Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
VAKKO 
İmaj Transferi ve SWOT/PEST Analizi
Öncelikle Vakko Tarihine Bir Göz 
Gezdirelim… 
• Vakko 1934 yılında Vitali HAKKO tarafından ŞEN 
ŞAPKA adıyla küçük bir şa...
• Türkiye’nin giyim dünyası 1962’de 
Beyoğlu’nda açılan Vakko Moda Mağazası ile 
yepyeni bir olgu ile tanışır. O güne kada...
• Takip eden yıllarda Türkiye’de 8 
adet Vakko Moda Mağazası açılır. 
1982’de ise ürün portföyünün 
gençlere hitap edememe...
• 2000 yılında dünyaya açılmaya 
karar veren Vakko ‘İKİ ŞEHİR, BİR 
MARKA’ sloganıyla NewYork 
modasını İstanbul’a taşıyar...
• 2006 yılında Zac 
Posen’in Vakko’ya 
özel yorumladığı 
kreasyonlar 
ZacPosen@Vakko 
etiketi ile buluşur 
ve imaj çalışma...
• 2010 yılında içerisinde 
şirket çalışanlarının 
birimlerinin haricinde 
showroomlar, Vitali 
Hakko Kreatif 
Endüstriler ...
• Ürün yelpazesinin adım adım 
büyümesi marka stratejisi 
olarak önemlidir. Zamanla 
sağlam adımlar ve başarılı 
kampanyal...
• 2011 yılında Vakko Moda 
Merkezi Wallpaper dergisi ve 
Uluslararası Mimarlık 
Platformu Arch Daily tarafından 
yılın en ...
İmaj Transferi Olarak Vakko ve Vakko 
Chocolate 
• Farklı ürün sınıfları arasındaki farklılık kriteri, ürünlerin özellikle...
• 2011 yılında tekstil 
ürünlerinden bambaşka 
bir alana kayan Vakko 
Vakko Chocalate ile 
çikolata tasarımına ve 
üretimi...
• Vakko çikolata ürünlerinde 
markasının sıradan olmayan 
özelliklerini yansıtır ve 
markasının beklentilerini 
tatmin ede...
Vakko Chocolate Ürünleri 
 Vakko 3 Boyutlu Tavşan/Civciv Çikolata & Vakko 3 Boyutlu Yumurta Çikolata (ÇOCUKLARA) 
 Vakko...
Vakko SWOT Analizi 
• Güçlü Yönler 
 Kaliteli ürün 
 Ürün portföyü çeşitliliği 
 Sadık müşteri potansiyeli 
 Koleksiyo...
Vakko SWOT Analizi 
• Fırsatlar 
 Kültürel ve sanatsal etkinlikler 
 Türk modasını dünyaya tanıtan moda 
gösterileri 
 ...
Vakko PEST Analizi 
• Politik 
 Ticari bir ortamda faaliyet gösteriyor olmak 
 Yasalar (Son olarak tüketicinin kredi kar...
Vakko PEST Analizi 
• Sosyal/Kültürel 
 Çevreye karşı olunan hassasiyet 
 Tüketicilerin kaliteli ürüne olan eğilimi 
 H...
TEŞEKKÜRLER 
Merve ŞAHİN
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Vakko Firma Analizi

  • Login to see the comments

Vakko Firma Analizi

  1. 1. VAKKO İmaj Transferi ve SWOT/PEST Analizi
  2. 2. Öncelikle Vakko Tarihine Bir Göz Gezdirelim… • Vakko 1934 yılında Vitali HAKKO tarafından ŞEN ŞAPKA adıyla küçük bir şapka dükkânı olarak ticaret hayatına başlar. • ŞEN ŞAPKA Vakko'ya dönüştükten sonra Türk ipeği, pamuğu ve yünüyle eşarp üretilmeye başlanır. • Türkiye’de ilerleme ve yenilenme ortamının canlılığıyla harekete geçen Vakko şapkalar, eşarplar ve emprime kumaşların yeterli olmadığını fark ederek hazır giyime yönelir.
  3. 3. • Türkiye’nin giyim dünyası 1962’de Beyoğlu’nda açılan Vakko Moda Mağazası ile yepyeni bir olgu ile tanışır. O güne kadar açılan en büyük mağaza ile müşteriyi ilk defa pazarlıksız satış, düzenli indirimli satış, satılan malın değiştirilmesi ve geri alınması gibi çağdaş uygulamalar ile tanıştırır. • 1968 yılında açacağı fabrikayı bile ileride sanata ve kültüre ne kadar önem vereceği imajını yaratmak adına fabrika içerisinde Türk sanatçıların tablo ve heykellerinden oluşan bir sanat galerisi inşa eder. Bugün Vakko hem geleneksel sanatların nadir örneklerini hem de modern sanatçıların eserlerinin bulunduğu kapsamlı bir sanat koleksiyonuna sahiptir.
  4. 4. • Takip eden yıllarda Türkiye’de 8 adet Vakko Moda Mağazası açılır. 1982’de ise ürün portföyünün gençlere hitap edememesi eksikliğinden yola çıkarak gençlere özel Vakkorama Mağazası’nı açarak hedef kitlesini genişletir. • Bununla beraber tüm Türkiye’de belirli zamanlarda düzenli olarak reklam kampanyaları ve yıllık moda gösterimleri düzenleyerek imajını güçlendirir.
  5. 5. • 2000 yılında dünyaya açılmaya karar veren Vakko ‘İKİ ŞEHİR, BİR MARKA’ sloganıyla NewYork modasını İstanbul’a taşıyarak hayata başlayan V2K Tasarımcıları ile 2005 yılında kendi mağazasını açar. Zaman içerisinde Paris,Londra,Milano gibi moda başkentlerinden de tasarımcı ve markaları dahil eden V2K Tasarımcıları günümüzde farklı dünya markalarının aynı çatı altında buluştuğu Türkiye’nin ilk konsept mağazasını oluştururlar.
  6. 6. • 2006 yılında Zac Posen’in Vakko’ya özel yorumladığı kreasyonlar ZacPosen@Vakko etiketi ile buluşur ve imaj çalışması olarak Gisele Bundchen marka yüzü olarak kullanılır.
  7. 7. • 2010 yılında içerisinde şirket çalışanlarının birimlerinin haricinde showroomlar, Vitali Hakko Kreatif Endüstriler Kütüphanesi, Oditoryum, Galeri, Müze’lerden oluşan Vakko Moda Merkezi faaliyete geçer.
  8. 8. • Ürün yelpazesinin adım adım büyümesi marka stratejisi olarak önemlidir. Zamanla sağlam adımlar ve başarılı kampanyalar ile giyim sektöründe ürün yelpazesini genişletirler. • Bununla birlikte 2010 yılında gelin, damat ve aileleri için her türlü seremoniye ait abiye, smokin, iç çamaşırı ve şapka seçenekleri barındıran Vakko Wedding House açılır.
  9. 9. • 2011 yılında Vakko Moda Merkezi Wallpaper dergisi ve Uluslararası Mimarlık Platformu Arch Daily tarafından yılın en iyi çalışma alanı olarak seçilir. • Bu ödül Vakko’yu dekorasyon alanında cesaretlendirir ve tekstilden uzaklaşmayarak farklı bir alan olan en dekorasyonuna yönelmelerine sebep olur. Vakko çizgileri ile ev dekorasyonunda kullanılacak tekstil ürünleri üretilmeye başlanır ve Vakko Home açılır.
  10. 10. İmaj Transferi Olarak Vakko ve Vakko Chocolate • Farklı ürün sınıfları arasındaki farklılık kriteri, ürünlerin özellikleri, üretimi ve kullanımına yöneliktir. İmaj, imaj taşıyıcısı tarafından ‘teknik’ yetki atfedilmelidir. Yeni ve eski ürün arasındaki teknik ve psikolojik yakınlık ne kadar yüksekse imaj transferi de o oranda başarılı olur. • Vakko yıllardır hedef kitlesinde yaratmış olduğu klas, kaliteli ürün imajını farklı mecralara da taşıyarak yeniden bir imaj yaratmak yerine marka ismini kullanarak çikolata sektörüne girmiştir. • Çikolata sektöründe de kaliteli ve müşterinin alışık olmadığı ürünler tasarlamış ve satışa sunmuştur. • Çikolata tüm bireylere ortak bir duygu ile temas ettiğinden bu ürün ile başarılı bir imaj çalışması pazara girmekte Vakko’yu hiç zorlamamıştır. Vakko’nun hedef kitlesindeki çizgisi ne denli başarılı ise bu alanda da başarı sağlamıştır. • Değişen toplum yapısı, imalatın ürün yetersizliğinden ötürü azalması ve seri üretimin el işçiliğinin önüne geçmesi zamanla firmayı farklı alanlara yönelterek şirket bünyesini daima zinde tutmasına sebep olmuştur. Bu yüzden çikolata üretim sektörüne girmiştir.
  11. 11. • 2011 yılında tekstil ürünlerinden bambaşka bir alana kayan Vakko Vakko Chocalate ile çikolata tasarımına ve üretimine başlar. • Aynı yıl açılan Vakko Çikolata Butiği ile müşterilerine alışık olmadığı ve duygusal olarak her kesime hitap eden bir ürün yani çikolata ile hizmet vermeye başlar. Vakko Chocolate Ticaret Hayatına Başlar
  12. 12. • Vakko çikolata ürünlerinde markasının sıradan olmayan özelliklerini yansıtır ve markasının beklentilerini tatmin eder. İstinye Park’ta bulunan Vakko Çikolata Butiği firmaya ait özel tatları sergilemektedir. Çikolata Hurması müşterilerinin alışık olmadığı bir tat ile farklılık yaratırken, Turkish Delight ürünü ile yabancıların kalbini fethetmek başlamıştır.
  13. 13. Vakko Chocolate Ürünleri  Vakko 3 Boyutlu Tavşan/Civciv Çikolata & Vakko 3 Boyutlu Yumurta Çikolata (ÇOCUKLARA)  Vakko Praline Gold/Vakko Praline Kahverengi (ÖZEL GÜNLEREDE)  Vakko Superfine Gold/Vakko Superfine Kahverengi/Vakko Superfine Kadife (ÖZEL GÜNLERDE)  Vakko Extrafine Gold/Vakko Extrafine Kahverengi/Vakko Extrafine %70 Kakaolu (ÖZEL GÜNLERDE)  Vakko Turkish Delight/Vakko Turkish Delight(Otantik Kutu) & Vakko Kestaneli (TURİSTLERE)  Vakko Nagatin/Vakko Superfine Mints (GELENEKSELLLERE)  Vakko Crepe Dantelle/Vakko Chocolate Rolls (YABANCILARA)  Vakko Superfine Cream/Vakko Çekiç Çikolata (FARKLI OLANLARA)  Vakko Draje/Vakko Coffee Drops (KAHVE TİRYAKİLERİNE)  Vakko Gaufrette/Vakko Tablets&Bar (GENÇLERE)  Vakko Chocolate Love (TÜM SEVENLERE)
  14. 14. Vakko SWOT Analizi • Güçlü Yönler  Kaliteli ürün  Ürün portföyü çeşitliliği  Sadık müşteri potansiyeli  Koleksiyon çeşitliliği  İyi bir üretim alanına sahip olmak  Çok sayıda mağaza ile müşteriye kolay hizmet  Tüketici zihninde yer etmiş bir imaj  Dünyaca ünlü tasarımcılar ile çalışma imkanı  Başarılarla dolu bir geçmiş • Zayıf Yönler  Ürün pahalılığı Her yaşa hitap edememe  Pazarlıksız satış (Türk toplumu bir şey alırken pazarlık yapmak ister eğer bu şansı elinden alınırsa firmayı kibirli görebilir)  İmalat küçülüyor fakat üretim hızla artıyor
  15. 15. Vakko SWOT Analizi • Fırsatlar  Kültürel ve sanatsal etkinlikler  Türk modasını dünyaya tanıtan moda gösterileri  Dünya modasını Türkiye'ye tanıtan moda gösterileri  Düzenli indirim fırsatları  Büyükşehirlerde mağaza konumlandırması(Kolay ulaşılacak yerler)  Pazarlıksız satış (Adaletli bir satış ortamı)  Butik alışveriş imkanı • Tehditler  Kendisi kadar kaliteli ürün satan rakipler  Değişen toplum yapısı (Şapka takmayan bir gençlik)  %100 Kürk ticareti yapıyor olması  İmalatın hızla küçülmesi buna rağmen üretimin hızla artması gelecek için tehdit ortamı yaratmakta  Yahudi kökenli bir aile şirketi olması  Karışık ürünlerden oluşan ürün tasarlaması ve bunun Yahudiler için günah sayılması boykot edilmesine sebep oluyor
  16. 16. Vakko PEST Analizi • Politik  Ticari bir ortamda faaliyet gösteriyor olmak  Yasalar (Son olarak tüketicinin kredi kartı kullanımını yönlendirmek adına taksit sayısının azaltılması)  Uluslararası ve Ulusal Problemler (Hakko ailesinin Yahudi kökenli olması radikal İslamcılar tarafından zaman zaman protesto edilmesi)  Vergi Sistemi (Türk hükümetinin uygulamış olduğu yüksek vergi koşulları) • Ekonomik Döviz parite değişimleri  Tüketicilerin harcamalarını azaltan hükümet kararları (K.K taksit sayısının azaltılması)  Kaliteli malzeme kullanılması ve bunun tedarik edilmesinin maddi olarak büyük oranda şirket bünyesini etkilemesi.  Uluslararası bir firma olması ülke ve dünya bazındaki ekonomik sorunlardan çok kolay etkilenmesine neden oluyor.
  17. 17. Vakko PEST Analizi • Sosyal/Kültürel  Çevreye karşı olunan hassasiyet  Tüketicilerin kaliteli ürüne olan eğilimi  Her an değişen toplum yapısı ile yeni ihtiyaç ve isteklerin ortaya çıkması (Bu da firmayı farklı alanlara yönelmesini sağlamıştır.)  Gelir dağılımının keskin bir şekilde ayrılması (zenginlerin daha zengin, fakirlerin daha fakir oldukları bir düzen) neticesinde orta sınıfın yok olması  Toplumdaki etik değerler (Hakko ailesinin Yahudi olması ve ya %100 kürk üretmesi tepki alabiliyor)  Firma sahibi Cem Hakko’nun sürekli ilişkileri ile magazin gündeminde olması •Teknolojik  İnternet kullanımının yaygınlığı Hedef kitlesinin daha çok orta yaş ve üstüne seslenmesi internet ortamının bu hedef kitle tarafından takip edilememesi)  Genç hedef kitlesi için sosyal medyanın aktif olarak kullanılmaya başlanması  Kendi bünyesinde ARGE oluşturması
  18. 18. TEŞEKKÜRLER Merve ŞAHİN

×