자 중심의 R&D를 실현하는 디자인
수요자 중심의 R&D를 실현하는 디자인수요자 중심의 R&D를 실현하는 디자인
수요자 중심의 R&D를 실현하는 디자인
USABLE 윤
 
짐콜린스 경영전략
짐콜린스 경영전략짐콜린스 경영전략
짐콜린스 경영전략
Il-woo Lee
 
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) pptJong-Ki Lee
 
5.1주제 비용절감 공정개선 자율주행차 기술개발 현황 곽진항 위원
5.1주제 비용절감 공정개선 자율주행차 기술개발 현황 곽진항 위원5.1주제 비용절감 공정개선 자율주행차 기술개발 현황 곽진항 위원
5.1주제 비용절감 공정개선 자율주행차 기술개발 현황 곽진항 위원
topshock
 
BCG strategy cup 2010
BCG strategy cup 2010BCG strategy cup 2010
BCG strategy cup 2010
Thomas Cluzel
 

Viewers also liked (20)

20141213 기획이란무엇인가 정리
20141213 기획이란무엇인가 정리20141213 기획이란무엇인가 정리
20141213 기획이란무엇인가 정리
 
1주차 기획스터디
1주차 기획스터디1주차 기획스터디
1주차 기획스터디
 
정보화 계획 수립 개념
정보화 계획 수립 개념정보화 계획 수립 개념
정보화 계획 수립 개념
 
calendario 2009
calendario 2009calendario 2009
calendario 2009
 
지배제품과 역동적 혁신모델
지배제품과 역동적 혁신모델지배제품과 역동적 혁신모델
지배제품과 역동적 혁신모델
 
페이스북으로아이디어완성하기
페이스북으로아이디어완성하기페이스북으로아이디어완성하기
페이스북으로아이디어완성하기
 
Berpikir desain HCD
Berpikir desain HCDBerpikir desain HCD
Berpikir desain HCD
 
1장 디지털경영과 정보시스템
1장 디지털경영과 정보시스템1장 디지털경영과 정보시스템
1장 디지털경영과 정보시스템
 
20131019 생각정리세미나-세션2-김경수-배포용
20131019 생각정리세미나-세션2-김경수-배포용20131019 생각정리세미나-세션2-김경수-배포용
20131019 생각정리세미나-세션2-김경수-배포용
 
#13 리더십 패스파인더_Leadership skills
#13 리더십 패스파인더_Leadership skills#13 리더십 패스파인더_Leadership skills
#13 리더십 패스파인더_Leadership skills
 
인간관계 맥을 짚어라
인간관계 맥을 짚어라인간관계 맥을 짚어라
인간관계 맥을 짚어라
 
Design Matters: Design Basics for Leadership Communication
Design Matters: Design Basics for Leadership CommunicationDesign Matters: Design Basics for Leadership Communication
Design Matters: Design Basics for Leadership Communication
 
#01 리더십패스파인더_Leadership State
#01 리더십패스파인더_Leadership State#01 리더십패스파인더_Leadership State
#01 리더십패스파인더_Leadership State
 
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료
2013년 1학기 리더십개발론 서번트리더십 발표자료
 
수요자 중심의 R&D를 실현하는 디자인
수요자 중심의 R&D를 실현하는 디자인수요자 중심의 R&D를 실현하는 디자인
수요자 중심의 R&D를 실현하는 디자인
 
짐콜린스 경영전략
짐콜린스 경영전략짐콜린스 경영전략
짐콜린스 경영전략
 
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt
리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt
 
5.1주제 비용절감 공정개선 자율주행차 기술개발 현황 곽진항 위원
5.1주제 비용절감 공정개선 자율주행차 기술개발 현황 곽진항 위원5.1주제 비용절감 공정개선 자율주행차 기술개발 현황 곽진항 위원
5.1주제 비용절감 공정개선 자율주행차 기술개발 현황 곽진항 위원
 
HIB - isp
HIB - ispHIB - isp
HIB - isp
 
BCG strategy cup 2010
BCG strategy cup 2010BCG strategy cup 2010
BCG strategy cup 2010
 

Similar to 디지털경영. 제1장 기술기획이란 무엇인가-3.기술혁신

How industries evolve mc gahan_dc lee
How industries evolve mc gahan_dc leeHow industries evolve mc gahan_dc lee
How industries evolve mc gahan_dc lee
Dong Cho Lee
 
Innovator's dilemma 혁신가의 딜레마
Innovator's dilemma 혁신가의 딜레마 Innovator's dilemma 혁신가의 딜레마
Innovator's dilemma 혁신가의 딜레마
Jahee Lee
 
45. 창업 성장단계별(PLC) 특징과 전략
45. 창업 성장단계별(PLC) 특징과 전략45. 창업 성장단계별(PLC) 특징과 전략
45. 창업 성장단계별(PLC) 특징과 전략
창업 에듀
 
[창업에듀]41. 전략_창업 성장단계별(plc) 특징과 전략
[창업에듀]41. 전략_창업 성장단계별(plc) 특징과 전략[창업에듀]41. 전략_창업 성장단계별(plc) 특징과 전략
[창업에듀]41. 전략_창업 성장단계별(plc) 특징과 전략
쪼 꼬
 
[스마트창작터]사업계획서 제갈성범
[스마트창작터]사업계획서 제갈성범[스마트창작터]사업계획서 제갈성범
[스마트창작터]사업계획서 제갈성범
sungbum4457
 
기술경영개론 3주차 강의_Ch2 혁신의 원천 (1).pdf
기술경영개론 3주차 강의_Ch2 혁신의 원천 (1).pdf기술경영개론 3주차 강의_Ch2 혁신의 원천 (1).pdf
기술경영개론 3주차 강의_Ch2 혁신의 원천 (1).pdf
yskkys
 
글로벌벤처1.5
글로벌벤처1.5글로벌벤처1.5
글로벌벤처1.5Soojin Shin
 
기술의 경제학
기술의 경제학기술의 경제학
기술의 경제학
Paul Jiwoong Chung
 
Keit pd(2014 8) 특집1-특허 빅데이터를 활용한 r&d 전략과 특허분쟁
Keit pd(2014 8) 특집1-특허 빅데이터를 활용한 r&d 전략과 특허분쟁Keit pd(2014 8) 특집1-특허 빅데이터를 활용한 r&d 전략과 특허분쟁
Keit pd(2014 8) 특집1-특허 빅데이터를 활용한 r&d 전략과 특허분쟁
Taesung Yun
 
기술경영과 혁신전략
기술경영과 혁신전략기술경영과 혁신전략
기술경영과 혁신전략
nes
 
시스테믹 혁신 관점에서 살펴본 CES 2014
시스테믹 혁신 관점에서 살펴본 CES 2014시스테믹 혁신 관점에서 살펴본 CES 2014
시스테믹 혁신 관점에서 살펴본 CES 2014
Donghyung Shin
 
제3부 공급사슬 프로세스와 분석 제13장 글로벌 소싱과 조달
제3부 공급사슬 프로세스와 분석 제13장 글로벌 소싱과 조달제3부 공급사슬 프로세스와 분석 제13장 글로벌 소싱과 조달
제3부 공급사슬 프로세스와 분석 제13장 글로벌 소싱과 조달
Minsuk Chang
 
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
더게임체인저스
 
8 프로토타입제작
8 프로토타입제작8 프로토타입제작
8 프로토타입제작atelier t*h
 
융합 비즈니스의 핵심 주제 김덕현 (141117)
융합 비즈니스의 핵심 주제  김덕현 (141117)융합 비즈니스의 핵심 주제  김덕현 (141117)
융합 비즈니스의 핵심 주제 김덕현 (141117)
Duk-Hyun KIM
 
R&D-IP와 IP-R&D의 차이
R&D-IP와 IP-R&D의 차이R&D-IP와 IP-R&D의 차이
R&D-IP와 IP-R&D의 차이
SeunghoChae
 
경영 패러다임의 변화 김신엽 2017_0427
경영 패러다임의 변화 김신엽 2017_0427경영 패러다임의 변화 김신엽 2017_0427
경영 패러다임의 변화 김신엽 2017_0427
신엽 김
 
혁신과관련된근거없는믿음7가지
혁신과관련된근거없는믿음7가지혁신과관련된근거없는믿음7가지
혁신과관련된근거없는믿음7가지
heungjae Kim
 
새로운 경쟁자 유입을 통한 환경 산업 생태계 경쟁력 제고 방안
새로운 경쟁자 유입을 통한 환경 산업 생태계 경쟁력 제고 방안새로운 경쟁자 유입을 통한 환경 산업 생태계 경쟁력 제고 방안
새로운 경쟁자 유입을 통한 환경 산업 생태계 경쟁력 제고 방안
Hoon Jung
 

Similar to 디지털경영. 제1장 기술기획이란 무엇인가-3.기술혁신 (20)

How industries evolve mc gahan_dc lee
How industries evolve mc gahan_dc leeHow industries evolve mc gahan_dc lee
How industries evolve mc gahan_dc lee
 
Innovator's dilemma 혁신가의 딜레마
Innovator's dilemma 혁신가의 딜레마 Innovator's dilemma 혁신가의 딜레마
Innovator's dilemma 혁신가의 딜레마
 
45. 창업 성장단계별(PLC) 특징과 전략
45. 창업 성장단계별(PLC) 특징과 전략45. 창업 성장단계별(PLC) 특징과 전략
45. 창업 성장단계별(PLC) 특징과 전략
 
[창업에듀]41. 전략_창업 성장단계별(plc) 특징과 전략
[창업에듀]41. 전략_창업 성장단계별(plc) 특징과 전략[창업에듀]41. 전략_창업 성장단계별(plc) 특징과 전략
[창업에듀]41. 전략_창업 성장단계별(plc) 특징과 전략
 
[스마트창작터]사업계획서 제갈성범
[스마트창작터]사업계획서 제갈성범[스마트창작터]사업계획서 제갈성범
[스마트창작터]사업계획서 제갈성범
 
기술경영개론 3주차 강의_Ch2 혁신의 원천 (1).pdf
기술경영개론 3주차 강의_Ch2 혁신의 원천 (1).pdf기술경영개론 3주차 강의_Ch2 혁신의 원천 (1).pdf
기술경영개론 3주차 강의_Ch2 혁신의 원천 (1).pdf
 
글로벌벤처1.5
글로벌벤처1.5글로벌벤처1.5
글로벌벤처1.5
 
기술의 경제학
기술의 경제학기술의 경제학
기술의 경제학
 
Keit pd(2014 8) 특집1-특허 빅데이터를 활용한 r&d 전략과 특허분쟁
Keit pd(2014 8) 특집1-특허 빅데이터를 활용한 r&d 전략과 특허분쟁Keit pd(2014 8) 특집1-특허 빅데이터를 활용한 r&d 전략과 특허분쟁
Keit pd(2014 8) 특집1-특허 빅데이터를 활용한 r&d 전략과 특허분쟁
 
기술경영과 혁신전략
기술경영과 혁신전략기술경영과 혁신전략
기술경영과 혁신전략
 
시스테믹 혁신 관점에서 살펴본 CES 2014
시스테믹 혁신 관점에서 살펴본 CES 2014시스테믹 혁신 관점에서 살펴본 CES 2014
시스테믹 혁신 관점에서 살펴본 CES 2014
 
P&G
P&GP&G
P&G
 
제3부 공급사슬 프로세스와 분석 제13장 글로벌 소싱과 조달
제3부 공급사슬 프로세스와 분석 제13장 글로벌 소싱과 조달제3부 공급사슬 프로세스와 분석 제13장 글로벌 소싱과 조달
제3부 공급사슬 프로세스와 분석 제13장 글로벌 소싱과 조달
 
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
 
8 프로토타입제작
8 프로토타입제작8 프로토타입제작
8 프로토타입제작
 
융합 비즈니스의 핵심 주제 김덕현 (141117)
융합 비즈니스의 핵심 주제  김덕현 (141117)융합 비즈니스의 핵심 주제  김덕현 (141117)
융합 비즈니스의 핵심 주제 김덕현 (141117)
 
R&D-IP와 IP-R&D의 차이
R&D-IP와 IP-R&D의 차이R&D-IP와 IP-R&D의 차이
R&D-IP와 IP-R&D의 차이
 
경영 패러다임의 변화 김신엽 2017_0427
경영 패러다임의 변화 김신엽 2017_0427경영 패러다임의 변화 김신엽 2017_0427
경영 패러다임의 변화 김신엽 2017_0427
 
혁신과관련된근거없는믿음7가지
혁신과관련된근거없는믿음7가지혁신과관련된근거없는믿음7가지
혁신과관련된근거없는믿음7가지
 
새로운 경쟁자 유입을 통한 환경 산업 생태계 경쟁력 제고 방안
새로운 경쟁자 유입을 통한 환경 산업 생태계 경쟁력 제고 방안새로운 경쟁자 유입을 통한 환경 산업 생태계 경쟁력 제고 방안
새로운 경쟁자 유입을 통한 환경 산업 생태계 경쟁력 제고 방안
 

More from Myoungkwan Lee

위제너레이션 9장 커뮤니티가 브랜드다
위제너레이션 9장 커뮤니티가 브랜드다위제너레이션 9장 커뮤니티가 브랜드다
위제너레이션 9장 커뮤니티가 브랜드다Myoungkwan Lee
 
위제너레이션 8장 디자인,행동과욕망을바꾸다
위제너레이션 8장 디자인,행동과욕망을바꾸다위제너레이션 8장 디자인,행동과욕망을바꾸다
위제너레이션 8장 디자인,행동과욕망을바꾸다Myoungkwan Lee
 
위제너레이션 7장 인간의얼굴을회복한시장
위제너레이션 7장 인간의얼굴을회복한시장위제너레이션 7장 인간의얼굴을회복한시장
위제너레이션 7장 인간의얼굴을회복한시장Myoungkwan Lee
 
위제너레이션 6장 평판과쓰레기로시장을만든다
위제너레이션 6장 평판과쓰레기로시장을만든다위제너레이션 6장 평판과쓰레기로시장을만든다
위제너레이션 6장 평판과쓰레기로시장을만든다Myoungkwan Lee
 
위제너레이션 10장 협동소비
위제너레이션 10장 협동소비위제너레이션 10장 협동소비
위제너레이션 10장 협동소비Myoungkwan Lee
 
위제너레이션_1장_20세기더소비하라
위제너레이션_1장_20세기더소비하라위제너레이션_1장_20세기더소비하라
위제너레이션_1장_20세기더소비하라Myoungkwan Lee
 
위제너레이션_4장_할아버지세대의협동소비를따르다
위제너레이션_4장_할아버지세대의협동소비를따르다위제너레이션_4장_할아버지세대의협동소비를따르다
위제너레이션_4장_할아버지세대의협동소비를따르다Myoungkwan Lee
 
위제너레이션_3장_미제너레이션에서위제너레이션으로
위제너레이션_3장_미제너레이션에서위제너레이션으로위제너레이션_3장_미제너레이션에서위제너레이션으로
위제너레이션_3장_미제너레이션에서위제너레이션으로Myoungkwan Lee
 
위제너레이션_2장_미제너레이션
위제너레이션_2장_미제너레이션위제너레이션_2장_미제너레이션
위제너레이션_2장_미제너레이션Myoungkwan Lee
 
위제너레이션_5장_위제너레이션,경험을산다
위제너레이션_5장_위제너레이션,경험을산다위제너레이션_5장_위제너레이션,경험을산다
위제너레이션_5장_위제너레이션,경험을산다Myoungkwan Lee
 
이미지맵&에버노트 학습정리
이미지맵&에버노트 학습정리이미지맵&에버노트 학습정리
이미지맵&에버노트 학습정리Myoungkwan Lee
 
페이스북으로인맥지도완성하기
페이스북으로인맥지도완성하기페이스북으로인맥지도완성하기
페이스북으로인맥지도완성하기Myoungkwan Lee
 
Ted forget multitasking
Ted forget multitaskingTed forget multitasking
Ted forget multitaskingMyoungkwan Lee
 
청년사회적기업네트워크행사 강의자료 아이딘
청년사회적기업네트워크행사 강의자료 아이딘청년사회적기업네트워크행사 강의자료 아이딘
청년사회적기업네트워크행사 강의자료 아이딘Myoungkwan Lee
 
비지스 허준의꿈
비지스 허준의꿈비지스 허준의꿈
비지스 허준의꿈Myoungkwan Lee
 
Te dx itaewon_jr_ leejinhwa_final
Te dx itaewon_jr_ leejinhwa_finalTe dx itaewon_jr_ leejinhwa_final
Te dx itaewon_jr_ leejinhwa_finalMyoungkwan Lee
 
이웃의 소통 그리고 마을의 재발견 윤미숙
이웃의 소통 그리고 마을의 재발견 윤미숙이웃의 소통 그리고 마을의 재발견 윤미숙
이웃의 소통 그리고 마을의 재발견 윤미숙Myoungkwan Lee
 
소통은 청년의 희망이다
소통은 청년의 희망이다소통은 청년의 희망이다
소통은 청년의 희망이다Myoungkwan Lee
 
또하나의 이웃 다문화와통하다 이정기
또하나의 이웃 다문화와통하다 이정기또하나의 이웃 다문화와통하다 이정기
또하나의 이웃 다문화와통하다 이정기Myoungkwan Lee
 
놀이를 통한 조직소통이 기업을 바꾼다 정은숙
놀이를 통한 조직소통이 기업을 바꾼다 정은숙놀이를 통한 조직소통이 기업을 바꾼다 정은숙
놀이를 통한 조직소통이 기업을 바꾼다 정은숙Myoungkwan Lee
 

More from Myoungkwan Lee (20)

위제너레이션 9장 커뮤니티가 브랜드다
위제너레이션 9장 커뮤니티가 브랜드다위제너레이션 9장 커뮤니티가 브랜드다
위제너레이션 9장 커뮤니티가 브랜드다
 
위제너레이션 8장 디자인,행동과욕망을바꾸다
위제너레이션 8장 디자인,행동과욕망을바꾸다위제너레이션 8장 디자인,행동과욕망을바꾸다
위제너레이션 8장 디자인,행동과욕망을바꾸다
 
위제너레이션 7장 인간의얼굴을회복한시장
위제너레이션 7장 인간의얼굴을회복한시장위제너레이션 7장 인간의얼굴을회복한시장
위제너레이션 7장 인간의얼굴을회복한시장
 
위제너레이션 6장 평판과쓰레기로시장을만든다
위제너레이션 6장 평판과쓰레기로시장을만든다위제너레이션 6장 평판과쓰레기로시장을만든다
위제너레이션 6장 평판과쓰레기로시장을만든다
 
위제너레이션 10장 협동소비
위제너레이션 10장 협동소비위제너레이션 10장 협동소비
위제너레이션 10장 협동소비
 
위제너레이션_1장_20세기더소비하라
위제너레이션_1장_20세기더소비하라위제너레이션_1장_20세기더소비하라
위제너레이션_1장_20세기더소비하라
 
위제너레이션_4장_할아버지세대의협동소비를따르다
위제너레이션_4장_할아버지세대의협동소비를따르다위제너레이션_4장_할아버지세대의협동소비를따르다
위제너레이션_4장_할아버지세대의협동소비를따르다
 
위제너레이션_3장_미제너레이션에서위제너레이션으로
위제너레이션_3장_미제너레이션에서위제너레이션으로위제너레이션_3장_미제너레이션에서위제너레이션으로
위제너레이션_3장_미제너레이션에서위제너레이션으로
 
위제너레이션_2장_미제너레이션
위제너레이션_2장_미제너레이션위제너레이션_2장_미제너레이션
위제너레이션_2장_미제너레이션
 
위제너레이션_5장_위제너레이션,경험을산다
위제너레이션_5장_위제너레이션,경험을산다위제너레이션_5장_위제너레이션,경험을산다
위제너레이션_5장_위제너레이션,경험을산다
 
이미지맵&에버노트 학습정리
이미지맵&에버노트 학습정리이미지맵&에버노트 학습정리
이미지맵&에버노트 학습정리
 
페이스북으로인맥지도완성하기
페이스북으로인맥지도완성하기페이스북으로인맥지도완성하기
페이스북으로인맥지도완성하기
 
Ted forget multitasking
Ted forget multitaskingTed forget multitasking
Ted forget multitasking
 
청년사회적기업네트워크행사 강의자료 아이딘
청년사회적기업네트워크행사 강의자료 아이딘청년사회적기업네트워크행사 강의자료 아이딘
청년사회적기업네트워크행사 강의자료 아이딘
 
비지스 허준의꿈
비지스 허준의꿈비지스 허준의꿈
비지스 허준의꿈
 
Te dx itaewon_jr_ leejinhwa_final
Te dx itaewon_jr_ leejinhwa_finalTe dx itaewon_jr_ leejinhwa_final
Te dx itaewon_jr_ leejinhwa_final
 
이웃의 소통 그리고 마을의 재발견 윤미숙
이웃의 소통 그리고 마을의 재발견 윤미숙이웃의 소통 그리고 마을의 재발견 윤미숙
이웃의 소통 그리고 마을의 재발견 윤미숙
 
소통은 청년의 희망이다
소통은 청년의 희망이다소통은 청년의 희망이다
소통은 청년의 희망이다
 
또하나의 이웃 다문화와통하다 이정기
또하나의 이웃 다문화와통하다 이정기또하나의 이웃 다문화와통하다 이정기
또하나의 이웃 다문화와통하다 이정기
 
놀이를 통한 조직소통이 기업을 바꾼다 정은숙
놀이를 통한 조직소통이 기업을 바꾼다 정은숙놀이를 통한 조직소통이 기업을 바꾼다 정은숙
놀이를 통한 조직소통이 기업을 바꾼다 정은숙
 

디지털경영. 제1장 기술기획이란 무엇인가-3.기술혁신

  • 1. 개발-혁신-변화-진보 기술기획 : 기술혁신의 기획 및 관리 Technological Development Technological Innovation Technological Change [기술개발-기술혁신-기술변화-기술진보의 개념도] Technological Progress Technological Development 새로운 기술의 창출에 주목하는 개념 Technological Innovation 슘페터는 발명이 새로운 기술의 출현을 뜻한다면, 혁신은 기술의 상업화를 의미하는 것으로 규정, 그러나 이것은 좁은 의미의 기술혁신에 해당하고 통상적 의미의 기술혁신은 기술의 개발과 상업화를 포괄하는 개념이라 할 수 있다. Technological Change 기술개발과 기술혁신이 개별적인 사건에 주목하는 경향이 있는 반면, 기술변화는 주로 기술의 거시적 흐름을 표현할 때 사용된다. Technological Innovation 기술변화에는 특정한 방향성이 없지만, 기술진보는 기술이 점점 더 좋은 방향으로 발전한다는 점을 의미 네이버지식백과-기술의 역사(뗀석기에서 유전자 재조합까지)http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1048296&cid=42021&categoryId=42021
  • 2. 혁신은 언제 가능한가? (기술혁신, 조직혁신 경영혁신) “계획과 실행을 통해 혁신을 성취할 수 있다.” 피터드러커(Peter Ferdinand Drucker / 1909~2005 / 오스트리아) 경영학자 우연과 운에 좌우 되기보다 의도와 계획에 기반을 두고 혁신을 설계하고 실천할 수 있는 가능성에 대한 깨달음이 경영연구의 최고의 성과이다. 혁신이란? 점진적 혁신이나 급진적 혁신을 막론하고 변화를 의미한다. 혁신의 계획 변화의 방향과 성격을 설계하고 변화의 과정을 계획한다는 것을 의미한다. 26
  • 3. 기술혁신이란 무엇인가? 제품혁신 공정혁신 사용자주도혁신 기술혁신이란? 새로운 제품이나 공정, 서비스, 재료 등이 개발되거나 생산되고 시장에 소개되는 과정 제품 서비스 공정 재료 NEW 개발 생산 시장소개 26-27 제품혁신 ㆍ자사제품을 타사제품과 차별화하고 시장을 창출, 선도하고자 하는 욕구는 전 산업영역에 걸쳐 제품혁신이 끊임없이 일어나도록 만든다. ㆍ제품혁신의 빈도나 변화의 수준은 제품이나 산업의 특성에 따라 큰 차이가 있다. - 급진적혁신 : 모바일산업 - 점진적혁신 : 제약산업 ㆍ급진적혁신은 기존기업의 쇠퇴와 새로운 스타탄생을 초래하였다. 반면 점진적 혁신 기간에는 많은 신생기업들이 변화에 적응하지 못한다. 공정혁신 ㆍ주된 목표는 생산효율성 달성이다(비용절감, 생산속도향상, 대량생산실현, 다품종생산위한 유연성개선, 품질개선, 불량률감소) ->단위당 원가절감->시장가격 경쟁력->마진율을 높여 기업의 수익성을 향상시키는데 공헌 ㆍ공정혁신 사례 : 테일러시스템(분업 바탕의 생산성향상), 포드시스템(자동차의 대량생산화), 도요타의 JIT시스템 ㆍ석유화학이나 유리산업과 같은 비조립제품의 경우는 공정을 통합하는 등 공정수를 감소시키는 것이 공정혁신의 중요한 기반이 된다.
  • 4. 제품혁신과 공정혁신 28-30 유동기 ㆍ신제품은 기능성이 떨어지는 경우가 많으므로 다양한 개선아이디어가 제시된 변종제품들이 등장한다. ㆍ신기술이 기존제품을 대체할 가능성이 있는 경우에 기존제품 생산자는 제품혁신에 기존제품의 개선으로 대응하는 경향을 보인다. 기존산업에 서의 승자는 시장의 안정성을 회구하며 도전자는 교란을 원한다. 그러나 신제품의 효용이 시장에서 인정되어 확산되면 산업은 새로운 패러다임 으로 이동한다. 과도기 ㆍ다양한 경쟁제품 중에서 기능성과 설계의 표준이 되는 지배적 설계사양을 가진 제품이 등장한다. 이 시기가 되면 경쟁제품이나 경쟁사의 수가 급격히 줄어들고 유사한 제품 디자인을 가진 소수기업만 남는다(1909년 40개 타자기업->1940년 5개) 경화기 ㆍ산업과 생산공정이 안정화되고 효율성의 향상을 위한 생산공정의 통합이 진행되면 그 결과 생산장비의 비용이 급격히 높아진다. 생산효율성의 향상은 제품의 가격을 떨어뜨리고 큰 시장점유율을 가지고 있는 기업은 규모의 경제 효과를 누려 낮은 가격에서도 이익을 달성한다. ㆍ제품에 특화된 설비와 전문화된 공정이 발전하면서 제품과 공정 간의 관계가 밀접하게 되며, 혁신 아이디어는 공급자로부터 나오는 경우가 많아지고, 작은 변화도 혁신적인 변화로 인식되는 경향을 보인다.
  • 5. 제품수명주기와 기술혁신의 진화 31-35 제품수명주기 ㆍ탄생과 성장, 성숙 그리고 쇠퇴에 이르는 제품의 생애 과정 ㆍ특정 브랜드의 매출이나 특정상품의 사용수명과는 다른 개념으로서 해당 제품시장 자체의 성쇄와 관련된 것 (디지털카메라의 등장은 필름카메라의 쇠퇴를 가져왔다) 도입기(=기술혁신의 유동기) ㆍ신제품이 시장에 소개되는 단계로서 제품에 대한 시장의 인식과 정보가 부족한 상태로 모험심 강한 일부 선도 사용자들이 주로 구매하는 단계 ㆍ시장의 크기가 작고 성장 속도는 매우 느리며, 다양한 기능의 경쟁적 제품이 소개되고 다수의 디자인과 표준이 우후죽순처험 탄생하는 단계 ㆍ제품개발에 많은 R&D 비용을 지출하지만 시장의 크기가 제한적이어서 그 경제적 보상이 적어 적자를 볼 수 있다. 성장기(=기술혁신의 과도기) ㆍ제품의 기능과 유용성에 대한 소비자의 인식이 확산됨에 다라 시장이 빠르게 성장해 나가는 단계(초기 적자가 흑자로 변하고 생산량 증대 노력) ㆍ시장의 규모가 커짐에 따라 경쟁 업체수가 증가하고 수요를 따라가기 위해 기업들은 제품 생산능력을 확대한다.(시장전체 성장/치열한 경쟁) ㆍ시간이 지남에 따라 우세한 제품사양과 설계가 나타나며 공식적-비공식적 표준이 형성되어 간다. 성숙기(=기술혁신의 경화기) ㆍ제품의 특성은 안정화되고 시장의 성장도 완만해진다. 시장판도도 안정화되어 시장선도하는 소수의 기업이 과정 형태로 시장을 차지한다. ㆍ제품의 핵심적인 기능에는 큰 변화가 없고 안정된 시장에서 호소력을 보이는 부가기능과 디자인, 패키지 등에 관련된 부수적인 변화가 주종을 이룬다.(제품가격, 생산효율성, 마케팅능력 등이 경쟁의 관건-세탁기, 냉장고등의 백색가전제품시장) 쇠퇴기 ㆍ기존의 제품이 새로운 기술에 의해 대체되기 시작하거나 시장의 트렌드 또는 소비자의 선호에 근본적인 변화가 발생함으로써 시장 전체의 규모가 줄어든다. 상당수 업체들이 사업을 정리하거나 퇴출된다(필름카메라나 CD플레이어 등과 같은 제품들)
  • 6. 기술혁신의 새로운 조류 35-36 정부 연구소 기업 기술혁신의 전형적인 전략의 전제 ㆍ조직내부에서 기술개발의 필요성과 내용을 파악 ㆍ조직내부에 핵심전문인력 보유 -> 연구개발 자원이 풍부한 대규모 기업이나 주요 정부 연구소일수록 현실에 가까운 가정 이며, 비공개적인 내부개발의 샐행을 위해 막대한 자금, 조직, 인력, 시간이 투자된다. 기술혁신에 대한 접근방식의 새로운 패러다임 교란적혁신 개방형혁신 사용자주도혁신
  • 7. 교란적혁신 / 개방형혁신 / 사용자주도혁신 36-45 교란적혁신 ㆍ안정화된 기존의 산업질서를 재편하도록 만드는 교란적기술을 탄생시키는 기술혁신을 의미 1. 기존시장의 주류기업이 수행하는 지속적 연구개발은 기존의 시장에서 높은 성능을 요구하고 많은 수익을 가져다주는 상위시장의 니즈에 초 점을 둔다. 2. 한편 고성능을 원하는 대형고객 또는 주류고객을 만족시키지는 못한지만 그 대신 가격이나 기타 기존 제품과는 다른 축면에서 이점을 가진 제품이 등장한다. 3. 그러나 기존산업은 이들 제품에 관심을 기울이지 않는다. 제품의 성능은 떨어지고 수익성도 높지 않은 작은 시장을 목표로 한 제품이기 때문 이다. 4. 그러나 교란적 기술은 틈새시장의 욕구를 만족시켜 살아남고 이를 기반으로 지속적으로 품질을 개선시킨다. 개선된 품질과 저렴한 가격은 과 거보다 좀 더 많은 고객의 요구를 충족시키며 성장한다. 시간이 지남에 따라 교란적 기술은 주류 시장에서도 통용될 만큼 성능이 향상되어 이 윽고 기존의 제품과 사업자를 대체한다. 개방형혁신 ㆍ기존의 폐쇄형 기술혁신과 대비하여 제시한 기술혁신의 특성이다. ㆍ폐쇄형 혁신은 연구개발의 전 과정이 한 조직의 내부에서 모두 진행되며, 연구자와 장비, 지적재산권을 내부에서 소유하고 운영한다. 기업의연 구개발은 자사의 신제품개발이나 공정혁신을 목적으로 이루어진다. 폐쇄형 혁신은 내부의 지적, 기술적 역량에 의해 제한된다. 또한 공정이나 시 장에 적용되지 않으면 사장된다. 한편 개방형 혁신은 외부의 아이디어와 기술을 활용하여 혁신 원천을 다양화하고 동시에 내부에서 개발된 기술 도 내부에서 직접 응용하지 않을 경우 외부로 내보내 수익을 창출하는 원천으로 삼는 혁신방식을 취한다. 사용자주도혁신 ㆍ사용자가 기술개발에 참여하여 개발 주체 또는 공동개발자로서의 역할을 수행하는 것을 말한다. ㆍ오늘날 인터넷 환경의 확산과 사용자 참여 문화의 확대는 사용자 주도에 의한 혁신의 급격한 확산을 초래할 가능성을 열어주었다 (위키피디아, 집단지성)