세계적인 경영학자 Jim Collins와 스탠퍼드 경영대학원 석좌교수 Jerry Porras의 Built to Last 정리 요약 자료 1부

1. Built to Last
성공하는 기업의 8가지 습관
1부 비전 기업의 특징

2. 최고 중의 최고
The Best of the Best-Visionary Companies
비전 있는 기업이란?
개인, 제품이 아니라 업계에서 독보적이며
동종 업체로부터 존경을 받고
주변 생태계에 큰 영향을 오래 미쳐 온 조직을 말한다.
직면한 난관과 역경에도 불구하고
뛰어난 탄력성을 보여주며
장기간 탁월한 성과를 달성하는 면모를 보인다.

3. 비전 있는 조직의 특징
The Best of the Best-Visionary Companies
가장 생명력이 강하고 성공적인 회사들의 남다른 특징은?
CEO들이 가장 자주 언급하는 기업을 1950년 이전
설립된 기업. 비교 대상은 같은 시기에 설립된 유사 제품
/시장을 가진 기업을 선정하여 기업 내부의
영원불멸의 법칙 조사를 위해 역사와 진화 과정 분석했다.

4. 누구라도, 어떤 기업이라도 가능
The Best of the Best-Visionary Companies
초일류 기업들을 구분 짓는 차별적 경영 요소?
새롭고, 혁신적인 경영 기법은 결코 새삼스럽지 않았다.
희귀하고 신비한 자질을 타고난 경영진도 아니다.
사례를 통해 사고의 방향을 전환하면
누구나 어떤 조직이라도 비전 기업을 만들 수 있다.

5. Jim Collins
세계적인 경영학자로 지난 10년 동안 수많은 기업들을 대상으로
기업의 성장 방식, 뛰어난 성과를 성취하는 방법,
좋은 기업이 위대한 기업으로 변모하는 방법에 대해 연구해 왔다.
연구 결과는 Built to Last(성공하는 기업들의 8가지 습관),
Good to Great(좋은 기업에서 위대한 기업으로).
등 4권의 책으로 나왔다. 스탠포드 대학, 콜로라도 대학을 거쳐
클레어몬트 대학원에서 명예박사 학위를 받았다.

6. Jerry Porras
GE와 록히드에서 일했으며 스탠퍼드 경영대학원 석좌교수.
16년 동안 조직행동과 변화 선도/관리에 관한 최고경영자 과정을
운영했다. Stream Analysis(흐름 분석), Success Built to Last
(성공하는 사람들의 열정 포트폴리오), Organizational Vision &
Visionary Organizations, Building Your Company's Vision

7. 12 Myths & Facts
12가지 잘못된 상식과 진실

8. It takes a great idea to start a great company
일류 기업을 시작하려면
일류 아이디어가 필요하다?
12가지 잘못된 상식

9. 대단한 아이디어로 시작하는 회사는 극히 적었다.
실상 구체적인 아이디어가 없이 또는
철저한 실패에서 시작한 경우도 있었다.
진실

10. Require great & charismatic visionary leaders.
위대하고 카리스마 넘치는 비전 있는 지도자가 필요하다?
12가지 잘못된 상식

11. 카리스마 넘치는 리더는 절대적으로 필요하지 않다.
비전 있는 기업들은 대신 더 견고한 조직 구축에 집중했다.
진실

12. The most successful companies exist first and foremost
to maximize profits
가장 성공적인 회사들은 우선적으로
이익을 극대화하기 위해 존재한다?
12가지 잘못된 상식

13. 수익을 가장 우선시 하지 않았으며 추구하는
목표 중 하나가 수익이었다.
핵심 이념의 하나로 다른 목표와 동일하게 여겼다.
진실

14. Share a common subset of correct core values.
가지고 있는 올바른 핵심 가치 중에는 공통 부분이 있다?
12가지 잘못된 상식

15. 비전 있는 기업이 되기 위한 핵심 이념의 정답은 없다.
결정적 변수는 이념 내용이 아니라
이념을 얼마나 깊이 믿느냐 하는 것이었다.
진실

16. The only constant is change
변하지 않는 유일한 것은 변화다?
12가지 잘못된 상식

17. 거의 종교적 신앙같이 핵심 이념을 보존하지만
이를 손상하지 않는 한도 내에서
변화하고 적응하는 강력한 추진력을 보였다.
진실

18. Blue-chip companies play it safe
우량기업들은 안전 위주로 일을 한다?
12가지 잘못된 상식

19. 외부에는 경직되고 보수적으로 보일지 모르지만
과감한 헌신은 두려워하지 않는다.
크고 위험하고 대담한 목표(BHAG)를 추구했다.
진실

20. They are great places to work, for everyone
비전기업들은 누구에게나 일하기 좋은 직장이다?
12가지 잘못된 상식

21. 핵심 이념과 회사가 요구하는 표준에
잘 부합하는 사람에 한해서
최상의 일터로 여겼다.
진실

22. Highly successful companies make their best moves by
brilliant & complex strategic planning.
크게 성공한 회사들은 멋지고 복잡한 전략 기획으로
움직임을 결정한다?
12가지 잘못된 상식

23. 실험, 시도, 시행 착오, 기회 포착
심지어 사고를 통해 최고의 움직임을 만들어 갔다.
진실

24. Companies should hire outside CEOs to stimulate
fundamental change
근본적인 변화를 자극하기 위하여 외부에서
CEO를 고용해야 한다?
12가지 잘못된 상식

25. 경쟁사나 다회사에서 영입보다는
사내에서 성장한 경영진들에게 더 무게를 두었다
진실

26. The most successful companies focus primarily on
beating the competition.
성공 기업은 주로 경쟁 기업을 물리치는 데 관심을 둔다?
12가지 잘못된 상식

27. 비전 있는 회사들은 주로 자신과의 각축에 집중했다.
진실

28. You can’t have your cake and eat it too.
두 마리 토끼를 잡을 수는 없다?
12가지 잘못된 상식

29. A 또는 B중 선택이지 둘 다 가질 수 없다는
합리적인 견해는 믿지 않았다.
같은 시점에 모두 추구 할 수 있다는
역설적 견해도 수용을 했다.
진실

30. C0s become visionary primarily through vision statements
기업들은 기본적으로 비전 선언문을 통해 비전을 갖는다?
12가지 잘못된 상식

31. 비전 선언문은 도움이 될 수는 있지만
끝없는 수 천 단계 중 하나로 여겼다.
진실

32. Built to Last
성공하는 기업의 8가지 습관
다음 2부는 비전 기업의 습관

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