คิดใหม่ ทางใหม่
วิธีคิดใหม่
แนวคิดนี้ได้ปรากฏใน "A New Way to Think" ด้วยความเฉลียวฉลาดและความชัดเจนที่เป็นเครื่องหมายการค้าของเขา Martin ครอบคลุมขอบเขตการจัดการทั้งหมด โดยฉายให้เห็นถึงธรรมชาติที่แท้จริงของการแข่งขัน อธิบายว่าความสำเร็จของบริษัทหมุนรอบตัวลูกค้าอย่างไร เผยให้เห็นว่ากลยุทธ์และการดำเนินการเป็นสิ่งเดียวกันได้อย่างไร และอื่นๆ อีกมากมาย
การอ่านหนังสือ เปรียบเสมือนได้สนทนาแบบตัวต่อตัวกับหนึ่งนักคิดธุรกิจชั้นนำของโลก
"วิธีคิดใหม่" เป็นแนวทางที่จำเป็นสำหรับผู้นำธุรกิจในปัจจุบันหรือใช้เป็นแรงบันดาลใจ
A New Way to Think: Your Guide to Superior Management Effectiveness
Author : Roger L. Martin
Publisher : Harvard Business Review Press; 1st edition (May 3, 2022)
Named one of "10 Must-Read Career and Leadership Books For 2022" by "Forbes." The ultimate guide to the essentials of strategy and management, from one of the world's top business thinkers.
2. Author : Roger L. Martin
Publisher : Harvard Business Review Press; 1st edition (May 3, 2022)
Named one of "10 Must-Read Career and Leadership Books For 2022" by "Forbes." The ultimate
guide to the essentials of strategy and management, from one of the world's top business thinkers.
3. เกี่ยวกับผู้ประพันธ์
Roger L. Martin เป็นผู้แต่งหนังสือธุรกิจที่ขายดี เช่น The Opsable Mind, The Design
of Business และ Playing to Win เขาเคยเป็นคณบดีของ Rotman School of
Management ที่มหาวิทยาลัยโตรอนโต
Roger เป็นชาวแคนาดาจาก Wallenstein, Ontario ได้รับ AB จาก Harvard College
โดยเน้นที่เศรษฐศาสตร์ ในปี ค.ศ. 1979 และ MBA จาก Harvard Business School
ในปี ค.ศ. 1981
เขาใช้เวลา 13 ปีในตาแหน่งผู้อานวยการของ Monitor Company ซึ่งเป็นบริษัทที่
ปรึกษาด้านกลยุทธ์ระดับโลก ที่ตั้งอยู่ในเมืองเคมบริดจ์ รัฐแมสซาชูเซตส์ ซึ่งเขา
ดารงตาแหน่งผู้บริหารร่วมของบริษัทเป็นเวลาสองปี
38. 5 บทเรียนที่ได้เรียนรู้
1. หากคุณไม่ระวัง แบบจาลองของคุณอาจเป็นเจ้าของคุณได้ (If you are not careful, your models
can come to own you.)
2. การสมมติว่าคนในองค์กรก็เหมือนกับคนทั่วไป (Assume that people in corporations are just like
regular people.)
3. การวิเคราะห์ข้อมูลเป็นศัตรูของการเปลี่ยนแปลง (Data analytics are the enemy of change.)
4. อาคารสานักงานเป็นโรงงานผลิตการตัดสินใจ (Office towers are factories that manufacture
decisions.)
5. งานหลักของผู้บริหารองค์กรไม่ใช่การประสานงานในระดับล่าง แต่เป็นการช่วยพวกเขาในการ
แข่งขัน (Corporate management’s primary job is not coordinating the lower levels, but rather
assisting them in competing.)