SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
ТЕМА 16
ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА
ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО
АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ
ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА
ПІДПРИЄМСТВА
Економічна безпека підприємства (органі­зації) – це такий стан його ресурсів
(капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і
підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефек­тивне їхнє
використання для стабільного функціону­вання та динамічного науково-технічного й
соціаль­ного розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам
(загрозам).
Об'єктом економічної безпеки для підприємства може бути кожен фактор
діяльності, який сприяє підвищенню ефе­ктивності її функціонування та дохідності.
ства є:
власники;
менеджери підприємства вищої ланки;
функціональні керівники, які відповідають за економічні та фінансові сфери
діяльності.
.
МЕТОДИ ОЦІНЮВАННЯ СКЛАДОВИХ
ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ
Класифікаційна ознака Методи
1.Формування інформаційної бази - критеріальні;
- експертні
2.Відображення кінцевих результатів - графічні;
- математичні;
- логічні
3.Можливість розробки управлінських
рішень
- одномоментні;
- стратегічні
4.Спосіб оцінювання - індикаторні;
- матричні
КРИЗА У ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Криза є невідворотним явищем будь-якого сучасного ринку,
відображає об'єктивні процеси структурної перебудови
госпо­дарства..
Кризові явища у діяльності підприємства виявляються у формі
різ­кого загострення суперечностей, які виникають у процесі
взає­модії окремих її елементів як між собою, так і з зовнішнім
ото­ченням.
Бажання підприємства щодо власного функціонування
на ринку в перспективі потребує подолання кризи.
АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВОМ
Антикризове фінансове управління являє собою систему
принципів та методів розробки й реалізації комплексу
спе­ціальних управлінських рішень, спрямованих на
поперед­ження й подолання фінансових криз підприємства, а
також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.
Головною метою антикризового фінансового управ­ління є
відновлення фінансової рівноваги підприємства й мінімізація
розмірів зниження внаслідок фінансових криз його ринкової
вартості.
ДІАГНОСТУВАННЯ КРИЗИ У
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Діагностика фінансової кризи – це система цільового аналізу
фінансово-майнового стану підприємства, спрямованого на
виявлення можливих тенденцій і негативних наслідків
кризового розвитку під­приємства.
Залежно від цілей і методів здійснення діагностика фінансової
кризи підприємства поділяється на дві осно­вні системи:
експрес-діагностики фінансової кризи;
фундаментальної діагностики фінансової кризи.
САНАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА, ПОНЯТТЯ,
ЗАХОДИ ТА РЕСУРСИ
У системі стабілізаційних заходів, спрямованих на ви­ведення
підприємства з фінансової кризи, важлива роль приділяється
його санації.
Санація (від лат. sanare – оздоровлення, або одужання)
підприємства є системою заходів, спрямованих на
оздоров­лення фінансово-господарського стану підприємства-
боржника з метою запобігання визнанню його банкрутом і
ліквідації.
В умовах ринкової економіки санація підприємств має значний
потенціал, є важливим інструментом регулю­вання структурних
змін і входить у систему найдієвіших механізмів фінансової
стабілізації підприємств.
ЛІКВІДАЦІЯ ТА БАНКРУТСТВО
ПІДПРИЄМСТВА
Під ліквідацією суб'єкта підприємництва розуміється припинення
його діяльності з виключенням з Єдиний державний реєстр
юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців. Ліквідація
передбачає припинення прав і обов'язків суб'єкта підприємництва
без правонаступництва (переходу прав та обов'язків іншим особам).
Основні документи, що регулюють порядок ліквідації суб'єктів
підприємницької діяльності в Україні:
Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або
визнання його банкрутом»;
Цивільний кодекс України;
Господарський кодекс України;
Закон України «Про господарські товариства»;
Закон «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб –
підприємців».
ЛІКВІДАЦІЯ ТА БАНКРУТСТВО
ПІДПРИЄМСТВА
Банкрутство – це визнана господарським судом
неспроможність боржника відновити свою платоспроможність і
задовольнити визнані судом вимоги кредиторів інакше як через
застосування ліквідаційної процедури. Боржник – це суб'єкт
підприємницької діяльності, неспро­можний виконати свої
грошові зобов'язання перед кредито­рами, у тому числі
зобов'язання щодо сплати податків і зборів (обов'язкових
платежів), протягом трьох місяців після настан­ня
встановленого строку їх сплати.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.
ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й
взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не
співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють
збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про
зростання підприємства свідчать показники випуску продукції,
обсягу продаж, чисельності працівників тощо.
Наявні підходи до визначення поняття «розвитку
підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції
еволюційну та революційну.

More Related Content

What's hot

Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоNinaDrokina
 
Лекція 3. Електрокінетика
Лекція 3. ЕлектрокінетикаЛекція 3. Електрокінетика
Лекція 3. ЕлектрокінетикаBothi1827
 
здорове харчування 6 клас основи здоровя
здорове харчування 6 клас основи здоровяздорове харчування 6 клас основи здоровя
здорове харчування 6 клас основи здоровяpupilsShostka
 
Як працює пошукова система
Як працює пошукова системаЯк працює пошукова система
Як працює пошукова системаНБУ для дітей
 
Методи мотивації та стимулювання персоналу
Методи мотивації та стимулювання персоналуМетоди мотивації та стимулювання персоналу
Методи мотивації та стимулювання персоналуАртем Доробалюк
 
Методи менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptМетоди менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptWorldTopsthebestfrom
 
Орг. ЦЗ в ЗЗСО 2022_навч.pptx
Орг. ЦЗ в ЗЗСО 2022_навч.pptxОрг. ЦЗ в ЗЗСО 2022_навч.pptx
Орг. ЦЗ в ЗЗСО 2022_навч.pptxDeponDe
 
Організація проектної діяльності у позаурочний час
Організація проектної діяльності у позаурочний часОрганізація проектної діяльності у позаурочний час
Організація проектної діяльності у позаурочний часМарина Римаренко
 
Кількісна теорія менеджменту
Кількісна теорія менеджментуКількісна теорія менеджменту
Кількісна теорія менеджментуzhmekapanova
 
Тема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як системаТема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як системаNinaDrokina
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3темиstetsenko_lyudmila
 
презентація 10
презентація 10презентація 10
презентація 10Alena2016
 
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptx
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptxСуть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptx
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptxirusa333
 
проблемне навчання на уроках хімії
проблемне навчання на уроках хіміїпроблемне навчання на уроках хімії
проблемне навчання на уроках хіміїSvetlanaLyashenko
 
управлінські рішення в менеджменті
управлінські рішення в менеджментіуправлінські рішення в менеджменті
управлінські рішення в менеджментіuliana8
 
БУДОВА ЗЕМЛІ. ЛІТОСФЕРА. ГІДРОСФЕРА. АТМОСФЕРА
БУДОВА ЗЕМЛІ.  ЛІТОСФЕРА. ГІДРОСФЕРА. АТМОСФЕРАБУДОВА ЗЕМЛІ.  ЛІТОСФЕРА. ГІДРОСФЕРА. АТМОСФЕРА
БУДОВА ЗЕМЛІ. ЛІТОСФЕРА. ГІДРОСФЕРА. АТМОСФЕРАПриродничий Навігатор
 

What's hot (20)

Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
 
Лекція 3. Електрокінетика
Лекція 3. ЕлектрокінетикаЛекція 3. Електрокінетика
Лекція 3. Електрокінетика
 
здорове харчування 6 клас основи здоровя
здорове харчування 6 клас основи здоровяздорове харчування 6 клас основи здоровя
здорове харчування 6 клас основи здоровя
 
Зорова сенсорна система
Зорова сенсорна системаЗорова сенсорна система
Зорова сенсорна система
 
Як працює пошукова система
Як працює пошукова системаЯк працює пошукова система
Як працює пошукова система
 
презентація на тему вода
презентація на тему водапрезентація на тему вода
презентація на тему вода
 
Бизнес санаа
Бизнес санааБизнес санаа
Бизнес санаа
 
Методи мотивації та стимулювання персоналу
Методи мотивації та стимулювання персоналуМетоди мотивації та стимулювання персоналу
Методи мотивації та стимулювання персоналу
 
Методи менеджменту.ppt
Методи менеджменту.pptМетоди менеджменту.ppt
Методи менеджменту.ppt
 
Орг. ЦЗ в ЗЗСО 2022_навч.pptx
Орг. ЦЗ в ЗЗСО 2022_навч.pptxОрг. ЦЗ в ЗЗСО 2022_навч.pptx
Орг. ЦЗ в ЗЗСО 2022_навч.pptx
 
Організація проектної діяльності у позаурочний час
Організація проектної діяльності у позаурочний часОрганізація проектної діяльності у позаурочний час
Організація проектної діяльності у позаурочний час
 
Кількісна теорія менеджменту
Кількісна теорія менеджментуКількісна теорія менеджменту
Кількісна теорія менеджменту
 
Тема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як системаТема 4. Організація як система
Тема 4. Організація як система
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3теми
 
презентація 10
презентація 10презентація 10
презентація 10
 
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptx
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptxСуть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptx
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptx
 
Гіпер конспект
Гіпер конспектГіпер конспект
Гіпер конспект
 
проблемне навчання на уроках хімії
проблемне навчання на уроках хіміїпроблемне навчання на уроках хімії
проблемне навчання на уроках хімії
 
управлінські рішення в менеджменті
управлінські рішення в менеджментіуправлінські рішення в менеджменті
управлінські рішення в менеджменті
 
БУДОВА ЗЕМЛІ. ЛІТОСФЕРА. ГІДРОСФЕРА. АТМОСФЕРА
БУДОВА ЗЕМЛІ.  ЛІТОСФЕРА. ГІДРОСФЕРА. АТМОСФЕРАБУДОВА ЗЕМЛІ.  ЛІТОСФЕРА. ГІДРОСФЕРА. АТМОСФЕРА
БУДОВА ЗЕМЛІ. ЛІТОСФЕРА. ГІДРОСФЕРА. АТМОСФЕРА
 

Viewers also liked

Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...Pavlo Syrvatka
 
Підприємство в соціально-орієнтованій економіці
Підприємство в соціально-орієнтованій економіціПідприємство в соціально-орієнтованій економіці
Підприємство в соціально-орієнтованій економіціPavlo Syrvatka
 
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінкиФінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінкиPavlo Syrvatka
 
Економічна характеристика продукції підприємства
Економічна характеристика продукції підприємстваЕкономічна характеристика продукції підприємства
Економічна характеристика продукції підприємстваPavlo Syrvatka
 
Виробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємстваВиробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємстваPavlo Syrvatka
 
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Pavlo Syrvatka
 
Трудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємстваТрудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємстваPavlo Syrvatka
 
Планування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємстваПланування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємстваPavlo Syrvatka
 
Ресурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємстваРесурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємстваPavlo Syrvatka
 
Виробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємстваВиробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємстваPavlo Syrvatka
 
Майнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємстваМайнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємстваPavlo Syrvatka
 
Поточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукціїПоточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукціїPavlo Syrvatka
 
Доходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємстваДоходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємстваPavlo Syrvatka
 
Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства) Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства) Pavlo Syrvatka
 
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиPavlo Syrvatka
 

Viewers also liked (15)

Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
Фінансові результати діяльності підприємства та система їх оподаткування в Ук...
 
Підприємство в соціально-орієнтованій економіці
Підприємство в соціально-орієнтованій економіціПідприємство в соціально-орієнтованій економіці
Підприємство в соціально-орієнтованій економіці
 
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінкиФінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
Фінансово-майновий стан підприємства та методи його оцінки
 
Економічна характеристика продукції підприємства
Економічна характеристика продукції підприємстваЕкономічна характеристика продукції підприємства
Економічна характеристика продукції підприємства
 
Виробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємстваВиробнича програма підприємства
Виробнича програма підприємства
 
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
 
Трудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємстваТрудові ресурси підприємства
Трудові ресурси підприємства
 
Планування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємстваПланування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємства
 
Ресурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємстваРесурсний потенціал підприємства
Ресурсний потенціал підприємства
 
Виробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємстваВиробнича потужність підприємства
Виробнича потужність підприємства
 
Майнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємстваМайнові ресурси (активи) підприємства
Майнові ресурси (активи) підприємства
 
Поточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукціїПоточні витрати підприємства та собівартість продукції
Поточні витрати підприємства та собівартість продукції
 
Доходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємстваДоходи та цінова політика підприємства
Доходи та цінова політика підприємства
 
Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства) Фінансові ресурси (капітал підприємства)
Фінансові ресурси (капітал підприємства)
 
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
 

Similar to Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльність

9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptxRostyslavDmytruk
 
ООБ_Тема 1.pptx
ООБ_Тема 1.pptxООБ_Тема 1.pptx
ООБ_Тема 1.pptxArtemSereda3
 
тема 8
тема 8тема 8
тема 8CDN_IF
 
т 14 ракова ю. тема 14+++
т 14 ракова ю. тема 14+++т 14 ракова ю. тема 14+++
т 14 ракова ю. тема 14+++Victor Step
 
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...ssuser6b7e921
 
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...ssuser6b7e921
 
Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.
Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.
Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.Владимир Кравченко
 
Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
 Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
Інноваційні підходи до управління персоналом підприємстваAlex Grebeshkov
 
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptxМодуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptxRostyslavDmytruk
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...Pavlo Iavorskyi
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...USAID LEV
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdfRostyslavDmytruk
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3HCASummerSchool
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиYuri Navruzov
 
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'яЯкість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'яVasyl Melnychuk
 

Similar to Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльність (20)

иван 261
иван 261иван 261
иван 261
 
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
9 Життєвий цикл бізнесу.pptx
 
модуль 2
модуль 2модуль 2
модуль 2
 
ООБ_Тема 1.pptx
ООБ_Тема 1.pptxООБ_Тема 1.pptx
ООБ_Тема 1.pptx
 
тема 8
тема 8тема 8
тема 8
 
т 14 ракова ю. тема 14+++
т 14 ракова ю. тема 14+++т 14 ракова ю. тема 14+++
т 14 ракова ю. тема 14+++
 
Stankevych
StankevychStankevych
Stankevych
 
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...
Lyashenko diploma study part 1.1. Поняття та елементи комплексу просування то...
 
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...
Lyashenko diploma study part 1.2. Види та технологія формування стратегії про...
 
Sadivskiy
SadivskiySadivskiy
Sadivskiy
 
Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.
Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.
Ризик-менеджмент. Старостіна А.О., Кравченко В.А.
 
Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
 Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
Інноваційні підходи до управління персоналом підприємства
 
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptxМодуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_2_Управлінські_процеси_в_компанії.pptx
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
 
193,23.pdf
193,23.pdf193,23.pdf
193,23.pdf
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
 
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'яЯкість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
Якість команд змін - запорука ефективної реформи системи охорони здоров'я
 

More from Pavlo Syrvatka

Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000Pavlo Syrvatka
 
Лекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якостіЛекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якостіPavlo Syrvatka
 
Лекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige awardЛекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige awardPavlo Syrvatka
 
Лекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якістьЛекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якістьPavlo Syrvatka
 
Лекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництваЛекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництваPavlo Syrvatka
 
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Pavlo Syrvatka
 
Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості Pavlo Syrvatka
 
Лекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ qualityЛекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ qualityPavlo Syrvatka
 
Лекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якостіЛекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якостіPavlo Syrvatka
 
Кафедра менеджменту організацій
Кафедра менеджменту організаційКафедра менеджменту організацій
Кафедра менеджменту організаційPavlo Syrvatka
 
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...Pavlo Syrvatka
 
Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємстваФінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємстваPavlo Syrvatka
 
Маркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємстваМаркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємстваPavlo Syrvatka
 
Управління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємстваУправління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємстваPavlo Syrvatka
 
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємстваУправління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємстваPavlo Syrvatka
 

More from Pavlo Syrvatka (15)

Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000Лекція 8 iso 9000
Лекція 8 iso 9000
 
Лекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якостіЛекція 7 показники якості
Лекція 7 показники якості
 
Лекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige awardЛекція 6 baldrige award
Лекція 6 baldrige award
 
Лекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якістьЛекція 5 витрати на якість
Лекція 5 витрати на якість
 
Лекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництваЛекція 4 якість послуг та виробництва
Лекція 4 якість послуг та виробництва
 
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
 
Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості
 
Лекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ qualityЛекція 1 вступ quality
Лекція 1 вступ quality
 
Лекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якостіЛекція 0 вчені-дослідники якості
Лекція 0 вчені-дослідники якості
 
Кафедра менеджменту організацій
Кафедра менеджменту організаційКафедра менеджменту організацій
Кафедра менеджменту організацій
 
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Управління економічн...
 
Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємстваФінансово-економічні результати діяльності підприємства
Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
 
Маркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємстваМаркетингова діяльність промислового підприємства
Маркетингова діяльність промислового підприємства
 
Управління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємстваУправління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємства
 
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємстваУправління виробничо-господарською діяльністю підприємства
Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства
 

Recently uploaded

Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війніРоль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війніestet13
 
Спектроскоп. Спостереження оптичних явищ
Спектроскоп. Спостереження оптичних явищСпектроскоп. Спостереження оптичних явищ
Спектроскоп. Спостереження оптичних явищOleksii Voronkin
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxOlgaDidenko6
 
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptxГорбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptxOlgaDidenko6
 
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.pptpsychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.pptOlgaDidenko6
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxOlgaDidenko6
 
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна ГудаБалади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна ГудаAdriana Himinets
 
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"tetiana1958
 
Defectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptxDefectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptxOlgaDidenko6
 

Recently uploaded (10)

Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війніРоль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
 
Спектроскоп. Спостереження оптичних явищ
Спектроскоп. Спостереження оптичних явищСпектроскоп. Спостереження оптичних явищ
Спектроскоп. Спостереження оптичних явищ
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptxГорбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
 
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.pptpsychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
 
Габон
ГабонГабон
Габон
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна ГудаБалади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
 
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
 
Defectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptxDefectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptx
 

Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльність

  • 1. ТЕМА 16 ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ
  • 2. ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА Економічна безпека підприємства (органі­зації) – це такий стан його ресурсів (капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефек­тивне їхнє використання для стабільного функціону­вання та динамічного науково-технічного й соціаль­ного розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам (загрозам). Об'єктом економічної безпеки для підприємства може бути кожен фактор діяльності, який сприяє підвищенню ефе­ктивності її функціонування та дохідності. ства є: власники; менеджери підприємства вищої ланки; функціональні керівники, які відповідають за економічні та фінансові сфери діяльності. .
  • 3. МЕТОДИ ОЦІНЮВАННЯ СКЛАДОВИХ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ Класифікаційна ознака Методи 1.Формування інформаційної бази - критеріальні; - експертні 2.Відображення кінцевих результатів - графічні; - математичні; - логічні 3.Можливість розробки управлінських рішень - одномоментні; - стратегічні 4.Спосіб оцінювання - індикаторні; - матричні
  • 4. КРИЗА У ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Криза є невідворотним явищем будь-якого сучасного ринку, відображає об'єктивні процеси структурної перебудови госпо­дарства.. Кризові явища у діяльності підприємства виявляються у формі різ­кого загострення суперечностей, які виникають у процесі взає­модії окремих її елементів як між собою, так і з зовнішнім ото­ченням. Бажання підприємства щодо власного функціонування на ринку в перспективі потребує подолання кризи.
  • 5. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ Антикризове фінансове управління являє собою систему принципів та методів розробки й реалізації комплексу спе­ціальних управлінських рішень, спрямованих на поперед­ження й подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків. Головною метою антикризового фінансового управ­ління є відновлення фінансової рівноваги підприємства й мінімізація розмірів зниження внаслідок фінансових криз його ринкової вартості.
  • 6. ДІАГНОСТУВАННЯ КРИЗИ У ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Діагностика фінансової кризи – це система цільового аналізу фінансово-майнового стану підприємства, спрямованого на виявлення можливих тенденцій і негативних наслідків кризового розвитку під­приємства. Залежно від цілей і методів здійснення діагностика фінансової кризи підприємства поділяється на дві осно­вні системи: експрес-діагностики фінансової кризи; фундаментальної діагностики фінансової кризи.
  • 7. САНАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА, ПОНЯТТЯ, ЗАХОДИ ТА РЕСУРСИ У системі стабілізаційних заходів, спрямованих на ви­ведення підприємства з фінансової кризи, важлива роль приділяється його санації. Санація (від лат. sanare – оздоровлення, або одужання) підприємства є системою заходів, спрямованих на оздоров­лення фінансово-господарського стану підприємства- боржника з метою запобігання визнанню його банкрутом і ліквідації. В умовах ринкової економіки санація підприємств має значний потенціал, є важливим інструментом регулю­вання структурних змін і входить у систему найдієвіших механізмів фінансової стабілізації підприємств.
  • 8. ЛІКВІДАЦІЯ ТА БАНКРУТСТВО ПІДПРИЄМСТВА Під ліквідацією суб'єкта підприємництва розуміється припинення його діяльності з виключенням з Єдиний державний реєстр юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців. Ліквідація передбачає припинення прав і обов'язків суб'єкта підприємництва без правонаступництва (переходу прав та обов'язків іншим особам). Основні документи, що регулюють порядок ліквідації суб'єктів підприємницької діяльності в Україні: Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом»; Цивільний кодекс України; Господарський кодекс України; Закон України «Про господарські товариства»; Закон «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців».
  • 9. ЛІКВІДАЦІЯ ТА БАНКРУТСТВО ПІДПРИЄМСТВА Банкрутство – це визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність і задовольнити визнані судом вимоги кредиторів інакше як через застосування ліквідаційної процедури. Боржник – це суб'єкт підприємницької діяльності, неспро­можний виконати свої грошові зобов'язання перед кредито­рами, у тому числі зобов'язання щодо сплати податків і зборів (обов'язкових платежів), протягом трьох місяців після настан­ня встановленого строку їх сплати.
  • 10. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 11. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 12. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 13. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 14. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 15. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 16. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 17. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.
  • 18. ПОНЯТТЯ ТА КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА Слід зазначити, що поняття «розвиток» та «зростання», хоча й взаємопов’язані, однак за своїм змістом часто можуть не співпадати. Під зростанням підприємства часто розуміють збільшення його розмірів та обсягів виробництва. Про зростання підприємства свідчать показники випуску продукції, обсягу продаж, чисельності працівників тощо. Наявні підходи до визначення поняття «розвитку підприємства», дозволили обґрунтувати дві його концепції еволюційну та революційну.