SlideShare a Scribd company logo
1 of 51
kilpailuetu
Asiakaspalautteesta
Laura Tiilikainen
Toimitusjohtaja
Opinator Nordic Oy
Piia Aro
Markkinointijohtaja
Opinator Nordic Oy
Webinar 11.6.14
Asiakaspalautteesta kilpailuetu
Palautekyselyn tai asiakastutkimuksen
tekeminen ei ole vaikeaa.
On kuitenkin hyvä pitää mielessä joitakin
perussääntöjä, joiden avulla saat
palautteesta paremman hyödyn itsellesi.
Palautteen keräämisellä tulisi aina olla
jokin tarkoitus; kysyminen kysymisen
vuoksi ei hyödytä yritystäsi eikä tuo
asiakkaillesi lisäarvoa.
Mieti mitä haluat selvittää ja miksi.
Aiheet
1. Miksi kerätä palautetta?
2. Palautekysely on osa markkinointiviestintää
3. Palauteprosessin muodostaminen
4. Tehokas ja toimiva palautekysely
5. Yhteenveto
Miksikerätä palautetta?
Vain oppiva organisaatio voi kasvaa
Vain oppiva organisaatio voi kasvaa
Asiakastyytyväisyyden ja –tuntemuksen tarkoitus ei ole
tuottaa pelkästään “smiley happy people” vaan kasvattaa
myös myyntiä.
Näillä kahdella on selvä korrelaatio.
Forrester & Watermark:
S&P 500 yritykset
Keskimääräinen kasvu 14 % kuuden vuoden aikana
• Yritykset joilla on kestävä asiakaskokemusstrategia
kasvoivat 43 %
• Yritykset joilla ei ole asiakaskokemusstrategiaa kokivat -
33 % myynninlaskun
Temkin Group tutkimus 2014:
(10 000 kuluttajaa, 268 yritystä, 19 toimialaa)
Jos asiakkaalla on ollut huono kokemus tuotteesta tai
palvelusta
• Huono reagointi tai ei vastausta ollenkaan:
- 61 % ilmoitti vähentävänsä ostoja tulevaisuudessa
- 2 % ilmoitti lisäävänsä ostoja tulevaisuudessa
• Hyvä ja nopea reagointi palautteeseen:
- 21 % ilmoitti vähentävänsä ostoja tulevaisuudessa
- 29 % ilmoitti lisäävänsä ostoja tulevaisuudessa
Hyödynnä palauteprosessien tuottamat lisämyyntimahdollisuudet.
Tulipalojen sammuttamisesta ennakoivaan palautteenhallintaan.
Nopean ja välittömän palautteen antaminen ja interaktiivisuus on
lisääntynyt etenkin sosiaalisen median myötä.
Palautekysely
Asuu markkinointiviestinnän viitan alla
Personoi kysely yrityksesi näköiseksi
Palautekysely on yksi kosketuspinta asiakkaaseesi ja
osa yrityksen brändiä ja imagoa.
Personoi kyselyt paitsi yrityksesi brändi-ilmeen
myös kohderyhmän mukaan.
Liitä kuvia ja videoita, jotka elävöittävät kyselyä.
Käytä huumoria, mutta harkiten. Kysely voi olla
kepeä ja hauska ja silti vastata tarkoitustaan.
Jos kysely on tylsä, hankala tai ankean näköinen,
antaa se saman kuvan myös yrityksestäsi.
Personoi kysely yrityksesi näköiseksi
xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx
TEE HARKITTUJA
LOMAKKEITA
Ole siellä missä asiakkaasi ovat. Palautteen kerääminen pitäisi olla
kanavariippumatonta; asiakkaat voivat olla sosiaalisessa mediassa, ravintolassa,
myyjien tapaamisissa, sähköpostin päässä tai niissä kaikissa. Parhaiten tavoitat
asiakkaasi olemalla siellä missä hekin ovat, tekemällä palautteen antamisen
helpoksi ja yksinkertaisesti antamalla heille siihen mahdollisuuden.
Palauteprosessi
Jatkuva palaute
Kommunikointi asiakkaan ja yrityksen välillä muuttuu
interaktiivisemmaksi.
Pienet muutokset voidaan tehdä heti.
Tulokset johtavat nopeammin parempaan
asiakaskokemukseen.
Jatkuva palaute – jatkuva oppiminen
Kun saat palautetta…
1. Vastaa
2. Ohjaa
3. Analysoi
4. Toimi
1.Vastaa
Kiitä palautteesta vastaajaa.
Vaikka palaute olisi negatiivista, kiitä silti.
Kerro vastaajalle, mitä palautteelle tapahtuu ja miten
vastaajan kanssa palataan asiaan.
Anna palautteen antajalle mahdollisuus yhteydenottoon.
Jätä joku positiivinen tunne, jos mahdollista.
Palaute on vain palautetta.
Voit itse päättää, mitä sillä haluat tehdä.
Kiittäminen on hyvää asiakaspalvelua.
2.Ohjaa
Palaute kuuluu sekä tekijälle että johdolle.
Päätä jo etukäteen kenelle saatu palaute ohjataan ja
kuka ottaa vastuun sen läpikäymisestä.
Kaiken palautteen ei tarvitse mennä vain yhdelle taholle,
vaan se voidaan ohjata eri vastuuhenkilöille.
Palautteeseen voidaan myös määritellä “hälytyskellot”.
3.Analysoi
Määrä: Jos palautetta ei tule, mitä se tarkoittaa?
Laatu: Miten suhtautua nimettömään palautteeseen?
Numeeriset mittarit: Mitä numerot tarkoittavat?
Trendit: Mitä markkinoilla on tapahtumassa?
Ylianalysointiin ei kannata jumittua!
Analysoi tulokset ja vie käytäntöön
Numeerinen palaute Sanallinen palaute
Vastaukset kysymyskohtaisesti
Vastaukset palautekohtaisesti
Analysoinnin helpottaminen
Mieti jo ennen kyselyn lähettämistä, mitä oikeasti
haluat tietää.
Kysy täsmällisiä kysymyksiä asioista, joihin myös
voit vaikuttaa.
Jos et pysty mittaamaan saamaasi tietoa,
siitä on hyvin vähän hyötyä.
4.Toimi
Palautekyselyn tärkein tehtävä ei ole itse kysely, vaan se
mitä saaduilla tuloksilla tehdään ja miten niitä voidaan
hyödyntää omassa liiketoiminnassa: palvelun
parantamisessa, tunnettuuden lisäämisessä, myynnin
kasvattamisessa…
Toimi heti
Toimi pitkällä aikajänteellä
Eli kun saat palautetta…
1. Vastaa
2. Ohjaa
3. Analysoi
4. Toimi
palautekysely
Tehokas ja toimiva
Käytännönvinkkejä…
Aloita yleisistä kysymyksistä,
tarkenna ja täsmennä sen jälkeen.
Voit myös käyttää ehdollisia kysymyksiä edellisten
vastausten perusteella, eikä kyselystä tule liian raskas.
Ehdolliset kysymykset säästävät vastaajien aikaa,
eivätkä uuvuta vastaajia turhilla kysymyksillä.
Esitä kysymyksiä, vältä väittämiä
Kysy aina kuin mahdollista kysymyksiä väittämien sijaan. Vältä
samaa mieltä / eri mieltä -vastauksia, sillä ihmisten taipumus
myötäillä vaikuttaa niihin.
Ei: Tiedätkö kuinka epäterveellistä vilja on sinulle?
Kyllä: Tiedätkö viljan vaikutuksista terveyteesi?
Pidä kysymykset yksinkertaisina,
johdonmukaisina ja selkeinä.
Avoimet kysymykset sopivat joihinkin tilanteisiin hyvin,
mutta niihin vastaaminen vie usein paljon aikaa. Myös
niiden analysointi voi olla hankalaa, joten jos
vastaajajoukkosi on suuri, käytä
avoimia kysymyksiä harkiten.
Jos lähetät kyselyn sähköpostin liitteenä, kerro
saatteessa mitä varten kysely tehdään ja kuinka kauan
siihen arviolta menee.
Tällöin vastaajalla on selkeä kuva mihin hän on
vastaamassa, miksi ja onko se hänen mielestään
käytettävän ajan arvoinen.
Likert-asteikko on kyselylomakkeissa
usein käytettävä vastausasteikko.
Asteikossa on joukko asenneväittämiä, jotka ilmaisevat sekä kielteistä
että myönteistä asennetta kyseiseen kohteeseen. Likert-asteikko
mittaa asenteita ja käyttäytymistä.
1. täysin eri mieltä
2. jokseenkin eri mieltä
3. ei osaa sanoa
4. jokseenkin samaa mieltä
5. täysin samaa mieltä
Likert-asteikkon käytöstä:
• Käytä sanoja (kuten epätödennäköisesti, erittäin
todennäköisesti). Numeroidut asteikot ovat osoittautuneet
vastaajille hankaliksi, sillä he eivät välttämättä heti tiedä
kummassa päässä positiiviset ja negatiiviset vaihtoehdot ovat.
• Käytä yksinapaista asteikkoa, jonka vaihtoehdot ovat välillä
"erittäin" ja "ei lainkaan", ei asteikkoa, jonka vaihtoehdot ovat
välillä "erittäin" ja "erittäin".
• Käytä vastausvaihtoehdoissa paritonta määrää.
Likert-asteikkon käytöstä:
• Asiantuntijat suosittelevat viittä arviointiasteikon arvoa
yksinapaisessa asteikossa. Tutkimukset ovat osoittaneet, että
vastaajilla on vaikeuksia määrittää vastaustaan yli seitsemän
arvoa sisältävässä taulukossa.
• Sisällytä kaikki vastausvaihtoehdot. Jos esim. kysytään, miten
kuumaa kahvi oli ja vastausvaihtoehdot ovat "erittäin kuumasta"
"melko kuumaan", vastaajat, joiden mielestä kahvi ei ollut
kuumaa, eivät osaa vastata.
Monivalintakysymykset
Pidä vaihtoehdot selkeinä. Älä anna liian monta vaihtoehtoa, sillä
silloin kysymyksen hahmottaminen vaikeutuu. Nyrkkisääntönä
seitsemän vaihtoehtoa on maksimimäärä monivalintakysymyksissä.
Tuplanegaation käyttö tekee kysymyksestä epäselvän ja
luo itsessään negatiivisen vaikutelman.
Ei: Mikä näistä vaihtoehdoista ei ole epämiellyttävä?
Kyllä: Mikä näistä vaihtoehdoista on miellyttävä?
Vältä tuplanegaation käyttöä
”Sen kai nyt saattoi jokainen lukea, että se ei ollut mikään viesti, joka ei olisi
ollut vastaus johonkin minulle aiemmin esitettyyn.”
- Ilkka Kanerva
Käytä halutessasi palkintoja ja
arvontoja, mutta käytä niitä
harkiten.
Palkinnon antaminen on kiitos
vastaajalle ja kertoo että hänen
vastaustaan arvostetaan. Usein
kuitenkin vaikuttamisen
mahdollisuus on suurin sitouttava
tekijä.
Mieti korvaatko laatua määrällä.
Kuuntele asiakasta herkällä korvalla
Jos huomaat että johonkin kysymykseen ei tule vastauksia
tai jokin kohta jätetään useimmiten tyhjäksi, mieti onko
kysymyksen asettelu oikein ja ymmärtääkö vastaaja mitä
kysytään. Voit käyttää myös A/B testausta parhaan
vaihtoehdon löytämiseen.
Yhteenveto
Yhteenveto
Älä pelkää kysyä palautetta.
Palautekyselyn tärkein tehtävä ei ole itse kysely, vaan
se mitä saaduilla tuloksilla tehdään ja miten niitä
voidaan hyödyntää omassa liiketoiminnassa, oli se
sitten palvelun parantaminen, tunnettuuden
lisääminen, myynnin kasvattaminen
tai jotain aivan muuta.
Jos et pysty mittaamaan saamaasi tietoa, siitä on hyvin
vähän hyötyä.
Täydellistä palautekyselyä ei ole olemassa. Joskus
selviää kokeilemalla ja testaamalla mikä on paras keino,
parhaat kanavat ja paras tapa saada selville se mitä
haluat selvittää.
Yhteenveto
Palautelomake on yksi kosketuspinta asiakkaaseesi ja se
on osa brändiviestintää. Käytä visuaalisia keinoja (kuvat,
videot, retoriikka) tehdäksesi kyselystä asiakkaalle
miellyttävä ja oman yrityksesi näköinen.
Liian yleinen palaute ei usein palvele ketään. Kun
palautteen antaminen pysytään yhdistämään tuotteeseen
tai palvelutilanteeseen, on siitä suurempi hyöty sekä
asiakkaalle että palautteen saajalle
Yhteenveto
Päätä jo etukäteen kenelle saatu palaute ohjataan ja kuka
ottaa vastuun sen läpikäymisestä. Kaiken palautten ei
tarvitse mennä vain yhdelle taholle, vaan se voidaan ohjata
eri vastuuhenkilöille.
Palautteeseen voidaan myös määritellä “hälytyskellot”
jolloin tietystä palautteesta tulee välittömästi viesti
vastaanottajalle, jolloin palautteeseen reagointi nopeutuu.
Yhteenveto
Palaute kertoo, teettekö asiakkaiden mielestä oikeita
asioita ja asioita oikein jo ennen kuin se näkyy
myyntiluvuissa.
Markkinoilla pärjää se, joka kuuntelee asiakkaita.
Palaute on kilpailuetu.
Yhteenveto
Kiitos osallistumisestasi!
Lisätietoja meistä ja asiakaspalutteen keräämisestä,
analysoinnista ja hyödyntämisestä:
www.opinator.fi, asiakaspalaute.wordpress.com
Laura Tiilikainen, puh 040 5633169, email laura.tiilikainen@opinator.fi
Piia Aro, puh 040 5548092, email piia.aro@opinator.fi

More Related Content

Viewers also liked

Audience research analysis
Audience research analysisAudience research analysis
Audience research analysis
Lauren Bailey
 
Edrejtapenale 100126140908-phpapp02
Edrejtapenale 100126140908-phpapp02Edrejtapenale 100126140908-phpapp02
Edrejtapenale 100126140908-phpapp02
Rina Shkodra
 
осенние фантазии конкурс - дефиле костюмов
осенние фантазии   конкурс - дефиле костюмовосенние фантазии   конкурс - дефиле костюмов
осенние фантазии конкурс - дефиле костюмов
eesti
 
Viikingite küla 2014
Viikingite küla 2014Viikingite küla 2014
Viikingite küla 2014
eesti
 
Собрание №1
Собрание №1Собрание №1
Собрание №1
9bklass
 
Yστερη βυζαντινή περίοδος
Yστερη βυζαντινή περίοδοςYστερη βυζαντινή περίοδος
Yστερη βυζαντινή περίοδος
Nikoc Tourkakic
 
Теорема Пифагора
Теорема ПифагораТеорема Пифагора
Теорема Пифагора
9bklass
 

Viewers also liked (20)

Markkinoinnin trendit 2014
Markkinoinnin trendit 2014Markkinoinnin trendit 2014
Markkinoinnin trendit 2014
 
Asiakaspalvelusitaatteja 10
Asiakaspalvelusitaatteja 10Asiakaspalvelusitaatteja 10
Asiakaspalvelusitaatteja 10
 
Susanna Repo: CASE VEIKKAUS
Susanna Repo: CASE VEIKKAUSSusanna Repo: CASE VEIKKAUS
Susanna Repo: CASE VEIKKAUS
 
Tarjous, tarjouspyyntö, reklamaatio, reklamaatioon vastaaminen
Tarjous, tarjouspyyntö, reklamaatio, reklamaatioon vastaaminenTarjous, tarjouspyyntö, reklamaatio, reklamaatioon vastaaminen
Tarjous, tarjouspyyntö, reklamaatio, reklamaatioon vastaaminen
 
Arabic quran-a
Arabic quran-aArabic quran-a
Arabic quran-a
 
Presentació Francesco Sylos "Return on Academic Research - ROARS"
Presentació Francesco Sylos "Return on Academic Research - ROARS"Presentació Francesco Sylos "Return on Academic Research - ROARS"
Presentació Francesco Sylos "Return on Academic Research - ROARS"
 
Audience research analysis
Audience research analysisAudience research analysis
Audience research analysis
 
Edrejtapenale 100126140908-phpapp02
Edrejtapenale 100126140908-phpapp02Edrejtapenale 100126140908-phpapp02
Edrejtapenale 100126140908-phpapp02
 
Casas
CasasCasas
Casas
 
Audience feedback results and analysis
Audience feedback results and analysisAudience feedback results and analysis
Audience feedback results and analysis
 
осенние фантазии конкурс - дефиле костюмов
осенние фантазии   конкурс - дефиле костюмовосенние фантазии   конкурс - дефиле костюмов
осенние фантазии конкурс - дефиле костюмов
 
Viikingite küla 2014
Viikingite küla 2014Viikingite küla 2014
Viikingite küla 2014
 
Собрание №1
Собрание №1Собрание №1
Собрание №1
 
Recruitement And Selection Process
Recruitement And Selection ProcessRecruitement And Selection Process
Recruitement And Selection Process
 
Krasotadesign presentation
Krasotadesign presentationKrasotadesign presentation
Krasotadesign presentation
 
Вязаный мячик спицами.
Вязаный мячик спицами.Вязаный мячик спицами.
Вязаный мячик спицами.
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback
 
Yστερη βυζαντινή περίοδος
Yστερη βυζαντινή περίοδοςYστερη βυζαντινή περίοδος
Yστερη βυζαντινή περίοδος
 
Documentary 2
Documentary 2Documentary 2
Documentary 2
 
Теорема Пифагора
Теорема ПифагораТеорема Пифагора
Теорема Пифагора
 

Similar to Webinar asiakaspalautteesta kilpailuetu

Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
KirsiVartiainen
 
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminenOsa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Intotalo
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
onni orava
 
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja teht
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja tehtAskel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja teht
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja teht
omniatopo
 
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneettiKaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Joona Luostarinen
 

Similar to Webinar asiakaspalautteesta kilpailuetu (20)

Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
Jouni Ortjun luentomateriaali 4.11.2010
 
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminenOsa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
 
Miten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaastiMiten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaasti
 
Asiakasviestintä 2016 raportti
Asiakasviestintä 2016 raporttiAsiakasviestintä 2016 raportti
Asiakasviestintä 2016 raportti
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
 
Tietokortti: Apua keskusteluun nuoren kanssa työstä ja työhyvinvoinnista
Tietokortti: Apua keskusteluun nuoren kanssa työstä ja työhyvinvoinnistaTietokortti: Apua keskusteluun nuoren kanssa työstä ja työhyvinvoinnista
Tietokortti: Apua keskusteluun nuoren kanssa työstä ja työhyvinvoinnista
 
Tervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssille
Tervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssilleTervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssille
Tervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssille
 
Yrittajatesti ES
Yrittajatesti ESYrittajatesti ES
Yrittajatesti ES
 
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja teht
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja tehtAskel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja teht
Askel 12.3.2014 dialogi asiakkaan kanssa mat ja teht
 
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneettiKaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
 
Miten saat parempaa tulosta mainonnalla?
Miten saat parempaa tulosta mainonnalla?Miten saat parempaa tulosta mainonnalla?
Miten saat parempaa tulosta mainonnalla?
 
Messuvalmennus 21.11.2018 - Tuloksia kohtaamisilla – kasvokkain ja digitaali...
Messuvalmennus 21.11.2018 -  Tuloksia kohtaamisilla – kasvokkain ja digitaali...Messuvalmennus 21.11.2018 -  Tuloksia kohtaamisilla – kasvokkain ja digitaali...
Messuvalmennus 21.11.2018 - Tuloksia kohtaamisilla – kasvokkain ja digitaali...
 
Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016
Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016
Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016
 
Asiakaskeskeisyyttä läpi koko organisaation - Tuula Uitto TeliaSonera
Asiakaskeskeisyyttä läpi koko organisaation - Tuula Uitto TeliaSoneraAsiakaskeskeisyyttä läpi koko organisaation - Tuula Uitto TeliaSonera
Asiakaskeskeisyyttä läpi koko organisaation - Tuula Uitto TeliaSonera
 
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamu
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamuVaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamu
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamu
 
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.key
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.keyKestäva muutos alkaa tänään leadership2013.key
Kestäva muutos alkaa tänään leadership2013.key
 
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
 
Kesäksi työhön sujuva haastattelu 20150128pptx
Kesäksi työhön   sujuva haastattelu 20150128pptxKesäksi työhön   sujuva haastattelu 20150128pptx
Kesäksi työhön sujuva haastattelu 20150128pptx
 

Webinar asiakaspalautteesta kilpailuetu

  • 2. Laura Tiilikainen Toimitusjohtaja Opinator Nordic Oy Piia Aro Markkinointijohtaja Opinator Nordic Oy Webinar 11.6.14 Asiakaspalautteesta kilpailuetu
  • 3. Palautekyselyn tai asiakastutkimuksen tekeminen ei ole vaikeaa. On kuitenkin hyvä pitää mielessä joitakin perussääntöjä, joiden avulla saat palautteesta paremman hyödyn itsellesi.
  • 4. Palautteen keräämisellä tulisi aina olla jokin tarkoitus; kysyminen kysymisen vuoksi ei hyödytä yritystäsi eikä tuo asiakkaillesi lisäarvoa. Mieti mitä haluat selvittää ja miksi.
  • 5. Aiheet 1. Miksi kerätä palautetta? 2. Palautekysely on osa markkinointiviestintää 3. Palauteprosessin muodostaminen 4. Tehokas ja toimiva palautekysely 5. Yhteenveto
  • 8. Vain oppiva organisaatio voi kasvaa Asiakastyytyväisyyden ja –tuntemuksen tarkoitus ei ole tuottaa pelkästään “smiley happy people” vaan kasvattaa myös myyntiä. Näillä kahdella on selvä korrelaatio.
  • 9. Forrester & Watermark: S&P 500 yritykset Keskimääräinen kasvu 14 % kuuden vuoden aikana • Yritykset joilla on kestävä asiakaskokemusstrategia kasvoivat 43 % • Yritykset joilla ei ole asiakaskokemusstrategiaa kokivat - 33 % myynninlaskun
  • 10. Temkin Group tutkimus 2014: (10 000 kuluttajaa, 268 yritystä, 19 toimialaa) Jos asiakkaalla on ollut huono kokemus tuotteesta tai palvelusta • Huono reagointi tai ei vastausta ollenkaan: - 61 % ilmoitti vähentävänsä ostoja tulevaisuudessa - 2 % ilmoitti lisäävänsä ostoja tulevaisuudessa • Hyvä ja nopea reagointi palautteeseen: - 21 % ilmoitti vähentävänsä ostoja tulevaisuudessa - 29 % ilmoitti lisäävänsä ostoja tulevaisuudessa
  • 11. Hyödynnä palauteprosessien tuottamat lisämyyntimahdollisuudet. Tulipalojen sammuttamisesta ennakoivaan palautteenhallintaan. Nopean ja välittömän palautteen antaminen ja interaktiivisuus on lisääntynyt etenkin sosiaalisen median myötä.
  • 13. Personoi kysely yrityksesi näköiseksi Palautekysely on yksi kosketuspinta asiakkaaseesi ja osa yrityksen brändiä ja imagoa. Personoi kyselyt paitsi yrityksesi brändi-ilmeen myös kohderyhmän mukaan.
  • 14. Liitä kuvia ja videoita, jotka elävöittävät kyselyä. Käytä huumoria, mutta harkiten. Kysely voi olla kepeä ja hauska ja silti vastata tarkoitustaan. Jos kysely on tylsä, hankala tai ankean näköinen, antaa se saman kuvan myös yrityksestäsi. Personoi kysely yrityksesi näköiseksi
  • 15. xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx TEE HARKITTUJA LOMAKKEITA
  • 16.
  • 17.
  • 18. Ole siellä missä asiakkaasi ovat. Palautteen kerääminen pitäisi olla kanavariippumatonta; asiakkaat voivat olla sosiaalisessa mediassa, ravintolassa, myyjien tapaamisissa, sähköpostin päässä tai niissä kaikissa. Parhaiten tavoitat asiakkaasi olemalla siellä missä hekin ovat, tekemällä palautteen antamisen helpoksi ja yksinkertaisesti antamalla heille siihen mahdollisuuden.
  • 20. Jatkuva palaute Kommunikointi asiakkaan ja yrityksen välillä muuttuu interaktiivisemmaksi. Pienet muutokset voidaan tehdä heti. Tulokset johtavat nopeammin parempaan asiakaskokemukseen. Jatkuva palaute – jatkuva oppiminen
  • 21. Kun saat palautetta… 1. Vastaa 2. Ohjaa 3. Analysoi 4. Toimi
  • 22. 1.Vastaa Kiitä palautteesta vastaajaa. Vaikka palaute olisi negatiivista, kiitä silti. Kerro vastaajalle, mitä palautteelle tapahtuu ja miten vastaajan kanssa palataan asiaan. Anna palautteen antajalle mahdollisuus yhteydenottoon. Jätä joku positiivinen tunne, jos mahdollista. Palaute on vain palautetta. Voit itse päättää, mitä sillä haluat tehdä. Kiittäminen on hyvää asiakaspalvelua.
  • 23. 2.Ohjaa Palaute kuuluu sekä tekijälle että johdolle. Päätä jo etukäteen kenelle saatu palaute ohjataan ja kuka ottaa vastuun sen läpikäymisestä. Kaiken palautteen ei tarvitse mennä vain yhdelle taholle, vaan se voidaan ohjata eri vastuuhenkilöille. Palautteeseen voidaan myös määritellä “hälytyskellot”.
  • 24. 3.Analysoi Määrä: Jos palautetta ei tule, mitä se tarkoittaa? Laatu: Miten suhtautua nimettömään palautteeseen? Numeeriset mittarit: Mitä numerot tarkoittavat? Trendit: Mitä markkinoilla on tapahtumassa? Ylianalysointiin ei kannata jumittua!
  • 25. Analysoi tulokset ja vie käytäntöön Numeerinen palaute Sanallinen palaute
  • 28.
  • 29. Analysoinnin helpottaminen Mieti jo ennen kyselyn lähettämistä, mitä oikeasti haluat tietää. Kysy täsmällisiä kysymyksiä asioista, joihin myös voit vaikuttaa. Jos et pysty mittaamaan saamaasi tietoa, siitä on hyvin vähän hyötyä.
  • 30. 4.Toimi Palautekyselyn tärkein tehtävä ei ole itse kysely, vaan se mitä saaduilla tuloksilla tehdään ja miten niitä voidaan hyödyntää omassa liiketoiminnassa: palvelun parantamisessa, tunnettuuden lisäämisessä, myynnin kasvattamisessa… Toimi heti Toimi pitkällä aikajänteellä
  • 31. Eli kun saat palautetta… 1. Vastaa 2. Ohjaa 3. Analysoi 4. Toimi
  • 34. Aloita yleisistä kysymyksistä, tarkenna ja täsmennä sen jälkeen. Voit myös käyttää ehdollisia kysymyksiä edellisten vastausten perusteella, eikä kyselystä tule liian raskas. Ehdolliset kysymykset säästävät vastaajien aikaa, eivätkä uuvuta vastaajia turhilla kysymyksillä.
  • 35. Esitä kysymyksiä, vältä väittämiä Kysy aina kuin mahdollista kysymyksiä väittämien sijaan. Vältä samaa mieltä / eri mieltä -vastauksia, sillä ihmisten taipumus myötäillä vaikuttaa niihin. Ei: Tiedätkö kuinka epäterveellistä vilja on sinulle? Kyllä: Tiedätkö viljan vaikutuksista terveyteesi?
  • 36. Pidä kysymykset yksinkertaisina, johdonmukaisina ja selkeinä. Avoimet kysymykset sopivat joihinkin tilanteisiin hyvin, mutta niihin vastaaminen vie usein paljon aikaa. Myös niiden analysointi voi olla hankalaa, joten jos vastaajajoukkosi on suuri, käytä avoimia kysymyksiä harkiten.
  • 37. Jos lähetät kyselyn sähköpostin liitteenä, kerro saatteessa mitä varten kysely tehdään ja kuinka kauan siihen arviolta menee. Tällöin vastaajalla on selkeä kuva mihin hän on vastaamassa, miksi ja onko se hänen mielestään käytettävän ajan arvoinen.
  • 38. Likert-asteikko on kyselylomakkeissa usein käytettävä vastausasteikko. Asteikossa on joukko asenneväittämiä, jotka ilmaisevat sekä kielteistä että myönteistä asennetta kyseiseen kohteeseen. Likert-asteikko mittaa asenteita ja käyttäytymistä. 1. täysin eri mieltä 2. jokseenkin eri mieltä 3. ei osaa sanoa 4. jokseenkin samaa mieltä 5. täysin samaa mieltä
  • 39. Likert-asteikkon käytöstä: • Käytä sanoja (kuten epätödennäköisesti, erittäin todennäköisesti). Numeroidut asteikot ovat osoittautuneet vastaajille hankaliksi, sillä he eivät välttämättä heti tiedä kummassa päässä positiiviset ja negatiiviset vaihtoehdot ovat. • Käytä yksinapaista asteikkoa, jonka vaihtoehdot ovat välillä "erittäin" ja "ei lainkaan", ei asteikkoa, jonka vaihtoehdot ovat välillä "erittäin" ja "erittäin". • Käytä vastausvaihtoehdoissa paritonta määrää.
  • 40. Likert-asteikkon käytöstä: • Asiantuntijat suosittelevat viittä arviointiasteikon arvoa yksinapaisessa asteikossa. Tutkimukset ovat osoittaneet, että vastaajilla on vaikeuksia määrittää vastaustaan yli seitsemän arvoa sisältävässä taulukossa. • Sisällytä kaikki vastausvaihtoehdot. Jos esim. kysytään, miten kuumaa kahvi oli ja vastausvaihtoehdot ovat "erittäin kuumasta" "melko kuumaan", vastaajat, joiden mielestä kahvi ei ollut kuumaa, eivät osaa vastata.
  • 41. Monivalintakysymykset Pidä vaihtoehdot selkeinä. Älä anna liian monta vaihtoehtoa, sillä silloin kysymyksen hahmottaminen vaikeutuu. Nyrkkisääntönä seitsemän vaihtoehtoa on maksimimäärä monivalintakysymyksissä.
  • 42. Tuplanegaation käyttö tekee kysymyksestä epäselvän ja luo itsessään negatiivisen vaikutelman. Ei: Mikä näistä vaihtoehdoista ei ole epämiellyttävä? Kyllä: Mikä näistä vaihtoehdoista on miellyttävä? Vältä tuplanegaation käyttöä ”Sen kai nyt saattoi jokainen lukea, että se ei ollut mikään viesti, joka ei olisi ollut vastaus johonkin minulle aiemmin esitettyyn.” - Ilkka Kanerva
  • 43. Käytä halutessasi palkintoja ja arvontoja, mutta käytä niitä harkiten. Palkinnon antaminen on kiitos vastaajalle ja kertoo että hänen vastaustaan arvostetaan. Usein kuitenkin vaikuttamisen mahdollisuus on suurin sitouttava tekijä. Mieti korvaatko laatua määrällä.
  • 44. Kuuntele asiakasta herkällä korvalla Jos huomaat että johonkin kysymykseen ei tule vastauksia tai jokin kohta jätetään useimmiten tyhjäksi, mieti onko kysymyksen asettelu oikein ja ymmärtääkö vastaaja mitä kysytään. Voit käyttää myös A/B testausta parhaan vaihtoehdon löytämiseen.
  • 46. Yhteenveto Älä pelkää kysyä palautetta. Palautekyselyn tärkein tehtävä ei ole itse kysely, vaan se mitä saaduilla tuloksilla tehdään ja miten niitä voidaan hyödyntää omassa liiketoiminnassa, oli se sitten palvelun parantaminen, tunnettuuden lisääminen, myynnin kasvattaminen tai jotain aivan muuta.
  • 47. Jos et pysty mittaamaan saamaasi tietoa, siitä on hyvin vähän hyötyä. Täydellistä palautekyselyä ei ole olemassa. Joskus selviää kokeilemalla ja testaamalla mikä on paras keino, parhaat kanavat ja paras tapa saada selville se mitä haluat selvittää. Yhteenveto
  • 48. Palautelomake on yksi kosketuspinta asiakkaaseesi ja se on osa brändiviestintää. Käytä visuaalisia keinoja (kuvat, videot, retoriikka) tehdäksesi kyselystä asiakkaalle miellyttävä ja oman yrityksesi näköinen. Liian yleinen palaute ei usein palvele ketään. Kun palautteen antaminen pysytään yhdistämään tuotteeseen tai palvelutilanteeseen, on siitä suurempi hyöty sekä asiakkaalle että palautteen saajalle Yhteenveto
  • 49. Päätä jo etukäteen kenelle saatu palaute ohjataan ja kuka ottaa vastuun sen läpikäymisestä. Kaiken palautten ei tarvitse mennä vain yhdelle taholle, vaan se voidaan ohjata eri vastuuhenkilöille. Palautteeseen voidaan myös määritellä “hälytyskellot” jolloin tietystä palautteesta tulee välittömästi viesti vastaanottajalle, jolloin palautteeseen reagointi nopeutuu. Yhteenveto
  • 50. Palaute kertoo, teettekö asiakkaiden mielestä oikeita asioita ja asioita oikein jo ennen kuin se näkyy myyntiluvuissa. Markkinoilla pärjää se, joka kuuntelee asiakkaita. Palaute on kilpailuetu. Yhteenveto
  • 51. Kiitos osallistumisestasi! Lisätietoja meistä ja asiakaspalutteen keräämisestä, analysoinnista ja hyödyntämisestä: www.opinator.fi, asiakaspalaute.wordpress.com Laura Tiilikainen, puh 040 5633169, email laura.tiilikainen@opinator.fi Piia Aro, puh 040 5548092, email piia.aro@opinator.fi

Editor's Notes

  1. Palvelu-, tuote- ja laadunseurantaprosessit ovat täynnä mahdollisuuksia lisämyynnin tuottamiseksi yrityksellesi. Lähes aina on mahdollista selvittää muutamalla lisäkysymyksellä asiakkaan tarpeita tulevaisuudessa – esimerkiksi milloin uuden tuotteen tai palvelun hankinta on ajankohtainen?
  2. Jos haluat kysyä, mitä mieltä asiakas oli palvelusta ja saada lisätietoja vain, jos hän oli tyytymätön voit tehdä tämän lisäämällä ehdollisen kysymyksen. Näin vain tyytymättömät asiakkaat siirtyvät parannusehdotuksia pyytävään kysymykseen.
  3. Likert-asteikko on kyselylomakkeissa käytettävä vastausasteikko. Asteikossa on joukko asenneväittämiä, jotka ilmaisevat sekä kielteistä että myönteistä asennetta kyseiseen kohteeseen, ja vastaajat arvioivat niitä viisiportaisella asteikolla. Likert-asteikko mittaa asenteita ja käyttäytymistä ja vastukset auttavat helposti tunnistamaan parannusta kaipaavia alueita.
  4. Käytä sanoja (kuten epätödennäköisesti, erittäin todennäköisesti). Numeroidut asteikot tai esimerkiksi luvuilla 1-5 arvioitavat asteikot ovat osoittautuneet vastaajille hankaliksi, sillä he eivät välttämättä heti tiedä kummassa päässä positiiviset ja negatiiviset vaihtoehdot ovat. Käytä yksinapaista asteikkoa, jonka vaihtoehdot ovat välillä "erittäin" ja "ei lainkaan", ei asteikkoa, jonka vaihtoehdot ovat välillä "erittäin" ja "erittäin". Esimerkiksi vaihtoehdot välillä "erittäin toimiva" ja "ei lainkaan toimiva” on selkeämpi, kuin "erittäin toimiva" ja "erittäin hankala". Yksinapaiset asteikot ovat helpompia hahmottaa ja voit lisäksi olla varma, että ääripäät ovat toistensa vastakohdat. Tämä parantaa kyselytutkimuksen luotettavuutta. Käytä paritonta määrää. Asteikoissa, joissa on pariton määrä arvoja (1-5, 0-4), on keskikohta.
  5. Tutkimukset ovat osoittaneet, että vastaajilla on vaikeuksia määrittää vastaustaan yli seitsemän arvoa sisältävässä taulukossa. Tällöin vastaajat valitsevat vastuksen sattumanvaraisesti, mikä taas tekee tiedoista merkityksettömiä. Asiantuntijat suosittelevat viittä arviointiasteikon arvoa yksinapaisessa asteikossa. Sisällytä kaikki vaihtoehdot. Asteikkojen tulee sisältää kaikki vastausvaihtoehdot. Jos esimerkiksi kysytään, miten kuumaa kahvi oli ja vastausvaihtoehdot ovat "erittäin kuumasta" "melko kuumaan", vastaajat, joiden mielestä kahvi ei ollut kuumaa, eivät osaa vastata
  6. Käytä palkintoja ja arvontoja harkiten. Palkinnon saaminen on myös kiitos vastaajalle, joten se kertoo että arvostat asiakastasi. Usein kuitenkin vaikuttamisen mahdollisuudella ja tiedolla siitä että palaute todella on otettu huomioon, on motivoivampi vaikutus. Jos palkinto on hyvä, saattaa se lisätä vastausten määrää, mutta silloin voit saada myös vastauksia niiltä jotka vastaavat vain palkinnon vuoksi, ilman että he edes tuntevat tuotetta tai palvelua, tai kysely kahlataan nopeasti läpi ilman miettimättä ja silloin saatu tieto ei välttämättä ole