Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
КАК СТАТЬ ТОП-
МЕНЕДЖЕРОМ?
Вадим Нарейко, Львов, 2015
https://www.facebook.com/vadim.nareyko
https://www.facebook.com/Mana...
ПЛАН
• О себе и своем опыте
• Интерактивный сбор ожиданий
• 5 правил
• Завершение и вопросы
КТО Я И ПОЧЕМУ ЗДЕСЬ?
НА КОГО Я РАБОТАЮ?
ГОТОВЫ СОБРАТЬ МИНИ-
ОЖИДАНИЯ?
Я БЫ СТАЛ
ТОП-
МЕНЕДЖЕРОМ,
ПОТОМУ, ЧТО…
Как только появится
продолжение в голове -
встаньте
СОБИРАЕМ ОЖИДАНИЯ
ПОЧЕМУ ВСЕ ЭТО ЕСТЬ У ТОП-
МЕНЕДЖЕРА?
Ведь нет идиотов переплачивать…
5 ВАЖНЫХ
ПРАВИЛ
Что же поможет?
1
СКОЛЬКО У ВАС ЛЕТ
ОПЫТА РАБОТЫ?
(МИНИ ОПРОС)
5 ЛЕТ ОПЫТА
ИЛИ
5 ЛЕТ ПО 1 ГОДУ ОПЫТА?
1. НЕ ЗАСИЖИВАЙТЕСЬ В
ТЕПЛОМ КРЕСЛЕ
• Не пользуемся мышцами -
деградируют мышцы
• Не пользуемся мозгами -
деградируют мозг...
2
10 ТОЧЕК - ВАШИ РОЛИ
МОИ РОЛИ
• Технический
специалист… Но уже
забыл
• PM
• IT
• HR
• Marketing & PR
• Sales
• Legal (контракты) +
бухгалтер (о...
2. РАЗБИРАЙТЕСЬ В РАБОТЕ
КОМПАНИИ
• Не зацикливайтесь на
техническом
• Не зацикливайтесь на
методологиях управления
• Науч...
3
ЧТО ВЫ ДУМАЛИ О
МЕНЕДЖЕРАХ (И ТОП)
РАНЬШЕ?
3. ДЕЛИТЕСЬ С ЛЮДЬМИ
ИНФОРМАЦИЕЙ
• Пусть не всей
• Пусть не полностью
• Разграничивая по уровням
• Но делитесь
4
КАКАЯ САМАЯ БОЛЬШАЯ
ПРОБЛЕМА В УПРАВЛЕНИИ?
4. УЧИТЕСЬ ПСИХОЛОГИИ
КОММУНИКАЦИЙ
• Типологии личности
• Переговоры
• Продажи
• Обучение (менторство,
коучинг)
5
ЧЕГО БОЯТСЯ ЛЮДИ?
5. УЧИТЕСЬ РАБОТАТЬ В
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И
СОЗДАВАЙТЕ ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
• Раздвигайте свои рамки
• Подписывайтесь на
невозможно...
РЕЗЮМЕ
5 ПРАВИЛ
1. Не засиживайтесь в теплом кресле
2. Разбирайтесь в работе компании
3. Научитесь делиться информацией
4. Станьт...
СПАСИБО И ВОПРОСЫ
Вадим Нарейко, Львов, 2015
https://www.facebook.com/vadim.nareyko
https://www.facebook.com/ManagementMas...
Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015

761 views

Published on

Выступление на Lviv PMDay Autumn 2015. Посвящено моментам, важным для развития навыков, необходимых топ-менеджеру. Выбраны 5 правил для саморазвития.

Для всех, кто задумывается о топ-менеджменте. Часть слайдов - для собственной проработки.

Published in: Leadership & Management
  • Login to see the comments

Как стать Топ-менеджером? Вадим Нарейко, Львов, 2015

  1. 1. КАК СТАТЬ ТОП- МЕНЕДЖЕРОМ? Вадим Нарейко, Львов, 2015 https://www.facebook.com/vadim.nareyko https://www.facebook.com/ManagementMasters/ https://www.linkedin.com/in/nareyko http://www.slideshare.net/nareyko
  2. 2. ПЛАН • О себе и своем опыте • Интерактивный сбор ожиданий • 5 правил • Завершение и вопросы
  3. 3. КТО Я И ПОЧЕМУ ЗДЕСЬ?
  4. 4. НА КОГО Я РАБОТАЮ?
  5. 5. ГОТОВЫ СОБРАТЬ МИНИ- ОЖИДАНИЯ?
  6. 6. Я БЫ СТАЛ ТОП- МЕНЕДЖЕРОМ, ПОТОМУ, ЧТО… Как только появится продолжение в голове - встаньте
  7. 7. СОБИРАЕМ ОЖИДАНИЯ
  8. 8. ПОЧЕМУ ВСЕ ЭТО ЕСТЬ У ТОП- МЕНЕДЖЕРА? Ведь нет идиотов переплачивать…
  9. 9. 5 ВАЖНЫХ ПРАВИЛ Что же поможет?
  10. 10. 1
  11. 11. СКОЛЬКО У ВАС ЛЕТ ОПЫТА РАБОТЫ? (МИНИ ОПРОС)
  12. 12. 5 ЛЕТ ОПЫТА ИЛИ 5 ЛЕТ ПО 1 ГОДУ ОПЫТА?
  13. 13. 1. НЕ ЗАСИЖИВАЙТЕСЬ В ТЕПЛОМ КРЕСЛЕ • Не пользуемся мышцами - деградируют мышцы • Не пользуемся мозгами - деградируют мозги • Внимание - кресло можно менять и внутри компании
  14. 14. 2
  15. 15. 10 ТОЧЕК - ВАШИ РОЛИ
  16. 16. МОИ РОЛИ • Технический специалист… Но уже забыл • PM • IT • HR • Marketing & PR • Sales • Legal (контракты) + бухгалтер (отчеты) • CEO, COO, CTO
  17. 17. 2. РАЗБИРАЙТЕСЬ В РАБОТЕ КОМПАНИИ • Не зацикливайтесь на техническом • Не зацикливайтесь на методологиях управления • Научитесь смотреть широко • Мыслите со стороны бизнеса
  18. 18. 3
  19. 19. ЧТО ВЫ ДУМАЛИ О МЕНЕДЖЕРАХ (И ТОП) РАНЬШЕ?
  20. 20. 3. ДЕЛИТЕСЬ С ЛЮДЬМИ ИНФОРМАЦИЕЙ • Пусть не всей • Пусть не полностью • Разграничивая по уровням • Но делитесь
  21. 21. 4
  22. 22. КАКАЯ САМАЯ БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА В УПРАВЛЕНИИ?
  23. 23. 4. УЧИТЕСЬ ПСИХОЛОГИИ КОММУНИКАЦИЙ • Типологии личности • Переговоры • Продажи • Обучение (менторство, коучинг)
  24. 24. 5
  25. 25. ЧЕГО БОЯТСЯ ЛЮДИ?
  26. 26. 5. УЧИТЕСЬ РАБОТАТЬ В НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И СОЗДАВАЙТЕ ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ • Раздвигайте свои рамки • Подписывайтесь на невозможное • Добивайтесь ощущения, что у вас не хватает времени • Создавайте будущее для людей
  27. 27. РЕЗЮМЕ
  28. 28. 5 ПРАВИЛ 1. Не засиживайтесь в теплом кресле 2. Разбирайтесь в работе компании 3. Научитесь делиться информацией 4. Станьте экспертом в психологии коммуникаций 5. Учитесь быть в неопределенности и создавать определенность для остальных
  29. 29. СПАСИБО И ВОПРОСЫ Вадим Нарейко, Львов, 2015 https://www.facebook.com/vadim.nareyko https://www.facebook.com/ManagementMasters/ https://www.linkedin.com/in/nareyko http://www.slideshare.net/nareyko

×