사회에 나오면 민감해진다. 시선을 자신에게서 주변으로 옮기게 된다. 경쟁 상대이기도 한 동료가 승진하거나 급여가 자신보다 많이 오르면 먼저 낙담부터 한다. 도대체 저 사람은 왜? 이런 궁금증이 생긴다면 졸렬한 사람이 되지 말고 조직이 원하는 인재상이 무엇인지 고민해볼 필요가 있다. 회사는 결코 낭만적이고 이상적인 곳이 아니라, 냉정하고 비밀스러운 구조와 문화가 있다. 원하는 인재상은 어떤지 나는 거기에서 어느 정도 해당하는지 알아보아야 한다. 살아남고 성장하려면 조직부터 이해해야 한다. 직장에서의 인간관계는 곧 승진 대기표다. 반드시 곁에 두거나 두어서 안 될 사람은? 성공 마인드로 바꾸어야 한다. 아시아경제 사장을 역임한 언론 출신의 신현만은 현재 한국 최대 헤드헌팅회사인 커리어케어 회장으로 본 회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀 외에10여 권으로 저서가 있다

2. 궁금하다면 조직이 원하는 인재상이 무엇인지 고민해볼 필요가 있다.
도대체 저 사람은 왜 나보다 빨리 승진했을까?

3. 회사는 결코 낭만적이고 이상적인 곳이 아니라,
냉정하고 비밀스러운 구조를 가졌다.
회사라는 조직이다.

4. 어떤 유형의 직원을 선호하나?
 요령을 피우고 지식이 많은 사람보다 열정적이고 지혜로운 사람
 평론가형 직원보다 문제 해결사형 직원
 잦은 이직보다 한 곳에서 경력을 쌓아가는 사원
 일은 잘하지만 싸가지 없는 직원보다 인간성 좋은 직원

5. 그렇다면, 나는 거기에서 어느 정도 해당되는가?

6. Part 1.
조직에서 생존할 수 있는 노하우
살아남으려면 조직부터 이해하라

7. 살아남으려면 조직부터 이해하라
1 팔을 걷어붙이고 조직의 해결사를 자처하라
 평론가는 거부 : 소극, 부정 분위기 조성과 부동
 점수형이 아닌 실무형 인재 선호 : (말이 아닌 행동과 결과)
 최고 인재는 문제 해결형 : 주도적 두뇌 활동, 2배의 열정과 노력
 고수는 해법 제시 : 실행력을 갖춘 실천가

8. 살아남으려면 조직부터 이해하라
2 뽑을 땐 학벌이지만 키울 땐 충성도다
 충성도: 능력과 성과, 아이디어, 성실성이나 순발력, 인내심 모든 것을
갖추고 충성도가 없으면 결코 키우지 않으며 반대로 모든 것을 갖추지
못했더라도 충성도가 확실하면 기꺼이 끌어안는다.
 평판 조회 : 배신과 배신 가능성?
 언제든 길을 찾으면 떠나기보다 뼈를 묻을 사람

9. 살아남으려면 조직부터 이해하라
3 익숙한 일만 하면 낙오 되는 건 시간문제다
 숙련도와 전문성은 별개 : 업무 양보다는 질
 장기 근속과 전문성은 별개 : 오래 보다는 깊이와 강도
 사원이 아닌 전문가로 성장
 전문성으로 자기 브랜딩

10. 전문가가 되고 싶다면 새로운 도전과 개척을 거듭해야 한다.
바로 지금 10년 후, 20년 후에
어떤 전문가가 될 것인지를 구체적으로 고민하라.
미리부터 브랜드를 만들고 단계별로 실천해 나가라.
한 곳에 안주해서는
결코 당신이 원하는 것을 얻을 수 없다.

11. 살아남으려면 조직부터 이해하라
4 일과 삶의 균형을 원한다면 연봉을 포기하라
 연봉은 스트레스와 비례
 높은 연봉과 편안한 직장은 공존 불가
 그래도 많이 받고 싶다면 희소성과 전문성
 지속 학습과 교육으로 전문성 강화

12. 살아남으려면 조직부터 이해하라
5 잦은 이직은 직장생활의 수명을 단축시킨다
이직자 기피 이유
 성과 저조 의구심
 전문 분야 교육 훈련 미흡
 직무 경험 부족
 적응력/충성도 저조
 낮은 스트레스 내성
 이직 반복 우려
 지속 학습과 교육으로 전문성 강화

13. 살아남으려면 조직부터 이해하라
6 학력의 굴레를 벗어나려면 판을 바꿔라
 여전히 높은 학력의 벽
 MBA : 특혜 아닌 출발점
 희소 가치 있는 자격증
 학력과 무관한 영역 개척에 도전

14. 가장 승산이 높은 싸움은 두말할 것도 없이 유리한 싸움이다.
학력이라는 견고한 평가 잣대 앞에서 이기고 싶다면
자신에게 유리한 판을 만들라.
그리고 이기는 싸움을 하라. 그래야 이길 수 있다.

15. 이직의 3가지 원칙
1. 횟수를 최소화할 것
2. 일관성을 지킬 것
3. 브랜드를 망가뜨리지 말 것.
이직의 동기를 연봉, 직급에 두지 말고 적성, 직책, 직무, 직업을 고려

16. 살아남으려면 조직부터 이해하라
7 임원 가능성이 희박하면 부장 되기 전에 옮겨라
 신입사원 임원이 되는 비율은 1%
 99%는 그냥 퇴직
 10년 차가 절정기+내리막길 대비 시작
 박수 받을 때 떠나라
 박수가 언제까지 계속될지 판단
인생의 경영은 마라톤 경기와 같다.
따라서 그 중간 지점에서 도달할 목표를 명확히 설정해서 정열을 불태워야 한다.

17. 직장생활 10년 차에 꼭 결정해야 할 3가지
직장생활을 계속한다면 지금의 조직에 그대로 남을 것인가,
아니면 다른 곳으로 옮길 것인가를 결정하라
현재의 직무에 대해서 고민해 보고 앞으로 갈 길이
제너럴리스트인가 스페셜리스트인가를 결정하라
앞으로 계속해서 직장생활을 할 것인가,
아니면 조직의 울타리를 떠나 독립할 것인가를 결정하라
살아남으려면 조직부터 이해하라
7 임원 가능성이 희박하면 부장 되기 전에 옮겨라

18. Part 1.
조직에서 생존할 수 있는 노하우
Part 2.
인정받는 사람이 되기 위한 관계의 노하우
살아남으려면 조직부터 이해하라
직장에서의 인간관계는 곧 승진 대기표이다

19. 직장에서의 인간관계는 곧 승진 대기표이다
8 CEO 가까이 가면 살고 멀어지면 죽는다
고속 승진자 특징
 분명한 목표를 가진 자기 고용자
 누가 시켜서 하지 않고 자기 목표 달성에 매진
 재능, 태도를 인정하고 끌어주는 사람에게 어필
 부단한 노력 과정 중 선배, 상사, 사장 발탁

20. 직장에서의 인간관계는 곧 승진 대기표이다
9 네트워크는 안 되는 일도 되게 한다
 좋은 인맥은 양보다 질을 담보
 지금 바로 곁에 있는 사람들에게 정성
 함께 일하는 동료들이 네트워크의 핵심
 천군만마가 되어주도록 깊은 관계 형성
인맥

21. 직장에서의 인간관계는 곧 승진 대기표이다
10 상사와 맞서려면 회사를 떠날 각오를 하라
 상사와의 관계는 현실적으로
 반론/부정적 의견 고집 여부 현명한 판단
 상사의 의견 수용 여부에 따라 결정
 수용해주지 않으면 더 이상 같은 이야기는 불필요

22. 직장에서의 인간관계는 곧 승진 대기표이다
11 사내 정치에 무감해선 중심에 설 수 없다
 정치 만연 = 스트레스와 효율 저하. 적정 수준 = 발전 촉진 순기능
 평범한 정치는 좋은 상사를 만나고 소속 조직, 부서가 잘되기 위한 노력
 343 출세 원칙 (운 30%, 상사 끌어주기 40%, 보인 능력 30%)
 피한다고 피해지지 않는다. 실력만 키우려는 생각은 오산. 알고, 즐겨라

23. 직장에서의 인간관계는 곧 승진 대기표이다
13 경조사와 회식 장소에서 운명이 결정된다
 서먹한 사무적 관계에서 친밀 관계로
 소통과 이해 증진 기회
 인간적 교류와 애정 적극 표현
 회식, 점심, 워크숍, 결혼식, 장례식 등 참석으로 동료애 향상

24. ⑥ 몰입한다
⑦ 스스로 동기를 찾아낸다
⑧ 인재의 중요성을 알고 있다
⑨총무를 자처한다
⑩호기심이 많다
① 사람이 모여든다
② 그림을 그릴 수 있다
③ 물러설 때를 안다
④ 목표가 분명하다
⑤ 무언가를 만들어낸다
반드시 확보해야 할 인재의 10가지 특징

25. ⑥ 말을 잘 옮긴다
⑦ 상황에 딸라 다른 잣대를 들이댄다
⑧ 설득하지 못하고 설득 당한다
⑨사람을 데려오지 않는다
⑩자기계발에 관심이 없다
① 조직과 다른 목표를 가지고 있다
② 혼자서 밥을 먹는다
③ 평론과 컨설팅을 즐긴다
④ 세력을 규합한다
⑤ 조직내 사적 연결고리를 중시한다
곁에 둬서는 안 될 직원의 10가지 특징

26. 직장에서의 인간관계는 곧 승진 대기표이다
13 혼자서 일하려거든 조직을 떠나라
 제일 정이 안 가는 부하 행태는 개인플레이
 회식, 워크숍, 야유회 이유는 팀워크
 팀워크는 개인이 절대 이룰 수 없는 성취 가능하게 하는 요술 램프
 동료를 밟고 올라가서는 오래 생존은 불가능
 조직 전체의 팀워크를 무시는 절대 금물

27. Part 1.
조직에서 생존할 수 있는 노하우
Part 2.
인정받는 사람이 되기 위한 관계의 노하우
Part 3.
승진을 넘어선 프로들의 성공 노하우
살아남으려면 조직부터 이해하라
직장에서의 인간관계는 곧 승진 대기표이다
성공 마인드로 바꿔야 진정한 생존자가 될 수 있다

28. 성공 마인드로 바꿔야 진정한 생존자가 될 수 있다
14 직장인의 수명은 영업 마인드에 달려 있다
 영업직이 아니라도 영업은 선택이 아니라 필수
 전사적 영업에서 팔짱을 끼고 있으면 도태
 영업을 모르면 회사에서 생존 불가능
 영업을 남몰라 하면 성공은 몽상

29. 성공 마인드로 바꿔야 진정한 생존자가 될 수 있다
15 자기 몫을 포기해야 리더십이 생긴다
 개인이 아니라 전체 팀의 정체성과 성과가 무조건 우선
 간부가 되는 순간부터 일단 자기 몫을 포기할 자세 필요
 관리자란 조직원들을 통해서 자신을 실현
 리더십은 권위가 아니라 이해, 배려, 헌신의 자세에서 창출

30. 성공 마인드로 바꿔야 진정한 생존자가 될 수 있다
16 CEO처럼 일해야 CEO가 될 수 있다
 우선 경험을 쌓아라
 기회가 있을 때마다 새로운 분야에 도전하라
 오너는 회사를 자기 것으로 생각한다. 회사 돈을 헤프게 쓰지 마라
 행동, 태도, 사고 모두 CEO 같이

31. 성공 마인드로 바꿔야 진정한 생존자가 될 수 있다
17 회사가 흔들리면 나에게 기회가 온다
 준비 없이는 기회는 절대로 없다
 상황을 역전시킬 수 있는 기회는 위기에서 시작
 변화를 추구하고 싶다면 조직의 위기를 활용
 큰 위기가 큰 변화를 만들어내고 더불어 큰 기회를 제공

32. 성공 마인드로 바꿔야 진정한 생존자가 될 수 있다
18 직장에 따라 신분이 결정된다
 경력은 학교, 거쳐온 직장, 직무를 연결하면 그려진다
 경력이 바로 자기 브랜드를 규정
 직장에 따라 형성되는 브랜드는 개인이 노력해도 쉽게 변경 불가능
 연봉과 브랜드 별개 브랜드를 먼저 챙겨라
 직장 브랜드는 귀중한 자산

33. 성공 마인드로 바꿔야 진정한 생존자가 될 수 있다
19 회사는 아줌마를 원하지 않는다
 여성은 조직과 직무, 현재 업무에 몰입도가 낮다는 인식
 책임감과 목표의식이 부족하다는 편견
 조직의 능률을 떨어뜨리고 생산성의 발목을 잡는다고 오해
 먼저 자신의 목표를 높이고 책임과 의무를 공유하는 모습 필요
 남녀 관계 없이 회사는 성과를 내고 책임 지는 사람 중시

34. 성공 마인드로 바꿔야 진정한 생존자가 될 수 있다
20 . 최고의 경쟁력은 브랜드에서 나온다
 자신을 차별화하는 브랜드 전략 수립
1 시장 상황을 면밀히 관찰
2 조사결과를 토대로 자신을 차별화할 방안 모색
3 차별성의 근거 확보 후 자기 브랜딩
4 알리고 또 알려라 내야 한다

35. 신현만
언론인, 리더십 전문가. 미주리주립대학교 저널리즘
스쿨 객원연구원을 거쳐 한겨레신문사 정치/사회/경제부
기자 및 기획부장. 한겨레 커뮤니케이션스를 설립 및
초대사장으로 Economy21, Think Money, Golf for
Women 발행. 기업평가와 컨설팅사업 전개.
아시아경제 사장 역임
현재 한국 최대 헤드헌팅회사인 커리어케어
(www.careercare.co.kr) 회장.
저서: 저축하지 맙시다, 입사 후 3년,
20대가 끝나기 전에 꼭 해야 할 21가지,
이건희의 인재공장, 장수기업 장수상품,
왜 출근하는가, 사장의 생각, 보스가 된다는 것,
능력보다 호감부터 사라, 대한민국 인재사관학교,
정보전국시대.