El documento discute varios tipos de discriminación en el lenguaje que deben evitarse, como el uso de términos sexistas o denigrantes hacia grupos como mujeres, personas homosexuales, grupos étnicos específicos, personas mayores, personas con discapacidades y personas con problemas psicológicos. Recomienda utilizar un lenguaje inclusivo y respetuoso que reconozca la igualdad y diversidad de todas las personas.
تحظى القوى البشرية باهتمام المجتمع، لأنها الأداة الرئيسية للإنتاج الذي من أجله وبه تتحقق الأهداف، فلابد من ضمان الحصول على الأفراد اللازمين لتيسير العمليات المختلفة في المجتمع، ولذا؛ فإن الدول عادةً ما تهتم بتخطيط القوى البشرية من أجل تحديد أنواع الأفراد اللازمين لأداء الأعمال، وكذلك تحديد الأعداد اللازمة من الأفراد لكل عمل .وتعرف القوى العاملة على المستوى القومي في أي مجتمع بأنها نسبة معينة من أعداد سكانه في سن العمل، قادرين عليه وراغبين فيه، ويعملون بالفعل في وظائف معينة، ويطلق عليهم العمالة وتخطيط القوى العاملة هو أحد فروع إدارة الموارد البشرية، والتي يفترض أنه من المهم أن تتوفر فرص أفضل لتحقيق الكفاية في استخدام الموارد البشرية.
El documento discute varios tipos de discriminación en el lenguaje que deben evitarse, como el uso de términos sexistas o denigrantes hacia grupos como mujeres, personas homosexuales, grupos étnicos específicos, personas mayores, personas con discapacidades y personas con problemas psicológicos. Recomienda utilizar un lenguaje inclusivo y respetuoso que reconozca la igualdad y diversidad de todas las personas.
تحظى القوى البشرية باهتمام المجتمع، لأنها الأداة الرئيسية للإنتاج الذي من أجله وبه تتحقق الأهداف، فلابد من ضمان الحصول على الأفراد اللازمين لتيسير العمليات المختلفة في المجتمع، ولذا؛ فإن الدول عادةً ما تهتم بتخطيط القوى البشرية من أجل تحديد أنواع الأفراد اللازمين لأداء الأعمال، وكذلك تحديد الأعداد اللازمة من الأفراد لكل عمل .وتعرف القوى العاملة على المستوى القومي في أي مجتمع بأنها نسبة معينة من أعداد سكانه في سن العمل، قادرين عليه وراغبين فيه، ويعملون بالفعل في وظائف معينة، ويطلق عليهم العمالة وتخطيط القوى العاملة هو أحد فروع إدارة الموارد البشرية، والتي يفترض أنه من المهم أن تتوفر فرص أفضل لتحقيق الكفاية في استخدام الموارد البشرية.
1. تنظيم وإدارة المؤسسات السياحية
تعريف الدارة: ●
الدارة دهي عملية تحديد وتحقيق الدهداف من خل ل
ممارسة أربعة وظائف إدارية أساسية)التخطيط – التنظيم
– التوجيه – الرقابة(باستخدام الموارد البشرية والمادية.
2. ضرورة وجود الدارة
تقوم الدارة بتحديد الدهداف المطلوب تحقيقها ●
تقوم الدارة بممارسة أربع وظائف إدارية أساسية ●
تحقق الدارة النتائج عن طريق الخرين ●
تحتاج الدارة لتحقيق الدهداف إلى موارد بشرية ومالية ●
3. الدور الفعال للادارة
هناك أربع وظائف تشكل مايسمى بالعملية الادارية:
اوالا - التخطيط
-ً ●
تحديد الهداف –
تحديد خطوات التنفيذ –
تحديد البدائل –
تحديد المواراد البشرية والمالية من الناحية الكمية والنوعية –
تحديد المعايير المستخدمة في تقييم الجنجاز –
5. الدور الفعال للادارة
ثانيا - التنظيم ●
تحديد المواراد اللمزمة لتحقيق الدهداف –
تحديد المسؤوليات وتومزيع العمال على القوى البشرية –
تحديد العلاقات الرئاسية بين القوة البشرية –
تحديد السلطة اللمزمة لكل فراد –
7. الدور الفعال للادارة
رابعا - الرقابة ●
الرقابة هي عملية المقارنة بين كل من:
الهداف المحدادة مسبقا ●
الهداف المتحققة فعل ●
ومن ثم يتم تحديد النحرافات ومعرفة اسبابها
