Декілька років тому у західному світі HR з’явився новий термін – «темна сторона лідерства». Перенасичені докризовими соціальними і компенсаційними пакетами менеджери вийшли на своє плато росту. Зона комфорту націлена на утримання кращих працівників перетворилась на полапку для самих же компаній, де фахівці перетворювались на «валізу без ручки». Як розв’язати цю патову ситуацію? Нові підходи до мотивації персоналу стали у нагоді. Приклади різноманітних міжнародних компаній (відомих і не дуже) стануть канвою історії про цікаві рішення, які можна втілити і Вам. Виступ на конференції Hr Kaviarnia 17 березня 2012 року у м.Львові

1. НОВІ ПІДХОДИ
у мотивацїї менеджерів, які
переросли свої позиції

2. Мотивація персоналу = рух компанії вперед

3. ЧОМУ МЕНЕДЖЕРИ ЗАЛИШАЮТЬ СВОЇ ПОСТИ?

4. DARK SIDE OF THE LEADERSHIP

5. Тиск не
завжди стає
каталізатором
народження
діамантів

6. ПОВЕРНУТИ ГЕРОЯМ
ЛЮДСЬКЕ ОБЛИЧЧЯ

7. Звична компенсаційна схема
Високі
Посередні
Низькі

8. ДЛЯ
ЄФФЕКТИВНОГО
УПРАВЛІННЯ
СИСТЕМОЮ
ФІЗИЧНОЇ
РОБОТИ

9. Звична компенсаційна схема не працює
як тільки людина отримує
більше когнітивних
навичок і її робота стає
більш «розумовою»

10. • Мотивація =
ефективна
альтернатива
компенсаційним
пакетам

11. Що мотивує сучасного
менеджера?

15. Наповнення мотивації
потреби
цінності цілі
мотивація

16. ПЕРЕКЛЮЧАЮЧИ КАНАЛИ
Фізичний
Емоційний
Інтелектуальний

17. Фактори впливу на результативність
менеджерської праці

18. Антимотивація

19. Автономність
• Автономність

20. День досліджень

21. Результат
Задача ,на дослідження якої
компанія потратила б місяці,
може
бути
вирішена
в один
день

22. Люди – частинка твого бізнесу

23. Результат
Розвиток
менеджерів в якості керівників «власних»
бізнес-проектів
стає
стимулом
росту
компанії і
бренду

24. Удосконалення майстерності

25. Корпоративні корпуси миру

26. Результат
Менеджери
отримують
натхнення від соціальних
проектів, в яких в
вони беруть участь,
яке стає
каталізатором
росту в
компанії

27. Призначення

28. Альтернативний простір

29. Зміщення в структурі

30. Зміщення в структурі

31. Результат
Мотивація
лінійного
персоналу через біхейвористичний
поведінковий приклад
менежерів компанії
підвищує
його
лояльність

32. Зміщення в сфері діяльності

33. Людина, яка
ніколи не
помилялась,
ніколи не
пробувала
зробити будь-що
нове.

34. Дякуємо за увагу