SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
 формальні критерії – вік компанії,
кількість працівників, прибуток та ріст,
науковий характер продукту,
контроль засновників над компанією
та оцінка потенціалу тощо;
 як культурний феномен – спільні
цінності усіх членів команди та
відчуття важливості вкладу кожного;
 університети, бізнес-школи,
технопарки, грантові програми, групи
бізнес-ангелів та фонди, бізнес-
інкубатори та акселератори,
платформи для краудфандинга,
галузеві конференції та конкурси,
професійна спільнота - екосистема
STARTUP
ТОП-1 у номінації «НАЙНУДНІШИЙ СЛАЙД»
Інвестиціями є всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що
вкладаються в об’єкти підприємницької та інших видів діяльності, в
результаті якої створюється прибуток (доход) та/або досягається
соціальний та екологічний ефект*
* Закон України «Про інвестиційну діяльність»
ФРАЗА ДНЯ
РОЗВИВАЙТЕ СВОЮ СПРАВУ,
ІНВЕСТОРИ ЗНАЙДУТЬ ВАС САМІ
Приблизні
етапи фінансування:
 Seed money (seed funding/seed stage
investments) – засновники, їх родичі та/або
друзі (3F) – покриття першочергових витрат
(бізнес-план, прототип, проживання тощо);
 Angel Investments (розширення штату,
закінчення над першою версією продукту,
залучення перших клієнтів);
 Round A, B, C, D, … = залучення венчурного,
іншого капіталу (готовий продукт, клієнтська
база, плани розвитку).
ПЛАТФОРМИ
startups.co, AngelList, PitchBook
and so on… (Upwork)
«БІЗНЕС-АНГЕЛИ»
 = «меценат» або «меценат-інвестор»;
 приватний інвестор;
 організовуються в групи або мережі;
 основне джерело фінансування нових
компаній з потенціалом швидкого росту;
 оперують та інвестують за рахунок
власних коштів;
 можуть інвестувати в ідею, а не в
продукт;
 «розумні гроші» (де можна застосувати
власний досвід);
 в Україні – Uangel, eastlabs тощо.
КРАУДФАНДИНГГгггГ
 без жодної прямої віддачі
тим, хто пожертвував;
 публічне висвітлення імені
жертводавця/грантодавця;
 позика (=мікрофінансування);
 квазі-акціонерний капітал;
 простий інвестиційний
акціонерний капітал;
 тощо.
 добровільне об’єднання грошей та
ресурсів для підтримку зусилля інших
людей або організацій;
 публічно декларується мета, ціна
реалізації та кошторис;
 перевага – більше шансів на успіх
реалізації ідеї, долучення жертводавців до
процесу творення, «сарафанне радіо»;
 ризик – вразливість до перехоплення та
викрадення (творчий штрихкод);
 Ідея має мати на виході уречевлений
результат
ЯК
ВИЛУПЛЮЮТЬСЯ
КУРЧАТА?
Бізнес-інкубатори та акселератори
 основні функції: 1) надання приміщень (гнучкі
умови), 2) адміністративні та технічні послуги, 3)
бізнес-консалтинг;
 акселератор – розвиток через менторство,
навчання, фінансову та експертну підтримку;
 відбір перспективних стартапів та талановитих
підприємців для фондів та підготовка до інвестування;
 основний фокус – технологічні стартапи;
 Y Combinator (Airbnb, Dropbox тощо).
ДЕРЖАВНА ПІДТРИМКА
ПРЯМО ЧИ
КРИВО?
КРЕДИТИ - Х;;ТИ
ICO
Дякую за увагу!
Максим Іванишин
Co-founder/Partner
mi@amigopartners.com
+38 093 24 44 348
+38 066 41 31 424

More Related Content

Similar to Максим Іванишин “Стартап та інвестиції: лікбез” {R0boCamp}

інвестиційний салон 20 квітня 2012
інвестиційний салон 20 квітня 2012інвестиційний салон 20 квітня 2012
інвестиційний салон 20 квітня 2012
ICOM Capital
 
инвестиционный салон 20 апреля_2012_укр
инвестиционный салон 20 апреля_2012_укринвестиционный салон 20 апреля_2012_укр
инвестиционный салон 20 апреля_2012_укр
ICOM Capital
 
Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014
Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014
Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014
Успішний підприємець, електронний журнал, блог про бізнес
 
Роль бізнес-центрів в системі МЕР
Роль бізнес-центрів в системі МЕРРоль бізнес-центрів в системі МЕР
Роль бізнес-центрів в системі МЕР
pharaonz
 

Similar to Максим Іванишин “Стартап та інвестиції: лікбез” {R0boCamp} (20)

иван 261
иван 261иван 261
иван 261
 
Збірник грантів та програм ЛИПЕНЬ
Збірник грантів та програм ЛИПЕНЬЗбірник грантів та програм ЛИПЕНЬ
Збірник грантів та програм ЛИПЕНЬ
 
концепція розвитку вднг Let's future
концепція розвитку вднг   Let's futureконцепція розвитку вднг   Let's future
концепція розвитку вднг Let's future
 
інвестиційний салон 20 квітня 2012
інвестиційний салон 20 квітня 2012інвестиційний салон 20 квітня 2012
інвестиційний салон 20 квітня 2012
 
инвестиционный салон 20 апреля_2012_укр
инвестиционный салон 20 апреля_2012_укринвестиционный салон 20 апреля_2012_укр
инвестиционный салон 20 апреля_2012_укр
 
Capacity development in general
Capacity development in generalCapacity development in general
Capacity development in general
 
Інформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬ
Інформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬІнформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬ
Інформаційний бюлетень грантів ЛИПЕНЬ
 
Краудфандинг: сутність, стан та особливості діяльності в Україні.
Краудфандинг: сутність, стан та особливості діяльності в Україні.Краудфандинг: сутність, стан та особливості діяльності в Україні.
Краудфандинг: сутність, стан та особливості діяльності в Україні.
 
Концепція розвитку ВДНГ на 40 років
Концепція розвитку ВДНГ на 40 роківКонцепція розвитку ВДНГ на 40 років
Концепція розвитку ВДНГ на 40 років
 
How to Startup - Toolkit
How to Startup - ToolkitHow to Startup - Toolkit
How to Startup - Toolkit
 
Фандрайзинг
ФандрайзингФандрайзинг
Фандрайзинг
 
Фандрайзинг
ФандрайзингФандрайзинг
Фандрайзинг
 
Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014
Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014
Успішний підприємець, електронний журнал, №1/2014
 
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном ФіліпсомВідкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
Відкрите інтерв’ю з Кеном Філіпсом
 
Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1
 
Бізнес-ангели. Особливості діяльності бізнес-ангелів. Бізнес-ангели в Україні
Бізнес-ангели. Особливості діяльності бізнес-ангелів. Бізнес-ангели в УкраїніБізнес-ангели. Особливості діяльності бізнес-ангелів. Бізнес-ангели в Україні
Бізнес-ангели. Особливості діяльності бізнес-ангелів. Бізнес-ангели в Україні
 
Menedzhment-startap-proektiv_NNP.pdf
Menedzhment-startap-proektiv_NNP.pdfMenedzhment-startap-proektiv_NNP.pdf
Menedzhment-startap-proektiv_NNP.pdf
 
Роль бізнес-центрів в системі МЕР
Роль бізнес-центрів в системі МЕРРоль бізнес-центрів в системі МЕР
Роль бізнес-центрів в системі МЕР
 
Metod
MetodMetod
Metod
 
Курс лідерства для підлітків
Курс лідерства для підлітківКурс лідерства для підлітків
Курс лідерства для підлітків
 

More from Lviv Startup Club

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Максим Іванишин “Стартап та інвестиції: лікбез” {R0boCamp}

  • 1.
  • 2.  формальні критерії – вік компанії, кількість працівників, прибуток та ріст, науковий характер продукту, контроль засновників над компанією та оцінка потенціалу тощо;  як культурний феномен – спільні цінності усіх членів команди та відчуття важливості вкладу кожного;  університети, бізнес-школи, технопарки, грантові програми, групи бізнес-ангелів та фонди, бізнес- інкубатори та акселератори, платформи для краудфандинга, галузеві конференції та конкурси, професійна спільнота - екосистема STARTUP
  • 3. ТОП-1 у номінації «НАЙНУДНІШИЙ СЛАЙД» Інвестиціями є всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об’єкти підприємницької та інших видів діяльності, в результаті якої створюється прибуток (доход) та/або досягається соціальний та екологічний ефект* * Закон України «Про інвестиційну діяльність»
  • 4. ФРАЗА ДНЯ РОЗВИВАЙТЕ СВОЮ СПРАВУ, ІНВЕСТОРИ ЗНАЙДУТЬ ВАС САМІ
  • 5. Приблизні етапи фінансування:  Seed money (seed funding/seed stage investments) – засновники, їх родичі та/або друзі (3F) – покриття першочергових витрат (бізнес-план, прототип, проживання тощо);  Angel Investments (розширення штату, закінчення над першою версією продукту, залучення перших клієнтів);  Round A, B, C, D, … = залучення венчурного, іншого капіталу (готовий продукт, клієнтська база, плани розвитку).
  • 7. «БІЗНЕС-АНГЕЛИ»  = «меценат» або «меценат-інвестор»;  приватний інвестор;  організовуються в групи або мережі;  основне джерело фінансування нових компаній з потенціалом швидкого росту;  оперують та інвестують за рахунок власних коштів;  можуть інвестувати в ідею, а не в продукт;  «розумні гроші» (де можна застосувати власний досвід);  в Україні – Uangel, eastlabs тощо.
  • 8. КРАУДФАНДИНГГгггГ  без жодної прямої віддачі тим, хто пожертвував;  публічне висвітлення імені жертводавця/грантодавця;  позика (=мікрофінансування);  квазі-акціонерний капітал;  простий інвестиційний акціонерний капітал;  тощо.
  • 9.  добровільне об’єднання грошей та ресурсів для підтримку зусилля інших людей або організацій;  публічно декларується мета, ціна реалізації та кошторис;  перевага – більше шансів на успіх реалізації ідеї, долучення жертводавців до процесу творення, «сарафанне радіо»;  ризик – вразливість до перехоплення та викрадення (творчий штрихкод);  Ідея має мати на виході уречевлений результат
  • 11. Бізнес-інкубатори та акселератори  основні функції: 1) надання приміщень (гнучкі умови), 2) адміністративні та технічні послуги, 3) бізнес-консалтинг;  акселератор – розвиток через менторство, навчання, фінансову та експертну підтримку;  відбір перспективних стартапів та талановитих підприємців для фондів та підготовка до інвестування;  основний фокус – технологічні стартапи;  Y Combinator (Airbnb, Dropbox тощо).
  • 15. ICO
  • 16.