SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Как ставить личные
цели?
ШКОЛА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА [2]
Дайте примеры целей
Терминология

ЦЕЛЬ ЛИ ЭТО?
Что такое Желание?
Желание


Одна из форм переживания потребности, для которой характерны
осознанность (чего я хочу), понимание мотива (почему я этого хочу) и
существует представление о возможных способах удовлетворения
(как мне этого достичь).



В психоанализе желание понимается как побуждение, психический
импульс, направленный на удовлетворение потребности. Фрейд
признавал наличие как осознанных, так и неосознанных (вытесняемых)
желаний.
Что такое Мечта? В чем отличие от
Желания?
Мечта


Особый вид воображения, заветное желание, исполнение которого
часто сулит счастье.



Образ формируемый мечтой, как правило, имеет следующие
признаки:


конкретность желаемого (многие детали и частности)



слабая выраженность конкретных путей к реализации



эмоциональная насыщенность образа



соединение мечты с чувством определённой уверенности в ее
осуществимости



творческий характер образа
Что такое Цель?
Цель
1.

Представление, которое человек стремится осуществить. В понятие
Цели входит определенное представление, стремление к его
осуществлению и представление о тех средствах, коими Цель может
быть осуществлена.

2.

Видимый образ желаемого результата.
Что такое Задача?
Задача


Проблемная ситуация с явно заданной целью, которую необходимо
достичь; в более узком смысле задачей также называют саму эту
цель, данную в рамках проблемной ситуации, то есть то, что требуется
сделать.
Различия


Желание – импульс, направленный на выход из проблемной ситуации



Цель – Видимый образ желаемого результата



Задача – проблемная ситуация с конкретной целью



Мечта – эмоциональное желание с конкретным результатом и
неопределенным путем
Важные правила постановки цели


Цель должна вызывать эмоции!



Цель должны быть конкретной и достижимой!



Нужно уметь представлять результат цели!
Демонстрация – Визуализация цели


Кто готов поработать с собственными целями?
1. Идентичность


Кто?



Человек может иметь несколько идентичностей в разных контекстах
2. Ценности, Убеждения


Почему?



Зачем?



Почему человек выбрал такую роль, это место в жизни?
3. Способности


Как вы достигаете нужных результатов?



Какие способности вам помогают в этом?



Какие качества вам помогают?



Какие навыки?
4. Поведение


Что вы делаете, чтобы быть тем, кто вы есть?



Как вы себя ведете?
5. Окружение


Что вас окружает?



Где вы можете находиться?



Когда?
Пирамида нейрологических
уровней Роберта Дилтса
Миссия
(Для чего)

Идентичность
(Кто Я)
Ценности и
Убеждения (Почему)
Способности (Как)
Поведение (Что делаете)
Окружение (Где, Что, Когда)
Разбиваемся на тройки


Участник, которому задают вопросы, помогая визуализировать цель



Спрашивающий, который задает вопросы Участнику



Наблюдатель – наблюдает, как проходит упражнение и дает обратную
связь, какие положительные изменения были замечены
Перерыв
Как сформулировать Цель и
Результат?
Хорошо сформулированный
результат
1.

Позитивная формулировка

2.

Контролируется вами

3.

Описывается сенсорным языком

4.

Соответствует контексту

5.

Имеет подходящий размер

6.

Экологична

7.

Включает необходимые ресурсы

8.

Исследованы препятствия

9.

Определение первого шага
Демонстрация – хорошо
сформулированный результат


Кто готов пообщаться?
Позитивная формулировка


Формулируйте то, что хотите получить, а не то, от чего хотите избавиться



Уберите отрицания
Контролируется вами


Какие качества помогут?



Как вы можете подействовать на людей, чтобы достичь цели?
Сенсорный язык


Что вы видите?



Что вы слышите?



Что вы делаете?



Что вы чувствуете?
Соответствие контексту


Где вы можете использовать новые умения?
Подходящий размер


Слишком мелкую цель не стоит рассматривать так подробно



Слишком большая цель может потерять мотивацию на пути (тогда
стоит разбить ее на более мелкие)
Экология


Какие могут быть последствия?



Вы что-нибудь потеряете?



Согласны ли вы с последствиями и потерями?
Необходимые ресурсы


Какие нужны ресурсы для достижения цели?



Какие ресурсы доступны?



Получение каких ресурсов можно сформулировать, как цель?
Исследование препятствий


Что мешает сейчас?



Что может помешать на пути достижения цели?



Что можно сделать для преодоления препятствий?
Подстройка к будущему


Какой первый шаг вы сделаете для достижения цели?
Разбиваемся на тройки


Участник, которому задают вопросы, помогая сформулировать цель
по ХСР



Спрашивающий, который задает вопросы Участнику



Наблюдатель – наблюдает, как проходит упражнение и дает обратную
связь, какие положительные изменения были замечены
1.

Позитивная формулировка (Формулируйте то, что хотите получить, а не то,
от чего хотите избавиться, Уберите отрицания)

2.

Контролируется вами (Какие качества помогут? Как вы можете
подействовать на людей, чтобы достичь цели?)

3.

Описывается сенсорным языком (Что вы видите, слышите, делаете,
чувствуете?)

4.

Соответствует контексту (Где вы можете использовать новые умения?)

5.

Имеет подходящий размер (Крупную – разбиваем на мелкие)

6.

Экологична (Какие могут быть последствия? Вы что-нибудь потеряете?
Согласны ли вы с последствиями и потерями?)

7.

Включает необходимые ресурсы (Какие нужны ресурсы для достижения
цели? Какие ресурсы доступны? Получение каких ресурсов можно
сформулировать, как цель?)

8.

Исследованы препятствия (Что мешает сейчас? Что может помешать на
пути достижения цели? Что можно сделать для преодоления препятствий?)

9.

Определение первого шага (Какой первый шаг вы сделаете для
достижения цели?)
ДЗ 2.2 – Учимся формулировать
цель


Сформулируйте ХСР для себя для цели «Завершить Школу
Управленческого Мастерства и получить сертификат»



Результат опубликуйте в группе в фейсбуке
Вопросы?
Проверяем ожидания

More Related Content

What's hot

управление личной эффективностью слайд шоу
управление личной эффективностью слайд шоууправление личной эффективностью слайд шоу
управление личной эффективностью слайд шоуakavnezna
 
Персональный брендинг (личный бренд)
Персональный брендинг (личный бренд)Персональный брендинг (личный бренд)
Персональный брендинг (личный бренд)Stephanie Yesmukanova
 
Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й деньТренинг "Невербальное Воздействие". 1-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й деньАлександр Любимов
 

What's hot (10)

Изменение Убеждений.3
Изменение Убеждений.3Изменение Убеждений.3
Изменение Убеждений.3
 
управление личной эффективностью слайд шоу
управление личной эффективностью слайд шоууправление личной эффективностью слайд шоу
управление личной эффективностью слайд шоу
 
Успешное Мышление 2.4
Успешное Мышление 2.4Успешное Мышление 2.4
Успешное Мышление 2.4
 
Мастерство Коммуникации 2.8
Мастерство Коммуникации 2.8Мастерство Коммуникации 2.8
Мастерство Коммуникации 2.8
 
Персональный брендинг (личный бренд)
Персональный брендинг (личный бренд)Персональный брендинг (личный бренд)
Персональный брендинг (личный бренд)
 
лекция 8
лекция 8лекция 8
лекция 8
 
Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3
 
Tatarsky presentation
Tatarsky presentationTatarsky presentation
Tatarsky presentation
 
Мастерство Коммуникации 2.5
Мастерство Коммуникации 2.5Мастерство Коммуникации 2.5
Мастерство Коммуникации 2.5
 
Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й деньТренинг "Невербальное Воздействие". 1-й день
Тренинг "Невербальное Воздействие". 1-й день
 

Viewers also liked

Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоКак за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоЧто важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Vadim Nareyko
 
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Vadim Nareyko
 
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.Vadim Nareyko
 
Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим НарейкоКак эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоЭмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim NareykoLeader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim NareykoVadim Nareyko
 
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Модерация встреч - Unconference 2015
Модерация встреч -  Unconference 2015Модерация встреч -  Unconference 2015
Модерация встреч - Unconference 2015Vadim Nareyko
 
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
 
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.Vadim Nareyko
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоУправление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми... Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...Vadim Nareyko
 
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоБизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoPractical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoVadim Nareyko
 

Viewers also liked (20)

Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоКак за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
 
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
Как сделать больше за ближайший месяц. Мария Демидюк, Вадим Нарейко.
 
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоЧто важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
 
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
Возможности собственного голоса. Анна Ивановская, Максим Жбанков, Вадим Нарейко.
 
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
Активные методы ведения переговоров. Анастасия Ивко. Антон Шалейников. Вадим ...
 
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
 
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
Музыкальный автомат. Проект для MinskFun.
 
Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим НарейкоКак эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
Как эффективно проводить совещания? Вадим Нарейко
 
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим НарейкоЭмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
Эмоциональный интеллект в управлении. Вадим Нарейко
 
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim NareykoLeader Generation Y. Vadim Nareyko
Leader Generation Y. Vadim Nareyko
 
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
Cамый сложный навык ведения переговоров. Рефрейминг. Вадим Нарейко.
 
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
Введение в деловой имидж. Наталья Зеневич. Вадим Нарейко.
 
Модерация встреч - Unconference 2015
Модерация встреч -  Unconference 2015Модерация встреч -  Unconference 2015
Модерация встреч - Unconference 2015
 
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
 
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
Управление стрессом. Сергей Будько, Вадим Нарейко.
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоУправление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
 
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми... Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим НарейкоБизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
Бизнес стиль и чехлы к телефонам. Вадим Нарейко
 
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim NareykoPractical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
Practical approach to the situational leadership. Vadim Nareyko
 

Similar to Как ставить личные цели? Вадим Нарейко

Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияSergey Zyryanov
 
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиSoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиssusere521d4
 
Коучинг призвания и успешной карьеры (Эльмира Мустафа)
Коучинг призвания и успешной карьеры (Эльмира Мустафа)Коучинг призвания и успешной карьеры (Эльмира Мустафа)
Коучинг призвания и успешной карьеры (Эльмира Мустафа)DRCprogram
 
слайды к лостиж фин целей пдф
слайды к лостиж фин целей пдфслайды к лостиж фин целей пдф
слайды к лостиж фин целей пдфYuliana-ka
 
Cтратегическое планирование
Cтратегическое планированиеCтратегическое планирование
Cтратегическое планированиеTania Evlampieva
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайтаAnton Gricenko
 
Teamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroTeamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroAnna Dvornikova
 
типология личности и прогноз отношений по а. афанасьеву. сергей котырев. зал 2
типология личности и прогноз отношений по а. афанасьеву. сергей котырев. зал 2типология личности и прогноз отношений по а. афанасьеву. сергей котырев. зал 2
типология личности и прогноз отношений по а. афанасьеву. сергей котырев. зал 2rit2011
 
Стратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыСтратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыViktor Pasnichenko
 
"КАК БЫСТРО ОПРЕДЕЛИТЬ ХАРАКТЕР ЧЕЛОВЕКА"
"КАК БЫСТРО ОПРЕДЕЛИТЬ ХАРАКТЕР ЧЕЛОВЕКА""КАК БЫСТРО ОПРЕДЕЛИТЬ ХАРАКТЕР ЧЕЛОВЕКА"
"КАК БЫСТРО ОПРЕДЕЛИТЬ ХАРАКТЕР ЧЕЛОВЕКА"Виталий Пронин
 
тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''CKPPK
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектамиMasha Zholudeva
 
Мастерство речи, искусство презентации
Мастерство речи, искусство презентацииМастерство речи, искусство презентации
Мастерство речи, искусство презентацииmetaform
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)Ontico
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерствоbusinesspsy
 
Успешный поиск работы
Успешный поиск работыУспешный поиск работы
Успешный поиск работыKostyantin Kalachakrov
 

Similar to Как ставить личные цели? Вадим Нарейко (20)

Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегия
 
Effectiveness
EffectivenessEffectiveness
Effectiveness
 
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиSoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
 
Коучинг призвания и успешной карьеры (Эльмира Мустафа)
Коучинг призвания и успешной карьеры (Эльмира Мустафа)Коучинг призвания и успешной карьеры (Эльмира Мустафа)
Коучинг призвания и успешной карьеры (Эльмира Мустафа)
 
слайды к лостиж фин целей пдф
слайды к лостиж фин целей пдфслайды к лостиж фин целей пдф
слайды к лостиж фин целей пдф
 
Cтратегическое планирование
Cтратегическое планированиеCтратегическое планирование
Cтратегическое планирование
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайта
 
стратпланирование
стратпланированиестратпланирование
стратпланирование
 
Teamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroTeamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at Miro
 
типология личности и прогноз отношений по а. афанасьеву. сергей котырев. зал 2
типология личности и прогноз отношений по а. афанасьеву. сергей котырев. зал 2типология личности и прогноз отношений по а. афанасьеву. сергей котырев. зал 2
типология личности и прогноз отношений по а. афанасьеву. сергей котырев. зал 2
 
Anchin energy
Anchin energyAnchin energy
Anchin energy
 
Стратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспектыСтратегическое управление: психологические аспекты
Стратегическое управление: психологические аспекты
 
"КАК БЫСТРО ОПРЕДЕЛИТЬ ХАРАКТЕР ЧЕЛОВЕКА"
"КАК БЫСТРО ОПРЕДЕЛИТЬ ХАРАКТЕР ЧЕЛОВЕКА""КАК БЫСТРО ОПРЕДЕЛИТЬ ХАРАКТЕР ЧЕЛОВЕКА"
"КАК БЫСТРО ОПРЕДЕЛИТЬ ХАРАКТЕР ЧЕЛОВЕКА"
 
тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
Мастерство речи, искусство презентации
Мастерство речи, искусство презентацииМастерство речи, искусство презентации
Мастерство речи, искусство презентации
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
Успешный поиск работы
Успешный поиск работыУспешный поиск работы
Успешный поиск работы
 
Tело для успеха, мира, и любви
Tело для успеха, мира, и любвиTело для успеха, мира, и любви
Tело для успеха, мира, и любви
 

More from Vadim Nareyko

The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.Vadim Nareyko
 
Explanation of software testing approaches
Explanation of software testing approachesExplanation of software testing approaches
Explanation of software testing approachesVadim Nareyko
 
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоЧто важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Management devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoManagement devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoVadim Nareyko
 
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim NareykoMeeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim NareykoVadim Nareyko
 
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Vadim Nareyko
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 

More from Vadim Nareyko (7)

The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
The meaning of decentralization. Vadim Nareyko.
 
Explanation of software testing approaches
Explanation of software testing approachesExplanation of software testing approaches
Explanation of software testing approaches
 
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим НарейкоЧто важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
Что важно для карьеры в ИТ? Вадим Нарейко
 
Management devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoManagement devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim Nareyko
 
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim NareykoMeeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
Meeting facilitation 2.0 - Vadim Nareyko
 
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим Нарейко
 

Как ставить личные цели? Вадим Нарейко