SlideShare a Scribd company logo

09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf

SWOT-аналіз. Визначення. Складові матриці. Поради для більшої ефективності. Приклади. Cлідкуй за життям невгамовних: https://dom.biem.sumdu.edu.ua/uk/ #СпіймайХвилюЗмін #sumdu #biem_sumdu #dom4ik #маркетинг #dom_sumdu

1 of 13
Download to read offline
SWOT-АНАЛІЗ
SWOT-АНАЛІЗ
ХОЛОД АННА, МК -21
ІЗ ПРИКЛАДАМИ
один із найпоширеніших аналітичних методів,
який дозволяє в комплексі оцінити сильні й
слабкі сторони компанії, а також можливості й
загрози, що впливають на неї.
SWOT-аналіз —
Матриця SWOT містить:
S (strengths) — сильні
сторони.
Характеристики бізнесу, які
вирізняють його на фоні
конкурентів.
W (weaknesses) — слабкі
сторони.
Ознаки, які роблять
компанію вразливою на
ринку.
O (opportunities) —
можливості.
Їх компанія може
використовувати для
розвитку свого бізнесу.
T (threats) — загрози.
Вони можуть
завдати компанії
збитків.
Кілька порад для більшої
ефективності SWOT:
1 Не робіть аналіз самотужки, краще зробити це в форматі
брейншторму, в якому візьмуть участь співробітники всіх відділів
компанії. Менеджери збирають у своєму відділі поточну
інформацію щодо проектів: що працює добре, що треба
поліпшити, з якими проблемами можна зіткнутися, — і виносять на
брейншторм. У такому разі буде можливість побачити плюси й
мінуси компанії з різних боків.
2
Кілька порад для більшої
ефективності SWOT:
Не варто також забувати, що сильні й слабкі
сторони компанії — поняття суб'єктивні. Для
топ-менеджменту це можуть бути більш
глобальні проблеми, ніж локальні по відділах.
3
Кілька порад для більшої
ефективності SWOT:
Формулюйте максимально чітко та ємко. Намагайтеся уявити
себе на місці клієнта й подивитися на ваш бізнес його очима. Але
найбільш точні та справжні відповіді підкажуть самі клієнти. Ви
можете провести опитування на сайті, розробити анкету з
потрібними запитаннями, просто обдзвонити лояльних —
варіантів безліч.

Recommended

ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУAlex Grebeshkov
 
Презентація1.pptx
Презентація1.pptxПрезентація1.pptx
Презентація1.pptxBogdanaVyshnivska
 
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTТема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PEST
Тема 4. Методи ситуаційного аналізу SWOT, SNW, PESTNinaDrokina
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdfRostyslavDmytruk
 
11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf
11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf
11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdfDOMDepartmentofMarke
 
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptxRostyslavDmytruk
 
підвищення ефективності персоналу
підвищення ефективності персоналупідвищення ефективності персоналу
підвищення ефективності персоналуIgor Iakovliev
 

More Related Content

Similar to 09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf

Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору
Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору
Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору USAID LEV
 
Маркетингове дослідження toolboom.com
Маркетингове дослідження toolboom.comМаркетингове дослідження toolboom.com
Маркетингове дослідження toolboom.comDigitOWL Marketing
 
Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...
Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...
Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...ssuser6b7e921
 
криза як можливість
криза як можливістькриза як можливість
криза як можливістьIgor Iakovliev
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...USAID LEV
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...Pavlo Iavorskyi
 
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdf
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdfТема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdf
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdfBogdanaVyshnivska
 
Практична на тему 2.pdf
Практична на тему 2.pdfПрактична на тему 2.pdf
Практична на тему 2.pdfVolodymyrOrachov
 
Конкурентні стратегії підприємства на ринку його діяльності (Снопік Б.)
Конкурентні стратегії підприємства на ринку його діяльності (Снопік Б.)Конкурентні стратегії підприємства на ринку його діяльності (Снопік Б.)
Конкурентні стратегії підприємства на ринку його діяльності (Снопік Б.)Alex Grebeshkov
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиYuri Navruzov
 
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
 
Надія Марценюк “Selling to existing customers – key aspect of growing your bu...
Надія Марценюк “Selling to existing customers – key aspect of growing your bu...Надія Марценюк “Selling to existing customers – key aspect of growing your bu...
Надія Марценюк “Selling to existing customers – key aspect of growing your bu...Dakiry
 
Модель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptxМодель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptxRostyslavDmytruk
 

Similar to 09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf (20)

Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору
Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору
Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору
 
Маркетингове дослідження toolboom.com
Маркетингове дослідження toolboom.comМаркетингове дослідження toolboom.com
Маркетингове дослідження toolboom.com
 
Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...
Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...
Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...
 
криза як можливість
криза як можливістькриза як можливість
криза як можливість
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdf
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdfТема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdf
Тема 1. Поняття види і основні принципи бенчмаркінгу.pdf
 
Практична на тему 2.pdf
Практична на тему 2.pdfПрактична на тему 2.pdf
Практична на тему 2.pdf
 
ріст цінності маркетингу для бізнесу
ріст цінності маркетингу для бізнесуріст цінності маркетингу для бізнесу
ріст цінності маркетингу для бізнесу
 
Marketing Strategies
Marketing StrategiesMarketing Strategies
Marketing Strategies
 
Конкурентні стратегії підприємства на ринку його діяльності (Снопік Б.)
Конкурентні стратегії підприємства на ринку його діяльності (Снопік Б.)Конкурентні стратегії підприємства на ринку його діяльності (Снопік Б.)
Конкурентні стратегії підприємства на ринку його діяльності (Снопік Б.)
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
 
Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014
 
Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014
 
Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014Markstrat monstera 2014
Markstrat monstera 2014
 
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва
 
Modyle 02
Modyle 02Modyle 02
Modyle 02
 
Skliarova
SkliarovaSkliarova
Skliarova
 
Надія Марценюк “Selling to existing customers – key aspect of growing your bu...
Надія Марценюк “Selling to existing customers – key aspect of growing your bu...Надія Марценюк “Selling to existing customers – key aspect of growing your bu...
Надія Марценюк “Selling to existing customers – key aspect of growing your bu...
 
Модель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptxМодель_7_S_ефективної_організації.pptx
Модель_7_S_ефективної_організації.pptx
 

More from DOMDepartmentofMarke

Джобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливостіДжобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливостіDOMDepartmentofMarke
 
Конверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та прикладиКонверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та прикладиDOMDepartmentofMarke
 
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...DOMDepartmentofMarke
 
08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptx08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptxDOMDepartmentofMarke
 
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdfDOMDepartmentofMarke
 
07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdf07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdfDOMDepartmentofMarke
 
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdfDOMDepartmentofMarke
 
Ефемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptxЕфемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptxDOMDepartmentofMarke
 
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdfDOMDepartmentofMarke
 
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdfDOMDepartmentofMarke
 
06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptx06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptxDOMDepartmentofMarke
 
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptx
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptxІнформаційні технології в маркетингу_CRM.pptx
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptxDOMDepartmentofMarke
 

More from DOMDepartmentofMarke (20)

Джобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливостіДжобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливості
 
Конверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та прикладиКонверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та приклади
 
11_XYZ аналіз.pptx
11_XYZ аналіз.pptx11_XYZ аналіз.pptx
11_XYZ аналіз.pptx
 
11_TEMPLES аналіз.pdf
11_TEMPLES аналіз.pdf11_TEMPLES аналіз.pdf
11_TEMPLES аналіз.pdf
 
09_SNW-аналіз.pdf
09_SNW-аналіз.pdf09_SNW-аналіз.pdf
09_SNW-аналіз.pdf
 
pestle-аналіз.pdf
pestle-аналіз.pdfpestle-аналіз.pdf
pestle-аналіз.pdf
 
08_КУРСОВА.pdf
08_КУРСОВА.pdf08_КУРСОВА.pdf
08_КУРСОВА.pdf
 
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
 
08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptx08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptx
 
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
 
07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdf07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdf
 
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
 
07_pinterest.pdf
07_pinterest.pdf07_pinterest.pdf
07_pinterest.pdf
 
Ефемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptxЕфемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptx
 
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
 
06_додаток Over.pptx
06_додаток Over.pptx06_додаток Over.pptx
06_додаток Over.pptx
 
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
 
06_Гейміфікація.pdf
06_Гейміфікація.pdf06_Гейміфікація.pdf
06_Гейміфікація.pdf
 
06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptx06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptx
 
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptx
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptxІнформаційні технології в маркетингу_CRM.pptx
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptx
 

09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf

  • 2. один із найпоширеніших аналітичних методів, який дозволяє в комплексі оцінити сильні й слабкі сторони компанії, а також можливості й загрози, що впливають на неї. SWOT-аналіз —
  • 3. Матриця SWOT містить: S (strengths) — сильні сторони. Характеристики бізнесу, які вирізняють його на фоні конкурентів. W (weaknesses) — слабкі сторони. Ознаки, які роблять компанію вразливою на ринку. O (opportunities) — можливості. Їх компанія може використовувати для розвитку свого бізнесу. T (threats) — загрози. Вони можуть завдати компанії збитків.
  • 4. Кілька порад для більшої ефективності SWOT: 1 Не робіть аналіз самотужки, краще зробити це в форматі брейншторму, в якому візьмуть участь співробітники всіх відділів компанії. Менеджери збирають у своєму відділі поточну інформацію щодо проектів: що працює добре, що треба поліпшити, з якими проблемами можна зіткнутися, — і виносять на брейншторм. У такому разі буде можливість побачити плюси й мінуси компанії з різних боків.
  • 5. 2 Кілька порад для більшої ефективності SWOT: Не варто також забувати, що сильні й слабкі сторони компанії — поняття суб'єктивні. Для топ-менеджменту це можуть бути більш глобальні проблеми, ніж локальні по відділах.
  • 6. 3 Кілька порад для більшої ефективності SWOT: Формулюйте максимально чітко та ємко. Намагайтеся уявити себе на місці клієнта й подивитися на ваш бізнес його очима. Але найбільш точні та справжні відповіді підкажуть самі клієнти. Ви можете провести опитування на сайті, розробити анкету з потрібними запитаннями, просто обдзвонити лояльних — варіантів безліч.
  • 7. Приклад У готовій матриці потрібно проставити знаки «+» для факторів у списку сильних сторін та «-» для факторів, які є загрозою для бізнесу. Так само слід оцінити список слабких сторін. Після того як плюси й мінуси додані в усіх чотирьох блоках, ми отримуємо загальну оцінку сильних і слабких сторін компанії. Найпростіший SWOT-аналіз із оцінками для будь-якого інтернет- магазину може мати такий вигляд:
  • 8. Сильні сторони Відоме ім’я на ринку Репутація бренду та лояльність покупців Широкий товарний асортимент Велика клієнтська база + + + - -- - Слабкі сторони Можливості Загрози Високі ціни на товар Недостатньо кваліфікований персонал Слабкі техніки продажів Відсутність бюджета на маркетинг Підвищення доходів населення Розвиток інформаційних технологій Поява нових партнерів Вихід з ринку конкурентів - + + + + - - - Цільова конкуренція Зростання числа конкурентів на ринку Проблеми з пошуком нових поставщиків Зростання цін на технології + - + +
  • 9. Приклад Додавши всі плюси й мінуси кожного блоку, можна отримати загальну оцінку сильних і слабких сторін, можливостей та загроз для підприємства, яка передбачає конкретний висновок.
  • 10. Приклад №2. Ускладнений варіант Оцінюється аналогічно простому варіанту, але вже не «+» і «-», а в балах від 1 до 5. У списку сильних сторін проставляються тільки позитивні оцінки (якщо «5» — відповідний сильний фактор компанії має найвищий рівень, а якщо «1» — найнижчий). Слабкі сторони оцінюються за тим самим принципом, тільки максимум — для негативних значень (якщо «5» — за цим фактором компанія вкрай слабка, якщо «1» — цей фактор слабкості практично невластивий компанії). Оцінки у форматі брейншторму виставляють менеджери, доходячи єдиної думки.
  • 11. Сильні сторони: відоме ім'я на ринку — 5, широкий асортимент товару — 2. Можливості: зростання доходів населення — 1, розвиток інформаційних технологій — 4. Слабкі сторони: високі ціни на товар — 3, відсутність бюджету для маркетингу — 5. Загрози: зростання кількості конкурентів на ринку — 4, проблеми з пошуком нових постачальників — 1. Наприклад:
  • 12. ЦЕЙ ВАРІАНТ ПРОВЕДЕННЯ SWOT-АНАЛІЗУ ЦЕЙ ВАРІАНТ ПРОВЕДЕННЯ SWOT-АНАЛІЗУ ПЕРЕДБАЧАЄ НЕ ТІЛЬКИ ОЦІНЮВАННЯ ВИЯВЛЕНИХ ПЕРЕДБАЧАЄ НЕ ТІЛЬКИ ОЦІНЮВАННЯ ВИЯВЛЕНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО І ВНУТРІШНЬОГО ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО І ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА, АЛЕ Й ФОРМУВАННЯ КОМПЛЕКСУ СЕРЕДОВИЩА, АЛЕ Й ФОРМУВАННЯ КОМПЛЕКСУ ЗАХОДІВ (ПРОБЛЕМ), ЯКІ МАЮТЬ БУТИ ЗАКЛАДЕНІ В ЗАХОДІВ (ПРОБЛЕМ), ЯКІ МАЮТЬ БУТИ ЗАКЛАДЕНІ В ОСНОВУ СТРАТЕГІЇ, ТА ВИЗНАЧЕННЯ ПОРЯДКУ ОСНОВУ СТРАТЕГІЇ, ТА ВИЗНАЧЕННЯ ПОРЯДКУ ЇХНЬОЇ ПРАКТИЧНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ. ТОБТО ПРИ ЦЬОМУ ЇХНЬОЇ ПРАКТИЧНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ. ТОБТО ПРИ ЦЬОМУ ВАРІАНТІ ПРОВЕДЕННЯ SWOT-АНАЛІЗУ НЕ ТІЛЬКИ ВАРІАНТІ ПРОВЕДЕННЯ SWOT-АНАЛІЗУ НЕ ТІЛЬКИ ОЦІНЮЮТЬСЯ ФАКТОРИ СЕРЕДОВИЩА, АЛЕ ТАКОЖ ОЦІНЮЮТЬСЯ ФАКТОРИ СЕРЕДОВИЩА, АЛЕ ТАКОЖ ПРАКТИЧНО ВКАЗУЄТЬСЯ, ДЛЯ ЧОГО РОБИТЬСЯ ТАКА ПРАКТИЧНО ВКАЗУЄТЬСЯ, ДЛЯ ЧОГО РОБИТЬСЯ ТАКА ОЦІНКА. ОЦІНКА.