SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
Työntekijöiden osallistaminen ja hyvät
suunnittelukäytännöt sähköisten kanavien
uudistamisessa
Jouni Linkola – Head of Design - 2018
Yhteenveto:
•  Asiakaskokemusta on saatu yhdenmukaistettua Elisan digitaalisissa palveluissa
merkittävästi viimeisen neljän vuoden aikana
•  Tämä ollaan saatu aikaiseksi Elisa-laajuisella tiiviillä muotoilijoiden yhteistyöllä
sekä Iteroinnin ja oppimisen sekä parhaiden käytäntöjen jakamisen kautta
•  Viime vuosina tätä uutta jakamisen kulttuuria ja siihen liittyviä työtapoja ja työkaluja on
alettu kutsua Design Systems -nimellä
•  Elisa on neljän vuoden kokemuksella Suomen johtavia yrityksiä Design Systemsin
hyödyntämisessä
•  Osaamisen esiin nostamiseksi Elisan muotoilijat järjestivät keväällä 2018 Design
System konferenssin, josta muodostui maailmanluokan tilaisuus.
•  Hyvät käytännöt vapauttavat aikaa laadun kehittämiselle, käyttäjien osallistamiselle,
kokeiluille ja innovoinnille
Elisan verkkopalvelut 2014
•  Epäyhtenäinen asiakaskokemus
•  Kalliit tuotantokustannukset
•  Heikko ja epäyhtenäinen laatu
2014 Elisan verkkopalvelut:
Desktop first
Pitää scrollata Pitää zoomata
5X Miksi?
Miksi? Kaikki palveluihin liittyvä muotoilu keksitään ja toteutetaan aina uudelleen.
Samoja asioita kehitetään useissa eri tiimeissä.
Miksi? Epäyhtenäiset työkalut, työtavat ja tavoitteet,
jotka eivät tee jakamisesta tavoitteellista ja helppoa.
Miksi? Liiketoimintaa ja tuotantoa johdetaan palveluittain.
Puuttuu kokonaisasiakaskokemuksen johtaminen, tavoitteet ja mittarit.
Miksi? Kaikki resurssit kuluvat uusien ominaisuuksien toteuttamiseen.
Miksi? Eri palveluiden suunnittelijat ja toteuttajat eivät tee yhteistyötä.
Asiakaslähtöiseen suunnitteluun
ja yhtenäiseen asiakaskokemukseen ei ole aikaa ja rahaa!
Brand renewal 2014
New Brand Guideline tells how PPT and business cards should
look like – but not how User Interfaces!
Everything should change in few months!
Brändiuudistus 2014
Työkalut, käytännöt ja asenne vaihtoon!
⇒ Tarvitaan yhteistyötä, jakamista, kokeilua ja oppimista. Valtava mahdollisuus!
Yhtenäinen asiakaskokemus laitteesta riippumatta
Mobile first = Looginen asiointipolku
Mobile first = Selkeä sisältö, helpot valinnat
10
Mobiili Desktop
9/2015 – Mobile 1st suunniteltu verkkokaupan checkout
Konversio paranee yli 20%
Mobile +22,38 %
Tablet +24,24 %
Desktop +21,57 %
Mobile first parantaa
asiakaskokemusta yleisesti:
Jopa Desktop konversio
kasvoi merkittävästi!
UI tyylit ja komponentit jaetaan koko Elisan
suunnitteluekosysteemille – myös julkisesti: stylebook.elisa.fi
Samat tyylit ja käyttöliittymäkomponentit
hyödynnetään muualla, esim. yritysverkkokaupassa
Ennen:
•  1 päivä suunnittelua
•  4 päivää toteutusta
Nyt:
•  1 tunti suunnittelua
•  1 päivä toteutusta
Nyt kaikki uudet Elisan palvelut perustuvat Mobile First
suunnitelluille ja testatuille komponenteille
Jaettavat komponentit testataan myös
saavutettavuuden osalta
Hyvä saavutettavuus parantaa
asiakaskokemusta kaikille
käyttäjille!
A DESIGN SYSTEM
CONFERENCE 2018
Seuraavaksi yhtenäistetään
Monikanavainen asiakaskokemus
Hyvät käytännöt vapauttavat
aikaa käyttäjien
osallistamiselle
2017:
26 käyttäjätutkimusta
Yli 200 asiakasta f2f
Hyvät käytännöt vapauttavat aikaa
yritysvastuun kehittämiselle
Hyvät käytännöt lapsille
suunnattujen palveluiden
suunnitteluun:
childrensdesignguide.org
Yhteenveto siitä mitä opimme: Mitä tarvitaan
onnistuneeseen asiakaskokemuksen muutokseen?
•  Sense of urgency – Muutos tarvitaan NYT!
•  Kaikki mukaan päättämään ja tekemään muutosta – Voimaistetut itseohjautuvat tiimit muutosajureina.
•  Kukaan ei omista ideoita ja tuloksia – Kaikki jakoon kaikille.
•  Sankarikonsulttien aika on ohi – Juniorit mukaan.
•  Bottom up – Älä kysy muutokselle lupaa, vaan juhli ja esittele saavutuksia. Anna tiimin loistaa.
•  Prosessit, työkalut ja menetelmät vaihtoon – Kokeilujen kautta sopivat valinnat.
•  Asiakkaiden osallistaminen ja kokeilut laadun ja innovaatioiden lähteenä. – Saa epäonnistua!
•  Data Driven kehitys – Vain mitattu muutos on todellinen muutos.
•  Verkostoidu parhaiden toimijoiden kanssa – Avoimuus ja jakaminen myös toimijoiden kesken.
•  Kulttuuri on kriittinen asia menestykselle. Jos se on kunnossa, mitä vain on saavutettavissa.
Kiitos
jouni.linkola@elisa.fi

More Related Content

Similar to 04 Työntekijöiden osallistaminen ja hyvät suunnittelukäytännöt - Jouni Linkola Elisa

Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutosta
Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutostaPilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutosta
Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutostaTyöterveyslaitos
 
Matkalla saumattomaan kaikkikanavaiseen asiakaskokemukseen - Case K-Rauta
Matkalla saumattomaan kaikkikanavaiseen asiakaskokemukseen - Case K-RautaMatkalla saumattomaan kaikkikanavaiseen asiakaskokemukseen - Case K-Rauta
Matkalla saumattomaan kaikkikanavaiseen asiakaskokemukseen - Case K-RautaJussi-Pekka Erkkola
 
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanenKetterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanenJani Ruuskanen
 
Sovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittelySovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittelySovelto
 
Kelan verkkopalvelun responsiivinen suunnittelu ja toteutus, Viestintävirasto...
Kelan verkkopalvelun responsiivinen suunnittelu ja toteutus, Viestintävirasto...Kelan verkkopalvelun responsiivinen suunnittelu ja toteutus, Viestintävirasto...
Kelan verkkopalvelun responsiivinen suunnittelu ja toteutus, Viestintävirasto...Arto Paavola
 
Insight Asset Management for JIRA Service Desk
Insight Asset Management for JIRA Service DeskInsight Asset Management for JIRA Service Desk
Insight Asset Management for JIRA Service DeskAmbientia
 
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaKorkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaPete Nieminen
 
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilveeToni Rantanen
 
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aikaCase Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aikaPerttu Monthan
 
tujula_esitys_PP16
tujula_esitys_PP16tujula_esitys_PP16
tujula_esitys_PP16Juha Tujula
 
Kokonaisarkkitehtuurityön menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuus
Kokonaisarkkitehtuurityön menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuusKokonaisarkkitehtuurityön menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuus
Kokonaisarkkitehtuurityön menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuusGofore Oy
 
Design donitsi ja muutama vinkki verkkopalvelu uudistuksiin
Design donitsi ja muutama vinkki verkkopalvelu uudistuksiinDesign donitsi ja muutama vinkki verkkopalvelu uudistuksiin
Design donitsi ja muutama vinkki verkkopalvelu uudistuksiinTeemu Mäkitalo
 
Names the highest ranking finnish experts in one place
Names the highest ranking finnish experts in one placeNames the highest ranking finnish experts in one place
Names the highest ranking finnish experts in one placeJanne Pohjala
 
Teemat osana Digitaalinen Helsinki -ohjelmaa
Teemat osana Digitaalinen Helsinki -ohjelmaaTeemat osana Digitaalinen Helsinki -ohjelmaa
Teemat osana Digitaalinen Helsinki -ohjelmaaDigitalHelsinki
 
Kehmet-digisuunnannäyttayttaja-kiitospuhe.pdf
Kehmet-digisuunnannäyttayttaja-kiitospuhe.pdfKehmet-digisuunnannäyttayttaja-kiitospuhe.pdf
Kehmet-digisuunnannäyttayttaja-kiitospuhe.pdfkauttil1
 
DevOps antaa digitalisaatiolle siivet - round table 22.8.2016 Microsoft-talo
DevOps antaa digitalisaatiolle siivet - round table 22.8.2016 Microsoft-taloDevOps antaa digitalisaatiolle siivet - round table 22.8.2016 Microsoft-talo
DevOps antaa digitalisaatiolle siivet - round table 22.8.2016 Microsoft-taloSeppo Heikura
 
Dev ops atlassianway-final-2017-10
Dev ops atlassianway-final-2017-10Dev ops atlassianway-final-2017-10
Dev ops atlassianway-final-2017-10Ambientia
 
Qlik for the Enterprise
Qlik for the EnterpriseQlik for the Enterprise
Qlik for the EnterpriseeCraft Referre
 

Similar to 04 Työntekijöiden osallistaminen ja hyvät suunnittelukäytännöt - Jouni Linkola Elisa (20)

Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutosta
Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutostaPilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutosta
Pilvipalvelut ja DevOps osana digitaalista kulttuurimuutosta
 
Matkalla saumattomaan kaikkikanavaiseen asiakaskokemukseen - Case K-Rauta
Matkalla saumattomaan kaikkikanavaiseen asiakaskokemukseen - Case K-RautaMatkalla saumattomaan kaikkikanavaiseen asiakaskokemukseen - Case K-Rauta
Matkalla saumattomaan kaikkikanavaiseen asiakaskokemukseen - Case K-Rauta
 
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanenKetterän omistajuuden abc_ruuskanen
Ketterän omistajuuden abc_ruuskanen
 
Sovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittelySovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittely
 
Kelan verkkopalvelun responsiivinen suunnittelu ja toteutus, Viestintävirasto...
Kelan verkkopalvelun responsiivinen suunnittelu ja toteutus, Viestintävirasto...Kelan verkkopalvelun responsiivinen suunnittelu ja toteutus, Viestintävirasto...
Kelan verkkopalvelun responsiivinen suunnittelu ja toteutus, Viestintävirasto...
 
Insight Asset Management for JIRA Service Desk
Insight Asset Management for JIRA Service DeskInsight Asset Management for JIRA Service Desk
Insight Asset Management for JIRA Service Desk
 
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaKorkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
 
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
 
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aikaCase Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
 
tujula_esitys_PP16
tujula_esitys_PP16tujula_esitys_PP16
tujula_esitys_PP16
 
Kokonaisarkkitehtuurityön menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuus
Kokonaisarkkitehtuurityön menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuusKokonaisarkkitehtuurityön menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuus
Kokonaisarkkitehtuurityön menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuus
 
Elävä Lappi -toimeksiannot
Elävä Lappi -toimeksiannotElävä Lappi -toimeksiannot
Elävä Lappi -toimeksiannot
 
Design donitsi ja muutama vinkki verkkopalvelu uudistuksiin
Design donitsi ja muutama vinkki verkkopalvelu uudistuksiinDesign donitsi ja muutama vinkki verkkopalvelu uudistuksiin
Design donitsi ja muutama vinkki verkkopalvelu uudistuksiin
 
Names the highest ranking finnish experts in one place
Names the highest ranking finnish experts in one placeNames the highest ranking finnish experts in one place
Names the highest ranking finnish experts in one place
 
Teemat osana Digitaalinen Helsinki -ohjelmaa
Teemat osana Digitaalinen Helsinki -ohjelmaaTeemat osana Digitaalinen Helsinki -ohjelmaa
Teemat osana Digitaalinen Helsinki -ohjelmaa
 
Kehmet-digisuunnannäyttayttaja-kiitospuhe.pdf
Kehmet-digisuunnannäyttayttaja-kiitospuhe.pdfKehmet-digisuunnannäyttayttaja-kiitospuhe.pdf
Kehmet-digisuunnannäyttayttaja-kiitospuhe.pdf
 
LEAN – Lisää arvoa ja hukkaa pois
LEAN – Lisää arvoa ja hukkaa poisLEAN – Lisää arvoa ja hukkaa pois
LEAN – Lisää arvoa ja hukkaa pois
 
DevOps antaa digitalisaatiolle siivet - round table 22.8.2016 Microsoft-talo
DevOps antaa digitalisaatiolle siivet - round table 22.8.2016 Microsoft-taloDevOps antaa digitalisaatiolle siivet - round table 22.8.2016 Microsoft-talo
DevOps antaa digitalisaatiolle siivet - round table 22.8.2016 Microsoft-talo
 
Dev ops atlassianway-final-2017-10
Dev ops atlassianway-final-2017-10Dev ops atlassianway-final-2017-10
Dev ops atlassianway-final-2017-10
 
Qlik for the Enterprise
Qlik for the EnterpriseQlik for the Enterprise
Qlik for the Enterprise
 

More from Customer Experience Professionals Association

More from Customer Experience Professionals Association (20)

CEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
CEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdfCEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
CEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
 
CEM Benchmark 2023_Sirte Pihlaja_Shirute FIN FINAL.pdf
CEM Benchmark 2023_Sirte Pihlaja_Shirute FIN FINAL.pdfCEM Benchmark 2023_Sirte Pihlaja_Shirute FIN FINAL.pdf
CEM Benchmark 2023_Sirte Pihlaja_Shirute FIN FINAL.pdf
 
CEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdf
CEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdfCEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdf
CEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdf
 
CEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdf
CEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdfCEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdf
CEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdf
 
Onnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulle
Onnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulleOnnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulle
Onnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulle
 
01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
 
06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf
06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf
06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf
 
04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf
04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf
04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf
 
07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf
07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf
07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf
 
02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf
02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf
02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf
 
01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
 
02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf
02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf
02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf
 
03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf
03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf
03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdf
 
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA Finland
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA FinlandCXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA Finland
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA Finland
 

04 Työntekijöiden osallistaminen ja hyvät suunnittelukäytännöt - Jouni Linkola Elisa

  • 1. Työntekijöiden osallistaminen ja hyvät suunnittelukäytännöt sähköisten kanavien uudistamisessa Jouni Linkola – Head of Design - 2018
  • 2. Yhteenveto: •  Asiakaskokemusta on saatu yhdenmukaistettua Elisan digitaalisissa palveluissa merkittävästi viimeisen neljän vuoden aikana •  Tämä ollaan saatu aikaiseksi Elisa-laajuisella tiiviillä muotoilijoiden yhteistyöllä sekä Iteroinnin ja oppimisen sekä parhaiden käytäntöjen jakamisen kautta •  Viime vuosina tätä uutta jakamisen kulttuuria ja siihen liittyviä työtapoja ja työkaluja on alettu kutsua Design Systems -nimellä •  Elisa on neljän vuoden kokemuksella Suomen johtavia yrityksiä Design Systemsin hyödyntämisessä •  Osaamisen esiin nostamiseksi Elisan muotoilijat järjestivät keväällä 2018 Design System konferenssin, josta muodostui maailmanluokan tilaisuus. •  Hyvät käytännöt vapauttavat aikaa laadun kehittämiselle, käyttäjien osallistamiselle, kokeiluille ja innovoinnille
  • 3. Elisan verkkopalvelut 2014 •  Epäyhtenäinen asiakaskokemus •  Kalliit tuotantokustannukset •  Heikko ja epäyhtenäinen laatu
  • 4. 2014 Elisan verkkopalvelut: Desktop first Pitää scrollata Pitää zoomata
  • 5. 5X Miksi? Miksi? Kaikki palveluihin liittyvä muotoilu keksitään ja toteutetaan aina uudelleen. Samoja asioita kehitetään useissa eri tiimeissä. Miksi? Epäyhtenäiset työkalut, työtavat ja tavoitteet, jotka eivät tee jakamisesta tavoitteellista ja helppoa. Miksi? Liiketoimintaa ja tuotantoa johdetaan palveluittain. Puuttuu kokonaisasiakaskokemuksen johtaminen, tavoitteet ja mittarit. Miksi? Kaikki resurssit kuluvat uusien ominaisuuksien toteuttamiseen. Miksi? Eri palveluiden suunnittelijat ja toteuttajat eivät tee yhteistyötä. Asiakaslähtöiseen suunnitteluun ja yhtenäiseen asiakaskokemukseen ei ole aikaa ja rahaa!
  • 6. Brand renewal 2014 New Brand Guideline tells how PPT and business cards should look like – but not how User Interfaces! Everything should change in few months! Brändiuudistus 2014
  • 7. Työkalut, käytännöt ja asenne vaihtoon! ⇒ Tarvitaan yhteistyötä, jakamista, kokeilua ja oppimista. Valtava mahdollisuus!
  • 9. Mobile first = Looginen asiointipolku
  • 10. Mobile first = Selkeä sisältö, helpot valinnat 10 Mobiili Desktop
  • 11. 9/2015 – Mobile 1st suunniteltu verkkokaupan checkout Konversio paranee yli 20% Mobile +22,38 % Tablet +24,24 % Desktop +21,57 % Mobile first parantaa asiakaskokemusta yleisesti: Jopa Desktop konversio kasvoi merkittävästi!
  • 12. UI tyylit ja komponentit jaetaan koko Elisan suunnitteluekosysteemille – myös julkisesti: stylebook.elisa.fi
  • 13. Samat tyylit ja käyttöliittymäkomponentit hyödynnetään muualla, esim. yritysverkkokaupassa Ennen: •  1 päivä suunnittelua •  4 päivää toteutusta Nyt: •  1 tunti suunnittelua •  1 päivä toteutusta
  • 14. Nyt kaikki uudet Elisan palvelut perustuvat Mobile First suunnitelluille ja testatuille komponenteille
  • 15. Jaettavat komponentit testataan myös saavutettavuuden osalta Hyvä saavutettavuus parantaa asiakaskokemusta kaikille käyttäjille!
  • 18. Hyvät käytännöt vapauttavat aikaa käyttäjien osallistamiselle 2017: 26 käyttäjätutkimusta Yli 200 asiakasta f2f
  • 19. Hyvät käytännöt vapauttavat aikaa yritysvastuun kehittämiselle
  • 20.
  • 21. Hyvät käytännöt lapsille suunnattujen palveluiden suunnitteluun: childrensdesignguide.org
  • 22.
  • 23. Yhteenveto siitä mitä opimme: Mitä tarvitaan onnistuneeseen asiakaskokemuksen muutokseen? •  Sense of urgency – Muutos tarvitaan NYT! •  Kaikki mukaan päättämään ja tekemään muutosta – Voimaistetut itseohjautuvat tiimit muutosajureina. •  Kukaan ei omista ideoita ja tuloksia – Kaikki jakoon kaikille. •  Sankarikonsulttien aika on ohi – Juniorit mukaan. •  Bottom up – Älä kysy muutokselle lupaa, vaan juhli ja esittele saavutuksia. Anna tiimin loistaa. •  Prosessit, työkalut ja menetelmät vaihtoon – Kokeilujen kautta sopivat valinnat. •  Asiakkaiden osallistaminen ja kokeilut laadun ja innovaatioiden lähteenä. – Saa epäonnistua! •  Data Driven kehitys – Vain mitattu muutos on todellinen muutos. •  Verkostoidu parhaiden toimijoiden kanssa – Avoimuus ja jakaminen myös toimijoiden kesken. •  Kulttuuri on kriittinen asia menestykselle. Jos se on kunnossa, mitä vain on saavutettavissa.