Best Practices for an Effective Innovation ProcessMindjet
In our webinar with Forrester VP and analyst Chip Gliedman, we discuss best practices for implementing an effective innovation process, from ideas through execution.
What is innovation?
Various types of innovation?
The process of innovation.
Examples of successful and unsuccessful innovation.
packaging innovation.
Importance of innovation.
Best Practices for an Effective Innovation ProcessMindjet
In our webinar with Forrester VP and analyst Chip Gliedman, we discuss best practices for implementing an effective innovation process, from ideas through execution.
What is innovation?
Various types of innovation?
The process of innovation.
Examples of successful and unsuccessful innovation.
packaging innovation.
Importance of innovation.
Agile innovation and Thinking Like a StartupChris Chan
Many enterprises are struggling to innovate whilst smaller startups are disrupting the market. Existing organisational business models work well in a known and predictable environment. However, these approaches fail when applied to an uncertain and changing environment.
In this session I will discuss the different approaches and how an organisation can balance a portfolio that both can exploit existing opportunities while enable the exploration of new opportunities.
I will draw on my experience working with some innovation teams in an enterprise and how we are re-focusing agile back to its roots and thinking like a startup to evolve the way we work.
Participants will also gain an understanding how Design Thinking/Human Centred Design, Lean Startup, Agile and Business Model Innovation can blended together to transform the way you work to enable innovation within larger enterprises.
The theory of disruptive innovation has proved to be a powerful way of thinking about innovation-driven growth. Many leaders of small, entrepreneurial companies praise it as their guiding star; so do many executives at large, well-established organizations, including Intel, Southern New Hampshire University, and Salesforce.
But just what is Disruptive Innovation? Which companies are considered to be causing "disruption"?
In this meetup, we will explore the basic tenets of disruptive innovation. Then we will look at some of today's companies and their services and discuss if they are disruptive or not.
Lastly, we will look a bit deeper into the theory and see if what we have learned so far allows us to more accurately predict which businesses will grow.
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-DilemmaManuel Funk
- Strategien zur Überwindung des Innovations-Dilemmas
- Wissenschaftliche Studie: Zielsetzung und Aufstellung der Innovation Center
etablierter Unternehmen
- Strategisches Lösungsframework
English Version: bit.ly/1oBpRhI
Slides from a recent speech in front of 1500 people on:
- Why business model innovation is important
- What a business model is
- How to design and implement innovative business models using a design thinking approach.
Many cases illustrate how to do it in practice.
WHO IS AN ENTREPRENEUR.?
What is an Start-up.?
Stages to set up Startup
Current scenario in INDIA of start ups
Fun Facts for INDIAN start ups
Sad Facts for INDIAN start ups
All is not Well with this Start-up Movement in India
Government Intervention
Options of ownerships
Sources of finance available to a business
Sources of finance available to start-ups
Criteria FOR LOANS
The problem areas LOANS
Why Systems Engineering in Industrial and Systems EngineeringAkhmad Hidayatno
There are a lot of questions for Indonesian Industrial Engineering Program regarding the change of name to Industrial and Systems Engineering. These slides are parts of Studium Generale Lecture that I lectured some time ago.
Agile innovation and Thinking Like a StartupChris Chan
Many enterprises are struggling to innovate whilst smaller startups are disrupting the market. Existing organisational business models work well in a known and predictable environment. However, these approaches fail when applied to an uncertain and changing environment.
In this session I will discuss the different approaches and how an organisation can balance a portfolio that both can exploit existing opportunities while enable the exploration of new opportunities.
I will draw on my experience working with some innovation teams in an enterprise and how we are re-focusing agile back to its roots and thinking like a startup to evolve the way we work.
Participants will also gain an understanding how Design Thinking/Human Centred Design, Lean Startup, Agile and Business Model Innovation can blended together to transform the way you work to enable innovation within larger enterprises.
The theory of disruptive innovation has proved to be a powerful way of thinking about innovation-driven growth. Many leaders of small, entrepreneurial companies praise it as their guiding star; so do many executives at large, well-established organizations, including Intel, Southern New Hampshire University, and Salesforce.
But just what is Disruptive Innovation? Which companies are considered to be causing "disruption"?
In this meetup, we will explore the basic tenets of disruptive innovation. Then we will look at some of today's companies and their services and discuss if they are disruptive or not.
Lastly, we will look a bit deeper into the theory and see if what we have learned so far allows us to more accurately predict which businesses will grow.
Innovation Labs und Corporate Acceleratoren im Innovations-DilemmaManuel Funk
- Strategien zur Überwindung des Innovations-Dilemmas
- Wissenschaftliche Studie: Zielsetzung und Aufstellung der Innovation Center
etablierter Unternehmen
- Strategisches Lösungsframework
English Version: bit.ly/1oBpRhI
Slides from a recent speech in front of 1500 people on:
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- What a business model is
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WHO IS AN ENTREPRENEUR.?
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Why Systems Engineering in Industrial and Systems EngineeringAkhmad Hidayatno
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20131019 생각정리세미나-세션2-김경수-배포용경수 김
20131019 SAT
생각을 정리하는 업무의 기술
세션2 - 김경수
(실제 강연은 세션 1번으로 진행하였습니다.)
1. 하이브리드 생각정리 기술
2. 100억짜리 기획력 만들기
3. 아이디어의 입체화
+ 기업/기관의 업무 기록, 관리,
하이브리드 스마트 워크 강연 전문가
+ 라이프디자이너 김경수 (강연 요청: 010-9572-0582)
+ 이메일: kimkyeongsoo@gmail.com
Design Matters: Design Basics for Leadership CommunicationPamela Rutledge
Leaders no longer have the luxury of letting others communicate for them. Many things go into successful communication, among them understand how and when visuals can facilitate your message. This presentation introduces some of the practical aspects of design and the concept of the experience of communication. The goal is to develop an awareness of the multi-sensory aspects of communication, such as the use of visuals, environment, timing, body language, and style. These elements are important if you want to make a meaningful connection with an audience. A meaningful connection is necessary if you want to influence people.
#01 리더십패스파인더_Leadership State
나는 목적 지향적인가? 안전지향적인가?
나는 안전한 지대에 머물러 익숙한 문제를 푸는 일을 되풀이하고 있는가? 아니면 궁극적으로 얻고자 하는 결과(목적)를 위해 가능성의 세계에 몸을 던지고 있는가?
나는 주체적인가? 외부요인에 좌우되는가?
나는 타인들의 기대를 충족시키고자 주어진 조건에 순응하고 있는가? 아니면 자신의 핵심가치를 명료히 하고, 진정성을 바탕으로 자신감 있게 행동하며, 기꺼이 생산적인 갈등에 대면하는가?
나는 타인중심적인가? 자기중심적인가?
나는 나의 개인적 이해를 충족시키고자 하는가? 아니면 개인적 손해를 감수하고서라도 공공의 선을 추구하는가?
나는 개방적인가? 폐쇄적인가?
나는 기존의 일상에 의존하여, 환경을 통제하고 점진적 변화를 이끌려 하는가? 아니면 주요한 변화의 필요성을 인정하고, 일상을 벗어나 환경으로부터 배우려 하는가?
기술주도형 R&D에서 수요자 중심 R&D로 변화의 동향이 나타나고 있습니다.
최근 기술 중심이 아닌 사람 중심으로 R&D의 방향을 전환해야 한다는 인식이 생겨나고 있습니다. 2011년부터 지경부가 발표하고 있는 [사람을 위한 R&D], [36.5도의 R&D 전략] 같은 것이 바로 그런 시대적 필요에 따라 생겨나고 있는 변화라 할 수 있습니다.
현재의 기술적 기반을 토대로 기술을 고도화 시키는 것이 아니라(기술 주도형 R&D), 사용자의 욕구를 토대로 미래 나타날 욕구를 예측하고 비전을 제시하는 것(디자인 주도의 R&D)으로 변화되어야 합니다.
글로벌 기업들 중에도 이런 변화를 수용하고, 적극적으로 대처한 기업들이 성공하고 있습니다. 정부 R&D도 이렇게 변화되어야 합니다. 디자인은 사람 중심의 R&D를 실현하는 중요한 역할을 할 수 있습니다.
기술 융합이 가속화 되고 정부R&D에 투입되는 예산규모가 확대되면서 R&D예산 투입 대비 성과는 오히려 낮아지고 있습니다. 이상하다고도 할 수 있는데, 실은 이것은 당연한 결과입니다.
그 이유는 기술의 발전 속도가 가속화 되면 될수록 기술의 첨단성은 기하급수적으로 상승해 가파른 상승곡선을 그리게 되는 것에 반해서 사용자의 기술 수용도는 점진적으로만 증가해서 이 둘 간의 Gap은 더 크게 벌어지게 되기 때문입니다.
따라서 앞으로 기술개발의 비전과 방향 설정을 인간 중심으로 전환하는 혁명이 일어나지 않는다면, 정부가 R&D에 더 많은 예산을 투입하면 할수록 이 Gap은 점점 더 크게 벌어지게 될 것입니다. R&D의 혁명적 전환이 필요한 시점입니다.
이하 생략...(파일 참고)
주요 내용
- 왜 R&D에 수요자 중심의 접근이 필요할까요?
- 디자인은 수요자 중심 R&D를 실현하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?
- 어떻게 해야 따뜻한 R&D를 실현할 수 있을까요?
한국디자인진흥원 서비스디지털융합팀 2013.3. 윤성원
플랫폼 기업이 은행을 열고 상장하자마자 1위로 등극했다. 거대한 공룡 기업이나 튼튼했던 장수기업이 순식간 추월당하는 모습은 일상이 되었다. 잘 관리되는 기업이 왜 실패하나? 업계 선두 기업이 새로운 진입자에게 예측 가능한 실패를 하는 이유는? 파괴적인 기술이 작동하면 종래의 가치는 더 이상 작동하지 않는다. 처음에는 무시하거나 하찮게 보이다가 경쟁의 기반과 판도를 바꾼다. 게임 체인저라고 한다. 특성상 기존 주류 고객과는 거리가 멀고 심지어 파괴적 혁신이 이루어지면 누가 고객인지 처음에는 명확하지 않다. 시장이 근본적으로 그리고 통째로 이동한다. 굴삭기, 철강, 아이폰, 디지털 카메라 등을 보면 존속 혁신으로는 지속 가능한 성장은 없다. Clayton Christensen은 하버드 경영대학원 교수로 파괴적 혁신 이론을 도입했다. 최근 50년 동안 가장 영향력 있는 경영 이론가 중 한 사람으로 포브스가 선정했다
***10/10 부산창업카페 특강
스타트업 R&D 강의안 시리즈
1부 : 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
2부 : 성공적인 R&D 지원사업 준비
3부 : R&D 사업성 분석 및 관리체계
◎ 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
1.팀&파트너
2. 아이템
3. 초기 운영
4. 창업자금
- page : 88P
- 강의대상 : 스타트업 창업자, 창업사업화 지원사업 참여를 고려중인 창업자, 중소기업 연구원, 관련 유관기관 담당자 등
- 강의시간 : 3시간
◎ 강의 특징
1. 스타트업 창업 시 필요한 팀 멤버 구축 방법을 이해할 수 있다.
2. 실패하지 않은 창업 아이템 선택 방법을 알 수 있다.
3. 창업 초기 상황별 기업 형태를 결정하는 데 활용할 수 있다.
4. 창업 초기 채용과 해고가 대한 전략 수립이 가능하다
5. 스타트업 생존을 위한 자금 조달 방법을 이해할 수 있다.
6. 스타트업 창업 초기 융자 전략을 수립할 수 있다.
7. 예비창업자에게 적합한 창업사업화 지원사업을 이해할 수 있다.
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
2016년 환경부와 환경산업협회 주관으로 열린 전문가 포럼에 "새로운 경쟁자 유입을 통한 환경 산업 생태계 경쟁력 제고 방안"이란 주제로 발표하였습니다. 항상 듣는 몇 개의 산업을 제외하고 아직도 스타트업은 먼 나라의 이야기인 곳이 많이 있습니다. 환경 중소기업의 해외 진출 컨설팅 사업을 진행하면서 느낀 부분을 정리하였습니다.
1. 개발-혁신-변화-진보
기술기획
: 기술혁신의 기획 및 관리
Technological
Development
Technological
Innovation
Technological
Change
[기술개발-기술혁신-기술변화-기술진보의 개념도]
Technological
Progress
Technological Development
새로운 기술의 창출에 주목하는 개념
Technological Innovation
슘페터는 발명이 새로운 기술의 출현을 뜻한다면, 혁신은 기술의 상업화를 의미하는 것으로 규정, 그러나 이것은 좁은
의미의 기술혁신에 해당하고 통상적 의미의 기술혁신은 기술의 개발과 상업화를 포괄하는 개념이라 할 수 있다.
Technological Change
기술개발과 기술혁신이 개별적인 사건에 주목하는 경향이 있는 반면, 기술변화는 주로 기술의 거시적 흐름을 표현할 때
사용된다.
Technological Innovation
기술변화에는 특정한 방향성이 없지만, 기술진보는 기술이 점점 더 좋은 방향으로 발전한다는 점을 의미
네이버지식백과-기술의 역사(뗀석기에서 유전자 재조합까지)http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1048296&cid=42021&categoryId=42021
2. 혁신은 언제 가능한가?
(기술혁신, 조직혁신 경영혁신)
“계획과 실행을 통해 혁신을 성취할 수 있다.”
피터드러커(Peter Ferdinand Drucker / 1909~2005 / 오스트리아) 경영학자
우연과 운에 좌우 되기보다 의도와 계획에 기반을 두고 혁신을
설계하고 실천할 수 있는 가능성에 대한 깨달음이 경영연구의
최고의 성과이다.
혁신이란?
점진적 혁신이나 급진적 혁신을 막론하고 변화를 의미한다.
혁신의 계획
변화의 방향과 성격을 설계하고 변화의 과정을 계획한다는 것을 의미한다.
26
3. 기술혁신이란 무엇인가?
제품혁신 공정혁신 사용자주도혁신
기술혁신이란?
새로운 제품이나 공정, 서비스, 재료 등이 개발되거나 생산되고 시장에 소개되는 과정
제품
서비스
공정
재료
NEW
개발 생산 시장소개
26-27
제품혁신
ㆍ자사제품을 타사제품과 차별화하고 시장을 창출, 선도하고자 하는 욕구는 전 산업영역에 걸쳐 제품혁신이 끊임없이 일어나도록 만든다.
ㆍ제품혁신의 빈도나 변화의 수준은 제품이나 산업의 특성에 따라 큰 차이가 있다.
- 급진적혁신 : 모바일산업
- 점진적혁신 : 제약산업
ㆍ급진적혁신은 기존기업의 쇠퇴와 새로운 스타탄생을 초래하였다. 반면 점진적 혁신 기간에는 많은 신생기업들이 변화에 적응하지 못한다.
공정혁신
ㆍ주된 목표는 생산효율성 달성이다(비용절감, 생산속도향상, 대량생산실현, 다품종생산위한 유연성개선, 품질개선, 불량률감소)
->단위당 원가절감->시장가격 경쟁력->마진율을 높여 기업의 수익성을 향상시키는데 공헌
ㆍ공정혁신 사례 : 테일러시스템(분업 바탕의 생산성향상), 포드시스템(자동차의 대량생산화), 도요타의 JIT시스템
ㆍ석유화학이나 유리산업과 같은 비조립제품의 경우는 공정을 통합하는 등 공정수를 감소시키는 것이 공정혁신의 중요한 기반이 된다.
4. 제품혁신과 공정혁신
28-30
유동기
ㆍ신제품은 기능성이 떨어지는 경우가 많으므로 다양한 개선아이디어가 제시된 변종제품들이 등장한다.
ㆍ신기술이 기존제품을 대체할 가능성이 있는 경우에 기존제품 생산자는 제품혁신에 기존제품의 개선으로 대응하는 경향을 보인다. 기존산업에
서의 승자는 시장의 안정성을 회구하며 도전자는 교란을 원한다. 그러나 신제품의 효용이 시장에서 인정되어 확산되면 산업은 새로운 패러다임
으로 이동한다.
과도기
ㆍ다양한 경쟁제품 중에서 기능성과 설계의 표준이 되는 지배적 설계사양을 가진 제품이 등장한다. 이 시기가 되면 경쟁제품이나 경쟁사의 수가
급격히 줄어들고 유사한 제품 디자인을 가진 소수기업만 남는다(1909년 40개 타자기업->1940년 5개)
경화기
ㆍ산업과 생산공정이 안정화되고 효율성의 향상을 위한 생산공정의 통합이 진행되면 그 결과 생산장비의 비용이 급격히 높아진다. 생산효율성의
향상은 제품의 가격을 떨어뜨리고 큰 시장점유율을 가지고 있는 기업은 규모의 경제 효과를 누려 낮은 가격에서도 이익을 달성한다.
ㆍ제품에 특화된 설비와 전문화된 공정이 발전하면서 제품과 공정 간의 관계가 밀접하게 되며, 혁신 아이디어는 공급자로부터 나오는 경우가
많아지고, 작은 변화도 혁신적인 변화로 인식되는 경향을 보인다.
5. 제품수명주기와 기술혁신의 진화
31-35
제품수명주기
ㆍ탄생과 성장, 성숙 그리고 쇠퇴에 이르는 제품의 생애 과정
ㆍ특정 브랜드의 매출이나 특정상품의 사용수명과는 다른 개념으로서
해당 제품시장 자체의 성쇄와 관련된 것
(디지털카메라의 등장은 필름카메라의 쇠퇴를 가져왔다)
도입기(=기술혁신의 유동기)
ㆍ신제품이 시장에 소개되는 단계로서 제품에 대한 시장의 인식과 정보가 부족한 상태로 모험심 강한 일부 선도 사용자들이 주로 구매하는 단계
ㆍ시장의 크기가 작고 성장 속도는 매우 느리며, 다양한 기능의 경쟁적 제품이 소개되고 다수의 디자인과 표준이 우후죽순처험 탄생하는 단계
ㆍ제품개발에 많은 R&D 비용을 지출하지만 시장의 크기가 제한적이어서 그 경제적 보상이 적어 적자를 볼 수 있다.
성장기(=기술혁신의 과도기)
ㆍ제품의 기능과 유용성에 대한 소비자의 인식이 확산됨에 다라 시장이 빠르게 성장해 나가는 단계(초기 적자가 흑자로 변하고 생산량 증대 노력)
ㆍ시장의 규모가 커짐에 따라 경쟁 업체수가 증가하고 수요를 따라가기 위해 기업들은 제품 생산능력을 확대한다.(시장전체 성장/치열한 경쟁)
ㆍ시간이 지남에 따라 우세한 제품사양과 설계가 나타나며 공식적-비공식적 표준이 형성되어 간다.
성숙기(=기술혁신의 경화기)
ㆍ제품의 특성은 안정화되고 시장의 성장도 완만해진다. 시장판도도 안정화되어 시장선도하는 소수의 기업이 과정 형태로 시장을 차지한다.
ㆍ제품의 핵심적인 기능에는 큰 변화가 없고 안정된 시장에서 호소력을 보이는 부가기능과 디자인, 패키지 등에 관련된 부수적인 변화가 주종을
이룬다.(제품가격, 생산효율성, 마케팅능력 등이 경쟁의 관건-세탁기, 냉장고등의 백색가전제품시장)
쇠퇴기
ㆍ기존의 제품이 새로운 기술에 의해 대체되기 시작하거나 시장의 트렌드 또는 소비자의 선호에 근본적인 변화가 발생함으로써 시장 전체의
규모가 줄어든다. 상당수 업체들이 사업을 정리하거나 퇴출된다(필름카메라나 CD플레이어 등과 같은 제품들)
6. 기술혁신의 새로운 조류
35-36
정부
연구소 기업
기술혁신의 전형적인 전략의 전제
ㆍ조직내부에서 기술개발의 필요성과 내용을 파악
ㆍ조직내부에 핵심전문인력 보유
-> 연구개발 자원이 풍부한 대규모 기업이나 주요 정부 연구소일수록 현실에 가까운 가정
이며, 비공개적인 내부개발의 샐행을 위해 막대한 자금, 조직, 인력, 시간이 투자된다.
기술혁신에 대한 접근방식의 새로운 패러다임
교란적혁신 개방형혁신 사용자주도혁신
7. 교란적혁신 / 개방형혁신 / 사용자주도혁신
36-45
교란적혁신
ㆍ안정화된 기존의 산업질서를 재편하도록 만드는 교란적기술을 탄생시키는 기술혁신을 의미
1. 기존시장의 주류기업이 수행하는 지속적 연구개발은 기존의 시장에서 높은 성능을 요구하고 많은 수익을 가져다주는 상위시장의 니즈에 초
점을 둔다.
2. 한편 고성능을 원하는 대형고객 또는 주류고객을 만족시키지는 못한지만 그 대신 가격이나 기타 기존 제품과는 다른 축면에서 이점을 가진
제품이 등장한다.
3. 그러나 기존산업은 이들 제품에 관심을 기울이지 않는다. 제품의 성능은 떨어지고 수익성도 높지 않은 작은 시장을 목표로 한 제품이기 때문
이다.
4. 그러나 교란적 기술은 틈새시장의 욕구를 만족시켜 살아남고 이를 기반으로 지속적으로 품질을 개선시킨다. 개선된 품질과 저렴한 가격은 과
거보다 좀 더 많은 고객의 요구를 충족시키며 성장한다. 시간이 지남에 따라 교란적 기술은 주류 시장에서도 통용될 만큼 성능이 향상되어 이
윽고 기존의 제품과 사업자를 대체한다.
개방형혁신
ㆍ기존의 폐쇄형 기술혁신과 대비하여 제시한 기술혁신의 특성이다.
ㆍ폐쇄형 혁신은 연구개발의 전 과정이 한 조직의 내부에서 모두 진행되며, 연구자와 장비, 지적재산권을 내부에서 소유하고 운영한다. 기업의연
구개발은 자사의 신제품개발이나 공정혁신을 목적으로 이루어진다. 폐쇄형 혁신은 내부의 지적, 기술적 역량에 의해 제한된다. 또한 공정이나 시
장에 적용되지 않으면 사장된다. 한편 개방형 혁신은 외부의 아이디어와 기술을 활용하여 혁신 원천을 다양화하고 동시에 내부에서 개발된 기술
도 내부에서 직접 응용하지 않을 경우 외부로 내보내 수익을 창출하는 원천으로 삼는 혁신방식을 취한다.
사용자주도혁신
ㆍ사용자가 기술개발에 참여하여 개발 주체 또는 공동개발자로서의 역할을 수행하는 것을 말한다.
ㆍ오늘날 인터넷 환경의 확산과 사용자 참여 문화의 확대는 사용자 주도에 의한 혁신의 급격한 확산을 초래할 가능성을 열어주었다
(위키피디아, 집단지성)