Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

0

Share

Download to read offline

Tema corpculture

Download to read offline

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Tema corpculture

  1. 1. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ « »Предложение компании Тема ПРОЕКТ
  2. 2. Содержание 1. ,Задача как мы ее услышали 2. ,Тезисы на которые мы опираемся при работе с корпоративной культурой 3. Описание процесса изменения корпоративной культуры (3 )этапа 4. Возможный список форматов и мероприятий при изменении корпоративной культуры 5. Информация о компании
  3. 3. ,Задача как мы ее услышали , ,На данный момент в компании существует потребность в том чтобы проанализировать существующую корпоративную культуру сформулировать и описать признаки и характерные особенности желаемой корпоративной ;культуры  ,разработать план мероприятий разного формата позволяющий достичь желаемого состояния .корпоративной культуры
  4. 4. Несколько тезисов о работе с корпоративной культурой  – , ,Корпоративная культура это то как работают и взаимодействуют люди когда за ними никто не .наблюдает  Базисом для формирования корпоративной культуры всегда является совокупность : ,индивидуальных культур владельцев и генеральных менеджеров их мировоззрений ценностей и ,взглядов на то как стоить бизнес в заданных условиях рыночной ситуации  – ,Изменение корпоративной культуры это всегда изменение поведения ключевых лиц Компании – .исключение или наоборот рождения новых традиций и символов  – ,Изменение корпоративной культуры это каждодневный и кропотливый процесс требующий ,терпения и пристального внимания в течение года в то время как первые изменения можно , 9 .будет увидеть не ранее чем через месяцев после старта мероприятий  ,Инвестиции в изменение корпоративной культуры необходимо делать только в том случае если , « »менеджмент ясно понимает как новая культура будет способствовать развитию и . .эффективности бизнеса Других целей быть не может
  5. 5. (Описание процесса ~ 10 )недель 1 ЭТАП КОНЦЕПЦИЯ РЕЗЕРВА 2ЭТАП Формирование резерва
  6. 6. ?Какие мероприятия помогут в изменении Основываясь на предыдущем опыте, для изменения культуры можно использовать: Инструменты внутренней коммуникации (от специально разработанных форматов публичных выступлений ключевых лиц – до информационных материалов во внутренних СМИ); Встречи и собрания с коллективами; Создание и реализация списка конкретных рекомендаций по изменению/трансляции определенных моделей поведения от топ-менеджеров; Организация и проведение индивидуального коучинга топ-менеджеров в качестве поддержки новых моделей поведения; Обучение руководителей – новым поведенческим моделям; Создание новых «символов» - корпоративных традиций, поддерживающих «культурные изменения» Проведение нескольких ключевых мероприятий для всех сотрудников
  7. 7. ?Какие мероприятия помогут в изменении Основываясь на предыдущем опыте, для изменения культуры можно использовать: Инструменты внутренней коммуникации (от специально разработанных форматов публичных выступлений ключевых лиц – до информационных материалов во внутренних СМИ); Встречи и собрания с коллективами; Создание и реализация списка конкретных рекомендаций по изменению/трансляции определенных моделей поведения от топ-менеджеров; Организация и проведение индивидуального коучинга топ-менеджеров в качестве поддержки новых моделей поведения; Обучение руководителей – новым поведенческим моделям; Создание новых «символов» - корпоративных традиций, поддерживающих «культурные изменения» Проведение нескольких ключевых мероприятий для всех сотрудников

Views

Total views

269

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

2

Actions

Downloads

5

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×