Dokumen tersebut membahasakan definisi kepemimpinan, jenis-jenis kuasa yang dimiliki pemimpin, sifat-sifat murni pemimpin, gaya kepemimpinan, dan cara meningkatkan keberkesanan kepemimpinan organisasi. Beberapa definisi kepemimpinan yang disebutkan adalah kepemimpinan melibatkan pengaruh untuk mencapai tujuan bersama, serta interaksi antara pemimpin dan pengikut. Jenis-jenis

1. 1
24/06/2003
PEMBINAAN DAN
PEMBANGUNAN MURID
MOTIVASI DAN KEPIMPINAN

2. 24/06/2003
2
Definisi Kepimpinan
• Menurut pendapat Konntz dan O’Donnel
“kepimpinan secara amnya adalah
semata-mata bermakna pengaruh; satu
seni atau proses mempengaruhi orang
supaya mereka dapat berusaha secara
sukarela ke arah pencapaian matlamat
bersama”.

3. 24/06/2003
3
Definisi Kepimpinan
• Menurut Gulmer “kepemimpinan
melibatkan kedua-dua keupayaan atau
kekuatan untuk meyakinkan orang lain
bekerja keras ke arah sesuatu matlamat ,
dan kemahiran atau kebolehan untuk
membantu mereka mencapainya”.

4. 24/06/2003
4
Definisi Kepimpinan
• Menurut Hollander “kepimpinan adalah satu
proses pengaruh-mempengaruhi antara
pemimpin dengan pengikut. Walaupun
pemimpin mempunyai kuasa tetapi kekuatan
pengaruh lebih bergantung kepada pujukan
daripada paksaan. Proses ini selalunya
melibatkan pertalian pengaruh yang bersifat
dua arah dan tujuan utama ialah untuk
mencapai matlamat bersama. Jadi kepimpinan
bukan hanya tanggungjawab pemimpin, tetapi
memerlukan usaha bekerjasama daripada
pengikut-pengikutnya”.

5. 24/06/2003
5
Definisi Kepimpinan
• Gordon memberi definisi seperti berikut:
“kepimpinan dapat dilihat sebagai interaksi
antara individu dengan kumpulan atau secara
khususnya antara individu dengan seluruh ahli
yang menganggotai kumpulan. Setiap yang
terlibat dalam proses interaksi ini boleh
dianggap memegang watak-watak tertentu
yang berbeza antara satu dengan lain. Asas
yang membezakan tadi ialah pengaruh , iaitu
pemimpin memperngaruhi dan pengikut
mematuhi atau akur”.

6. 24/06/2003
6
Rumusan Definisi
• Kepimpinan merangkumi keupayaan dan
kebolehan pencapaian atau corak
kepemimpinan seseorang.
• Kepimpinan berlaku apabila sesorang itu
menolong, menunjuk dan mempengaruhi orang
lain yang bercorak peribadi. Ini berbeza
dengan pengurus, kerana pengurus bukan
bersifat peribadi ia melakukan kerja melalui
praturan dan kuatkuasa undang-undang.

7. 24/06/2003
7
JENIS-JENIS KUASA
• KUASA YANG SAH
MELALUI PROSES PERUNDANGAN
ATAU PENGUNDIAN. KUASA INI BUKAN
SESUATU YANG KEKAL

8. 24/06/2003
8
JENIS-JENIS KUASA
• GANJARAN
INDIVIDU YANG MEMPUNYAI KUASA INI
BERKEMAMPUAN UNTUK MEMBERI
GANJARAN

9. 24/06/2003
9
JENIS-JENIS KUASA
• PAKSAAN
KUASA PAKSAAN BUKAN SAJA
MEMBOLEHKANNYA MEMBERIKAN
GANJARAN ,JUGA MENGHUKUM
SESEORANG.

10. 24/06/2003
10
JENIS-JENIS KUASA
• MAKLUMAT
APABILA SESEORANG ITU MEMPUNYAI
MAKLUMAT PENTING DIANGGAP
SEBAGAI ORANG YANG BERKUASA

11. 24/06/2003
11
JENIS-JENIS KUASA
• HUBUNGAN
KEBOLEHAN BERHUBUNG DAN
DENGAN SIAPAKAH DIA MEMBUAT
PERHUBUNGAN

12. 24/06/2003
12
JENIS-JENIS KUASA
• RUJUKAN
MERUPAKAN SEORANG YANG
MEMPUNYAI NILAI MORAL YANG
TINGGI, PERIBADI MULIA,SENTIASA
MENJADI SUMBER IDOLA KEPADA
YANG LAIN.

13. 24/06/2003
13
JENIS-JENIS KUASA
• KEPAKARAN
MELALUI PENGETAHUAN,
KEMAHIRAN, LATIHAN SERTA
PENGALAMAN, BELIAU MAMPU
MEMPENGARUHI ORANG LAIN

14. 24/06/2003
14
SOALAN ESEI
Keberkesanan kepimpinan dalam
organisasi adalah bergantung kepada jenis
kuasa yang dimiliki oleh seseorang
individu. HUraikan lima (5) jenis kuasa
yang dimaksudkan itu.

15. 24/06/2003
15
Sifat Murni Pemimpin
• Pandai menggunakan kuasa tanpa
menimbulkan wasangka di kalangan staf atau
gila kuasa
• Bersih,cekap dan amanah
• Kerelaan menghadapi risiko dan mencuba yang
baru untuk kebaikan organisasi.
• Sikap hormat-menghormati dan sentiasa
mengambil berat serta bertanggungjawab.

16. 24/06/2003
16
sambungan..
• Sentiasa bertimbang rasa dan mengambil
pendekatan pentyertaan dalam pengurusan
• Kerelaan berkongsi kuasa dengan staf
• Menyedari kekuatan dan kelemahan diri.
• Menyedari kemajuan diri sendiri dan kemajuan
staf bawahan.
• Sentiasa berfikiran terbuka dan mengalukan
nilai-nilai positif di kalangan staf

17. 24/06/2003
17
sambungan…
• Mempunyai emosi yang seimbang dan
berjenaka.
• Sentiasa memberi teladan yang baik
kepada staf
• Bertenaga serta memberi dorongan dan
mengiktiraf sumbangan staf
• Mewujudkan mutu kerja yang baik

18. 24/06/2003
18
Sambungan….
• Mengelakkan kawalan yang rigid
• Terbuka kepada kritikan yang membina
• Sabar dan adil tiada pilih kasih

19. 24/06/2003
19
Soalan esei
SESEORANG PEMIMPIN PERLU MEMILIKI
SIFAT-SIFAT MURNI KEPIMPINAN. JELASKAN
10 SIFAT MURNI KEPIMPINAN YANG
SEHARUSNYA DIPUNYAI OLEH SESEORANG
PEMIMPIN

20. 24/06/2003
20
GAYA KEPIMPINAN
DEMOKRATIK & EKSEKUTIF
• Memberikan penekanan yang seimbang
di antara pekerja dan pekerjaan
• Sentiasa menjadi pendorong dan
penggalak kepada staf
• Sentiasa melihat bahawa seseorang
individu itu berbeza dengan individu yang
lain dari segi sifat dan kebolehan

21. 24/06/2003
21
GAYA KEPIMPINAN
DEMOKRATIK & EKSEKUTIF
• Sentiasa berunding dan merasa
pengurusan secara penyertaan adalah
cara mengurus organisasi yang berkesan
• Sentiasa menetapkan objektif yang tinggi
mutunya dan berkemampuan untuk
membimbing dan menasihati stafnya.

22. 24/06/2003
22
CARA-CARA MENINGKATKAN
KEBERKESANAN KEPIMPINAN
ORGANISASI
• LATIHAN KEPIMPINAN
Tiap-tiap individu yang diambil untuk
menganggotai organisasi perlu diberi kursus
orientasi/induksi terlebih dahulu
• PENERAPAN NILAI-NILAI MURNI
KEPIMPINAN.
Penerapan nilai-nilai Islam di dalam
pentadbiran

23. 24/06/2003
23
CARA-CARA MENINGKATKAN
KEBERKESANAN KEPIMPINAN
ORGANISASI
• PERUBAHAN SIKAP DAN NILAI
Latihan kederiaan dimana staf diberi peluang
untuk mengenal diri sendiri dan memberi
peluang kepada orang lain untuk
mengenalpasti kekuatan dan kelemahan dirinya
sebagai pemimpin
• MAKLUMBALAS DARI STAF BAWAHAN
Maklumbalas perlu diadakan di mana staf
bawahan diberi peluang menilai prestasi
pegawai atasan tanpa diskriminasi

24. 24/06/2003
24
CARA-CARA MENINGKATKAN
KEBERKESANAN KEPIMPINAN
ORGANISASI
• PENGALAMAN DAN PUSINGAN KERJA
Individu hendaklah diberi peluang luas
untuk menjawat jawatan yang mencabar
• KEMAJUAN KERJAYA DAN KEMAJUAN
INDIVIDU
Staf perlu didorong supaya mengelakkan
menjadi pasif dan membosankan

25. 24/06/2003
25
CARA-CARA MENINGKATKAN
KEBERKESANAN KEPIMPINAN
ORGANISASI
• ROLE MODEL
Mencontohi kepimpinan berdasarkan
sahsiah, ketrampilan melalui konsep
‘kepimpinan melalui tauladan’

26. 24/06/2003
26
SOALAN ESEI
Huraikan tiga (3) daripada cara yang
telah dikenalpasti dapat meningkatkan
keberkesanan kepimpinan dalam
sesebuah organisasi

27. 24/06/2003
27
SEKIAN
TERIMA KASIH