SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Приветствую Вас, коллега!
Меня зовут Александр Фридман и я приглашаю вас на
бизнес-семинар в Смоленске 14 октября 2014 года «Вы
или Вас? Профессиональная эксплуатация
подчиненных».
Я убежден, что:
 управление должно быть рациональным, а если сотрудники не готовы
работать так, как необходимо компании – жёстким
 эффективное управление невозможно без элементов принуждения.
 верю в принципы, технологии, инструменты и не верю в «волшебные
таблетки», применение которых обещает массовую реинкарнацию
персонала;
Только для руководителей!
Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова
Уверен, что результаты, в первую очередь,
обеспечиваются не «хорошими» подчинёнными, а
профессиональными руководителями.
Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова
14 октября 2014 только для руководителей!
Что дает семинар:
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и
эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
Правильные подходы к организации взаимодействия с
подчинёнными;
Понимание функции принуждения - при несомненной важности
мотивации –
и способов её оптимального включения в свою практику;
Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной
эксплуатации подчинённых;
Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова
14 октября 2014 только для руководителей!
 Структуризацию своего опыта с возможностью системного и
последовательного развития управленческой квалификации;
 Твёрдое знание ключевых принципов организации эффективного
управления с пониманием рациональности их применения в зависимости
от ситуации;
 Понимание того в каком сочетании и в какой последовательности
наиболее рационально применять управленческие инструменты с целью
повышения точности и результативности управления;
Участники получат:
Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова
14 октября 2014 только для руководителей!
Конкурентное преимущество: системность,
технологичность и комплексный подход;
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» -
волшебным таблеткам.
Александр Фридман
бизнес-тренер и консультант с 20-летним стажем
управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus
Group (Рига, Латвия),
член совета акционеров и совета
директоров ряда компаний.
Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова
14 октября 2014 только для руководителей!
1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчиненных: что надо знать и
уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другим "векторами", устранение
нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность
применения в условиях повышения сложности рынка;
2. Карта менеджмента: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента,
как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это
можно обеспечить;
3. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена
профессиональная эксплуатация, как применять «операционные системы» в тех или иных
ситуациях, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и
последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной
системы.
4. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности, возможности
для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического
применения в реальном бизнесе
5. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить
«компанию с одной кнопкой», почему не работают «современные технологии» и как избежать
ловушек «псевдоформализации» управления
Программа
Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова
14 октября 2014 только для руководителей!
Программа
6. Система корпоративного управления: как раскрывается черный ящик и типичные
ошибки в процессе его интуитивного конструирования
7. Начало революционной ситуации, или почему «верхи» не могут: основные
помехи эффективному управлению и почему руководители предпочитают управлению
собственный усердный труд
8. Продолжение революционной ситуации, или почему «низы» не хотят: что
изначально определяет отношение подчиненных к работе вообще, а степень их
ответственности в частности, и как можно исправить ситуацию
9. Обязанности и компетенции руководителя: каким инструметарием можно и нужно
обеспечивать точность оперативного управления.
10. Как обеспечить правильно отношение подчиненных к работе: возможные
позиции подчиненных к системе управления, методы типизации действующих сотрудников,
влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на
изменение позиции.
Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова
14 октября 2014 только для руководителей!
Стоимость участия. Всего 50 билетов!
VIP (8 билетов) Бизнес
Участие в программе Участие в программе
Раздаточный материал Раздаточный материал
2 кофе-брейка 2 кофе-брейка
Обед с Александром Фридманом Обед
Сертификат участника Сертификат участника
Обмен контактами «Визитка» Обмен контактами «Визитка»
Книга в подарок с автографом
Ролл-ап на сцене
Раздатка в пакет участникам
Промо-ролик до мероприятия и в перерывах
Эксклюзивная цена на допбилет «Стандарт»
15 600 р 11900 р
100% предоплата до 31 августа. Всего 15 билетов!
– 30% 10 920 р – 30% 8 330 р
100% предоплата до 30 сентября. Всего 20 билетов!
– 15% 13 260 р – 15% 10 115 р
Пожалуйста, звоните!
Ольга Жукова,
агентство решений «КИТ МЕДИА»
www.kit-media.com
(4812) 63-09-89
+7-903-649-09-89
olga@kit-media.com
100% гарантия.
Решите уйти в первом
перерыве– вернем деньги.

More Related Content

What's hot

Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPIECOPSY Consulting
 
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичков
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичковFlash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичков
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичковАнастасия Евдокимова
 
Организация внутренней системы обучения. Журавлева Ангелина.
Организация внутренней системы обучения. Журавлева Ангелина.Организация внутренней системы обучения. Журавлева Ангелина.
Организация внутренней системы обучения. Журавлева Ангелина.IT-Доминанта
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"ECOPSY Consulting
 
Развиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производствеРазвиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производствеECOPSY Consulting
 
Инструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-eИнструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-eECOPSY Consulting
 
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"Андрей Донских
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Анастасия Виноградова
 
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективомtrenders
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинECOPSY Consulting
 
Адаптация персонала. Блажь или необходимость?
Адаптация персонала. Блажь или необходимость?Адаптация персонала. Блажь или необходимость?
Адаптация персонала. Блажь или необходимость?Александр Волченков
 
Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"ECOPSY Consulting
 
Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)
Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)
Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)Andrey Sergeev
 
Автоматизация адаптации персонала
Автоматизация адаптации персоналаАвтоматизация адаптации персонала
Автоматизация адаптации персоналаOleksandr Slipets
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINECOPSY Consulting
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаECOPSY Consulting
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementECOPSY Consulting
 
школа менеджмента олега афанасьева 2010
школа менеджмента олега афанасьева   2010школа менеджмента олега афанасьева   2010
школа менеджмента олега афанасьева 2010Oleg Afanasyev
 
HR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR&Trainings EXPO
 

What's hot (20)

Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
 
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичков
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичковFlash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичков
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичков
 
Организация внутренней системы обучения. Журавлева Ангелина.
Организация внутренней системы обучения. Журавлева Ангелина.Организация внутренней системы обучения. Журавлева Ангелина.
Организация внутренней системы обучения. Журавлева Ангелина.
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"
 
Развиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производствеРазвиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производстве
 
Инструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-eИнструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-e
 
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
Тренинг "Эффективная адаптация персонала"
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
 
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективом
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
 
Адаптация персонала. Блажь или необходимость?
Адаптация персонала. Блажь или необходимость?Адаптация персонала. Блажь или необходимость?
Адаптация персонала. Блажь или необходимость?
 
Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"
 
Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)
Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)
Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)
 
Автоматизация адаптации персонала
Автоматизация адаптации персоналаАвтоматизация адаптации персонала
Автоматизация адаптации персонала
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent Management
 
5S
5S5S
5S
 
школа менеджмента олега афанасьева 2010
школа менеджмента олега афанасьева   2010школа менеджмента олега афанасьева   2010
школа менеджмента олега афанасьева 2010
 
HR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальностьHR-системы: мифы и реальность
HR-системы: мифы и реальность
 

Viewers also liked

планирование рабочего дня менеджера по продажам
планирование рабочего дня менеджера по продажампланирование рабочего дня менеджера по продажам
планирование рабочего дня менеджера по продажамОльга Жукова
 
Apostila de Calculo 1
Apostila de Calculo 1Apostila de Calculo 1
Apostila de Calculo 1Caio Martins
 
Интенсив для руководителей
Интенсив для руководителейИнтенсив для руководителей
Интенсив для руководителейОльга Жукова
 
Sound and hearing by mairasadiq
Sound and hearing by mairasadiqSound and hearing by mairasadiq
Sound and hearing by mairasadiqmairasadiq
 
Как "КИТ МЕДИА" поможет продать больше
Как "КИТ МЕДИА" поможет продать большеКак "КИТ МЕДИА" поможет продать больше
Как "КИТ МЕДИА" поможет продать большеОльга Жукова
 

Viewers also liked (13)

Evaluation Question 2
Evaluation Question 2Evaluation Question 2
Evaluation Question 2
 
планирование рабочего дня менеджера по продажам
планирование рабочего дня менеджера по продажампланирование рабочего дня менеджера по продажам
планирование рабочего дня менеджера по продажам
 
Bullying
BullyingBullying
Bullying
 
487816 959(1)
487816 959(1)487816 959(1)
487816 959(1)
 
OpenUp Space presentation
OpenUp Space presentationOpenUp Space presentation
OpenUp Space presentation
 
Apostila de Calculo 1
Apostila de Calculo 1Apostila de Calculo 1
Apostila de Calculo 1
 
Интенсив для руководителей
Интенсив для руководителейИнтенсив для руководителей
Интенсив для руководителей
 
Carnaval del Ceip El Canario.
Carnaval del Ceip El Canario.Carnaval del Ceip El Canario.
Carnaval del Ceip El Canario.
 
Sound and hearing by mairasadiq
Sound and hearing by mairasadiqSound and hearing by mairasadiq
Sound and hearing by mairasadiq
 
Как "КИТ МЕДИА" поможет продать больше
Как "КИТ МЕДИА" поможет продать большеКак "КИТ МЕДИА" поможет продать больше
Как "КИТ МЕДИА" поможет продать больше
 
Evaluation Question 2
Evaluation Question 2Evaluation Question 2
Evaluation Question 2
 
Pikaso
PikasoPikaso
Pikaso
 
Sm assignment
Sm assignmentSm assignment
Sm assignment
 

Similar to Александр Фридман в Смоленске!

второй семинар александра фридмана в смоленске!
второй семинар александра фридмана в смоленске!второй семинар александра фридмана в смоленске!
второй семинар александра фридмана в смоленске!КИТ МЕДИА
 
второй семинар александра фридмана в смоленске!
второй семинар александра фридмана в смоленске!второй семинар александра фридмана в смоленске!
второй семинар александра фридмана в смоленске!КИТ МЕДИА
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...Fert
 
Бизнес-Культура, осенний абонемент 2012
Бизнес-Культура, осенний абонемент 2012Бизнес-Культура, осенний абонемент 2012
Бизнес-Культура, осенний абонемент 2012Alexander Bazanov
 
тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстваГеоргий Геденидзе
 
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"Тренинг-студия Евгения Галая
 
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»Andrew Vlaskin
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияTraining Institute - ARB Pro Group
 
Talents & Global labor trends
Talents & Global labor trendsTalents & Global labor trends
Talents & Global labor trendsElena Lymarchuk
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Center for Health Care Studies
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев
 
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»personality-chel
 
эффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаэффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаСтанислав Кузавов
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalDmitry Dmitriev
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 

Similar to Александр Фридман в Смоленске! (20)

второй семинар александра фридмана в смоленске!
второй семинар александра фридмана в смоленске!второй семинар александра фридмана в смоленске!
второй семинар александра фридмана в смоленске!
 
второй семинар александра фридмана в смоленске!
второй семинар александра фридмана в смоленске!второй семинар александра фридмана в смоленске!
второй семинар александра фридмана в смоленске!
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
 
Компетенции сентябрь 2014
Компетенции сентябрь 2014Компетенции сентябрь 2014
Компетенции сентябрь 2014
 
Бизнес-Культура, осенний абонемент 2012
Бизнес-Культура, осенний абонемент 2012Бизнес-Культура, осенний абонемент 2012
Бизнес-Культура, осенний абонемент 2012
 
тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерства
 
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"
Программа тренинга "Менеджер: искусство управления людьми"
 
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»
«Бизнес-образование: за что платим и что получаем взамен?»
 
Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
 
Talents & Global labor trends
Talents & Global labor trendsTalents & Global labor trends
Talents & Global labor trends
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
 
Журнал "Компетенции" май- июнь 2014
Журнал "Компетенции" май- июнь 2014Журнал "Компетенции" май- июнь 2014
Журнал "Компетенции" май- июнь 2014
 
эффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаэффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программа
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 
New Manager Toolkit
New Manager ToolkitNew Manager Toolkit
New Manager Toolkit
 

Александр Фридман в Смоленске!

  • 1. Приветствую Вас, коллега! Меня зовут Александр Фридман и я приглашаю вас на бизнес-семинар в Смоленске 14 октября 2014 года «Вы или Вас? Профессиональная эксплуатация подчиненных». Я убежден, что:  управление должно быть рациональным, а если сотрудники не готовы работать так, как необходимо компании – жёстким  эффективное управление невозможно без элементов принуждения.  верю в принципы, технологии, инструменты и не верю в «волшебные таблетки», применение которых обещает массовую реинкарнацию персонала; Только для руководителей! Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова Уверен, что результаты, в первую очередь, обеспечиваются не «хорошими» подчинёнными, а профессиональными руководителями.
  • 2. Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова 14 октября 2014 только для руководителей! Что дает семинар: Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых; Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными; Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику; Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых;
  • 3. Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова 14 октября 2014 только для руководителей!  Структуризацию своего опыта с возможностью системного и последовательного развития управленческой квалификации;  Твёрдое знание ключевых принципов организации эффективного управления с пониманием рациональности их применения в зависимости от ситуации;  Понимание того в каком сочетании и в какой последовательности наиболее рационально применять управленческие инструменты с целью повышения точности и результативности управления; Участники получат:
  • 4. Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова 14 октября 2014 только для руководителей! Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход; Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. Александр Фридман бизнес-тренер и консультант с 20-летним стажем управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
  • 5. Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова 14 октября 2014 только для руководителей! 1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчиненных: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другим "векторами", устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка; 2. Карта менеджмента: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить; 3. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, как применять «операционные системы» в тех или иных ситуациях, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы. 4. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе 5. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить «компанию с одной кнопкой», почему не работают «современные технологии» и как избежать ловушек «псевдоформализации» управления Программа
  • 6. Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова 14 октября 2014 только для руководителей! Программа 6. Система корпоративного управления: как раскрывается черный ящик и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования 7. Начало революционной ситуации, или почему «верхи» не могут: основные помехи эффективному управлению и почему руководители предпочитают управлению собственный усердный труд 8. Продолжение революционной ситуации, или почему «низы» не хотят: что изначально определяет отношение подчиненных к работе вообще, а степень их ответственности в частности, и как можно исправить ситуацию 9. Обязанности и компетенции руководителя: каким инструметарием можно и нужно обеспечивать точность оперативного управления. 10. Как обеспечить правильно отношение подчиненных к работе: возможные позиции подчиненных к системе управления, методы типизации действующих сотрудников, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции.
  • 7. Зарегистрируйтесь по телефону (4812) 63-09-89, olga@kit-media.com Ольга Жукова 14 октября 2014 только для руководителей! Стоимость участия. Всего 50 билетов! VIP (8 билетов) Бизнес Участие в программе Участие в программе Раздаточный материал Раздаточный материал 2 кофе-брейка 2 кофе-брейка Обед с Александром Фридманом Обед Сертификат участника Сертификат участника Обмен контактами «Визитка» Обмен контактами «Визитка» Книга в подарок с автографом Ролл-ап на сцене Раздатка в пакет участникам Промо-ролик до мероприятия и в перерывах Эксклюзивная цена на допбилет «Стандарт» 15 600 р 11900 р 100% предоплата до 31 августа. Всего 15 билетов! – 30% 10 920 р – 30% 8 330 р 100% предоплата до 30 сентября. Всего 20 билетов! – 15% 13 260 р – 15% 10 115 р
  • 8. Пожалуйста, звоните! Ольга Жукова, агентство решений «КИТ МЕДИА» www.kit-media.com (4812) 63-09-89 +7-903-649-09-89 olga@kit-media.com 100% гарантия. Решите уйти в первом перерыве– вернем деньги.