Тест для проверки знаний по тренинг-курсу Управление человеческими ресурсами для программ MBA.

1. Лист ответов
© Олег Афанасьев, 2016 1
Участник Дата
№
вопроса
Ваш
ответ
№
вопроса
Ваш
ответ
1 11
2 12
3 13
4 14
5 15
6 16
7 17
8 18
9 19
10 20
Цель тестирования: самопроверка уровня усвоения
материала.
1. Прочтите внимательно каждый вопрос и выберите
правильный, с Вашей точки зрения, ответ из 4-х
предложенных вариантов.
2. Подчеркните «правильный» вариант. Ответьте на все
вопросы.
3. Сравните Ваши ответы с Ключом в конце теста.
Определите уровень Ваших знаний и вернитесь к
теоретическому материалу, чтобы восстановить
забытое.
4. Проверьте себя еще раз.
5. Материал считается усвоенным, когда все ответы
совпадут с Ключом.
Инструкция
по запонению Листа ответов
Тест к тренинг-курсу
«Управление человеческими ресурсами»

2. Тест к тренинг-курсу
«Управление человеческими ресурсами»
№ Вопросы Варианты ответов
Поле для отметки номеров
правильных ответов
(обвести)
1
Каково главное
предназначение
руководителя
бизнес-
оргнизации?
① Управлять людьми
② Достигать цели подразделения
③ Организовывать процессы
④ Управлять эффективностью использования
рабочего времени подчиненных
1 2 3 4
2
Как обеспечить
бизнес
эффективным
персоналом?
① Обратиться к рекрутинговому агентству
② Поручить HR-менеджеру
③ Организовать процесс с полным пониманием его
логики
④ Обратиться к знакомым за помощью
1 2 3 4
3
С чего нужно
начать
«производство»
эффективного
сотрудника?
① С Карты Деятельности
② С формулирования критериев подбора
③ С размещения объявления в интернете
④ С разговора с руководителем будущего сотрудника
1 2 3 4
© Олег Афанасьев, 2016 2

3. Тест к тренинг-курсу
«Управление человеческими ресурсами»
№ Вопросы Варианты ответов
Поле для отметки номеров
правильных ответов
(обвести)
4
Для чего нужна
Карта
Деятельности
при подборе
персонала?
① Для описания работы сотрудника
② Для введения нового сотрудника в должность
③ Для сравнения опыта кандидата с нужной компании
работой
④ Для сокращения времени адаптации в должности
1 2 3 4
5 Для чего нужны
KPI сотрудника?
① Для планирования деятельности
② Для измерения эффективности
③ Для начисления заработной платы
④ Для управления результатами
1 2 3 4
6
Как определить
набор
необходимых
Знаний, Умений
и Навыков
сотрудника?
① Спросить у его руководителя
② Посмотреть в интренете
③ Опираясь на алгоритмы Карты Деятельности
④ Узнать в HR-отделе
1 2 3 4
© Олег Афанасьев, 2016 3

4. Тест к тренинг-курсу
«Управление человеческими ресурсами»
№ Вопросы Варианты ответов
Поле для отметки номеров
правильных ответов
(обвести)
7
Какие личные
качества
значительно
влияют на
эффективность
сотрудника?
① Ум, обучаемость, способности
② Уровень интеллекта, соответствующий
социостиль, личностные ценности
③ Решительность, трудолюбие, достижения
④ Лидерство, целеустремленность, характер
1 2 3 4
8
Как построить
эффективную
систему
стимулирования?
① Ставка, бонусы по резултьтатам, условия труда
② Ставка, выше среднерыночной
③ Сдельная оплата труда
④ Оплата по результатам
1 2 3 4
9
Как построить
эффективную
систему
мотивации?
① Пообещать карьрный рост
② Хвалить по результатам
③ Создать уникальную корпоративную культуру
④ Привлечь к работе, раскрывающей таланты
человека
1 2 3 4
© Олег Афанасьев, 2016 4

5. Тест к тренинг-курсу
«Управление человеческими ресурсами»
№ Вопросы Варианты ответов Поле для отметки номеров
правильных ответов (обвести)
10
Как сделать
интервью с
кандидатом
максимально
эффективным?
① Продумать вопросы с вариантами ответов
② Изучить резюме
③ Собрать рекомендации
④ Выслушать мнение рекрутера
1 2 3 4
11
Как быстро
адаптировать
нового сотрудника в
команде?
① Представить команде и назначить наставника
② Поручить ему собрать ответы на свои вопросы у коллег
③ Поставить цели на испытательный срок
④ Ознакомить с дложностными обязанностями
1 2 3 4
12
В каком случае
необходимо
обучение нового
сотрудника?
① Если он никогда не занимался подобной работой
② Если есть особенности бизнес-процессов компании,
которых не было в его предыдущем опыте
③ Если есть особенности продукта компании
④ Если ему не хватает квалификации для выполнения
отдельных задач
1 2 3 4
© Олег Афанасьев, 2016 5

6. Тест к тренинг-курсу
«Управление человеческими ресурсами»
№ Вопросы Варианты ответов Поле для отметки номеров
правильных ответов (обвести)
13
С какой целью
проводится
Тренинг на
Рабочем Месте
(TOJ)?
① Демострация правильных действий на собственном
примере
② Непосредственная передача знаний, умений,
навыков от руководителя в подчиненному
③ Улучшение навыков подчиненного
④ Повышение профессионализма сотрудника
1 2 3 4
14
С какой целью
проводится
коучинг?
① Для развития подчиненного
② Для разрешения проблемных ситуаций
③ Для обучения новым навыкам
④ Для развития самостятельного мышления
подчиненного
1 2 3 4
15
Как добиться
максимальной
эффективности
использования
рабочего времени
сотрудниками?
① Взять его под контроль
② Создать типичные модели рабочей недели
сотрудников
③ Набрать талантливых сотрудников
④ Провести хронометраж рабочего времени
сотрудников
1 2 3 4
© Олег Афанасьев, 2016 6

7. Тест к тренинг-курсу
«Управление человеческими ресурсами»
№ Вопросы Варианты ответов Поле для отметки номеров
правильных ответов (обвести)
16
«Концептуальный
Менеджмент» –
это …
① Система координат для понимания сильных и
слабых сотрон менеджмента компании
② Набор менеджмент-технологий для системного
развития бизнеса
③ Новая теория развития бизнес-организации
④ Логика системного развития бизнеса
1 2 3 4
17
Назовите три фазы
развития
организации в
модели
«Концептуального
Менеджмента»
① Структкрирование, оформление, рост
② Систематизация, развитие, рост
③ Пострение, развитие, рост
④ Оформление, Усовершенствование, развитие
1 2 3 4
18
Какими
методиками
обеспечивается
стратегическое
развитие
компании?
① Стратегическое планирование, мониторинг,
контроль
② Стратегическая Сессия, Стратегический Комитет
③ Стратегические установки собственников,
Отчетность перед ними
④ Привлечение консультантов по стратегическому
планированию
1 2 3 4
© Олег Афанасьев, 2016 7

8. Тест к тренинг-курсу
«Управление человеческими ресурсами»
№ Вопросы Варианты ответов Поле для отметки номеров
правильных ответов (обвести)
19
Какие технологии
применяются при
внедрении
Ценностей
Корпоративной
Культуры
① Презентация Ценностей, Визуализация на
плакатах
② Презентация Ценностей, Ежемесячная беседа
руководителя с сотрудником
③ Доведение Ценностей каждому сотруднику под
роспись
④ Презентация, Визуализация, Применение в
анализе поведения сотрудников
1 2 3 4
20
Как оценить
эффективность
обучения
сотрудника?
① По количеству запоминаемого материала
② По количеству применения знаний на практике
③ По количеству личных открытий, возникших в ходе
обучения
④ По позитивным отзывам обучаемых
1 2 3 4
© Олег Афанасьев, 2016 8

9. Оценка
© Олег Афанасьев, 2016 9
Ключ
№
вопроса
Правильный
ответ
№
вопроса
Правильный
ответ
1 4 11 2
2 3 12 1
3 1 13 2
4 4 14 4
5 4 15 2
6 3 16 2
7 2 17 3
8 1 18 2
9 4 19 2
10 1 20 3
Посчитайте количество
совпадений Ваших ответов с
Ключем и поставьте себе оценку
«5» – 19-20 баллов
«4» – 15-18 баллов
«3» - 12-14 баллов
«2» – 7– 11 баллов
«1» - 0- 6 баллов