1.
КАК СТАТЬ ТОП-
МЕНЕДЖЕРОМ?
Вадим Нарейко, Львов, 2015
https://www.facebook.com/vadim.nareyko
https://www.facebook.com/ManagementMasters/
https://www.linkedin.com/in/nareyko
http://www.slideshare.net/nareyko

2.
ПЛАН
• О себе и своем опыте
• Интерактивный сбор ожиданий
• 5 правил
• Завершение и вопросы

3.
КТО Я И ПОЧЕМУ ЗДЕСЬ?

4.
НА КОГО Я РАБОТАЮ?

5.
ГОТОВЫ СОБРАТЬ МИНИ-
ОЖИДАНИЯ?

6.
Я БЫ СТАЛ
ТОП-
МЕНЕДЖЕРОМ,
ПОТОМУ, ЧТО…
Как только появится
продолжение в голове -
встаньте

7.
СОБИРАЕМ ОЖИДАНИЯ

8.
ПОЧЕМУ ВСЕ ЭТО ЕСТЬ У ТОП-
МЕНЕДЖЕРА?
Ведь нет идиотов переплачивать…

9.
5 ВАЖНЫХ
ПРАВИЛ
Что же поможет?

10.
1

11.
СКОЛЬКО У ВАС ЛЕТ
ОПЫТА РАБОТЫ?
(МИНИ ОПРОС)

12.
5 ЛЕТ ОПЫТА
ИЛИ
5 ЛЕТ ПО 1 ГОДУ ОПЫТА?

13.
1. НЕ ЗАСИЖИВАЙТЕСЬ В
ТЕПЛОМ КРЕСЛЕ
• Не пользуемся мышцами -
деградируют мышцы
• Не пользуемся мозгами -
деградируют мозги
• Внимание - кресло можно
менять и внутри компании

14.
2

15.
10 ТОЧЕК - ВАШИ РОЛИ

16.
МОИ РОЛИ
• Технический
специалист… Но уже
забыл
• PM
• IT
• HR
• Marketing & PR
• Sales
• Legal (контракты) +
бухгалтер (отчеты)
• CEO, COO, CTO

17.
2. РАЗБИРАЙТЕСЬ В РАБОТЕ
КОМПАНИИ
• Не зацикливайтесь на
техническом
• Не зацикливайтесь на
методологиях управления
• Научитесь смотреть
широко
• Мыслите со стороны
бизнеса

18.
3

19.
ЧТО ВЫ ДУМАЛИ О
МЕНЕДЖЕРАХ (И ТОП)
РАНЬШЕ?

20.
3. ДЕЛИТЕСЬ С ЛЮДЬМИ
ИНФОРМАЦИЕЙ
• Пусть не всей
• Пусть не полностью
• Разграничивая по уровням
• Но делитесь

21.
4

22.
КАКАЯ САМАЯ БОЛЬШАЯ
ПРОБЛЕМА В УПРАВЛЕНИИ?

23.
4. УЧИТЕСЬ ПСИХОЛОГИИ
КОММУНИКАЦИЙ
• Типологии личности
• Переговоры
• Продажи
• Обучение (менторство,
коучинг)

24.
5

25.
ЧЕГО БОЯТСЯ ЛЮДИ?

26.
5. УЧИТЕСЬ РАБОТАТЬ В
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И
СОЗДАВАЙТЕ ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
• Раздвигайте свои рамки
• Подписывайтесь на
невозможное
• Добивайтесь ощущения,
что у вас не хватает
времени
• Создавайте будущее для
людей

27.
РЕЗЮМЕ

28.
5 ПРАВИЛ
1. Не засиживайтесь в теплом кресле
2. Разбирайтесь в работе компании
3. Научитесь делиться информацией
4. Станьте экспертом в психологии коммуникаций
5. Учитесь быть в неопределенности и создавать
определенность для остальных

29.
СПАСИБО И ВОПРОСЫ
Вадим Нарейко, Львов, 2015
https://www.facebook.com/vadim.nareyko
https://www.facebook.com/ManagementMasters/
https://www.linkedin.com/in/nareyko
http://www.slideshare.net/nareyko