Konstantin koptelov high turquoise waits

Константин Коптелов
0957204110@sverh.net
http://www.linkedin.com/in/kkoptelov
@kkoptelov
Умная иерархия

Business Development, Strategy and
Marketing manager at Sverh

Разницы между тем,на что мы
способны и тем, что мы
делаем хватило бы чтобы
решить большинство
глобальных проблем

Система
● Элементы (люди)
● Процессы
● Структура (связи)

Линейно-
функциональная структура

Дивизиональная
структура

Матричная
структура

Холакратия

Какая вам нужна
оргструктура?

Адекватная!

Этапу зрелости

Типы зрелости организации
Управляем
людьми
Управляем
фокусом
Решение/
контроль у
одного
Авторитет
(Красная)
Эффективность
(Оранжевая)
Решение/
контроль у
многих
Человечность
(Зеленая)
Самоорганизация
(Бирюзовая)

Какие проблемы с
иерархией?
Мешают раскрытию потенциала
людей, и должны быть изжиты,
заменены на нечто потенциально
другое

Хотя
● Иерархическая структура - древнейший
способ организации
● Если за что-то отвечают два и более
человека, то не отвечает никто
● Люди хотят использовать свой
потенциал. Большинство ходит на
работу, чтобы делать лучшее, на что
они способны.http://www.linkedin.com/in/kkoptelov

Реквизитная
организация
ака
Умная иерархия

Честность - способность
держать слово без сюрпризов

Принцип 1. Оптимальное
количество уровней иерархии
определяется максимальной
продолжительностью задач,
горизонтом планирования
организации.

Принцип 2. Должность каждого
руководителя должна находиться
в иерархии на один – только на
один – уровень выше должности
его подчиненных.

Принцип 3. Каждый руководитель
в реквизитной организации должен
иметь конкретный набор
ответственности и полномочий.

Руководитель должен
отвечать:
● За результаты работы подчиненных и за соблюдение
подчиненными норм и стандартов организации.
● За компетенции и вовлеченность своих подчиненных. Иначе
говоря, за формирование и развитие такой команды, которая
способна решить поставленные задачи.
● За качественное и своевременное выполнение практик
регулярного менеджмента, принятых в организации и
положенных ему по должности.

Полномочия (права)
руководителя:
● Право «вето» на найм. Нельзя принять человека в его команду в
обход его вето.
● Право решать, кому из подчиненных какие задачи поручать.
Нельзя поручать задачи подчиненным минуя руководителя.
● Право (и одновременно обязанность) выносить суждение об
эффективности работы подчиненных и влиять на их
вознаграждение в рамках политики организации.
● Право отстранять подчиненных от работы. (Хотя это не всегда
равнозначно праву увольнять людей из компании без
дополнительных согласований.)

Принцип 4. Каждый сотрудник в
реквизитной организации должен
иметь конкретный набор
ответственности и полномочий.

Ответственность
подчиненного:
● Использовать свои способности наилучшим образом для выполнения
поставленных задач.
● Давать руководителю рекомендации, какие задачи поставить и как лучше
действовать для их решения. Если у подчиненного есть такие идеи, он их
обязан высказать.
● Если обстоятельства препятствуют выполнению задачи – своевременно
информировать руководителя, чтобы он мог вовремя внести изменения.
● Своевременно заявлять о своей неспособности или нежелании
выполнять конкретную работу или решать задачу наилучшим образом и
просить о переводе или иных задачах.

Полномочия (права)
подчиненного:
● Иметь ясные задачи, полномочия и ответственность
● Иметь справедливую оплату с учетом уровня сложности работы (на эту
тему в теории реквизитной организации есть большой раздел, который
мы оставляем за рамками этой статьи).
● Иметь над собой компетентного руководителя. В том числе у
подчиненного есть право эскалировать через уровень те проблемы,
которые не может или не хочет решать его руководитель, и быть
защищенным от дискриминации со стороны своего руководителя.
● (Желательно) иметь возможность работать в соответствии с
направлением индивидуального развития, роста и максимальной
самореализации. http://www.linkedin.com/in/kkoptelov

Принцип 5. Роли в
межфункциональной работе
должны быть ясно определены и
согласованы.

Принцип 6. Должности должны
быть заняты людьми, способными
выполнить требуемую работу

Способности = Complexity of
information processing +
Competencies + Commitment +
Controlling Self

Принцип 6. Ключевые
способности человека
практически не подлежат
коррекции, их развитие можно
прогнозировать

Навести порядок в
структуре и процессах
0957204110@sverh.net

Вопросы и
мнения?

Скачайте презентацию тут -
http://bit.ly/20180929-ORG
0957204110
koptelov@sverh.net
facebook.com/sverh.net
fb, vk, instagram, telegram /kkoptelov

Konstantin koptelov high turquoise waits

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (19)

Similar to Konstantin koptelov high turquoise waits

Similar to Konstantin koptelov high turquoise waits (20)

More from Lviv Startup Club

More from Lviv Startup Club (20)

Konstantin koptelov high turquoise waits