Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Tema corpculture

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Tema corpculture

  1. 1. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ « »Предложение компании Тема ПРОЕКТ
  2. 2. Содержание 1. ,Задача как мы ее услышали 2. ,Тезисы на которые мы опираемся при работе с корпоративной культурой 3. Описание процесса изменения корпоративной культуры (3 )этапа 4. Возможный список форматов и мероприятий при изменении корпоративной культуры 5. Информация о компании
  3. 3. ,Задача как мы ее услышали , ,На данный момент в компании существует потребность в том чтобы проанализировать существующую корпоративную культуру сформулировать и описать признаки и характерные особенности желаемой корпоративной ;культуры  ,разработать план мероприятий разного формата позволяющий достичь желаемого состояния .корпоративной культуры
  4. 4. Несколько тезисов о работе с корпоративной культурой  – , ,Корпоративная культура это то как работают и взаимодействуют люди когда за ними никто не .наблюдает  Базисом для формирования корпоративной культуры всегда является совокупность : ,индивидуальных культур владельцев и генеральных менеджеров их мировоззрений ценностей и ,взглядов на то как стоить бизнес в заданных условиях рыночной ситуации  – ,Изменение корпоративной культуры это всегда изменение поведения ключевых лиц Компании – .исключение или наоборот рождения новых традиций и символов  – ,Изменение корпоративной культуры это каждодневный и кропотливый процесс требующий ,терпения и пристального внимания в течение года в то время как первые изменения можно , 9 .будет увидеть не ранее чем через месяцев после старта мероприятий  ,Инвестиции в изменение корпоративной культуры необходимо делать только в том случае если , « »менеджмент ясно понимает как новая культура будет способствовать развитию и . .эффективности бизнеса Других целей быть не может
  5. 5. (Описание процесса ~ 10 )недель 1 ЭТАП КОНЦЕПЦИЯ РЕЗЕРВА 2ЭТАП Формирование резерва
  6. 6. ?Какие мероприятия помогут в изменении Основываясь на предыдущем опыте, для изменения культуры можно использовать: Инструменты внутренней коммуникации (от специально разработанных форматов публичных выступлений ключевых лиц – до информационных материалов во внутренних СМИ); Встречи и собрания с коллективами; Создание и реализация списка конкретных рекомендаций по изменению/трансляции определенных моделей поведения от топ-менеджеров; Организация и проведение индивидуального коучинга топ-менеджеров в качестве поддержки новых моделей поведения; Обучение руководителей – новым поведенческим моделям; Создание новых «символов» - корпоративных традиций, поддерживающих «культурные изменения» Проведение нескольких ключевых мероприятий для всех сотрудников
  7. 7. ?Какие мероприятия помогут в изменении Основываясь на предыдущем опыте, для изменения культуры можно использовать: Инструменты внутренней коммуникации (от специально разработанных форматов публичных выступлений ключевых лиц – до информационных материалов во внутренних СМИ); Встречи и собрания с коллективами; Создание и реализация списка конкретных рекомендаций по изменению/трансляции определенных моделей поведения от топ-менеджеров; Организация и проведение индивидуального коучинга топ-менеджеров в качестве поддержки новых моделей поведения; Обучение руководителей – новым поведенческим моделям; Создание новых «символов» - корпоративных традиций, поддерживающих «культурные изменения» Проведение нескольких ключевых мероприятий для всех сотрудников

    Be the first to comment

    Login to see the comments

Views

Total views

261

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

2

Actions

Downloads

5

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×