Program pendidikan jarak jauh membahas pengembangan organisasi dalam manajemen perubahan. Program ini memberikan pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola perubahan organisasi dengan menggunakan pendekatan pengembangan organisasi. Tujuannya adalah meningkatkan efektivitas organisasi dalam menghadapi tantangan global dan teknologi.

1. DISTANCE LEARNING PROGRAM
ORGANIZATION DEVELOPMENT ON CHANGE MANAGEMENT
Introduction
Pendidikan jarak jauh (distance learning) adalah cara memberikan
pendidikan dan pengajaran yang tidak memerlukan kehadiran fisik peserta
didik (siswa) pada suatu tempat atau kehadiran fisik pengajar dengan
siswa tidak terjadi pada suatu tempat serta ditujukan untuk jumlah peserta
yang berpartisipasi lebih besar untuk berinteraktif, yang diselenggarakan
dengan menggunakan teknologi jaringan, atau disebut sebagai pendidikan
dan pengajaran jarak jauh.
Beberapa program Distance Learning, yang dapat diselenggarakan antara lain, adalah:
1. Akuntansi dan Pembiayaan, Pemasaran dan Manajemen Organisasi
2. Ekonomi, Keuangan, Organisasi Masyarakat, Hubungan Industrial, dan Ekonomi Bisnis
3. Teknik Kesehatan, Administrasi Pemerintah Daerah, Perdagangan Luar Negeri, Administrasi
Bisnis, Hubungan Masyarakat, Penjualan, Manajemen, Akuntansi, Pariwisata dan
Manajemen Hotel, Perbankan dan Asuransi, Manajemen Perkantoran, Kesehatan Lembaga
Administrasi, Ekonomi Lingkungan, Ilmu Sosial, Pertanian, Kedokteran Kesehatan Hewan,
Pendidikan pra-lisensi.
4. Program Bahasa dan sastra, Seni, Pendidikan Jasmani, Kimia, Fisika, Biologi, Matematika,
Geografi dan Pendidikan Dasar
5. Program Wisata bersertifikat.
Overview
Program akan dibawakan oleh Narasumber untuk memberikan penjelasan
tentang permasalahan yang sudah ditetapkan sebagai topik bahasan, dengan
membacakan transkrip presentasi ringkas yang berisikan tentang
kesimpulan jawaban dari permasalahan yang dihadapi pada topic bahasan,
dan penjelasan akan dilakukan secara ringkas terhadap point penting dalam
kesimpulan jawaban yang ditampilkan dalam transkrip presentasi.
Untuk memperjelas paparan dari jawaban yang ditampilkan dalam transkrip presentasi, maka
Narasumber akan dibantu oleh seorang moderator untuk dapat memancing pertanyaan yang akan
diajukan oleh peserta Distance Learning melalui email, telepon, SMS, jejaring social (twiter,
facebook dan lainnya), atau media lainnya.

2. Kemudian Narasumber akan memberikan jawaban atas permasalahan yang disampaikan, dengan
memberikan suatu simulasi praktis untuk dapat dimengerti oleh peserta Distance Learning yang
mengajukan pertanyaan.
Setiap topik Distance Learning, akan dibagi dalam beberapa sub topic yang akan ditayangkan
pada satu kali penayangan program Distance Learning, yang kemudian akan dilanjutkan pada
penayangan sub topic lainnya pada topic yang sama di program penayangan berikutnya.
Untuk setiap sub topic, akan membutuhkan waktu tayang selama 2 (dua) jam, termasuk iklan
sponsor yang akan ditayangkan sebagai jeda waktu untuk memberikan pemahaman bagi peserta
Distance Learning.
Highlight
Setiap program penayangan, Narasumber akan memberikan highlight pada setiap sub topic yang
akan dilakukan pembahasan, guna memberikan garis besar sub topic yang dijadikan pokok
pembahasan dalam setiap penayangan atas permasalahan yang terjadi.
Alasan diselenggarakan Distance Learning
1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui program Distance
Learning dengan biaya yang murah, karena sifat program Distance
Learning merupakan program peningkatan kualitas professionalisme bagi
seluruh lapisan masyarakat, seperti Karyawan, Pengusaha, Organisasi
Profit dan Non Profit, Institusi Pemerintah.
2. Jarak yang harus ditempuh oleh peserta yang mempunyai niat untuk peningkatan kualitas
sumber daya manusia, dari lokasi domisili ke lokasi penyelenggaraan pendidikan
profesionalisme, sehingga dengan program Distance Learning, maka peserta hanya akan
menyesuaikan waktu untuk meningkatkan profesionalisme dengan waktu penayangan
program Distance Learning.
3. Teknik yang dipergunakan dalam program Distance Learning, merupakan perpaduan antara
teori dengan praktek terbaik yang diseimbangkan dengan budaya organisasi yang terjadi di
Indonesia sehingga memberikan kemudahan untuk diikuti dan diterapkan oleh peserta
Distance Learning di alam nyata.
4. Akses untuk mengajukan pertanyaan atas permasalahan yang dihadapi oleh peserta Distance
Learning yang mudah dan dapat dijangkau oleh seluruh peserta, karena mempergunakan
berbagai media jejaring social.

3. 5. Program Distance Learning yang sudah diselenggarakan oleh beberapa training provider
dengan menggunakan teknologi komunikasi (internet), belum dapat memberikan perubahan
terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia pada usia produktif dalam melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya dilingkungan kerja.
6. Belum pernah diadakan program sejenis untuk peningkatan profesionalisme melalui Distance
Learning dalam program penyiaran Radio dan TV, karena saat ini program peningkatan
profesionalisme diselenggarakan oleh Perusahaan Konsultan Manajemen dan Training
Provider, dengan cara konvensional, yaitu siswa melakukan tatap muka secara fisik atau
bertemu dengan Narasumber di suatu tempat.
7. Program Distance Learning akan mempergunakan saluran secara bersama-sama dengan
saluran pendidikan dan/atau informasi lainnya.
Benefit Program Distance Learning
1. Stasiun Radio, Televisi
a. Menciptakan image stasiun radio di masyarakat sebagai stasiun radio yang memberikan
nilai tambah kepada professional yang menyelenggarakan Distance Learning.
b. Menarik perhatian dan meningkatkan jumlah pendengar (audiance) karena
membawakan topik untuk memberikan pendidikan keahlian yang saat ini belum pernah
diselenggarakan oleh stasiun radio dan/atau televisi.
c. Menurunkan biaya pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan ketrampilan
profesional.
d. Memberikan solusi alternative dari penyelenggaraan Distance Learning melalui
peralatan teknologi (internet) yang mengalami kegagalan.
2. Pendengar (Audience)
a. Menghilangkan atau menurunkan biaya pendidikan dalam meningkatkan ketrampilan
profesional bagi karyawan kantor.
b. Menciptakan interaksi antara pendengar profesional dengan fasilitator dalam
memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi di dalam lingkungan kerja kantor.
c. Menyalurkan informasi dalam rangka mengembangkan wawasan karyawan kantor,
dalam menghadapi persaingan global.
3. Mitra Bisnis Stasiun Radio
a. Sarana promosi produk tertentu sehingga dapat dikenal secara langsung oleh pelanggan
atas satu atau beberapa jenis produk yang diiklankan untuk mengisi jeda waktu.
b. Menurunkan biaya marketing (promosi) bagi satu atau beberapa produk tertentu,
bilamana dibandingkan dengan mempergunakan media radio.

4. Objective Distance Learning
Peningkatan ketrampilan professional karyawan bangsa Indonesia yang bekerja pada institusi,
organisasi profit dan/atau non-profit serta institusi pemerintah dan/atau swasta.
Individu
1. Menciptakan profesionalisme yang kompetitif
2. Meningkatkan daya saing dengan tenaga kerja asing yang bekerja di Indonesia maupun
dilingkungan Asia-Pasifik
3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia secara berkesinambungan
4. Membuat jalur kepemimpinan di dalam organisasi modern dan transformasi kepemimpinan
5. Merubah mind-set menjadi enterpreuners di dalam organisasi sehingga dapat
mengembangkan potensi organisasi untuk menciptakan profitabilitas
Organisasi
1. Dapat memelihara bisnis secara berkesinambungan dan meningkatkan kemampuan dalam
memberdayakan seluruh sumber daya yang dimiliki
2. Dapat memberikan manfaat bagi individu, pemerintah daerah/pusat dan masyarakat di
sekeliling organisasi yang menjalankan usaha
3. Dan lain-lain yang berhubungan dengan kelangsungan hidup secara berkesinambungan
Pemerintah/Negara
1. Mengurangi angka pengangguran karena dapat menyerap tenaga kerja produktif
2. Meningkatkan pendapatan dari sisi pajak dan retribusi
3. Membantu warga Negara dalam mencari lapangan kerja, karena bisnis yang dijalankan
oleh pengusaha dapat tumbuh dan berkembang serta berlangsung secara adil dan aman
4. Melindungi bisnis yang dijalankan di dalam negeri karena mengurangi tekanan akibat
kompetisi yang tidak sehat dari pihak asing
5. Memperkuat daya saing sumber daya local dan bisnis yang dimiliki oleh pengusaha local
dengan penerapan standard asing yang tidak adil
Durasi Penayangan
Setiap topik akan terdiri dari beberapa sub-topik, dimana setiap sub-topik yang akan ditayangkan
selama 90 (sembilan puluh) menit, yang dibagi menjadi 2 bagian, yaitu:
1. Pembahasan materi, berdurasi selama 55 menit
2. Iklan sebagai sponsor, berdurasi selama 35 menit.

5. Ilustrasi
Topik:
Organization Development on Change Management.
Pendahuluan – akan disampaikan oleh Moderator
Program Organization Development on Change Management, adalah suatu program transformasi
pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, guna memberikan bekal pengetahuan, ketrampilan
dan membangun pengalaman (imitasi), sehingga audience (karyawan) memiliki penguasaan
strategy pengembangan organisasi di dalam manajemen perubahan. Seluruh kegiatan merupakan
implementasi teori Organization Developmant pada Change Management, guna mencapai
keberhasilan organisasi berupa pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan.
Benefits Organization Development on Change Management
1. Mendapatkan pemahaman yang mendalam dalam hubungan yang dinamis antara sumber
daya manusia dengan organisasi, serta strategi peningkatan efektifitas organisasi dan
karyawan
2. Mendapatkan nilai dari hubungan antara elemen strategi organization melalui kontribusi
yang diberikan oleh karyawan, mitra serta pelaku atau individu di dalam organization
3. Mengenal dan mendapatkan faktor manajemen perubahan (change management) yang akan
mempengaruhi dalam pengembangan organisasi sebagai dasar dari dinamika dalam
menghasilkan keputusan atas respon pada situasi yang kompleks.
Tujuan Organization Development on Change Management
1. Mengembangkan organisasi dalam meningkatkan efektivitas dan/atau efisiensi sehingga
organisasi mendapatkan kesempatan untuk mencapai tujuan strategisnya.
2. Mempromosikan kesiapan organisasi dalam memenuhi tuntutan adanya perubahan, sebagai
akibat perubahan jaman dan perkembangan teknologi yang merupakan pembelajaran dan
strategi pengembangan secara sistematis.
3. Mengubah dasar-dasar kepercayaan, sikap dan relevansi nilai-nilai, dan struktur organisasi
saat ini untuk lebih menyerap perkembangan teknologi dan mengatasi gangguan yang
menghambat, dimana Pengembangan Organisasi bukan suatu pelatihan, tetapi sebagai
pengembangan pribadi (sumber daya manusia), pengembangan tim (membangun tim),
pengembangan sumber daya manusia (SDM), pembelajaran dan sebagai bagian dari learning
and development.
4. Merespon dan beradaptasi dengan globalisasi, perkembangan teknologi, kompetisi dan
akibat virtual, fleksibilitas kerja, kemitraan dan jaringan.
5. Memiliki kesempatan dan pengetahuan dalam mengembangkan ketrampilan dengan
menggunakan intervensi dalam menganalisa, merencanakan, mengembangkan dan
melakukan perubahan organisasi untuk mendapatkan kinerja yang berkelanjutan.

6. Organization Development on Change Management, memiliki sub topik pembahasan, sebagai
berikut:
1. Manajemen Perubahan (Change Management)
2. Pengembangan Organisasi (Organization Development)
3. Ruang Lingkup Organization Development on Change Management
4. Organization Development yang terkait dengan Sumber Daya Manusia dan Mitra Bisnis
5. Effect and Impact Organization Development on Change Management
6. Membangun kompetensi sumber daya manusia
Run Down Sub Topik
Sub Topik - Manajemen Perubahan (Change Management)
Sesi Pertama : Penjelasan tentang Manajemen Perubahan (Change Management) dari
Narasumber.
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Kedua, diisi dengan Iklan.
Transcript Penjelasan tentang Manajemen Perubahan
Manajemen Perubahan adalah sebuah proses terstruktur dan sistematis untuk
membantu melakukan transisi terhadap individu, anggota tim, ataupun
organisasi dari sebuah kondisi ke arah tujuan yang diinginkan, misalnya
perubahan di dalam lingkungan kerja yang mengadopsi “banyak kertas kerja
(lot of paper work)” menjadi lingkungan kerja yang mengadopsi “sedikit kertas
kerja (paper less)”, dengan tujuan menurunkan biaya operasional dalam
penggunaan kertas untuk meningkatkan profit yang akan dinikmati oleh
seluruh anggota organisasi.
Dalam melakukan manajemen perubahan tersebut, harus dilakukan secara
berkesinambungan dan dilakukan pengukuran secara periodik, misalkan
dilakukan penilaian setiap 3 bulan sekali, atas target yang akan dilakukan
perubahan.
Dalam hal ini target manajemen perubahan adalah paper work, maka yang
menjadi penilaian adalah, berapa besar terjadinya penurunan biaya operasional
untuk membayar biaya yang berhubungan dengan kertas kerja, seperti harga
untuk pembelian kertas dan tinta printer, biaya listrik untuk pemakaian mesin
photo copy, biaya listrik untuk pemakaian printer computer, biaya listrik untuk
mesin penghancur kerta, biaya jasa untuk pembuangan kertas yang tidak
terpakai, dan biaya lainnya.

7. Biaya-biaya tersebut harus dihitung selama 3 bulan sekali (quarterly), dan
dibandingkan dengan biaya operasional yang harus dibayar apabila tidak
melakukan perubahan.
Target dari program change management tidak hanya pada penggunaan kertas
kerja, tetapi hampir di seluruh kegiatan yang dijalankan oleh organisasi, seperti
penggunaan biaya telephone (fix line atau pstn dan seluler), rencana rekruitmen
karyawan, eksekusi rencana pendidikan dan pelatihan, rencana pengadaan
kebutuhan organisasi dari pihak luar (supplier), penilaian kerja yang terpadu
dengan sistem absensi-persyaratan pendidikan dan pelatihan yang harus
diikuti-perencanaan jenjang karir-gaji/salary-bonus-insentif-dan lainnya.
Berbagai contoh kasus untuk menurunkan biaya operasional yang dijalankan
oleh organisasi, seperti:
a. Penggunaan biaya telephone;
 Komunikasi verbal; saat ini sudah tersedia aplikasi whatsapp, line dan
blackberry massengger dengan menggunakan paket internet yang
disediakan oleh banyak operator telephone seluler,
 Komunikasi verbal dengan operator yang sama; paket hemat telephone
selama 24 jam, seperti disediakan oleh operator telkomsel, indosat,
excelcomindo (xl).
b. Rekruitmen karyawan;
 Kemudahan untuk mendapatkan kandidat dalam mengisi posisi jabatan
yang kosong, dengan menggunakan sosial media berbayar atau free,
seperti facebook, linkedin, instagram, twiter dan lainnya, dan dapat di-
share ke link lainnya seperti google massengger dan msn.
 Membuat blog career pada web perusahaan, sehingga organisasi akan
memiliki talent pool yang memudahkan untuk menyeleksi kandidat yang
sesuai dengan pengalaman, ketrampilan dan keahlian yang dimuat di
dalam biodata yang dilampirkan pada saat kandidat mengisi daftar di
blog tersebut.
c. Pendidikan dan pelatihan;
 Dilakukan oleh internal – akan dibawakan oleh karyawan yang berada
pada posisi senior yang telah memenuhi persyaratan tertentu dan
ditugaskan oleh top level management untuk memberikan pendidikan dan
pelatihan terhadap calon karyawan atau karyawan yang membutuhkan.
 Dilakukan oleh eksternal – sudah banyak tersedia training provider yang
menyediakan jasa pendidikan dan pelatihan dengan topik yang bersifat
common atau tailor made.

8. d. Pengadaan kebutuhan organisasi dari pihak luar (supplier);
 Perusahaan dapat membuat sistem e-procurement, dimana di dalam e-
procurement dimuat segala informasi yang berhubungan dengan
kebutuhan yang harus diinginkan, seperti kualitas, harga, kuantitas
kebutuhan, after sales service, spesifikasi kebutuhan, dan lainnya.
Dimana supplier akan memasukkan data-data tentang pelayanan yang
akan diberikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi, seperti identitas
supplier, harga, kualitas, spesifikasi, kuantitas dan lainnya. Di dalam
pengadaan e-procurement, tidak terjadinya kontak phisik antara
karyawan yang bertugas dengan supplier, sehingga menurunkan
terjadinya benturan kepentingan antara karyawan dengan supplier.
e. Penilaian kinerja terpadu;
 Penilaian kinerja karyawan yang terintegrasi dengan; kenaikan
salary/gaji, perencanaan karir, perencanaan pendidikan, absensi
(kehadiran), pemberian bonus atau insentif, yang dapat dimonitor oleh
supervisor lainnya yang selevel dengan atasan karyawan yang dinilai.
Syarat untuk mencapai keberhasilan menjalankan program change management
adalah komitmen dan keseriusan dari top level management untuk mendukung
dan ikut serta dari program ini, karena akan memberikan jawaban atas adanya
resistensi yang akan timbul dari pelaksanaan program change management,
termasuk melakukan intervensi terhadap perilaku anggota organisasi untuk
selalu memiliki komitmen dalam mewujudkan tujuan strategis perusahaan.
Resistensi adalah penolakan atau perlawanan terhadap rencana diadakan
perubahan, yang disebabkan karena ketidaktahuan atas akibat yang akan terjadi
apabila dilakukan perubahan. Supervisor atau Karyawan yang melakukan
resistensi tidak mengetahui terhadap rencana strategy perusahaan yang akan
membawa efek yang besar dalam meningkatkan profit bisnis yang dijalankan.
Ketidaktahuan yang dimiliki oleh Supervisor dan Karyawan yang melakukan
resistensi, didasarkan pada alasan karena mengusik ketenangan atau
kenyamanan yang sudah dirasakan saat ini akan hilang, atau Supervisor dan
Karyawan akan diberhentikan dari pekerjaannya (PHK).
Key driver dari program Change Management adalah;
 Motivating Change – mendorong kesiapan untuk berubah dan mengatasi
setiap penolakan yang akan timbul dikemudian hari.
 Creating a Vision – merumuskan arah perubahan yang diharapkan.
 Developing Political Support – mempersiapkan para Agen Perubah (Change
Agent), termasuk para informal leader.

9.  Managing the Transition – menyusun rencana aktivitas, membangun
komitmen dan struktur komite.
 Sustaining Momentum – mempersiapkan infrastruktur perubahan,
membangun sistem pendukung bagi para Agen Perubah, membangun
kompetensi dan keahlian baru, dan mengapresiasi kemajuan sekecil apapun.
Iklan sebelum dilanjutkan ke Sesi Kedua
Sesi Kedua : Diskusi antara Narasumber dengan Moderator
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Ketiga, diisi dengan Iklan
Transcript diskusi antara Narasumber dengan Moderator
Moderator : 1. Mengapa topik Change Management dipilih untuk
program ini?
2. Apakah yang menjadi penyebab organisasi harus
menjalankan program Change Management, karena saat
ini perusahaan sudah establish dan memiliki profit yang
baik, walaupun perilaku organisasi seperti penggunaan
kertas kerja, biaya telephone, rencana rekruitmen,
pendidikan dan pelatihan, pengadaan kebutuhan dan
penilaian kinerja membutuhkan biaya yang tinggi,
sebelum diadakannya perubahan?
3. Siapa saja yang terlibat di dalam Program Change
Management yang akan dijalankan oleh Organisasi, atau
Level mana yang terlibat di dalam Program Change
Management?
4. Apakah di dalam program Change Management seperti
contoh yang disebutkan membutuhkan biaya investasi?
Apabila membutuhkan biaya investasi, apakah
perusahaan akan memiliki beban ganda, dimana harus
membiayai operasional yang dilakukan saat ini, dan juga
mengeluarkan investasi pada program Change
Management?

10. Narasumber : 1. Dipilihnya topik Change Management karena saat ini,
masih banyak perusahaan yang belum memahami bahwa
perilaku organisasi harus mengalami perubahan, yang
disebabkan karena pengaruh perubahan jaman dan
perkembangan teknologi sehingga mempengaruhi
pendapatan (revenue) yang berakibat pada penurunan
profit yang seharusnya diperoleh.
Untuk itu, maka management harus menetapkan strategi
lain di dalam mengoperasikan dan mengelola
kegiatannya, terutama berorientasi terhadap penurunan
biaya operasional yang akan memberatkan pendapatan
(revenue) dan berpengaruh terhadap profit yang
seharusnya diperoleh.
2. Dengan dijalankannya perubahan management (change
management), maka perusahaan dapat menghemat biaya
operasional dimana biaya yang seharusnya dikeluarkan
untuk kegiatan operasional dapat dialokasikan untuk
membiayai kegiatan lainnya, seperti pengembangan
usaha dan eskpansi, penelitian dan pengembangan, dan
meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh anggota
organisasi dalam bentuk peningkatan gaji/salary, bonus,
insentif, dan lainnya.
3. Semua tingkatan atau level di dalam organisasi akan
terlibat di dalam program Change Management, namun
implementasi program di dalam lingkungan kerja
organisasi harus dilakukan secara bertahap, yaitu pada
sub organisasi yang memiliki bisnis proses sederhana
dan mudah untuk dilakukan perubahan yang kemudian
akan dilanjutkan kepada sub organisasi lainnya, yang
kemudian seluruh sub organisasi akan mengalami
perubahan.
4. Untuk salah satu contoh di dalam Program Change
Management yang disebutkan diatas, seperti penggunaan
kertas kerja menjadi soft copy, membutuhkan biaya
investasi, karena untuk mempergunakan soft copy
dibutuhkannya server dalam menyimpan soft copy.
Namun biaya investasi dalam pengadaan server,
merupakan ongkos untuk menyelenggarakan program
Change Management, sehingga dengan ongkos tersebut
maka akan terjadinya penurunan biaya operasional secara
berkesinambungan dalam jangka panjang, dan nantinya
penurunan biaya operasional tersebut akan dapat
dimanfaatkan untuk membiaya kepentingan lainnya.

11. Iklan sebelum dilanjutkan kepada Sesi Ketiga
Sesi Ketiga : Memberikan jawaban dari Audience atas pertanyaan yang disampaikan kepada
Narasumber
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Keempat, diisi dengan Iklan
Transcript diskusi antara Narasumber dengan Audience
Moderator : Menanyakan kepada audince untuk mengajukan pertanyaan
yang ditujukan kepada Narasumber, dimana pertanyaan dapat
diajukan melalui media:
 Saluran telephone langsung;
 SMS ke nomor seluler yang ditunjuk
 Twiter;
 Whasapp massengger
 Email;
 Skype;
 Dan lainnya
Untuk mengajukan pertanyaan, maka Audience harus
menyebutkan identitas; seperti Nama Penanya, Jabatan
Penanya pada perusahaan, Nama Perusahaan Penanya
bekerja, dan Alamat Perusahaan Penanya.
Iklan ditayangkan, sambil menunggu pertanyaan yang
diajukan oleh Audience kepada Narasumber
Moderator : Membacakan pertanyaan yang diajukan oleh audience,
kemudian menyederhanakan atau menarik kesimpulan atas
pertanyaan yang diajukan kepada Narasumber.
Iklan ditayangkan sebelum Narasumber menjawab
pertanyaan yang diajukan oleh Narasumber
Narasumber : Menjawab pertanyaan yang diajukan oleh Audience dan telah
disederhanakan oleh Moderator.
Iklan sebelum dilanjutkan kepada Sesi Keempat

12. Sesi Keempat : Kesimpulan yang disampaikan oleh Moderator pada Sub Topik ini.
Durasi – 10 menit
Pembahasan Sub Topik Management Perubahan (Change Management),
selesai
Transcript kesimpulan dari hasil diskusi antara Narasumber dengan Audience
Moderator : Membacakan kesimpulan dari hasil diskusi tanya jawab
antara Narasumber dengan Audience.
Penutup acara untuk Sub Topik dan akan dilanjutkan pada
waktu yang telah ditentukan kemudian.
Sub Topik - Pengembangan Organisasi (Organization Development)
Sesi Pertama : Penjelasan tentang Pengembangan Organisasi (Organization Development)
dari Narasumber.
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Kedua, diisi dengan Iklan
Transcript Pengembangan Organisasi dari Narasumber
Akan disiapkan setelah mendapatkan konfirmasi tentang Program
Distance Learning siap ditayangkan.
Sesi Kedua : Diskusi antara Narasumber dengan Moderator
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Ketiga, diisi dengan Iklan
Sesi Ketiga : Memberikan jawaban dari Audience atas pertanyaan yang disampaikan kepada
Narasumber
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Keempat, diisi dengan Iklan
Sesi Keempat : Kesimpulan yang disampaikan oleh Moderator pada Sub Topik ini.

13. Durasi – 10 menit
Pembahasan Sub Topik Pengembangan Organisasi (Organization
Development), selesai
Sub Topik Ruang Lingkup Organization Development on Change Management
Sesi Pertama : Penjelasan tentang Pengembangan Organisasi (Organization Development)
dari Narasumber.
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Kedua, diisi dengan Iklan
Sesi Kedua : Diskusi antara Narasumber dengan Moderator
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Ketiga, diisi dengan Iklan
Sesi Ketiga : Memberikan jawaban dari Audience atas pertanyaan yang disampaikan kepada
Narasumber
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Keempat, diisi dengan Iklan
Sesi Keempat : Kesimpulan yang disampaikan oleh Moderator pada Sub Topik ini.
Durasi – 10 menit
Pembahasan Sub Topik Ruang Lingkup Organization Development on
Change Management, selesai
Sub Topik - Organization Development yang terkait dengan Sumber Daya Manusia dan
Mitra Bisnis
Sesi Pertama : Penjelasan tentang Organization Development terkait dengan Sumber Daya
Manusia dan Mitra Bisnis dari Narasumber.
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Kedua, diisi dengan Iklan

14. Sesi Kedua : Diskusi antara Narasumber dengan Moderator
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Ketiga, diisi dengan Iklan
Sesi Ketiga : Memberikan jawaban dari Audience atas pertanyaan yang disampaikan kepada
Narasumber
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Keempat, diisi dengan Iklan
Sesi Keempat : Kesimpulan yang disampaikan oleh Moderator pada Sub Topik ini.
Durasi – 10 menit
Pembahasan Sub Topik Organization Development terkait dengan
Sumber Daya Manusia dan Mitra Bisnis, selesai
Sub Topik - Effect and Impact Organization Development on Change Management
Sesi Pertama : Penjelasan tentang Effect and Impact Organization Development on Change
Management dari Narasumber.
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Kedua, diisi dengan Iklan
Sesi Kedua : Diskusi antara Narasumber dengan Moderator
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Ketiga, diisi dengan Iklan
Sesi Ketiga : Memberikan jawaban dari Audience atas pertanyaan yang disampaikan kepada
Narasumber
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Keempat, diisi dengan Iklan
Sesi Keempat : Kesimpulan yang disampaikan oleh Moderator pada Sub Topik ini.

15. Durasi – 10 menit
Pembahasan Sub Topik Effect and Impact Organization Development on
Change Managemenet, selesai
Sub Topik - Membangun kompetensi sumber daya manusia
Sesi Pertama : Penjelasan tentang Membangun kompetensi Sumber Daya Manusia dari
Narasumber.
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Kedua, diisi dengan Iklan
Sesi Kedua : Diskusi antara Narasumber dengan Moderator
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Ketiga, diisi dengan Iklan
Sesi Ketiga : Memberikan jawaban dari Audience atas pertanyaan yang disampaikan kepada
Narasumber
Durasi – 15 menit
Sebelum berlanjut ke Sesi Keempat, diisi dengan Iklan
Sesi Keempat : Kesimpulan yang disampaikan oleh Moderator pada Sub Topik ini.
Durasi – 10 menit
Pembahasan Sub Topik Membangun Kompetensi Sumber Daya Manusia,
selesai
Aneka Program Distance Learning
Program Distance Learning ini terdiri dari beberapa seri, dan setiap seri akan terbagi menjadi
beberapa topic bahasan dan setiap topic bahasan akan terdiri dari beberapa sub-topik bahasan,
misalnya:
1. Human Resources Management
1.1. Dasar-dasar Human Resources Management
a. Pengertian yang mendalam tentang Human Resources Management
b. Perencanaan Sumber Daya Manusia

16. c. Hubungan Industri dan Hubungan Karyawan
d. Rekrutmen
e. Pendidikan dan Pelatihan
f. Perencanaan Karir
g. Learning Management
h. Performance Management System
i. Sistem Kompensasi dan Benefit
j. Sistem Penilaian dan Pengukuran
1.2. Menjadi Human Resources dan Mitra Bisnis
a. Clean, accurate and timely information
b. Simple, user friendly process
c. Effective delegation
d. Help and education
e. Have our act together
1.3. Certified Human Resources Management Professional
a. Pemahaman tentang Sumber Daya Manusia saat ini dan masa depan
b. Faktor-faktor yang mempengaruhi Sumber Daya Manusia di Indonesia dan Negara
Modern
c. Faktor-faktor yang mempengaruhi Sumber Daya Manusia secara Global
d. Perbandingan praktek SDM Lokal dengan SDM pada Negara Modern
e. Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kinerja individu dan organisasi
f. Sub Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
g. Membangun dan merekayasa Struktur organisasi dan strategy organisasi
h. Perbandingan system Pengukuran dan penilaian sistem
Seri lainnya adalah sebagai berikut:
1.4. Hukum Bisnis dan Perusahaan
1.5. Corporate Communication
1.6. Managerial Skills (Leadership)
1.7. Sales Marketing
1.8. Operation
1.9. Dan lainnya
Target Audience
1. Seluruh audiens yang dikelompokkan sebagai Pekerja (Officer)
2. Seluruh audiens yang dikelompokkan sebagai Supervisor (Junior Manager)
3. Seluruh audiens yang dikelompokkan sebagai Manager dan General Manager
4. Seluruh audiens yang dikelompokkan sebagai Senior Manager, Direksi dan Komisaris

17. Narasumber - Setiono Winardi, SH.,MBA
Moderator - Stasiun Radio, Televisi
Mitra Bisnis - Iklan
Kontak Narasumber:
Setiono Winardi, SH.,MBA
Email : winardi67@gmail.com, atau winardi@updi-int.com.
Mobile : +62 813 1542 1509
Whatsapp : +62 857 8119 9094.