Прошёл год а продукта все ещё нет? Сложно получать готовый результат? В презентации мы поговорим о том, как сместить фокус команды с системы жалоб и обвинений в сторону преодоления проблем и результативной работы.

1. Культура сильных команд

2. Agile Coach, Partner
@ Scrum Ukraine

4. Организации устроены таким образом, чтобы избегать
изменений структуры власти, статуса-кво между топ- и
средним менеджментом, а также между средним-
менеджментом и специалистами
Наблюдение 1.

5. Потому, любая инициатива по изменению будет
сведена к переопределению существующей либо к
вводу новой терминологии, по сути означающей тоже
самое, что и до изменений, но позволяющей
поддерживать статус-кво
Наблюдение 2.

6. Потому, любая инициатива по изменению будет
высмеяна как «пуристическая», «теоретическая»,
«излишне революционная» и «требующая приземления
на реалии организации», что мешает началу работ по
устранению существующих проблем и сохраняет статус-
кво руководителей и специалистов.
Наблюдение 3.

7. Потому, если после изменения некоторые менеджеры и
специалисты выполняют роль «тренеров/коучей» в
организации, они будут тяготеть к наблюдению 2 и 3.
Наблюдение 4.

8. Культура следует структуре
Наблюдение 5.
Но в стартапе наоборот :)

9. Законы Лармана об организационном поведении

13. Разная ли культура?
Почему?

14. Разная система взаимодействия

15. Что же делать лидеру изменений?

16. Работа со структурой

17. Бизнес
Пишет спецификации,
детально
Разработка
Пишет код, быстро и с
ошибками.
Тестирование
Тестирует вручную,
заводит баги.

18. Задача 1.
Поиск циклических зависимостей в системе

19. Команда 1
Backend разработчики
Команда 2
Frontend разработчики
Команда 3
Интеграция
Команда 4
DevOps

20. Задача 2.
Поиск схем оправдания за отсутствие результата

21. PM Architect IT Analyst PO
Head of
PMO
Команда из
3х человек
Stakeholders

23. Задача 3.
Поиск сложных взаимодействий

24. Цель – не сами структурные изменения, а
помочь командам идентифицировать и решить
их боль, прейдя к новым паттернам поведения. В
большинстве случаев это требует структурных
изменений

25. Смотрите на систему Покажите системе зеркало
Измените окружение для
невозможности такого
поведения

26. Работа с культурой

28. Создание общего видения
• У нас у всех единая цель и направление
• Все в команде понимают, что достижение цели завит от каждого
из них
• Мы обсуждаем разницу между нашим видением и видением
компании
• Мы можем достигать краткосрочных результатов без влияния на
глобальную цель

29. Постановка цели и фасилитация для
результата
• Мы ставим достижимые цели
• Наши трудозатраты направлены на цель
• Мы следим, что мы каждый из нас был двигался вперед
беспрепятственно
• Мы даем другим достигать цели через их мотиваторы

30. Постановка цели и фасилитация для
результата
• Мы ставим достижимые цели
• Наши трудозатраты направлены на цель
• Мы следим, что мы каждый из нас был двигался вперед
беспрепятственно
• Мы даем другим достигать цели через их мотиваторы

31. Мы подотчетные друг другу
• Мы держим друг друга в курсе
• Мы вовремя говорим о рисках
• Мы прозрачны
• Мы целим коллективные достижения выше индивидуальных

32. Утверждаем ценности, практики и
поведение
• Мы ценим, что мы работаем с бизнесом вместе
• Мы сопоставляем практики с целями
• Мы идентифицируем барьеры мешающие повышению нашей
производительности и улучшения процесса
• Каждый член команды ответственный за улучшение его
производительности и производительности команды

33. Уважаем то, в чем мы разные
• Мы знаем, что мы все разные и извлекаем пользу из того, что у
нас разные мотиваторы, поведение и стили работы
• Мы используем нашу разносторонность для креативного
решения задач
• Мы постоянно следим за тем, что мы искать новые возможности,
которые принесли бы ценность нашей работе
• Мы используем наши отличия для создания уникального духа
команды

34. Исследуем возможности
• Мы экспериментируем
• Мы тратим время для исследования последних инноваций
• Мы гибкие и позитивные
• У нас позитивная энергия и энтузиазм к тому, что мы делаем

35. Создаем командную идентичность
• Мы стремимся поддерживать друг друга
• Мы хорошо понимаем наши потребности и потребности
стейкхолдеров
• Мы празднуем маленькие и большие победы
• Мы постоянно замечаем взносы каждого члена команды в общее
дело и публично это оцениваем

36. Укрепляем командные возможности
• У нас есть все таланты и возможности для достижения результата
• Мы знаем сильные стороны друг друга и видим скрытый
потенциал
• Мы коучим друг друга
• Мы анализируем происходящее вокруг для достижения более
глубоких и качественно новых результатов

37. Драйвим результат и челленджим процесс
• Мы ищем челленджи для нас, что бы достичь новых вершин
• Мы сфокусированы на быстрых решениях для достижения
результата
• Мы подымаем и обсуждаем проблемы на командных встречах
• Мы просим и даем конструктивный фидбек