Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
•
0 likes•342 views
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту Kyiv Project Management Day 2021 Main Website - https://pmday.org Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
Similar to Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту (20)
More from Lviv Startup Club
More from Lviv Startup Club (20)
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
- 1. jevera.software UA Online PMDay 2021 ЭВОЛЮЦИЯ МАНИФЕСТА AGILE 2021.10.09
- 2. Евгений Антонов ● 20 лет на руководящих позициях в сфере IT ● 10 лет занимаюсь бизнес-анализом ● Лидер отдела бизнес-анализа и UX/UI ● Идейный вдохновитель Chernihiv.IT Cluster ДИРЕКТОР ПО ПРОЦЕССАМ И ИННОВАЦИЯМ
- 3. ? ? ? ?
- 4. Концепция Agile Манифест разработки программного обеспечения
- 5. J Manifesto for Agile Software Development We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: ● Individuals and interactions over processes and tools. ● Working software over comprehensive documentation. ● Customer collaboration over contract negotiation. ● Responding to change over following a plan. That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. 5 J Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что: ● Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. ● Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. ● Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. ● Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.
- 7. J Альтернативные Agile Modern Agile © Joshua Kerievsky The Heart of Agile © Alistair Cockburn
- 8. J Agile Manifesto 2.1 ● Teamwork and responsibility over individuals and interaction. ● Business value over working software. ● Partnership elaboration over customer collaboration. ● Prepare for change over responding to change. 8 J ● Командная работа и ответственность важнее людей и взаимодействия. ● Бизнес-ценность важнее работающего продукта. ● Развитие партнерских отношений важнее сотрудничества с заказчиком. ● Подготовка к изменениям важнее готовности к изменениям. © 2011
- 9. J Agile Manifesto 2.1 ● Командная работа и ответственность > люди и взаимодействие > процессы и инструменты ● Бизнес-ценность > работающий продукт > исчерпывающая документация ● Развитие партнёрских отношений > сотрудничество с заказчиком > согласование условий контракта ● Подготовка к изменениям > готовность к изменениям > следование первоначальному плану 9 J подготовка к изменениям реагирование на изменения следование первоначальному плану поставка бизнес- ценности работающий продукт исчерпывающая документация команды и ответственность люди и взаимодействие процессы и инструменты партнёрские отношения сотрудничество с заказчиком согласование условий контракта
- 10. Модель VUCA Описывает изменение условий мира современного окружения
- 13. Концепции интегрального развития Описывают эволюцию изменений человека и социальных систем
- 14. Клер Грейвз Кен Уилбер Жан Пиаже Билл Торберт Джейн Левинджер Сюзанна Кук- Гройтер Абрахам Маслоу Роберт Киган «Любое постоянство иллюзорно, только изменения реальны»
- 16. VALUE MEME ORG CULTURE ORG STRUCTURE MOTIVE: CHARACTERISTICS MINDSET HOLISM Equilibrium Global community Compassion: holistic organism, global harmony, contemplative Integral INTEGRATION Development Interactive flow Adaptability: flexible flow, innovation, creativity, systemic Flowing APPROVAL Agreement Social network Consensus: pluralism, equality, community, sensitive, relativistic Pluralistic SUCCESS Results Strategic enterprise Achievement: consciousness, autonomy, strategy, ambitions Rational ORDER Rules Hierarchical structure Law: stability, justice, authority, purposeful, conformism Dogmatic POWER Power Exploitative empire Force: will, freedom, domination, egocentric, impulsive Heroic SAFETY Belonging Tribe clan Mystic: belonging, tribalistic, animistic, superstitions, rituals Magic SURVIVAL Survival Survival band Instincts: basic needs, archaic, automatic, vital functions Archaic ICON SPIRAL DYNAMICS © Clare Graves, Don Beck
- 17. J Модель AQAL ● Subjective — субъективное, внутреннее индивидуальное сознание человека, т. н. самость — «я-квадрант» (I). ● Inter-Subjective — меж-субъективное, внутренняя коллективная культура взаимоотношений — «мы-квадрант» (WE). ● Objective — объективное, внешнее индивидуальное проявление деятельности человека, его поведение, организм — «оно- квадрант» (IT). ● Inter-Objective — меж-объективное, внешние коллективные социальные системы, окружающая среда — «они- квадрант» (ITS).
- 18. Анализ эволюции Agile В терминах Спиральной динамики, VUCA, AQAL
- 19. J подготовка к изменениям реагирование на изменения следование первоначальному плану поставка бизнес- ценности работающий продукт исчерпывающая документация команды и ответственность люди и взаимодействие процессы и инструменты партнёрские отношения сотрудничество с заказчиком согласование условий контракта Agile 2.1 vs. СД подготовка к изменениям реагирование на изменения следование первоначальному плану поставка бизнес- ценности работающий продукт исчерпывающая документация команды и ответственность люди и взаимодействие процессы и инструменты партнёрские отношения сотрудничество с заказчиком согласование условий контракта
- 20. J подготовка к изменениям реагирование на изменения следование первоначальному плану поставка бизнес- ценности работающий продукт исчерпывающая документация команды и ответственность люди и взаимодействие процессы и инструменты партнёрские отношения сотрудничество с заказчиком согласование условий контракта Agile 2.1 vs. СД подготовка к изменениям реагирование на изменения следование первоначальному плану поставка бизнес- ценности работающий продукт исчерпывающая документация команды и ответственность люди и взаимодействие процессы и инструменты партнёрские отношения сотрудничество с заказчиком согласование условий контракта
- 21. J подготовка к изменениям реагирование на изменения следование первоначальному плану поставка бизнес- ценности работающий продукт исчерпывающая документация команды и ответственность люди и взаимодействие процессы и инструменты партнёрские отношения сотрудничество с заказчиком согласование условий контракта Agile 2.1 vs. СД подготовка к изменениям реагирование на изменения следование первоначальному плану поставка бизнес- ценности работающий продукт исчерпывающая документация команды и ответственность люди и взаимодействие процессы и инструменты партнёрские отношения сотрудничество с заказчиком согласование условий контракта
- 22. J подготовка к изменениям реагирование на изменения следование первоначальному плану поставка бизнес- ценности работающий продукт исчерпывающая документация команды и ответственность люди и взаимодействие процессы и инструменты партнёрские отношения сотрудничество с заказчиком согласование условий контракта Agile 2.1 vs. СД подготовка к изменениям реагирование на изменения следование первоначальному плану поставка бизнес- ценности работающий продукт исчерпывающая документация команды и ответственность люди и взаимодействие процессы и инструменты партнёрские отношения сотрудничество с заказчиком согласование условий контракта
- 23. J Agile vs. AQAL
- 24. J Agile vs. VUCA S Predictability → Uncertainty P O D V U C A Steadiness → Volatility Ordinariness → Complexity Definiteness → Ambiguity
- 26. J Iceberg Model of Agile MINDSET VALUES PRACTICES PROCESSES TOOLS RITUALS STUFF VISIBILITY IMPACT BE AGILE DO AGILE
- 28. Заключение Результирующая схема и выводы
- 29. J Вопросы ● Вам точно нужен Agile? ● А вы готовы к Agile? ● Какой именно Agile вам нужен? ● Есть ли что-то ещё кроме Agile? ● Есть ли жизнь после Agile, или это вершина эволюции подходов разработки? ● Что дальше: Agile 3.0, Agility, Resilient, Antifragile? 29 J