More Related Content
Similar to الادارة.ppt (20)
More from marwa184572 (8)
الادارة.ppt
- 7. الحاض الوقت في ملحة ضرورة االدارة وظيفة أصبحت
ر
التكنو و االقتصادية و االجتماعية التغيرات بسبب
و لوجية
األسواق في الشديدة المنافسة
.
م العديد عليه أطلق الذي و فيه نعيش الذي العصر ان
ن
عص أو الفضاء اكتشاف عصر عليه فأطلق المسميات
ر
ب القول يمكن و الجذرية التغيرات عصر أو الكمبيوتر
أنه
االدارية الثورة عصر
مقدمـــــة
- 8. االدارة تعريف
الموجه المتميزة األنشطة من مجموعة هي
ـــ
نحو ة
ذل و للموارد الفعال االستخدام و الكفء االستخدام
ك
األه من مجموعة أو ما هدف تحقيق بغرض
ـــــ
داف
.
- 14. التمويل مدير اختصاصات
الموارد ادارة عن مسؤل
حيث من للمنظمة المالية
النظم علي االشراف
عل الرقابة و المحاسبية
ي
التقار تقديم و االنفاق
ير
المالية
.
- 15. البشرية الموارد مدير اختصاصات
مسؤل
عن
تحديد
االحتياجات
البشرية
المستقبلية
للمنظمةو
تصم
يم
نظم
تقييم
آداء
العاملينو
االشراف
علي
برامج
التدريب
و
ضمان
تمشي
ا
للوائح
مع
القواعد
القانونية
السائدة
.
- 21. االدارة أهداف
1
-
االدارية العملية تحسين
(
الموارد
)
2
-
التوجيه و التنظيم و التخطيط عمليات تحسين
الرقابة و
3
-
االدارية العملية مخرجات تحسين
(
االنتاج
)
4
-
االنتاجية رفع و العاملين آداء تحسين
5
-
الرفاهية تحقيق و المعيشة مستوي تحسين
- 22.
قدراتهم زيادة و العاملين اداء تحسين
.
االقتصادي التقدم و الرخاء تحقيق
.
معرفهم و مهارتهم مستويات و االنساني العنصر
.
الربحية تحقيق و المبيعات زيادة
.
االنتاجية الكفاءة تحقيق و االنتاج زيادة
.
االدارة معها تتعامل التي الموارد اهم
- 23.
االدارية للعملية المخرجات و االنشطة و المدخالت
االستثمارية للمشروعات المالي التمويل
االجتماعية و االقتصادية و السياسية العوامل و التنظيمي المناخ
السياسات و النظم و القوانين و اللوائح مجموعة
االرشادات و القرارات و االوامر و التعليمات مجموعة
االدارة تحيط التي البيئية العوامل
- 24. االدارة مبادئ
1
-
العمل تقسيم مبدأ
10
-
المساواة مبدأ
2
-
المسؤلية و السلطة مبدأ
11
-
الفريق روح مبدأ
3
-
السلوك ضبط و االنضباط مبدأ
12
-
االبتكار و المبادأة روح مبدأ
4
-
القيادة وحدة مبدا
5
-
التوجيه وحدة مبدأ
6
-
العادلة المكافأة مبدأ
7
-
السلطة تدرج مبدأ
8
-
المركزية مبدأ
9
-
التدريب و النظام مبدأ
- 26. الناجح المديــر
-
فريقه نتيجة هي الناجح المدير نتيجة تكون
(
الفريق بروح العمل
)
-
إنجازها المطلوب األهداف وتحديد معرفة في الوضوح
.
-
اآلخرين لوم أو األعذار اختالق بعدم الناجح المدير يمتاز
.
-
طواعية معهم يتعامل الذين األشخاص يتبعه أن على بقدرته كذلك يمتاز
.
-
للموظفين الصالحيات يمنح الناجح المدير
.
-
لموظفيه الفوز اتجاه ينمي أن يستطيع من هو الناجح المدير
.
- 27. مسبقا لها الحلول ولديه األزمات يتوقع الناجح المدير
.
-
سيئ موظف معه يوجد ال المديرالناجح
.
-
لها تبعا يكون وال الظروف يصنع الذي هو الناجح المدير
.
-
النجاح عدو ذلك الن بالنفس الرضى درجة إلى يصل ال الناجح المدير
.
-
يفشل أن المستحيل من كان لو كما يتصرف الناجح المدير
-
للعمل بيئة يصنع من هو الناجح المدير
.
-
العمل في بالتجديد الناجح المدير يمتاز
.
-
كاملة الصورة يري ألنه للمستقبل االستراتيجية بنظرته الناجح المدير يمتاز
.
-
جديدة قرارات ويتخذ الموقف تغيرات مع يتفاعل أن يستطيع من هو الناجح المدير
.
-
والتركيز والمفاجأة بالسرعة يمتاز الناجح المدير
.
-
المتميزة الجهود ويقدر علنا يمدح الذي هو الناجح المدير
- 28. المديــر مهارات
هناك
6
المختل االدارية المستويات في للمديرين الالزمة المهارات من انواع
فة
المهارات
الفنية
المهارات
التحليلة
المهارات
االتصالية
المهارات
االنسانية
اتخاذ مهارة
القرار
المهارات
االدراكية
- 29. 1
-
الفنية المهارات
و للعمل المهنية و الفنية بالنواحي ترتبط التي المهارات هي
التي
األعمال ألداء المدير يحتاجها
المهارات هذه امثلة من و
:
1
-
التشغيلية األعمال انجاز علي القدرة
.
2
-
االنتاج معدات و االت استخدام
.
- 30. 2
-
االتصالية المهارات
المرؤسين الي االوامر و التعليمات نقل من المدير تمكن التي المهارات هي
و
المدي مع المكتوبة و الشفوية المعلومات تبادل و الرؤساء من استقبالها
رين
المختلفة تاالدارية المستويا في
المهارات هذه امثلة من
:
التحدث
االستماع
الكتابة
االجتماعات ادارة
- 32. 4
-
الذهني أو التحليلية المهارات
ة
هي
المهارات
التي
تمكن
المديرين
من
التفكير
المجرد
و
النظرة
الشام
لة
لألمور
ورؤية
العالقات
بين
المتغيرات
و
القوي
المختلفة
و
استخد
ام
المنطق
و
األساليب
العلمية
في
تحليل
المشكالت