Dokumen tersebut membahas tentang kerangka kerja pengendalian internal COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). COSO dibentuk pada tahun 1987 untuk menanggapi insiden fraud dan kecurangan yang terjadi pada perusahaan-perusahaan besar di Amerika Serikat pada tahun 1970-an dan 1980-an. Kerangka kerja COSO mendefinisikan pengendalian internal sebagai proses yang dirancang untuk memberikan keyakinan memadai terkait keandalan pelaporan ke

1. UNSUR-UNSUR PENGANDALIAN INTERNAL COSO
(SISTEM INFORMASI & PENGENDALIAN INTERNAL)
Dosen Pengampu:
Prof.Dr. Hapzi Ali .MM.CMA
Disusun Oleh:
Ryan Julian
55518120025
PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI
UNIVERITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019

2. Sejarah COSO
Tahun Fenomena Lembaga Terkait Aksi Lembaga
1970-
an
Fraud dan Praktik
Penyuapan di
Amerika Serikat
SEC & Kongres
Amerika Serikat
Menerbitkan Undang-Undang Foreign
Corrupt Practices Act (FCPA)
1980-
an
Fraud dan Praktik
Kecurangan
AICPA, AAA, FEI,
IMA, & IIA
Membentuk National Commission of
Fraudulent Financial Reposrting (The
Treadway Commission)
1985
Fraud dan Praktik
Kecurangan
The Treadway
Commission
Penelitian mengenai kecurangan dan
pelaporan keuangan
1987 Pembentukan COSO
The Treadway
Commission
Membentuk Comission of Organization
of Sponsoring Organization
Pengendalian Internal
Pengendalian internal adalah suatu proses yang dilaksanakan atau dipengaruhi oleh
dewan direksi, manajemen, dan personel lainnya dalam suatu entitas, yang dirancang untuk
menyediakan keyakinan yang memadai berkenaan dengan pencapaian tujuan dalam kategori :
1. Keandalan suatu unsur-unsur laporan keuangan
2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
3. Efektivitas dan efisiensi operasi
Pengendalian intern dapat mencegah kerugian atau pemborosan pengolahan sumber daya
perusahaan. Pengendalian intern dapat menyediakan informasi tentang bagaimana menilai
kinerja perusahaan dan manajemen perusahaan serta menyediakan informasi yang akan
digunakan sebagai pedoman dalam perencanaan.
Kerangka Kerja Pengendalian Internal COSO
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment)
Lingkungan pengendalian menetapkan suasana dari suatu organisasi yang
mempengaruhi kesadaran akan pengendalian dari orang-orangnya. Lingkungan pengendalian
merupakan pondasi dari semua komponen pengendalian internal lainnya yang menyediakan
disiplin dan struktur.
2. Penilaian Resiko (Risk Assesment)
Penilaian risiko untuk tujuan pelaporan keuangan adalah identifikasi analisis dan
pengelolaan risiko suatu entitas yang relevan dengan penyusunan laporan keuangan yang
disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum.

3. 3. Aktivitas Pengendalian (Control Procedure)
Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang membantu meyakinkan
bahwa perintah manajemen telah dilaksanakan. Mereka membantu memastikan bahwa
tindakan yang diperlukan telah diambil untuk mengatasi risiko terhadap pencapaian tujuan
entitas.
4. Pemantauan (Monitoring)
Pemantauan adalah suatu proses yang menilai kualitas kinerja pengendalian intern
suatu entitas pada suatu waktu. Pemantauan melibatkan penilaian rancangan dan
pengoperasian pengendalian secara tepat waktu dan mengambil tindakan perbaikan yang
diperlukan.
5. Informasi dan Komunikasi (Information & Communication)
Sistem informasi dan komunikasi yang relevan dengan tujuan laporan keuangan, yang
meliputi sistem akuntansi, terdiri dari metode pengumpulan biaya dan catatan-catatan yang
diciptakan untuk mengidentifikasi, mengumpulkan, menganalisis, mengklasifikasi, mencatat,
dan melaporkan transaksi-transaksi entitas dan untuk memelihara akuntabilitas dari aktiva
dan kewajiban. Komunikasi melibatkan penyediaan suatu pemahaman yang jelas mengenai
peran dan tanggung jawab individu berkenaan dengan pengendalian internal atas pelaporan
keuangan.
DAFTAR PUSTAKA
Hapzi Ali, 2019, Sistem informasi & Pengendalian Internal
https://www.klikharso.com/2016/04/sejarah-lengkap-coso.html
https://dosenakuntansi.com/pengendalian-internal-dalam-audit
https://accounting.binus.ac.id/2015/09/25/sistem-pengendalian-menurut-coso/