SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Аудит как возможность улучшения
проекта
Лубчак Алена
О тренере
CEO & Consultant
IC Agile certified professional, ICP-APM
SAFe Program Consultant Trainer
в IT с 2005 года, с 2006 на менеджерских позициях
Работала в аутсорсинговых, аутстафинговых и
продуктовых компаниях
Занималась открытием офиса швецкой
аутсорсинговой компании в Киеве
Организовываю встречи ITKaiZenClub, выступаю на
конференциях, встречах IT сообщества
improve yourself CONTINUOSLY
CEO & Consultant @ E5
In past - Delivery Manager, Agile project manager @ Ciklum
Алена
Лубчак
Кто из вас проводит аудит
проектов?
К кому на проект приходили с
аудитом?
improve yourself CONTINUOSLY
Аудит проекта
Зачем? ?
Смена руководства/команды и
необходимо получить независимый
взгляд на состояние проекта
Нет уверенности в успешном
течении/завершении проекта
Компания хочет унифицировать
подходы к управлению
проектами и внедрить
регулярную практику аудитов
Тестовое задание для аудитора 
improve yourself CONTINUOSLY
Аудит проекта
Как? ?
Упрощенная модель OPM3
(Organizational Project Management
Maturity Model )
Расширенные чек-листы для аудита
проектов
Scrum check-list by Henrik Kniberg
Your own hybrid
improve yourself CONTINUOSLY
Аудит проекта
Алгоритм проведения ?
1. Изучение доступных
материалов о проекте
2. Интервью участников
проекта
3. Анализ полученных
результатов
4. Создание отчета и
рекомендаций по аудиту
5. Обсуждение отчета и
рекомендаций с заказчиком
improve yourself CONTINUOSLY
Аудит проекта
Как пройти? ?
Узнайте цель аудита
Подготовьте необходимую
информацию для аудитора
Не воспринимайте лично
Аудит – возможность поднять
еще раз не решенные проблемы
Рекомендации в результатах аудита –
источник улучшения проекта
Спасибо за внимание!
helen@e-5.com.ua
+38 (067) 790 66 11
www.e-5.com.ua
E5Trainings
E5
E5Trainings

More Related Content

What's hot

Введение в Scrum
Введение в Scrum Введение в Scrum
Введение в Scrum
Nikita Filippov
 
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
ScrumTrek
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
Magneta AI
 

What's hot (7)

Введение в Scrum
Введение в Scrum Введение в Scrum
Введение в Scrum
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
 
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
 
Олег Швайковский, Европейский опыт государственного Agile
Олег Швайковский, Европейский опыт государственного AgileОлег Швайковский, Европейский опыт государственного Agile
Олег Швайковский, Европейский опыт государственного Agile
 
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
 
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентовКак мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
 

Similar to Olena lubchak audit as an opportunity to improve the project

УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
molga-ru
 
Модуль 3. Управление результатами. Школа мене…
Модуль 3. Управление результатами. Школа мене…Модуль 3. Управление результатами. Школа мене…
Модуль 3. Управление результатами. Школа мене…
Oleg Afanasyev
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Анастасия Виноградова
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
Magneta AI
 

Similar to Olena lubchak audit as an opportunity to improve the project (20)

Agile PechaKucha: Agile подход для ИТ стартапов
Agile PechaKucha: Agile подход для ИТ стартаповAgile PechaKucha: Agile подход для ИТ стартапов
Agile PechaKucha: Agile подход для ИТ стартапов
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
AdvanceIT - презентация нового курса от IT-Tuning
AdvanceIT - презентация нового курса от IT-TuningAdvanceIT - презентация нового курса от IT-Tuning
AdvanceIT - презентация нового курса от IT-Tuning
 
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
 
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
 
AIC Education
AIC EducationAIC Education
AIC Education
 
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
 
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
 
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanКак мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
 
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
 
Гибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработкиГибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработки
 
Helper auditor
Helper auditorHelper auditor
Helper auditor
 
Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
 
Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан  Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан
 
Модуль 3. Управление результатами. Школа мене…
Модуль 3. Управление результатами. Школа мене…Модуль 3. Управление результатами. Школа мене…
Модуль 3. Управление результатами. Школа мене…
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Aleksey Shebanov "Project Audit: Matrix of Organizations' Maturity"
Aleksey Shebanov "Project Audit: Matrix of Organizations' Maturity"Aleksey Shebanov "Project Audit: Matrix of Organizations' Maturity"
Aleksey Shebanov "Project Audit: Matrix of Organizations' Maturity"
 
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
 
LeanForum 2021 - Imperial Tobacco
LeanForum 2021 - Imperial TobaccoLeanForum 2021 - Imperial Tobacco
LeanForum 2021 - Imperial Tobacco
 

More from Lviv Startup Club

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Olena lubchak audit as an opportunity to improve the project

Editor's Notes

  1. Our mission is to help s/w dependent enterprises achieve better outcomes, increased employee engagement, and improved economics through Lean-Agile principles and practices based on the Scaled Agile Framework.
  2. Our mission is to help s/w dependent enterprises achieve better outcomes, increased employee engagement, and improved economics through Lean-Agile principles and practices based on the Scaled Agile Framework.
  3. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  4. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  5. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  6. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  7. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  8. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  9. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  10. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  11. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  12. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  13. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  14. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  15. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  16. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  17. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  18. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  19. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.
  20. ASK: So why are we here? A: The amazing results. It’s great to get these kind of e-mails. We didn’t write a single one of these words/quotes. These all came from customers. You can help people generate this kind of results and feedback.