Hoạch Định Nguồn Nhân Lực (Human Resource Planning)

1. 1
1
CH NG 2
ƯƠ
CH NG 2
ƯƠ
HO CH NH
Ạ ĐỊ
HO CH NH
Ạ ĐỊ
NGU N NHÂN
Ồ
NGU N NHÂN
Ồ
L C (HUMAN
Ự
L C (HUMAN
Ự
RESOURCE
RESOURCE
PLANNING)
PLANNING)

2. 2
2
 Hoaïch ñònh taøi nguyeân nhaân söï coù theå taïo
Hoaïch ñònh taøi nguyeân nhaân söï coù theå taïo
neân hoaëc phaù vôõ moät toå chöùc. Hoaïch ñònh
neân hoaëc phaù vôõ moät toå chöùc. Hoaïch ñònh
TNNS khoâng coù hieäu quaû gioáng nhö moät toå
TNNS khoâng coù hieäu quaû gioáng nhö moät toå
chöùc coù moät nhaø maùy vaø moät vaên phoøng
chöùc coù moät nhaø maùy vaø moät vaên phoøng
maø khoâng coù ngöôøi ñieàu haønh noù moät caùch
maø khoâng coù ngöôøi ñieàu haønh noù moät caùch
coù hieäu naêng.
coù hieäu naêng.
Shimon L. Dolan and Randall S. Schuler
Shimon L. Dolan and Randall S. Schuler

3. 3
3
 Nhôø hoaïch ñònh TNNS maø caùc caáp
Nhôø hoaïch ñònh TNNS maø caùc caáp
chuaån bò cho mình moät ñoäi nguõ ñuùng
chuaån bò cho mình moät ñoäi nguõ ñuùng
ngöôøi, ñuùng vieäc, vaø ñuùng luùc thoõa
ngöôøi, ñuùng vieäc, vaø ñuùng luùc thoõa
maõn caùc muïc tieâu cuûa cô quan cuõng
maõn caùc muïc tieâu cuûa cô quan cuõng
nhö caù nhaân.
nhö caù nhaân.
Nguyeãn Höõu Thaân
Nguyeãn Höõu Thaân

4. 4
4
NỘI DUNG
NỘI DUNG
 Ñònh nghóa hoaïch ñònh TNNS vaø giaûi thích caùc
Ñònh nghóa hoaïch ñònh TNNS vaø giaûi thích caùc
töø ngöõ cô baûn ñöôïc söû duïng trong döï baùo
töø ngöõ cô baûn ñöôïc söû duïng trong döï baùo
 Giaûi thích vaø moâ taû tieán trình hoaïch ñònh HR
Giaûi thích vaø moâ taû tieán trình hoaïch ñònh HR
 Tieán trình hoaïch ñònh TNNS
Tieán trình hoaïch ñònh TNNS
 Moâ taû caùc kyû naêng döï baùo TNNS
Moâ taû caùc kyû naêng döï baùo TNNS
 Caùc yeâu caàu c a m t k ho ch taøi nguyeân
ủ ộ ế ạ
Caùc yeâu caàu c a m t k ho ch taøi nguyeân
ủ ộ ế ạ
nhaân söï toát
nhaân söï toát

5. 5
5
1. Khái niệm
1. Khái niệm
HOẠCH ĐỊNH NNL: LÀ
NGHIEÂN CÖÙU,
XAÙC ÑÒNH
NHU CAÀU NNL
ĐỂ ĐƯA RA
CÁC CS VÀ CTRÌNH
HOẠT ĐỘNG
NHẰM ĐẢM BẢO CHO DN COÙ ÑUÛ NNL
VÔÙI CAÙC PHAÅM CHAÁT VAØ KYÕ NAÊNG
PHUØ HÔÏP ÑEÅ THÖÏC HIEÄN COÂNG VIEÄC
COÙ NAÊNG SUAÁT, CHAÁT LÖÔÏNG, HQ CAO

6. 6
6
1. Khái niệm
1. Khái niệm
HOẠCH ĐỊNH NNL: LÀ
TIEÁN TRÌNH TRIEÅN
KHAI THÖÏC HIEÄN
CAÙC KEÁ HOAÏCH
VAØ CAÙC
CHÖÔNG TRÌNH
NHAÈM BAÛO ÑAÛM RAÈNG CÔ QUAN SEÕ COÙ
ÑUÙNG SOÁ LÖÔÏNG, ÑUÙNG SOÁ NGÖÔØI ÑÖÔÏC
TRÍ ÑUÙNG NÔI, ÑUÙNG LUÙC, VAØ ÑUÙNG CHOÅ

7. 7
7
1. Khái niệm
1. Khái niệm
HOẠCH ĐỊNH NNL: LÀ
TIEÁN TRÌNH DUYEÄT
XEÙT LAÏI MOÄT CAÙCH
COÙ HEÄ THOÁNG
NHÖÕNG YEÂU CAÀU
VEÀTNNS
ÑEÅ BAÛO ÑAÛM RAÈNG CÔ QUAN SEÕ COÙ
ÑUÙNG SOÁ LÖÔÏNG, ÑUÙNG SOÁ NGÖÔØI COÙ
ÑAÀY ÑUÛ CAÙC KYÛ NAÊNG THEO ÑUÙNG NHU CAÀU

8. 8
8
2. Vai tr
2. Vai trò của hoạch định NNL
ò của hoạch định NNL
XÁC ĐỊNH ĐÚNG NC NHÂN SỰ TRƯỚC MẮT VÀ LÂU DÀI
CƠ SỞ ĐỂ CƠ CẤU LẠI TỔ CHỨC, SẮP XẾP ĐỀ
BẠT NHÂN SỰ NỘI BỘ
THU HÚT TỐT NHÂN SỰ TỪ BÊN NGOÀI
HOÀN THÀNH MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC

9. 9
9
3. Tieán trình hoaïch ñònh TNNS
3. Tieán trình hoaïch ñònh TNNS
NGHIEÂN
CÖÙU KEÁ
HOAÏCH
KINH
DOANH
DÖÏ BAÙO VEÀ
NGUOÀN
CUNG CAÁP
NHAÂN SÖÏ
PHAÂN
TÍCH
THÖÏC
TRAÏNG
NNL C TY
SO SAÙNH
CUNG VAØ
CAÀU VEÀ
NHAÂN SÖÏ
XAÙC ÑÒNH/
DÖÏ BAÙO
NHU CAÀU
NHAÂN SÖÏ S=D
S>D
S<D
Khoâng haønh ñoäng
Thuyeân chuyeån
Thay ñoåi CV
Thaêng chöùc
Giaùng chöùc
Cho nghæ vieäc
Nghæ khoâng aên
löông
TUYEÅN CHOÏN
THEÂM

10. 10
10

11. 11
11

12. Tiến trình hoạch định
Tiến trình hoạch định
12
12
- Bước 1: Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu
Bước 1: Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu
- Bước 2: Đề ra các chính sách và kế hoạch
Bước 2: Đề ra các chính sách và kế hoạch
- Bước 3: Thực hiện các kế hoạch và
Bước 3: Thực hiện các kế hoạch và
chương trình
chương trình
- Bước 4: Kiễm tra và đánh giá chương trình
Bước 4: Kiễm tra và đánh giá chương trình

13. Tiến trình hoạch định
Tiến trình hoạch định
13
13
A.
A. Bước 1: Đề ra nhu cầu và dự báo nhu
Bước 1: Đề ra nhu cầu và dự báo nhu
cầu
cầu
- Dự báo nhu cầu tài nguyên nhân sự
Dự báo nhu cầu tài nguyên nhân sự
- Dự báo khả năng sẵn có về TNNS
Dự báo khả năng sẵn có về TNNS
+ Hệ thống hồ sơ thường và sơ đồ thuyên
+ Hệ thống hồ sơ thường và sơ đồ thuyên
chuyển
chuyển

14. Tiến trình hoạch định
Tiến trình hoạch định
14
14
B. Bước 2: Đề ra chính sách
B. Bước 2: Đề ra chính sách
- So sánh nhu cầu và khả năng của công
So sánh nhu cầu và khả năng của công
ty
ty
- Đề ra các chính sách, thủ tục, và các kế
Đề ra các chính sách, thủ tục, và các kế
hoạch cụ thể
hoạch cụ thể
- Xem xét tình trạng dư thừa hay thiếu
Xem xét tình trạng dư thừa hay thiếu

15. Tiến trình hoạch định
Tiến trình hoạch định
15
15
C. Bước 3: Thực hiện các kế hoạch
C. Bước 3: Thực hiện các kế hoạch
- Khiếm dụng nhân viên: Thuyên chuyển,
Khiếm dụng nhân viên: Thuyên chuyển,
thăng chức, giáng chức, tuyển mộ tuyển
thăng chức, giáng chức, tuyển mộ tuyển
chọn
chọn
- Thặng dư nhân viên: hạn chế tuyển
Thặng dư nhân viên: hạn chế tuyển
dụng lại, giảm bớt giờ lđ, cho về hưu
dụng lại, giảm bớt giờ lđ, cho về hưu

16. Tiến trình hoạch định
Tiến trình hoạch định
16
16
D. Bước 4: Kiểm tra và đánh giá
D. Bước 4: Kiểm tra và đánh giá
- Kiểm soát các kế hoạch, chương trình
Kiểm soát các kế hoạch, chương trình
có phù hợp mục tiêu?
có phù hợp mục tiêu?
- Đánh giá các kế hoạch để rút kinh
Đánh giá các kế hoạch để rút kinh
nghiệm
nghiệm

17. 17
17
NGHIÊN CỨU KẾ HOẠCH KD
MỤC TIÊU CHUNG
CỦA DN
MỤC TIÊU
NNL
MỤC TIÊU
SẢN XUẤT
MỤC TIÊU
TÀI CHÍNH
MỤC TIÊU
MARKETING
MỨC LỢI
NHUẬN
NĂNG
SUẤT
CAO VỊ THẾ
CTRANH
PHÁT TRIỂN
VIỆC LÀM
DẪN ĐẦU VỀ
CÔNG NGHỆ
QH GIỮA
N. VIÊN
MỞ
RỘN
G TT
MỤC TIÊU CL
MỤC TIÊU NH

18. 18
18
MỤC TIÊU
CHIẾN LƯỢC NNL
MỤC TIÊU
NGẮN HẠN NNL
THU HÚT- ĐÀO TẠO
VÀ PHÁT TRIỂN-
DUY TRÌ NNL
ĐỦ, ĐÚNG
NGƯỜI
SỐ LƯỢNG
NV CẦN BỔ
SUNG CHO
BP Z
ĐƯỢC XD TRÊN CS MỤC TIÊU DÀI HẠN
PHẢI CỤ THỂ, LINH HOẠT, ĐỊNH LƯỢNG ĐƯỢC
GIẢM TỶ LỆ
VẮNG MẶT ĐI
TRỄ XUỐNG A%
GIẢM SỐ LẦN KH
PHÀN NÀN VÌ
CUNG CÁCH
PHỤC VỤ
SỐ LƯỢNG KHOÁ
ĐT, SỐ NHÂN
VIÊN THAM GIA
ĐT TRONG NĂM

19. 19
19
Ví duï minh hoaï
Ví duï minh hoaï
 Muïc tieâu: daãn ñaàu veà coâng
Muïc tieâu: daãn ñaàu veà coâng
ngheä (ruûi ro cao + lôïi nhuaän
ngheä (ruûi ro cao + lôïi nhuaän
cao)
cao) ➙
➙ Caàn ngöôøi: thoâng
Caàn ngöôøi: thoâng
minh, saùng taïo, chaáp nhaän
minh, saùng taïo, chaáp nhaän
ruûi ro.
ruûi ro.
 Muïc tieâu CL cuûa HR: Thu
Muïc tieâu CL cuûa HR: Thu
huùt ngöôøi thoâng minh saùng
huùt ngöôøi thoâng minh saùng
taïo + Ñaøo taïo vaø phaùt trieån
taïo + Ñaøo taïo vaø phaùt trieån
HR
HR
 Muïc tieâu NH cuûa HR: Tuyeån
Muïc tieâu NH cuûa HR: Tuyeån
duïng X ngöôøi cho phoøng NC
duïng X ngöôøi cho phoøng NC
vaø PT saûn phaåm; Caàn toå
vaø PT saûn phaåm; Caàn toå
chöùc Y khoaù ñaøo taïo trong
chöùc Y khoaù ñaøo taïo trong
naêm…
naêm…
 Muïc tieâu: an toaøn (ruûi ro
Muïc tieâu: an toaøn (ruûi ro
thaáp, lôïi nhuaän khoâng cao)
thaáp, lôïi nhuaän khoâng cao)
➙
➙ Caàn ngöôøi coù nhieàu kinh
Caàn ngöôøi coù nhieàu kinh
nghieäm.
nghieäm.
 Muïc tieâu CL cuûa HR: giöõ
Muïc tieâu CL cuûa HR: giöõ
vaø thu huùt nhöõng ngöôøi coù
vaø thu huùt nhöõng ngöôøi coù
nhieàu kinh nghieäm
nhieàu kinh nghieäm
 Muïc tieâu NH cuûa HR:
Muïc tieâu NH cuûa HR:
Khoâng coù nhaân vieân nghæ
Khoâng coù nhaân vieân nghæ
vieäc, Tuyeån 2 chuyeân vieân
vieäc, Tuyeån 2 chuyeân vieân
coù kinh nghieäm cao, …
coù kinh nghieäm cao, …

20. 20
20
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NNL TRONG CTY
MÔ TẢ HIỆN TRẠNG
NNL TRONG CTY
HIỆU QUẢ HĐ
QT NNL
ĐÁNH GIÁ CỦA
NV VỀ QT NNL

21. 21
21
MÔ TẢ HIỆN TRẠNG
NNL TRONG CTY
VỀ NNL:SỐ LƯỢNG, CƠ CẤU, TRÌNH ĐỘ, KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP,
KHẢ NĂNG HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ, VÀ CÁC PHẨM CHẤT KHÁC NHƯ:
MỨC ĐỘ NHIỆT TÌNH, TẬN TẬM, SÁNG KIẾN TRONG CV
CƠ CẤU TC: LOẠI HÌNH TỔ CHỨC, PHÂN CÔNG CHỨC NĂNG QUYỀN HẠN
GIỮA CÁC BỘ PHÂN CƠ CẤU TRONG DN
CÁC CHÍNH SÁCH: TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO, HUẤN LUYỆN, KHEN THƯỞNG
HỆ THỐNG CÁC QUÁ TRÌNH: THU HÚT, ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN VÀ
DUY TRÌ NNL
MÔI TRƯỜNG LVIỆC: CÔNG VIỆC, PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO,
GIÁ TRỊ VĂN HOÁ TINH THẦN TRONG CTY,…

22. 22
22
HIỆU QUẢ HĐ
QT NNL
NSLĐ, DT/LĐ, LN/LĐ, LN/CF LƯƠNG
GIÁ TRỊ GIA TĂNG/CHI PHÍ LĐ
HIỆU QUẢ SD CSUẤT MM TB,
TỶ LỆ TAI NẠN LĐ, NGHỈ VIỆC,
VẮNG MẶT
MỨC ĐỘ SỬ DỤNG QUỸ TG LĐ
Ý THỨC THỰC HIỆN KỶ LUẬT LĐ.

23. 23
23
ĐÁNH GIÁ CỦA
NV VỀ QT NNL
MỨC ĐỘ ĐỘNG VIÊN, KÍCH THÍCH CỦA DN VÀ CV ĐỐI VỚI NV
DÙNG CÂU HỎI ĐỂ THU THẬP THÔNG TIN, ĐÁNH GIÁ
CỦA NV VỀ CÁC VẤN ĐỀ SAU
SỰ THOẢ MÃN CỦA NV ĐỐI VỚI CV
MÔI TRƯỜNG VĂN HOÁ CỦA TỔ CHỨC
CÁCH THỨC CON NGƯỜI ĐƯỢC QLÝ TRONG DN
SỰ CAM KẾT THỰC HIỆN ĐỐI VỚI CV CỦA CTY
TÍNH RÕ RÀNG CỦA CÁC MỤC TIÊU TRONG DN
NHỮNG VẤN ĐỀ KHÓ KHĂN VÀ TỒN TẠI TRONG DN
CÁCH THỨC GIẢI QUYẾT KHÓ KHĂN TỒN TẠI VÀ HOÀN THIỆN
QT NNL TRONG DN

24. 24
24
XAÙC ÑÒNH, DÖÏ BAÙO NHU CAÀU HRÏ
CƠ SỞ DỰ BÁO PP DỰ BÁO
 Phaân tích xu höôùng
Phaân tích xu höôùng
 Phaân tích töông quan
Phaân tích töông quan
 PP hoài quy
PP hoài quy
 Söû duïng phaàn meàm treân maùy
Söû duïng phaàn meàm treân maùy
tính : phöông aùn toái ña, phöông
tính : phöông aùn toái ña, phöông
aùn toái thieåu
aùn toái thieåu
 Theo ñ/giaù cuûa caùc chuyeân gia
Theo ñ/giaù cuûa caùc chuyeân gia
 PP Delphi
PP Delphi
 KL coâng vieäc phaûi thöïc hieän
KL coâng vieäc phaûi thöïc hieän
 Trình ñoä trang bò KT vaû khaû naêng
Trình ñoä trang bò KT vaû khaû naêng
thay ñoåi veà CNKT
thay ñoåi veà CNKT
 Söï thay ñoåi veà cô caáu haønh chính
Söï thay ñoåi veà cô caáu haønh chính
 Cô caáu ngaønh ngheà theo y/c CV
Cô caáu ngaønh ngheà theo y/c CV
 Khaû naêng naâng cao CL nhaân vieân
Khaû naêng naâng cao CL nhaân vieân
 Tyû leä nghæ vieäc trong nhaân vieân
Tyû leä nghæ vieäc trong nhaân vieân
 Yeâu caàu naâng cao CL SP DV
Yeâu caàu naâng cao CL SP DV
 Khaû naêng taøi chính cuûa DN
Khaû naêng taøi chính cuûa DN

25. 25
25
VD: XÁC ĐỊNH NHU CẦU
CÔNG NHÂN SX
THEO ĐỊNH MỨC
THỜI GIAN LĐ
HAO PHÍ
THEO ĐỊNH MỨC
SẢN LƯỢNG
TRÊN ĐV TGIAN
THEO ĐỊNH MỨC
CÔNG NHÂN ĐỨNG MÁY
Tải bản FULL (file ppt 43 trang): https://bit.ly/2NpAJ4S
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
3404855