Слайды презентации компании P&G - "Логика и последовательность действий при устранении потерь автономными командами P&G."

1. Вовлечение персонала в цикл
непрерывного совершенствования
Спикер – Андрей Ткаченко
12 марта 2021

2. 1. ПредставлениеКомпании.
2. Вступление.
3. Процесс непрерывногосовершенствованияна уровне работников смен.
4. Представление«живого» кейса по устранениюпотерина оборудовании.
5. Q&A.
Содержание выступления
Общее время основной части: 45 мин

4. Lean (Бережливое
производство)
Маркетинг
Инновации
Принципы,
ценности и цели
Люди
Конкурентное преимущество

5. Integrated Working Systems
IWS (Integrated Work Systems)
=
Lean Manufacturing
=
Continuous Improvement
=
Бережливое производство
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4

6. Структура IWS

7. Integrated Working Systems
0 дефектов и потерь 100% вовлечение людей
Превосходные
Бизнес
Результаты
Видение IWS

8. 100% вовлечение людей
Три роли каждого техника в P&G
Оператор Владелец
оборудования
Владелец
системы
вовлечение
33.3% 33.3%
33.3%

9. Цикл непрерывного совершенствования
Анализ данных
DDS
2
Интеграция в систему
утренних совещаний
4
Матрица
стандартизации
улучшений
6
Tasks People
Structure Rewards
Decision
Making
Information
UPS
WPI OPM
3 Определение проектов
для команд
Сбор данных
1
Коучинг персонала
лидерами
организации и
защита проектов
5

10. Сбор данных
1

11. Анализ данных и Определение проектов для команд
Department: Pads Line / Area:
Hoshin Team:
PR
Improvement
TOP issue Actions Responsible Data
0.5%
Зупинки стекера по причині
некоректної роботи
відбраковки №2
Підібрати налаш
тування мідрейнджу
реджект 2
Буряк В. 1-Oct-2020
0.1%
Вывести кнопки управления датчиком на
отдельную панель (часто выламывают
кнопки на самом датчике)
Баюн С. 1-Oct-2020
EO для команди А
Заец Н./Галунко
Р.
In process
Неправильно устанавливают спицы на
барковейере: Изменить дизайн
установки спиц
Заец Н. 15-Oct-2020
0.4% Смещ
ение СРМ
Нужно установить БСТ нового дизайна,
заказать кронш
тейн (нужен простой 8
часов) Написать валидацию
Баюн/Волош
ко 25-Dec-2020
0.1% Частые поломки меркотаков
Переделать все ограждения на модулях
для защ
иты меркотаков
Баюн/Волош
ко 30-Sep-2020
0.1%
Нет возможности
контролировать ВС при
сплайсе ТШ
Нужен монитор на контроль положения
ВС на миллхаузе (кайзен Горбачев)
Давыденко Д. 30-Sep-2020
0.2%
Смещ
ение СРМ после
сплайса
Установить дополнительное БСТ (под
ЛДД) для прокладок без лосьена. Узнать
у Симон по поводу наличия БСТ старого
типа
Буряк В./Баюн С. 30-Jan-2021
1.4%
Christo wrapper - Затяжки на
поучі Ipad 4.0 - прінтований
поуч (Аміна 2) 9 ct, 18ct
Оновити стандарти переходів під 2 FPC
Amina.
Підготувати новий тунель
Кутняк М./ Заєць
М.
10-Sep-2020
0.4%
Обриви тріма - дансер не в
базовому стані
Інспекція - заміна приводного ремня
лівого мандрела. Заміна клапана
ш
видкого скидання (необхідний ТБМ)
Кондюк О. 15-Sep-2020
Christo process failures
PR HOSHIN ANALYSIS
LCC1
ACTION PLAN
LCC team
FIRST LEVEL - All PR Loss
PR RESULTS vs. GLIDEPATH
Second level
Unplanned PR Loss by Area
Second level
Planned PR Loss
FIRST LEVEL - Scrap
Third level
TOP PR Loss
0.2%
Third level
TOP Stops/Day
8.5%
9.1%
0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
7.50% 7.50% 7.45% 7.45% 7.40% 7.40%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%
8.0%
9.0%
10.0%
July August September October November December
Planned PR Loss Planned Target
0.3%
0.0%
2.7%
2.5%
0.5%
0.0%
2.3%
0.1%
0.1%
0.1%
0.7%
2.3%
2.8%
0.7%
0.0%
2.3%
0.2%
0.0%
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
AM Session BD RTF CHANGE OVER CIL MAINTENANCE Project RLS WEEKEND Other
July August September October
0.0%
0.9%
0.6%
1.7%
0.4%
0.0%
1.4%
0.2%
1.5%
1.8%
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0.0%
0.2%
0.4%
0.6%
0.8%
1.0%
1.2%
1.4%
1.6%
1.8%
2.0%
Area 1 Area 2 Area 3 Area 4 NO AREA
July August September October
0.00%
1.45%
0.15% 0.15%
0.00%
1.41%
1.15%
0.47%
0.32%
0.30%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.20%
0.40%
0.60%
0.80%
1.00%
1.20%
1.40%
1.60%
Project UNPD CHRISTO WRAPPER ОБРЫВ ТРИМА CHRISTO STACKER MRP C/S
Jul Aug September
0.09%
0.34%
0.06%
0.09%
0.04%
0.19% 0.18%
0.15%
0.10%
0.08%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0.00%
0.05%
0.10%
0.15%
0.20%
0.25%
0.30%
0.35%
0.40%
LUWA SUPPLY РАЗМОТЧИК TS FINAL KNIFE WING FOLDING
Jul Aug September
1.41% 1.39%
0.60%
0.22%
0.00%
0.20%
0.40%
0.60%
0.80%
1.00%
1.20%
1.40%
1.60%
July August September October November December January February March April May June
Scrap
Scrap LCC1% Area4Loss LCC1%
81.4% 81.41%
86.5%
85.0%
85.74% 86.00%
78.00%
79.00%
80.00%
81.00%
82.00%
83.00%
84.00%
85.00%
86.00%
87.00%
88.00%
IODS PR Target
3.7%
5.0%
0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
5.6%
5.2%
4.9%
4.5%
4.1%
3.9%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
July August September October November December
Unplanned PR Loss Unplanned Target
1.39
4.71
0.96 1.07
0.54
3.72
3.98
1.28
0.13
0.51
2.53 2.53
1.64 1.49 1.34
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
ОБРЫВ ТРИМА CHRISTO WRAPPER CHRISTO STACKER POUCH FOLDER Pa cki ng LOOP - после упа ковки
Jul Aug Sept
2 UPS – Unified
Problem Solving
WPI – Work Process
Improvement
OPM – Organization
PerformanceModel
People
Tasks
Structure Rewards
Decision Information
Making
3

12. Примеры визуализации потерь

13. Интеграция в систему утренних совещаний
4
ЧТ ПН СР ЧТ ПТ ПН ВТ СР ЧТ ПТ
13-Feb 17-Feb 19-Feb 20-Feb 21-Feb 24-Feb 25-Feb 26-Feb 27-Feb 28-Feb
LCC 1
Горбачев Вова
Пугач Игорь
Гльоза М. 100% 2
LCC 2
Омельченко Денис
Чорнойван Коля
Кутняк К. 100% 2
LCC 3
Кожухарь Сергей
Рыбалка Сергей
Кутняк К. 100% 2
LCC 1
Мелащенко Саша
Гльоза М. 0%
LCC 2 Карпенко Саша Ткаченко А. 67% 2 3 2
LCC 3
Мазур Саша
Вергельский Андрей
Гльоза М. 100% 2 2
LCC 1
Обдула Рома
Величко Гена
Кутняк К. 100% 2 2 2
LCC 2
Сукачев Саша
Ковтюх Игорь
Рибак О. 100% 2 2
LCC 3
Обушный Витя
Соловьев Коля
Рибак О. 100% 2 2 2
LCC 1
Ковтун Олег
Козюминский Витя
Кутняк К. 50% 2 3
LCC 2
Нестеренко Миша
Ковалев Толя
Гльоза М. 50% 2 3
LCC 3
Безушко Рома
Юрченко Вова
Ткаченко А. 100% 2 2
Department Команда Оборудование Експерт Линия Команда Тренер Total Feb
LCC
Team A Christo
Заец,
Галунко
Team B АСР
Заец,
Галунко
Team C Scrap conveyor Баюн
Team D AREA 3 Телегуз

14. Коучинг персонала лидерами организации
Коучинг
Нет Да
▪ Директивные указания
▪ Не открытые подсказки
▪ Слушать, а не говорить
▪ Правильные вопросы
▪ Оказание помощи
▪ Устранение барьеров
▪ Обучение
5

15. VIDEO

16. 1. Роль лидеров критична.
2. Вовлечение персонала на всех уровнях + Дисциплина = $$$.
3. Данные и их визуализация – очень важны.
4. Культура «монетизации» потерь.
5. Первый и обязательный шаг при устранении любойпотери –
восстановление базового состояния.
Основной посыл и краткие итоги