SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
Kreativa

                    Processer             Le k t io n 4

Patrik Åkerman von Knorring, 2011-04-11
Närvaro
Idag
  Reflektion

  Projekten

  Corporate Storytelling

  Den kreativa processen - en återblick

  Idé generering

  Hur hittar jag till Cloud Nine?
Reflektion
Sedan sist
   Den kreativa processen

   Kreativ brief

   Kreativt koncept

   Fredagens redovisning

   Övrigt
Projekten

6
Grupperna
Billys 1                    Billys 3
Per Borneng, Rinyarat       Daniel Svedberg, Fernando
Buakhao, Olivia Hoback,     Yáñez, Amanda Vestberg,
Fredrik Larsson, Antonia    Erik Grönlund och Johan
Lindholm Bergman            Steen


Billys 2                    Byggmax
Daniel Mårtensson, Joacim   Alina Kyereh, Akiko
Nidén, Julia Strandljung,   Hagihara, Cynthia Mejia
Jonas Waldén, Johan         och Charlotte Holmen
Wiberg, Jimmy Wärting,
Jacob Öst
Grupperna (forts)
Nygren & Lind               World Class 2
Resebyrå                    Mikael Gustafsson, Martin
Jakob Berglund, Andreas     Runnding
Bengter, Andreas Bohman,
Mats Ringel, Johan Ullman   Kvar...
                            Bo Dillingham, Ludvig
World Class 1
Jennie Andersson, Niklas
Boström, Jenny Hannula,
Claes Sundström
Presentationen/Redovisningen
   Bakgrund

   Problemet (Kreativ brief)

   Vägen (Hur har ni jobbat)

   Lösningen (Konceptet)
Corporate
storytelling
”Storytelling är en gren inom marknadsförings-
och upplevelseindustrin som går ut på att bygga
   försäljningen kring en historia. Dramaturgin
 bygger på något som folk vet, tror sig veta eller
  känner igen. Syftet är att förstärka och förhöja
upplevelsen av ett varumärke, ett företag eller en
                   organisation.”
                                        Källa: Wikipedia
Exempel
          I slutet av 1970-talet visade statistik att över 80
          procent av svenskarna hade haft problem med
          ryggen. En som noga följde debatten var
          Örnsköldsviksföretaget Fjällrävens grundare Åke
          Nordin. I samarbete med Svenska scoutförbundet
          tog han snabbt fram en enkel och billig ryggsäck
          med sittunderlag och plats för termos och två A4-
          pärmar.


          Två hippies gick korrespondenskurs i
          glasstillverkning och startade glasskiosk i gammal
          mack. Kända för att döpa sina smaker till lustiga
          saker som Yes Pecan, som en hyllning till Barack
          Obamas seger i presidentvalet. Ben and Jerry’s ägs
          sedan 2000 av Unilever.
Exempel (forts)
          Historien om hur de båda grundarna Steve Jobs och
          Steve Wozniak grundade företaget i ett garage i Palo
          Alto är Macnördarnas egen skapelseberättelse.



          Ikeaanställda reser alltid i andra klass för att bli
          påminda om hur Ingvar Kamprad skapade sitt
          möbelimperium med två tomma händer. Företaget
          har även samlat in över 2000 berättelser


          Milanobaserade företaget har storheter som Picasso,
          Matisse och Hemingway fört anteckningar i
          Moleskines. Ett tveksamt påstående eftersom
          företaget startade 1996.
Den kreativa
     processenmme
             su   r i ng



14
Projektmodell

  Brand
 Platform

                        Re-Brief                   Design DNA
                                                    Graphical
                                                    language
 Business
 Analysis
                                                                  Client                   Customer
              Online    Creative   Communication                                   Wire                Final
                                                                  User                       User
             Strategy    Brief        Concept                                     Frames              Design
                                                                 Testing                    Testing
Customer
Analysis
                                                   Grey models
                                                   Information
                                                    Structure

Competitor
 Analysis



                                                           Concept        Execution




               OK         OK            OK                           OK                                OK
Idégenererin
g skapar man 500 idéer
- Hur
 på en förmiddag?
Metodik       Kunskap




Mental miljö   Fysisk miljö
Metodik
  Strukturerat sätt       Metodik       Kunskap



  Vanligast -           Mental miljö   Fysisk miljö


  Brainstorming, 1953
Kunskap
  Icke-kunskapen är      Metodik       Kunskap

  viktig
                       Mental miljö   Fysisk miljö


  Vilka personer ska
  vara med (vilken
  kunskap ska vara
  med)
Mental miljö
   Den parameter som        Metodik       Kunskap

   ofta sätter käppar i
                          Mental miljö   Fysisk miljö
   hjulet

   Stämningen mellan
   gruppens deltagare

   Börja med lekar och
   lättare övningar
Fysisk miljö
   Omgivningen      Metodik       Kunskap

   behöver vara
                  Mental miljö   Fysisk miljö
   anpassad
Glöm inte att dokumentera!
190 kr på Bookhouse
 http://bookhouse.se/main/index.asp?
act=red&tid=6&stid=319&authorlinkid=1
Mass-           Idé          Idé
                                             Idé
produktion     generering   utveckling


Så många som      Från         Från
                                         Verifiera idén
   möjligt       100 -10       10-1
1. Många idéer
Post-IT
   Skriv det du tänker
   på en Post-it

   En grej på varje
   post-it

   Finns inga dumma
   saker

             Tid: 20 min
Vi ska bygga om
systembolaget.se

vad behöver vi?




  Tid: 20 min
Rast
(10 minunter)
2. Sortera/Gruppera
Vilka hör ihop?
   Läs upp vilka ord du har

   Sätt den på tavla

   Spelar ingen roll om det redan finns

   Finns samma sätt det ovanpå

   Tillsammans försöker vi hitta saker som
   hör ihop
3. Utveckla
Hjärnpool
   Papper + penna

   Ta ett område och utveckla/Tänk
   vidare kring det

   Inte för länge

   Byt ofta

              Tid: 30 min
4. Urval
Top 5
   Papper + penna

   Rangordna de idéer du tycker är
   viktigast



            Tid: 10 min
20 % av orsakerna svarar för
omkring 80 % av effekterna.
80/20-regeln (Paretos lag)
   Hitta de 20% av funktionerna som är
   viktigast och lägg 80% av tiden på
   dem.

   Resterande 80% använd
   standardfunktionalitet, dvs använd
   20% av tiden (typ...)
Cloud Nine på Onsdag
Hitta till Cloud Nine
Cloud Nine har sitt
kontor på Linnegatan
89E (1tr) i Garnisonen.

Tunnelbana:
    KARLAPLAN
Gå Karlavägen nästan hela
Karlavägen. Sväng in efter
Restaurang Spring

Buss:
B BERWALDHALLEN
Buss 69 från Sergels Torg
Buss 76 från Slussen (Mc Donalds)   B
Att göra till onsdag
   Fortsätt jobba med Brand plattform,
   Analys, Kunder, Konkurrenter, Strategi
   på ert projekt.

   Skriv en Kreativ Brief

   Generera idéer, jobba på lösning,
   koncept, presentation

   Reflektion av dagen
Läs!
SVD Kultur: Bärande berättelse
http://www.svd.se/kulturnoje/nyheter/artikel_2726915.svd
Denna presentation finns på:
       www.pavk.se/
  kreativaprocesser2011/
Tack!




                                      mob. 070-7385085
                          mail. patrik.avk@cloudnine.se
                            msn. patrik@dragonfruit.se
Linked in: http://www.linkedin.com/in/patrikvonknorring
                                            Twitter: pavk

More Related Content

Similar to Kreativa processer lektion 4 2011

Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhet
Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhetBerghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhet
Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhetPEOPLE PEOPLE
 
Valentin&Byhr på webbdagarna
Valentin&Byhr på webbdagarnaValentin&Byhr på webbdagarna
Valentin&Byhr på webbdagarnaErik Arvedson
 
Valentin&Byhr på webbdagarna
Valentin&Byhr på webbdagarnaValentin&Byhr på webbdagarna
Valentin&Byhr på webbdagarnaSophia Emms
 
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...André Skagervik
 
Sociala Medier - Hot Eller Möjlighet
Sociala Medier - Hot Eller MöjlighetSociala Medier - Hot Eller Möjlighet
Sociala Medier - Hot Eller MöjlighetAndreas Norman
 
Sociala Medier Hot Eller Möjligheter
Sociala Medier Hot Eller MöjligheterSociala Medier Hot Eller Möjligheter
Sociala Medier Hot Eller MöjligheterUlf Sandfrost
 
Sociala medier ur ett museiperspektiv, erfarenheter från Nordiska museet
Sociala medier ur ett museiperspektiv, erfarenheter från Nordiska museetSociala medier ur ett museiperspektiv, erfarenheter från Nordiska museet
Sociala medier ur ett museiperspektiv, erfarenheter från Nordiska museetKajsa Hartig
 
Mäta mer och tycka mindre. Presentation på Analyticsdagarna 2014.
Mäta mer och tycka mindre. Presentation på Analyticsdagarna 2014. Mäta mer och tycka mindre. Presentation på Analyticsdagarna 2014.
Mäta mer och tycka mindre. Presentation på Analyticsdagarna 2014. Andreas Hallgren
 
Sociala Medier B2B - Sveriges Annonsörer 130319 | Nauta Consulting
Sociala Medier B2B - Sveriges Annonsörer 130319 | Nauta ConsultingSociala Medier B2B - Sveriges Annonsörer 130319 | Nauta Consulting
Sociala Medier B2B - Sveriges Annonsörer 130319 | Nauta ConsultingCrescando
 
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)PEOPLE PEOPLE
 
Birgitta edbergsocialbusiness160322
Birgitta edbergsocialbusiness160322Birgitta edbergsocialbusiness160322
Birgitta edbergsocialbusiness160322birgittabiz
 

Similar to Kreativa processer lektion 4 2011 (20)

Kreativa processer dag 1 2013
Kreativa processer dag 1 2013Kreativa processer dag 1 2013
Kreativa processer dag 1 2013
 
Kreativa processer lektion 5 2012
Kreativa processer lektion 5 2012Kreativa processer lektion 5 2012
Kreativa processer lektion 5 2012
 
Kreativa processer lektion 5 2011
Kreativa processer lektion 5 2011Kreativa processer lektion 5 2011
Kreativa processer lektion 5 2011
 
Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhet
Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhetBerghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhet
Berghs Designstrategi: Produktdesign och hållbarhet
 
Kreativa processer dag 2 2013
Kreativa processer dag 2 2013Kreativa processer dag 2 2013
Kreativa processer dag 2 2013
 
Kreativa processer dag 2 2012
Kreativa processer dag 2 2012Kreativa processer dag 2 2012
Kreativa processer dag 2 2012
 
Kreativa processer lektion 5 2013
Kreativa processer lektion 5 2013Kreativa processer lektion 5 2013
Kreativa processer lektion 5 2013
 
Valentin&Byhr på webbdagarna
Valentin&Byhr på webbdagarnaValentin&Byhr på webbdagarna
Valentin&Byhr på webbdagarna
 
Valentin&Byhr på webbdagarna
Valentin&Byhr på webbdagarnaValentin&Byhr på webbdagarna
Valentin&Byhr på webbdagarna
 
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...
 
Boden2
Boden2Boden2
Boden2
 
Sociala Medier - Hot Eller Möjlighet
Sociala Medier - Hot Eller MöjlighetSociala Medier - Hot Eller Möjlighet
Sociala Medier - Hot Eller Möjlighet
 
Sociala Medier Hot Eller Möjligheter
Sociala Medier Hot Eller MöjligheterSociala Medier Hot Eller Möjligheter
Sociala Medier Hot Eller Möjligheter
 
Sociala medier ur ett museiperspektiv, erfarenheter från Nordiska museet
Sociala medier ur ett museiperspektiv, erfarenheter från Nordiska museetSociala medier ur ett museiperspektiv, erfarenheter från Nordiska museet
Sociala medier ur ett museiperspektiv, erfarenheter från Nordiska museet
 
Mäta mer och tycka mindre. Presentation på Analyticsdagarna 2014.
Mäta mer och tycka mindre. Presentation på Analyticsdagarna 2014. Mäta mer och tycka mindre. Presentation på Analyticsdagarna 2014.
Mäta mer och tycka mindre. Presentation på Analyticsdagarna 2014.
 
Digission
DigissionDigission
Digission
 
Sociala Medier B2B - Sveriges Annonsörer 130319 | Nauta Consulting
Sociala Medier B2B - Sveriges Annonsörer 130319 | Nauta ConsultingSociala Medier B2B - Sveriges Annonsörer 130319 | Nauta Consulting
Sociala Medier B2B - Sveriges Annonsörer 130319 | Nauta Consulting
 
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)
 
Birgitta edbergsocialbusiness160322
Birgitta edbergsocialbusiness160322Birgitta edbergsocialbusiness160322
Birgitta edbergsocialbusiness160322
 
Winnet min företagsresa 16 maj 2012
Winnet min företagsresa 16 maj 2012Winnet min företagsresa 16 maj 2012
Winnet min företagsresa 16 maj 2012
 

More from Patrik Åkerman von Knorring

Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1 2014
Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1 2014Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1 2014
Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1 2014Patrik Åkerman von Knorring
 
Berghs digital management - Kommunikation och affär, del 2
Berghs digital management - Kommunikation och affär, del 2Berghs digital management - Kommunikation och affär, del 2
Berghs digital management - Kommunikation och affär, del 2Patrik Åkerman von Knorring
 
Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1
Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1
Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1Patrik Åkerman von Knorring
 
Användaren i fokus – strategi och mätbarhet för e-handel i mästarklass (D...
Användaren i fokus – strategi och mätbarhet för e-handel i mästarklass (D...Användaren i fokus – strategi och mätbarhet för e-handel i mästarklass (D...
Användaren i fokus – strategi och mätbarhet för e-handel i mästarklass (D...Patrik Åkerman von Knorring
 
Frukostseminarium: Så byggde vi Sveriges bästa E-handel
Frukostseminarium: Så byggde vi Sveriges bästa E-handelFrukostseminarium: Så byggde vi Sveriges bästa E-handel
Frukostseminarium: Så byggde vi Sveriges bästa E-handelPatrik Åkerman von Knorring
 

More from Patrik Åkerman von Knorring (18)

E-handel: Från kanaltänk till kundresa
E-handel: Från kanaltänk till kundresaE-handel: Från kanaltänk till kundresa
E-handel: Från kanaltänk till kundresa
 
Byggmax på Berghs
Byggmax på BerghsByggmax på Berghs
Byggmax på Berghs
 
Berghs digital management lektion 2 2014
Berghs digital management lektion 2 2014Berghs digital management lektion 2 2014
Berghs digital management lektion 2 2014
 
Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1 2014
Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1 2014Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1 2014
Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1 2014
 
Design och Copy som ger effektiva calls-to action
Design och Copy som ger effektiva calls-to actionDesign och Copy som ger effektiva calls-to action
Design och Copy som ger effektiva calls-to action
 
Berghs digital management - Kommunikation och affär, del 2
Berghs digital management - Kommunikation och affär, del 2Berghs digital management - Kommunikation och affär, del 2
Berghs digital management - Kommunikation och affär, del 2
 
Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1
Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1
Berghs digital management - kommunikation och affär, del 1
 
Användaren i fokus – strategi och mätbarhet för e-handel i mästarklass (D...
Användaren i fokus – strategi och mätbarhet för e-handel i mästarklass (D...Användaren i fokus – strategi och mätbarhet för e-handel i mästarklass (D...
Användaren i fokus – strategi och mätbarhet för e-handel i mästarklass (D...
 
Frukostseminarium: Så byggde vi Sveriges bästa E-handel
Frukostseminarium: Så byggde vi Sveriges bästa E-handelFrukostseminarium: Så byggde vi Sveriges bästa E-handel
Frukostseminarium: Så byggde vi Sveriges bästa E-handel
 
From wires to pixels
From wires to pixelsFrom wires to pixels
From wires to pixels
 
Design för handhållna enheter
Design för handhållna enheterDesign för handhållna enheter
Design för handhållna enheter
 
Kreativa processer lektion 3 2013
Kreativa processer lektion 3 2013Kreativa processer lektion 3 2013
Kreativa processer lektion 3 2013
 
Frukostseminarium - Så tar du betalt i mobilen
Frukostseminarium - Så tar du betalt i mobilenFrukostseminarium - Så tar du betalt i mobilen
Frukostseminarium - Så tar du betalt i mobilen
 
Mobilanpassa din webbplats med Responsiv Design
Mobilanpassa din webbplats med Responsiv DesignMobilanpassa din webbplats med Responsiv Design
Mobilanpassa din webbplats med Responsiv Design
 
Kreativa processer lektion 3 2012
Kreativa processer lektion 3 2012Kreativa processer lektion 3 2012
Kreativa processer lektion 3 2012
 
Kreativa processer dag 1 2012
Kreativa processer dag 1 2012Kreativa processer dag 1 2012
Kreativa processer dag 1 2012
 
Kreativa processer, Föeläsning 3 2011
Kreativa processer, Föeläsning 3 2011Kreativa processer, Föeläsning 3 2011
Kreativa processer, Föeläsning 3 2011
 
Kreativa processer 2010, Nackademin dag 3
Kreativa processer 2010, Nackademin dag 3Kreativa processer 2010, Nackademin dag 3
Kreativa processer 2010, Nackademin dag 3
 

Kreativa processer lektion 4 2011

  • 1. Kreativa Processer Le k t io n 4 Patrik Åkerman von Knorring, 2011-04-11
  • 3. Idag Reflektion Projekten Corporate Storytelling Den kreativa processen - en återblick Idé generering Hur hittar jag till Cloud Nine?
  • 5. Sedan sist Den kreativa processen Kreativ brief Kreativt koncept Fredagens redovisning Övrigt
  • 7. Grupperna Billys 1 Billys 3 Per Borneng, Rinyarat Daniel Svedberg, Fernando Buakhao, Olivia Hoback, Yáñez, Amanda Vestberg, Fredrik Larsson, Antonia Erik Grönlund och Johan Lindholm Bergman Steen Billys 2 Byggmax Daniel Mårtensson, Joacim Alina Kyereh, Akiko Nidén, Julia Strandljung, Hagihara, Cynthia Mejia Jonas Waldén, Johan och Charlotte Holmen Wiberg, Jimmy Wärting, Jacob Öst
  • 8. Grupperna (forts) Nygren & Lind World Class 2 Resebyrå Mikael Gustafsson, Martin Jakob Berglund, Andreas Runnding Bengter, Andreas Bohman, Mats Ringel, Johan Ullman Kvar... Bo Dillingham, Ludvig World Class 1 Jennie Andersson, Niklas Boström, Jenny Hannula, Claes Sundström
  • 9. Presentationen/Redovisningen Bakgrund Problemet (Kreativ brief) Vägen (Hur har ni jobbat) Lösningen (Konceptet)
  • 11. ”Storytelling är en gren inom marknadsförings- och upplevelseindustrin som går ut på att bygga försäljningen kring en historia. Dramaturgin bygger på något som folk vet, tror sig veta eller känner igen. Syftet är att förstärka och förhöja upplevelsen av ett varumärke, ett företag eller en organisation.” Källa: Wikipedia
  • 12. Exempel I slutet av 1970-talet visade statistik att över 80 procent av svenskarna hade haft problem med ryggen. En som noga följde debatten var Örnsköldsviksföretaget Fjällrävens grundare Åke Nordin. I samarbete med Svenska scoutförbundet tog han snabbt fram en enkel och billig ryggsäck med sittunderlag och plats för termos och två A4- pärmar. Två hippies gick korrespondenskurs i glasstillverkning och startade glasskiosk i gammal mack. Kända för att döpa sina smaker till lustiga saker som Yes Pecan, som en hyllning till Barack Obamas seger i presidentvalet. Ben and Jerry’s ägs sedan 2000 av Unilever.
  • 13. Exempel (forts) Historien om hur de båda grundarna Steve Jobs och Steve Wozniak grundade företaget i ett garage i Palo Alto är Macnördarnas egen skapelseberättelse. Ikeaanställda reser alltid i andra klass för att bli påminda om hur Ingvar Kamprad skapade sitt möbelimperium med två tomma händer. Företaget har även samlat in över 2000 berättelser Milanobaserade företaget har storheter som Picasso, Matisse och Hemingway fört anteckningar i Moleskines. Ett tveksamt påstående eftersom företaget startade 1996.
  • 14. Den kreativa processenmme su r i ng 14
  • 15. Projektmodell Brand Platform Re-Brief Design DNA Graphical language Business Analysis Client Customer Online Creative Communication Wire Final User User Strategy Brief Concept Frames Design Testing Testing Customer Analysis Grey models Information Structure Competitor Analysis Concept Execution OK OK OK OK OK
  • 16. Idégenererin g skapar man 500 idéer - Hur på en förmiddag?
  • 17. Metodik Kunskap Mental miljö Fysisk miljö
  • 18. Metodik Strukturerat sätt Metodik Kunskap Vanligast - Mental miljö Fysisk miljö Brainstorming, 1953
  • 19. Kunskap Icke-kunskapen är Metodik Kunskap viktig Mental miljö Fysisk miljö Vilka personer ska vara med (vilken kunskap ska vara med)
  • 20. Mental miljö Den parameter som Metodik Kunskap ofta sätter käppar i Mental miljö Fysisk miljö hjulet Stämningen mellan gruppens deltagare Börja med lekar och lättare övningar
  • 21. Fysisk miljö Omgivningen Metodik Kunskap behöver vara Mental miljö Fysisk miljö anpassad
  • 22. Glöm inte att dokumentera!
  • 23. 190 kr på Bookhouse http://bookhouse.se/main/index.asp? act=red&tid=6&stid=319&authorlinkid=1
  • 24. Mass- Idé Idé Idé produktion generering utveckling Så många som Från Från Verifiera idén möjligt 100 -10 10-1
  • 26. Post-IT Skriv det du tänker på en Post-it En grej på varje post-it Finns inga dumma saker Tid: 20 min
  • 27. Vi ska bygga om systembolaget.se vad behöver vi? Tid: 20 min
  • 30. Vilka hör ihop? Läs upp vilka ord du har Sätt den på tavla Spelar ingen roll om det redan finns Finns samma sätt det ovanpå Tillsammans försöker vi hitta saker som hör ihop
  • 32. Hjärnpool Papper + penna Ta ett område och utveckla/Tänk vidare kring det Inte för länge Byt ofta Tid: 30 min
  • 34. Top 5 Papper + penna Rangordna de idéer du tycker är viktigast Tid: 10 min
  • 35. 20 % av orsakerna svarar för omkring 80 % av effekterna.
  • 36. 80/20-regeln (Paretos lag) Hitta de 20% av funktionerna som är viktigast och lägg 80% av tiden på dem. Resterande 80% använd standardfunktionalitet, dvs använd 20% av tiden (typ...)
  • 37. Cloud Nine på Onsdag
  • 38. Hitta till Cloud Nine Cloud Nine har sitt kontor på Linnegatan 89E (1tr) i Garnisonen. Tunnelbana: KARLAPLAN Gå Karlavägen nästan hela Karlavägen. Sväng in efter Restaurang Spring Buss: B BERWALDHALLEN Buss 69 från Sergels Torg Buss 76 från Slussen (Mc Donalds) B
  • 39. Att göra till onsdag Fortsätt jobba med Brand plattform, Analys, Kunder, Konkurrenter, Strategi på ert projekt. Skriv en Kreativ Brief Generera idéer, jobba på lösning, koncept, presentation Reflektion av dagen
  • 40. Läs! SVD Kultur: Bärande berättelse http://www.svd.se/kulturnoje/nyheter/artikel_2726915.svd
  • 41. Denna presentation finns på: www.pavk.se/ kreativaprocesser2011/
  • 42. Tack! mob. 070-7385085 mail. patrik.avk@cloudnine.se msn. patrik@dragonfruit.se Linked in: http://www.linkedin.com/in/patrikvonknorring Twitter: pavk

Editor's Notes

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. Kreativa briefen är ju den skriftliga inlämningsuppgiften.\nKonceptet blir ju en del av redovisningen (era förslag)\n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. Till skillnad från påhittade budskap och slogans syftar Corporate Storytelling till att använda berättelser om händelser som upplevs som verkliga och sanna.\nNär en organisation använder sig av Corporate Storytelling så innebär det att organisationen anser att de sanna berättelserna i organisationens kultur kan användas för att stärka organisationen, underlätta rätt rekrytering och addera värden till varor och tjänster. Corporate storytelling används särskilt för att visa emotionella värden och visa organisationens värderingar.\n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. \n
  22. \n
  23. http://bookhouse.se/main/index.asp?act=red&tid=6&stid=319&authorlinkid=1\n
  24. \n
  25. \n
  26. \n
  27. \n
  28. \n
  29. \n
  30. \n
  31. \n
  32. \n
  33. \n
  34. \n
  35. 1941 snubblade management- och kvalitetsgurun J. M. Juran över det resultat som den italienske ekonomen Vilfredo Pareto beskrivit redan 1906, nämligen att 80 % av marken ägdes av endast 20 % av befolkningen.\n\nSamma förhållande gällde förmögenheten i landet. \nJuran upptäckte att Paretos lag också gällde inom kvalitetsarbete, nämligen att 20 % av komponenterna förorsakade ca 80 % av problemen.\n
  36. \n
  37. \n
  38. \n
  39. \n
  40. \n
  41. \n
  42. \n