SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Контроль качества для вашего
отдела продаж
Предпосылки
В чём заключается проблема
Не работает CRM
Нет правил и стандартов
а если есть – они не исполняются
Менеджеры и клиенты предоставлены сами себе
никто не контролирует качество взаимодействия
Руководитель отдела продаж больше
продавец чем руководитель
и не уделяет должного времени реальному
управлению отделом
Клиенты теряются от того
что им не позвонили вовремя или забыли вовсе
Каждый заполняет «как хочет»
Решение всегда было на
поверхности
ОКК
что входит в проект
Создание ОКК Работа ОКК
Сбор обратной связи от текущих клиентов Ежедневное прослушивание звонков каждого
менеджера и фиксирование нарушений стандартов
Создание и регламентирование стандартов ОП Ежедневный контроль за качеством и полнотой
заполняемости клиентской базы
Как принимать входящие Ежедневный сбор отчётов менеджеров и сведение их
для руководства
Как совершать до-продажу Периодический прозвон «якобы» упущенных
клиентов
Как заполнять CRM Периодический прозвон текущих клиентов
Настройка воронки продаж в CRM
Стандарты ведения сделки
Шаблон ежедневного отчёта
Скрипт прозвона «якобы» упущенных клиентов
Скрипт прозвона «контроль качества текущих
клиентов»
Создание бальной системы взысканий и системы
мотивации
Что получит собственник
Контролируемая работа отдела продаж Вы будете уверены, что ни один клиент ну будет
упущен безнаказано
Единый формат работы с клиентами
Ваша клиентская база будет работать на вас. CRM
будет заполняться
Постоянный контроль качества процесса продаж
Ясность и прозрачность работы отдела продаж
Повышение эффективности каждого сотрудника За счёт постоянного контроля за целевыми
показателями и качеством работы с клиентами,
появится возможность влиять на сотрудников там,
где это необходимо
Что получит руководитель
отдела продаж
Контролируемая работа отдела продаж Появится четкая картина происходящего в отделе
продаж. На каком именно из этапов происходит
«затор». Вы найдете слабые стороны и сможете
укрепить их
Единый формат работы с клиентами
Постоянное прослушивание звонков и проверка
работы с клиентской базой на соответствие
выработанным стандартам – повысит
ответственность менеджеров в каждом разговоре с
клиентом, а для руководителя отдела продаж
высвободит время (которое он ранее тратил на
прослушивание звонков), которое он сможет
потратить на управление отделом, вместо его
контроля
Постоянный контроль качества процесса продаж
Полный контроль за качеством телефонных контактов с
клиентами
Данные для анализа эффективности менеджеров
Ежедневный отчёт по контролю качества
Повышение дисциплины в отделе
Понятные и проверяемые контрольные показатели
1 этап
создание ОКК
Что будет сделано Каков будет результат
Проведено интервью с заказчиком
Будут выработаны и формализованы стандарты
работы с клиентами. Подготовлена техническая база
для установления контроля за соблюдением
стандартов. Настроена воронка продаж в CRM
Сбор обратной связи от текущих клиентов
Создание и регламентирование стандартов для
менеджеров отдела продаж
Стандарты по приему входящих звонков
Стандарты по до-продаже
Стандарты заполнения CRM
Стандарты ведения сделки (как ставить задачи)
Шаблоны постановки задач
Шаблон ежедневного отчёта менеджера по продажам
Подготовка технической базы для менеджера ОКК
Скрипт прозвона «упущенных клиентов»
Скрипт прозвона «контроль качества текущих
клиентов»
Формы отчётов для руководителя отдела продажи и
для собственника
2 этап
функционирование ОКК
Что будет сделано Каков будет результат
Ежедневное прослушивание звонков каждого
менеджера по продажам в отделе
Отдел работает по установленным стандартам
качества. CRM заполняется подробно и в едином
формате. Прозвониваются и возвращаются «якобы»
упущенные клиенты. За счёт соблюдения
установленных стандартов качества и качественной
проработки каждого клиента - растут продажи
Ежедневный контроль за качеством заполняемости
CRM и фиксирование не соответствия стандартам по
специальной форме
Ежедневный сбор отчётов менеджеров и сведение их в
единый отчёт для руководства
Периодический прозвон «якобы упущенных клиентов»
(от одного дня в неделю)
Периодический прозвон текущих клиентов (от одного
раза в месяц)
Как повлияет на продажи
Дополнительный прозвон «якобы» ушедшим клиентам Менеджеры будут намного реже «сливать» клиентов
Все менеджеры придерживаются стандартов продаж
(по телефону)
Заметное повышение качества работы с клиентами,
дополнительные предложения клиентам по телефону
– как следствие ваш отдел продаж придерживается
созданных в компании стандартов. Продажи растут
Отрабатываются ВСЕ клиенты, а не только ЛЕГКИЕ Вы получите увеличение продаж за счёт работы со
всеми клиентами, никто не будет упущен
Все менеджеры заполняют CRM в едином формате CRM - это ваш актив. Правильное и полноценное
ведение клиентской базы позволит контролировать
вашу клиентскую базу и сегментировать её. Вы будет
лучше знать своих клиентов и свой потенциал
Прозвон текущих клиентов для выявления точек роста Вы получите информацию о своих сильных и слабых
сторонах из уст клиентов и сможете проанализировав
эти данные – улучшить свое предложение, тем
самым больше отгружать текущим клиентам
Как мы обеспечим
безопасность проекта
Подписывается договор NDA (о неразглашении
коммерческой тайны)
В договоре мы прописываем санкции за разглашение
коммерческой тайны третьим лицам
Подписывается договор об оказании услуг с нашей
компанией
В договоре мы указываем список предоставляемых
по договору услуг и фиксируем стоимость и сроки
завершения проекта (далее этап 1)
Подписывается договор сопровождения В договоре мы указываем функциональные
обязанности, форму, содержание и частоту
предоставляемой отчетности. Также в этом договоре
прописываем дополнительную мотивацию за возврат
«якобы» ушедших клиентов
Сколько это будет стоить если
делать проект с нами
ЭТАП 1 – создание ЭТАП 2 – функционирование
130000 руб 30000 руб/месяц
Связывайтесь со мной
Обменяйте качество на прибыль
Руслан Зейналов
+7999 2492304
http://okk24.ru
https://www.facebook.com/rb.zeynalov

More Related Content

What's hot

CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...
CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...
CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...Clouds NN
 
Моментальная связь с руководством
Моментальная связь с руководствомМоментальная связь с руководством
Моментальная связь с руководствомkaknado.me
 
1 3 1_borisov_andrey
1 3 1_borisov_andrey1 3 1_borisov_andrey
1 3 1_borisov_andreyNika Stuard
 
Аудит отдела продаж интернет магазина: не теряйте свою прибыль
Аудит отдела продаж интернет магазина: не теряйте свою прибыльАудит отдела продаж интернет магазина: не теряйте свою прибыль
Аудит отдела продаж интернет магазина: не теряйте свою прибыльTechart Marketing Group
 
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатамПостановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатамТетервак Дмитрий
 
С чего начать организацию call-центра своими руками
С чего начать организацию call-центра своими рукамиС чего начать организацию call-центра своими руками
С чего начать организацию call-центра своими рукамиOWOX
 
Управление торговыми агентами
Управление торговыми агентамиУправление торговыми агентами
Управление торговыми агентамиnadin_russia
 
Amber - инновационное решение для роста продаж
Amber -   инновационное решение для роста продажAmber -   инновационное решение для роста продаж
Amber - инновационное решение для роста продажHawk House Integration
 
как не про$ирать деньги на рекламу
как не про$ирать деньги на рекламукак не про$ирать деньги на рекламу
как не про$ирать деньги на рекламуТетервак Дмитрий
 
Презентация Tradeins Satisfaction
Презентация Tradeins SatisfactionПрезентация Tradeins Satisfaction
Презентация Tradeins SatisfactionDaniil Pervukhin
 
Решение для эффективной работы супервайзеров
Решение для эффективной работы супервайзеровРешение для эффективной работы супервайзеров
Решение для эффективной работы супервайзеровСистемные Технологии
 
Info4business. Отдел продаж под ключ.
Info4business. Отдел продаж под ключ.Info4business. Отдел продаж под ключ.
Info4business. Отдел продаж под ключ.info4business
 
Оценка лояльности клиентов. Пилот для сервисной компании
Оценка лояльности клиентов. Пилот для сервисной компанииОценка лояльности клиентов. Пилот для сервисной компании
Оценка лояльности клиентов. Пилот для сервисной компанииprolan-911
 

What's hot (20)

Sewing crm
Sewing crmSewing crm
Sewing crm
 
CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...
CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...
CloudsNN 2014. Михаил Пекерский. Комплексное расширение воронки телефонных пр...
 
Моментальная связь с руководством
Моментальная связь с руководствомМоментальная связь с руководством
Моментальная связь с руководством
 
Доступность контактного центра. Пути её повышения
Доступность контактного центра.  Пути её повышенияДоступность контактного центра.  Пути её повышения
Доступность контактного центра. Пути её повышения
 
Bitrix ap final
Bitrix  ap finalBitrix  ap final
Bitrix ap final
 
Что нужно знать о call-центрах..или с чего начать, создавая свой call-центр
Что нужно знать о call-центрах..или с чего начать, создавая свой call-центрЧто нужно знать о call-центрах..или с чего начать, создавая свой call-центр
Что нужно знать о call-центрах..или с чего начать, создавая свой call-центр
 
1 3 1_borisov_andrey
1 3 1_borisov_andrey1 3 1_borisov_andrey
1 3 1_borisov_andrey
 
Аудит отдела продаж интернет магазина: не теряйте свою прибыль
Аудит отдела продаж интернет магазина: не теряйте свою прибыльАудит отдела продаж интернет магазина: не теряйте свою прибыль
Аудит отдела продаж интернет магазина: не теряйте свою прибыль
 
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатамПостановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
Постановка системы контроля на предприятии. Управление по результатам
 
С чего начать организацию call-центра своими руками
С чего начать организацию call-центра своими рукамиС чего начать организацию call-центра своими руками
С чего начать организацию call-центра своими руками
 
Связь без брака: типовые проблемы операторов связи и идеи по их решению
Связь без брака: типовые проблемы операторов связи и идеи по их решениюСвязь без брака: типовые проблемы операторов связи и идеи по их решению
Связь без брака: типовые проблемы операторов связи и идеи по их решению
 
Управление торговыми агентами
Управление торговыми агентамиУправление торговыми агентами
Управление торговыми агентами
 
Amber - инновационное решение для роста продаж
Amber -   инновационное решение для роста продажAmber -   инновационное решение для роста продаж
Amber - инновационное решение для роста продаж
 
Через call-центр – к росту Интернет-продаж
Через call-центр – к росту Интернет-продажЧерез call-центр – к росту Интернет-продаж
Через call-центр – к росту Интернет-продаж
 
как не про$ирать деньги на рекламу
как не про$ирать деньги на рекламукак не про$ирать деньги на рекламу
как не про$ирать деньги на рекламу
 
Презентация Tradeins Satisfaction
Презентация Tradeins SatisfactionПрезентация Tradeins Satisfaction
Презентация Tradeins Satisfaction
 
Решение для эффективной работы супервайзеров
Решение для эффективной работы супервайзеровРешение для эффективной работы супервайзеров
Решение для эффективной работы супервайзеров
 
Info4business. Отдел продаж под ключ.
Info4business. Отдел продаж под ключ.Info4business. Отдел продаж под ключ.
Info4business. Отдел продаж под ключ.
 
Контактный центр как система развития бизнеса
Контактный центр как система развития бизнесаКонтактный центр как система развития бизнеса
Контактный центр как система развития бизнеса
 
Оценка лояльности клиентов. Пилот для сервисной компании
Оценка лояльности клиентов. Пилот для сервисной компанииОценка лояльности клиентов. Пилот для сервисной компании
Оценка лояльности клиентов. Пилот для сервисной компании
 

Similar to Контроль качества в отделе продаж

Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСАSoftex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСАdshindin
 
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезатьКак правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезатьКомплето
 
Дмитрий Суслов, Методы опережения конкурентов в электронной коммерции.
 Дмитрий Суслов, Методы опережения конкурентов в электронной коммерции. Дмитрий Суслов, Методы опережения конкурентов в электронной коммерции.
Дмитрий Суслов, Методы опережения конкурентов в электронной коммерции.Дмитрий Суслов
 
Сall-центр прямых продаж в интернет-компании. kpi, практика организации, упра...
Сall-центр прямых продаж в интернет-компании. kpi, практика организации, упра...Сall-центр прямых продаж в интернет-компании. kpi, практика организации, упра...
Сall-центр прямых продаж в интернет-компании. kpi, практика организации, упра...OWOX
 
Прослушивание и оценка звонков менеджеров по продажам
Прослушивание и оценка звонков менеджеров по продажамПрослушивание и оценка звонков менеджеров по продажам
Прослушивание и оценка звонков менеджеров по продажамТатьяна Примак !
 
Контроль качества отделов продаж
Контроль качества отделов продажКонтроль качества отделов продаж
Контроль качества отделов продажТатьяна Примак !
 
Разрушаем миф о невозможности индивидуального обслуживания клиентов в автобиз...
Разрушаем миф о невозможности индивидуального обслуживания клиентов в автобиз...Разрушаем миф о невозможности индивидуального обслуживания клиентов в автобиз...
Разрушаем миф о невозможности индивидуального обслуживания клиентов в автобиз...CoMagic
 
Кейс по аналитике продаж
Кейс по аналитике продажКейс по аналитике продаж
Кейс по аналитике продажUltraUnion
 
Обзор Microsoft Dynamics CRM 4.0 для бизнес руководителей
Обзор Microsoft Dynamics CRM 4.0 для бизнес руководителейОбзор Microsoft Dynamics CRM 4.0 для бизнес руководителей
Обзор Microsoft Dynamics CRM 4.0 для бизнес руководителейМаксим Войцеховский
 
Presentation mlmster
Presentation mlmsterPresentation mlmster
Presentation mlmsterBoris Korol
 
Как CRM может повлиять на рост продаж?
Как CRM может повлиять на рост продаж?Как CRM может повлиять на рост продаж?
Как CRM может повлиять на рост продаж?Vadim Dozortsev
 
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...Комплето
 
Пришло ли время аудита?
Пришло ли время аудита?Пришло ли время аудита?
Пришло ли время аудита?Iryna Velychko
 
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезатьКак правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезатьТарасов Константин
 
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методамиSs3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методамиАндрей Веселов
 
Как избежать 3 типичные ошибки руководителей отдела продаж!
Как избежать 3 типичные ошибки руководителей отдела продаж!Как избежать 3 типичные ошибки руководителей отдела продаж!
Как избежать 3 типичные ошибки руководителей отдела продаж!Massstab
 
комплексный конверсионный аудит от E-commerce Fitness
комплексный конверсионный аудит от E-commerce Fitnessкомплексный конверсионный аудит от E-commerce Fitness
комплексный конверсионный аудит от E-commerce FitnessEfim Aldoukhov
 

Similar to Контроль качества в отделе продаж (20)

Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСАSoftex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Softex: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К АВТОМАТИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
 
-
--
-
 
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезатьКак правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
 
Дмитрий Суслов, Методы опережения конкурентов в электронной коммерции.
 Дмитрий Суслов, Методы опережения конкурентов в электронной коммерции. Дмитрий Суслов, Методы опережения конкурентов в электронной коммерции.
Дмитрий Суслов, Методы опережения конкурентов в электронной коммерции.
 
Intarocrm presentation
Intarocrm presentationIntarocrm presentation
Intarocrm presentation
 
Сall-центр прямых продаж в интернет-компании. kpi, практика организации, упра...
Сall-центр прямых продаж в интернет-компании. kpi, практика организации, упра...Сall-центр прямых продаж в интернет-компании. kpi, практика организации, упра...
Сall-центр прямых продаж в интернет-компании. kpi, практика организации, упра...
 
BMS CRM
BMS CRMBMS CRM
BMS CRM
 
Прослушивание и оценка звонков менеджеров по продажам
Прослушивание и оценка звонков менеджеров по продажамПрослушивание и оценка звонков менеджеров по продажам
Прослушивание и оценка звонков менеджеров по продажам
 
Контроль качества отделов продаж
Контроль качества отделов продажКонтроль качества отделов продаж
Контроль качества отделов продаж
 
Разрушаем миф о невозможности индивидуального обслуживания клиентов в автобиз...
Разрушаем миф о невозможности индивидуального обслуживания клиентов в автобиз...Разрушаем миф о невозможности индивидуального обслуживания клиентов в автобиз...
Разрушаем миф о невозможности индивидуального обслуживания клиентов в автобиз...
 
Кейс по аналитике продаж
Кейс по аналитике продажКейс по аналитике продаж
Кейс по аналитике продаж
 
Обзор Microsoft Dynamics CRM 4.0 для бизнес руководителей
Обзор Microsoft Dynamics CRM 4.0 для бизнес руководителейОбзор Microsoft Dynamics CRM 4.0 для бизнес руководителей
Обзор Microsoft Dynamics CRM 4.0 для бизнес руководителей
 
Presentation mlmster
Presentation mlmsterPresentation mlmster
Presentation mlmster
 
Как CRM может повлиять на рост продаж?
Как CRM может повлиять на рост продаж?Как CRM может повлиять на рост продаж?
Как CRM может повлиять на рост продаж?
 
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...
Современная веб-аналитика для B2B. Как измерять не только свою интернет-эффек...
 
Пришло ли время аудита?
Пришло ли время аудита?Пришло ли время аудита?
Пришло ли время аудита?
 
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезатьКак правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
Как правильно измерить, чтобы ничего лишнего не отрезать
 
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методамиSs3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
Ss3 увеличение продаж в b2 b управленческими методами
 
Как избежать 3 типичные ошибки руководителей отдела продаж!
Как избежать 3 типичные ошибки руководителей отдела продаж!Как избежать 3 типичные ошибки руководителей отдела продаж!
Как избежать 3 типичные ошибки руководителей отдела продаж!
 
комплексный конверсионный аудит от E-commerce Fitness
комплексный конверсионный аудит от E-commerce Fitnessкомплексный конверсионный аудит от E-commerce Fitness
комплексный конверсионный аудит от E-commerce Fitness
 

Контроль качества в отделе продаж

  • 1. Контроль качества для вашего отдела продаж
  • 3. Не работает CRM Нет правил и стандартов а если есть – они не исполняются Менеджеры и клиенты предоставлены сами себе никто не контролирует качество взаимодействия Руководитель отдела продаж больше продавец чем руководитель и не уделяет должного времени реальному управлению отделом Клиенты теряются от того что им не позвонили вовремя или забыли вовсе Каждый заполняет «как хочет»
  • 4. Решение всегда было на поверхности
  • 5. ОКК что входит в проект Создание ОКК Работа ОКК Сбор обратной связи от текущих клиентов Ежедневное прослушивание звонков каждого менеджера и фиксирование нарушений стандартов Создание и регламентирование стандартов ОП Ежедневный контроль за качеством и полнотой заполняемости клиентской базы Как принимать входящие Ежедневный сбор отчётов менеджеров и сведение их для руководства Как совершать до-продажу Периодический прозвон «якобы» упущенных клиентов Как заполнять CRM Периодический прозвон текущих клиентов Настройка воронки продаж в CRM Стандарты ведения сделки Шаблон ежедневного отчёта Скрипт прозвона «якобы» упущенных клиентов Скрипт прозвона «контроль качества текущих клиентов» Создание бальной системы взысканий и системы мотивации
  • 6. Что получит собственник Контролируемая работа отдела продаж Вы будете уверены, что ни один клиент ну будет упущен безнаказано Единый формат работы с клиентами Ваша клиентская база будет работать на вас. CRM будет заполняться Постоянный контроль качества процесса продаж Ясность и прозрачность работы отдела продаж Повышение эффективности каждого сотрудника За счёт постоянного контроля за целевыми показателями и качеством работы с клиентами, появится возможность влиять на сотрудников там, где это необходимо
  • 7. Что получит руководитель отдела продаж Контролируемая работа отдела продаж Появится четкая картина происходящего в отделе продаж. На каком именно из этапов происходит «затор». Вы найдете слабые стороны и сможете укрепить их Единый формат работы с клиентами Постоянное прослушивание звонков и проверка работы с клиентской базой на соответствие выработанным стандартам – повысит ответственность менеджеров в каждом разговоре с клиентом, а для руководителя отдела продаж высвободит время (которое он ранее тратил на прослушивание звонков), которое он сможет потратить на управление отделом, вместо его контроля Постоянный контроль качества процесса продаж Полный контроль за качеством телефонных контактов с клиентами Данные для анализа эффективности менеджеров Ежедневный отчёт по контролю качества Повышение дисциплины в отделе Понятные и проверяемые контрольные показатели
  • 8. 1 этап создание ОКК Что будет сделано Каков будет результат Проведено интервью с заказчиком Будут выработаны и формализованы стандарты работы с клиентами. Подготовлена техническая база для установления контроля за соблюдением стандартов. Настроена воронка продаж в CRM Сбор обратной связи от текущих клиентов Создание и регламентирование стандартов для менеджеров отдела продаж Стандарты по приему входящих звонков Стандарты по до-продаже Стандарты заполнения CRM Стандарты ведения сделки (как ставить задачи) Шаблоны постановки задач Шаблон ежедневного отчёта менеджера по продажам Подготовка технической базы для менеджера ОКК Скрипт прозвона «упущенных клиентов» Скрипт прозвона «контроль качества текущих клиентов» Формы отчётов для руководителя отдела продажи и для собственника
  • 9. 2 этап функционирование ОКК Что будет сделано Каков будет результат Ежедневное прослушивание звонков каждого менеджера по продажам в отделе Отдел работает по установленным стандартам качества. CRM заполняется подробно и в едином формате. Прозвониваются и возвращаются «якобы» упущенные клиенты. За счёт соблюдения установленных стандартов качества и качественной проработки каждого клиента - растут продажи Ежедневный контроль за качеством заполняемости CRM и фиксирование не соответствия стандартам по специальной форме Ежедневный сбор отчётов менеджеров и сведение их в единый отчёт для руководства Периодический прозвон «якобы упущенных клиентов» (от одного дня в неделю) Периодический прозвон текущих клиентов (от одного раза в месяц)
  • 10. Как повлияет на продажи Дополнительный прозвон «якобы» ушедшим клиентам Менеджеры будут намного реже «сливать» клиентов Все менеджеры придерживаются стандартов продаж (по телефону) Заметное повышение качества работы с клиентами, дополнительные предложения клиентам по телефону – как следствие ваш отдел продаж придерживается созданных в компании стандартов. Продажи растут Отрабатываются ВСЕ клиенты, а не только ЛЕГКИЕ Вы получите увеличение продаж за счёт работы со всеми клиентами, никто не будет упущен Все менеджеры заполняют CRM в едином формате CRM - это ваш актив. Правильное и полноценное ведение клиентской базы позволит контролировать вашу клиентскую базу и сегментировать её. Вы будет лучше знать своих клиентов и свой потенциал Прозвон текущих клиентов для выявления точек роста Вы получите информацию о своих сильных и слабых сторонах из уст клиентов и сможете проанализировав эти данные – улучшить свое предложение, тем самым больше отгружать текущим клиентам
  • 11. Как мы обеспечим безопасность проекта Подписывается договор NDA (о неразглашении коммерческой тайны) В договоре мы прописываем санкции за разглашение коммерческой тайны третьим лицам Подписывается договор об оказании услуг с нашей компанией В договоре мы указываем список предоставляемых по договору услуг и фиксируем стоимость и сроки завершения проекта (далее этап 1) Подписывается договор сопровождения В договоре мы указываем функциональные обязанности, форму, содержание и частоту предоставляемой отчетности. Также в этом договоре прописываем дополнительную мотивацию за возврат «якобы» ушедших клиентов
  • 12. Сколько это будет стоить если делать проект с нами ЭТАП 1 – создание ЭТАП 2 – функционирование 130000 руб 30000 руб/месяц
  • 13. Связывайтесь со мной Обменяйте качество на прибыль Руслан Зейналов +7999 2492304 http://okk24.ru https://www.facebook.com/rb.zeynalov