About leadership

1. Paylaşılan LiderlikPaylaşılan Liderlik
Hazırlayan: Songül MANGAN

2. sorularsorular
Günümüzde Paylaşılan Liderli i zorunluğ
hala getiren örgütsel ve çevresel
dinamikler nelerdir
Kültürel farklılıkların Paylaşılan Liderlik
üzerinde etkisi var mıdır?
Otorite kayna ı ve gücünün paylaşımınınğ
dezavantajları neler olabilir?

3. Paylaşılan Liderlik ve TeorikPaylaşılan Liderlik ve Teorik
GelişimiGelişimi
Liderli in Paylaşılmasına ilişkin ilk fikirlerğ
1950 ve 60’lar dönemine rastlamaktadır.
 lk olarak sosyal psikologlar tarafındanİ
dillendirilmiştir.
En eski referans Gibb 1954 tarihli
Leardership adlı makalesidir. (Liderlik
işlevlerinin da ıtılmasından bahsetmiştir.)ğ
Barnard ( 1960-70) etkileşimin motivasyonu
arttırması
Cartwright sosyal etki

4. Süper Kahramanlar devri -Süper Kahramanlar devri -outout
Paylaşılan Liderlik Neden
Gündemde ?
Her sorunu kendi başına
çözebilen ve sınırsız
yeteneklere sahip yönetici
“kahraman lider”
anlayışının çökmeye
başlaması, beklenen yüksek
ve karmaşık taleplerin
yerine getirilememesi
neden olarak gösterilebilir.

5. Paylaşılan liderlik -Paylaşılan liderlik -inin
Paylaşılan liderlikte önemli olan
kişinin formal pozisyonu yada
rolü de il, konuya ilişkin bilgisiğ
ve becerileridir. Liderli inğ
bireysel hiyerarşiyi vurgulayan
geleneksel do asının aksine,ğ
paylaşılan liderlik tüm
paydaşların ortaklaşa bir liderlik
sergiledikleri beraber çalışma
kültürünü yansıtır.

6. Paylaşılan liderlikPaylaşılan liderlik
Ortak bir ör ütsel amacı gerçekleştirmeğ
do rultusunda tüm paydaşların yetkinlikleriğ
ölçüsünde gönüllü işbirli i ve etkileşimi ileğ
içselleştirilmiş sorumluluk bilincine dayalı
liderlik anlayışıdır.
liderlik davranışları tek bir kişi yerine birden
fazla kişi tarafından yerine getirilen resmi
liderlik rollerinden oluşmaktadır. Liderlik
bütün takım tarafından yürütülmektedir.
Başarı sadece bir kişinin de il takımındır.ğ

7. Paylaşılan LiderlikPaylaşılan Liderlik
Herkes liderlikten sorumludur ve liderlik
ekip üyelerinin düzenli etkileşimleri ile
ortaya çıkmaktadır. Birbirini etkileyen
görev ve sorumlulukların paylaşıldı ığ
ilişkisel ve işbirlikçi bir liderlik sürecidir.
Liderli in etki kayna ı grup yada takımğ ğ
içerisinde herhangi bir yerde
bulunabilmektedir.

8. Paylaşılan Liderli inğPaylaşılan Liderli inğ
Bileşenleri(Bileşenleri(Jackson,2000)Jackson,2000)
Hesap verebilirlik
Eşitlik
Ortaklık
Sahiplik
Üyeler karar verme ve hedef belirlemeye
katılırlar ve bu kararların sorumlulu unudağ
alırlar. Özerklik ve hesap verebilirlik ekipteki
tüm üyelere da ıtılır.ğ

9. Örgüt için faydalarıÖrgüt için faydaları
Dinamik interaktif bir etkileme sürecidir.
(Vizyon Misyon, Ba lılık)ğ
Çalışanların birbirine ba lılı ı ve güveniğ ğ
artmaktadır.
Ör ütsel Ba lılık Artmaktadırğ ğ
 ş Doyumuİ
Motivasyon
Çalışan Katkısının artması
Yaratıcılı ı teşvikğ
Örgüt içi letişim güçlenir, çatışmalar azalırİ

10. SONUÇSONUÇ
Günümüz küresel ve dinamik dünyasında
işlerin karmaşıklaşması, karşılaşılan
sorunlar ve zorlukların giderek artması
tüm işlerin bir kişi tarafından
yönetilmesini olanaksız kılmaktadır.
Liderli in solo bir gösteri olmadı ığ ğ
gerçe i beraberinde örgüt içerisindeğ
otorite kayna ının ve gücünün paylaşımınığ
da getirmektedir.