SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Download to read offline
svi PSWC
Terra International
유 수 한 파트너
e-mail mazingau@gmail.com
주요내용
1. 창업개요와 창업마인드
2. Built to IPO Roadmap
3. 창업로드맵
2
창업의 개념
• 제품이나 서비스를 생산 또는 판매하기 위하여 이제까지
존재하지 않았던 새로운 기업조직을 설립하는 행위(지용
희·이윤보·한정화 공저 중소기업론 중에서)
– 제품, 서비스의 생산이나 판매를 위해 자본을 투자하고 생산설비
나 건물을 갖추며 필요한 인원을 선밸 배치하는 등의 행위
– 신규 기업조직의 설립뿐 아니라 기존의 기업이 새로운 제품을
생산하거나 새로운 사업부를 창출하는 과정도 창업과 유사
4
창업의 동기
• 개인목적 달성동기
– 독립감을 얻기 위해
– 부를 얻기 위해
– 가족을 부양하기 위해
– 자신만이 생산할 수 있는 제품을 제공하기 위해
• 사업목적 성취동기
– 서비스목적
– 이윤목적
– 사회적 목적
– 성장목적
5
나는 왜 여기에 있는가?
창업의 3요소
위험부담은 있지만, 그에 상응
하는 보상을 기대하여 사업을
시작하려는 창업자
무엇을 할 것인지? 어떠한 제품
을 생산(또는 서비스 제공)할
것인지? 등의 창업동기
경영자원을 확보하기
위해 필요한 것
이러한 세가지 요소가 합쳐질 때 비로소 창업이 시작됨~!
창업자/창업팀
자본사업아이디어
6
 역사적으로 책임을 맡는 사람을 의미(Entrepreneur=Undertaker)
 기업에 대해 스스로 출자하고, 경영을 담당하는 사람
 주변 환경에서 새로운 시업 기회를 찾아내서 사회에 필요한 가치를 만
들어 내는 사람
 기존의 일을 더 잘하는 것보다, 다른 일을 하는 사람
기업가(경영자)란?
 투입한 자원의 합계보다 큰 것을 만들어 내는 생산체를 조직하는 것
 모든 결정과 행동에 있어 현재 필요한 것과 미래에 필요하게 될 것을
조화시켜가는 것
기업가(경영자)의 역할
자료 : Peter F. Drucker저서 Management : Tasks, Responsibilities, Practices 중에서
창업자(기업가)란?
7
성공시의 과실과
실패의 부담이
함께 존재
독립감
부의 축적
가족 부양
자신만이 생산할 수 있는
제품의 제공
과다한 세금
시간이 없음
직원에 대한 책임감
사업실패의 위험
자료 : USA Today, June 13, 1995(중소기업론, 경문사 에서 재인용)
기업가는 자신의 아이디어로, 자신이 선택한 방법으로
사업을 수행하여 성공을 추구할 수 있고 성공으로 인한
큰 보상을 얻을 수 있는 존재!
긍정적인 부분 부정적인 부분
창업자(기업가)가 된다는 것
8
좋은 창업자/경영팀의 중요성
• 창업단계에서 창업자는 기회발견, 자원획득, 위험관리, 시스템 구축 등의 일을 동시에
수행해야 함
– 창업자의 능력, 자질, 심리적 특성, 사회적 배경이 창업성과에 결정적인 영향을
미침
• 기업을 시작하는데 있어서 창업자와 함께 팀웍을 맞추어 일을 할 수 있는 창업팀이
매우 중요
– 사람먼저… : 적합한 사람의 선발이 매우 중요
– 핵심적인 활동을 분담할 수 있는 팀원이 중요
• 기술/마케팅/자금조달의 3대 활동을 원활하게 수행하기 위한 팀의 구성 필
요
• 창업자의 역량을 보조하고, 함께 일할 수 있는 신뢰를 가진 인력이 필수적임
• 많은 회사가 초기 인력구성의 실패로 인해 시행착오를 경험하고, 이로 인해서 사업이
실패하게 됨
– 사업방향 설정 혼란
– 인력의 교체로 인한 손실
– 핵심인력간의 불화로 인한 사업 부진….
9
사업아이디어
• 사업을 시작하는데 있어서 늘 위대한 아이디어를 가지고 사업을 시작하
는 것은 아니며, 성공한 기업이 좋은 아이디어를 가지고 시작한 것은 아
님(Built to Last)
• 그러나, 사업을 시작하는데 있어서 초기 자본조달과 생존을 위해서 고
객의 니즈를 파악하고 이로부터 제품 또는 서비스를 구상하는 자세가
필요함
– 대부분의 창업아이디어는 창업자가 전문성을 가지고 있거나, 흥미를 가지고 있
는 분야의 사업아이디어를 통해 사업이 시작됨
– 사업아이디어에 대한 가능성을 판단할 수 있는 프레임워크를 가지고 대상 아이
디어에 대한 판단필요
• 변화의 징후를 발견하고, 이에 맞게 사업아이디어를 도출하는 자세 필
요
– 예상치 못했던 것들 : 예상치 못했던 성공, 예상치 못했던 실패, 예상치 못했던 외부사건
– 산업구조 또는 시장구조의 변화 : 아무도 모르는 사이 일어난 변화
– 인구구조의 변화
– 인식, 분위기, 그리고 의미의 변화
– 새로운 지식 : 과학분야의 지식 및 비과학 분야의 지식
10
자본의 중요성
• 자금은 신체의 혈액과 같은 역할
– 피가 멈추면 사람이 죽듯이, 기업의 자금순환이 멈추면 기업도
사망
– 활발한 영업활동, 투자활동에 맞춘 재무활동이 없으면 회사는 운
영되기 어려움
• 자금은 모든 경영자원조달의 원천
– 인력, 자재, 설비는 모두 자금을 통해 조달됨
– 어떤 사업을 하든 어떤 형태로든 자금을 조달하는 것임
11
기업의 자금 흐름
현금
기계장치, 설비
원자재매출채권
완제품
(세트메이크)
고
정
자
산
투
자
감
가
상
각
비
• 은행차입
• 회사채발행
• 주식발행
금융시장
• 매입채무지급
• 차입금상환
• 회사채상환
부채상환
조립가공제품판매
회수
• 임금
• 세금
비용지급
자료 : 자본시장과 재무관리 p251, 김형철 저, 신론사 刊
12
창업이란…
아이디어를 가지고
함께할 사람을 찾고,
돈을 조달하여,
아이디어를 실현하는
과정의 출발점이다….
13
Built to IPO Roadmap
자본금 : 15억
매출 : 100억
자본금 : 23억
매출 : 500억
자본금 : 18억
매출 : 300억
Key
Issue
회사창업
회사 아이템 확정
기술개발완료
초기매출
양산공장 건설
매출본격화
매출증대
해외시장 개척
제품 다각화
상장을 통한 자금유입
자본금 : 5억
자본금 : 10억
기술개발완료
매출 : 수십억
열1 Seed 1st Round 2nd Round 3rd Round IPO
자본금 5 10 15 18 23
증자액 5 5 3 5
지분율 50% 33% 28% 22%
15
Google Evolution
1995 1998 2000 2003 20052004 2006
?
Core Search Ads Monetization Communications Collaboration ?
Start!
IPO
16
Startup 실패이유
제품개발이 문제가 아니라, 고객을 찾고, 고객에게 가치를 전달
하는 과정이 부족했던 것이 문제!
17
전통적인 사업추진방법의 문제점
18
새로운 상품을 시장에 출시하는 기업은 다음과 같은 사업전
략 모델을 활용
개념/초기 제품개발
알파/
베타테스트
제품출시/
고객확보
• 각 단계에서, 정해진 일을 정해진 기한에 하기 위해서 노력함
• 새로운 제품(서비스)에 대한 고객이 명확하지 않은 상태에서,
작성된 사업계획을 근거로 진행
전통적인 사업추진방법의 문제점
•고객이 무엇을 원하는지 안다고 생각한다.
•어떤 기능이 필요한지 안다고 생각한다.
•제품 출시에 집중한다.
•실행을 강조하고 가설, 검증, 학습, 반복을 고려하지 않는다.
•시행착오나 오류를 고려하지 않는 사업 계획을 세운다.
•판매와 마케팅의 실행 계획에 집중한다.
•성공에 대한 이른 예측이 섣부른 확장으로 이어진다.
•위기관리가 악순환으로 이어진다.
19
20
린스타트업-고객개발 방법론
21
기존 신사업 추진방법의 대안으로 고객개발방법론에 의한
창업과정 필요
•초기 아이디어는 다양한 가설의 집합에 불과함
•이러한 가설들을 체계적으로 정리해서 확인하는 과정을 거쳐 나감
•사업 성공의 필수 조건은 탁월하고 혁신적인 제품이므로, 이러한 과정을 통해서
탁월한 제품을 만드는 과정을 학습
22
린스타트업-고객개발 방법론
23
고객개발단계를 진행하면서, 투입되는 비용은 증가하지만, 불확
실성을 낮출 수 있다.
린스타트업-고객개발 방법론 원칙
24
• 창업가는 어디에나 있다.
 스타트업은 극심한 부로학실성 속에서 새로운 제품과 서비스를 만드는 조직이다.
• 창업가정신은 관리다.
 제품만으로는 성공할 수 없다.
 새로운 방식의 관리를 필요로 한다.
• 유효한 학습
 스타트업은 지속 가능한 사업을 어떻게 만들지 학습하기 위해 존재.
• 만들고, 측정하고 배운다.
 만들고, 측정하고, 배우는 과정을 학습해 나간다.
 성공하려면 이러한 피드백 순환을 최대한 빨리 돌아야 한다.
• 혁신회계
 성과를 어떻게 측정하고 마일스톤을 어떻게 세팅하며, 일의 우선순위를 어떻게 정할지 집중해
야 한다.
 이것들은 스타트업을 위한 새로운 측정방식을 필요로 한다.
창업로드맵 템플릿
25
• 어떤 제품(또는 서비스)을 만들 것인가?제품
• 비즈니스모델은?
• 나의 강약점은?
• 비즈니스 환경은?
전략
• 어떤 회사를 만들 것인가?
• 나의 비전은?
비전
이상적인 회사모습
내가 만들고자 하는 회사는 어떤 모습일까?
어떻게 운영되는가?
어떤 사람들과 함께
하는가?
어떤 일을 주로 하는
가?
회사의 슬로건은?
회사의 미션은?
26
나의 장단점 분석
내가 생각하는 장점
내가 생각하는 단점
타인이 꼽는 나의 장점 타인이 꼽는 나의 단점
27
나의 네트워크
나의 자금조달을
도와줄 사람들
나의 기술개발을
도와줄 사람들
직원으로 함께 하고 싶은
사람들
주요의사결정을 도와줄
멘토들
28
환경분석
내 사업과 가장 연관이 깊은 트랜드 정리
29
목표수립의 중요성
“성공이 곧 목표이고, 나머지는 다 주석이다.
Success equals goals, and all else is commentary.
- 브라이언 트레이시 Brian Tracy
“의지가 없는 사람은 아무리 좋은 길에서도 전진과 후퇴를 반복하면
서 진보가 없지만, 의지가 강한 사람은 길이 아무리 어렵더라도 꾸
준히 앞으로 전진한다.”
30
Never, Never, Never, Never
Give up!
- Winston Churchill
감사합니다.
유수한
E-mail mazingau@gmail.com
CP 010-8911-2888

More Related Content

What's hot

[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A
[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A
[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 정책자금 로드맵
[창업자&예비창업자] 스타트업 정책자금 로드맵[창업자&예비창업자] 스타트업 정책자금 로드맵
[창업자&예비창업자] 스타트업 정책자금 로드맵더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 2022 스타트업 투자 유치
[창업자&예비창업자] 2022 스타트업 투자 유치[창업자&예비창업자] 2022 스타트업 투자 유치
[창업자&예비창업자] 2022 스타트업 투자 유치더게임체인저스
 
[창업&예비창업자] 창업자금조달
[창업&예비창업자] 창업자금조달[창업&예비창업자] 창업자금조달
[창업&예비창업자] 창업자금조달더게임체인저스
 
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무더게임체인저스
 
[창업&예비창업자] 창업 아이디어 개발 강의안
[창업&예비창업자] 창업 아이디어 개발 강의안[창업&예비창업자] 창업 아이디어 개발 강의안
[창업&예비창업자] 창업 아이디어 개발 강의안더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법더게임체인저스
 
採用マーケティングの全体像
採用マーケティングの全体像採用マーケティングの全体像
採用マーケティングの全体像Yuichiro "Philip" Yamada
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR DECK 작성법
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR DECK 작성법[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR DECK 작성법
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR DECK 작성법더게임체인저스
 
[창업&예비창업자] 창업아이템선정전략
[창업&예비창업자] 창업아이템선정전략[창업&예비창업자] 창업아이템선정전략
[창업&예비창업자] 창업아이템선정전략더게임체인저스
 
적정기술 제품디자인
적정기술 제품디자인적정기술 제품디자인
적정기술 제품디자인Hyun Z Keum
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업자금 조달 방법 및 자금 사용법
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업자금 조달 방법 및 자금 사용법[창업자&예비창업자] 스타트업 창업자금 조달 방법 및 자금 사용법
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업자금 조달 방법 및 자금 사용법더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 IR DECK
[창업자&예비창업자] 스타트업 IR DECK[창업자&예비창업자] 스타트업 IR DECK
[창업자&예비창업자] 스타트업 IR DECK더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 2023년 스타트업 해외진
[창업자&예비창업자] 2023년 스타트업 해외진[창업자&예비창업자] 2023년 스타트업 해외진
[창업자&예비창업자] 2023년 스타트업 해외진더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계더게임체인저스
 
新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】
新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】
新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】schoowebcampus
 
データドリブン経営のメトリクス分析 AARRR!モデルの紹介
データドリブン経営のメトリクス分析 AARRR!モデルの紹介データドリブン経営のメトリクス分析 AARRR!モデルの紹介
データドリブン経営のメトリクス分析 AARRR!モデルの紹介pLucky
 

What's hot (20)

[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A
[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A
[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 정책자금 로드맵
[창업자&예비창업자] 스타트업 정책자금 로드맵[창업자&예비창업자] 스타트업 정책자금 로드맵
[창업자&예비창업자] 스타트업 정책자금 로드맵
 
[창업자&예비창업자] 2022 스타트업 투자 유치
[창업자&예비창업자] 2022 스타트업 투자 유치[창업자&예비창업자] 2022 스타트업 투자 유치
[창업자&예비창업자] 2022 스타트업 투자 유치
 
[창업&예비창업자] 창업자금조달
[창업&예비창업자] 창업자금조달[창업&예비창업자] 창업자금조달
[창업&예비창업자] 창업자금조달
 
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무
 
[창업&예비창업자] 창업 아이디어 개발 강의안
[창업&예비창업자] 창업 아이디어 개발 강의안[창업&예비창업자] 창업 아이디어 개발 강의안
[창업&예비창업자] 창업 아이디어 개발 강의안
 
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법
 
採用マーケティングの全体像
採用マーケティングの全体像採用マーケティングの全体像
採用マーケティングの全体像
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR DECK 작성법
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR DECK 작성법[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR DECK 작성법
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR DECK 작성법
 
[창업&예비창업자] 창업아이템선정전략
[창업&예비창업자] 창업아이템선정전략[창업&예비창업자] 창업아이템선정전략
[창업&예비창업자] 창업아이템선정전략
 
적정기술 제품디자인
적정기술 제품디자인적정기술 제품디자인
적정기술 제품디자인
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업자금 조달 방법 및 자금 사용법
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업자금 조달 방법 및 자금 사용법[창업자&예비창업자] 스타트업 창업자금 조달 방법 및 자금 사용법
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업자금 조달 방법 및 자금 사용법
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 IR DECK
[창업자&예비창업자] 스타트업 IR DECK[창업자&예비창업자] 스타트업 IR DECK
[창업자&예비창업자] 스타트업 IR DECK
 
사업계획서
사업계획서사업계획서
사업계획서
 
[창업자&예비창업자] 2023년 스타트업 해외진
[창업자&예비창업자] 2023년 스타트업 해외진[창업자&예비창업자] 2023년 스타트업 해외진
[창업자&예비창업자] 2023년 스타트업 해외진
 
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계
 
新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】
新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】
新入社員がイチ早く成果を出すために必要な5つのこと【グロービス経営大学院 特別授業】
 
Los clusters y la gerencia del conocimiento. Mónica R. de Arteche
Los clusters y la gerencia del conocimiento. Mónica R. de ArtecheLos clusters y la gerencia del conocimiento. Mónica R. de Arteche
Los clusters y la gerencia del conocimiento. Mónica R. de Arteche
 
データドリブン経営のメトリクス分析 AARRR!モデルの紹介
データドリブン経営のメトリクス分析 AARRR!モデルの紹介データドリブン経営のメトリクス分析 AARRR!モデルの紹介
データドリブン経営のメトリクス分析 AARRR!モデルの紹介
 

Viewers also liked

대학 창업교육 발전방안 - 발표자 박상혁
대학 창업교육 발전방안 - 발표자 박상혁대학 창업교육 발전방안 - 발표자 박상혁
대학 창업교육 발전방안 - 발표자 박상혁Sanghyeok Park
 
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략더게임체인저스
 
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)KH Park (박경훈)
 
[창업에듀]17. 창업자역량_마케팅의 이해와 환경분석
[창업에듀]17. 창업자역량_마케팅의 이해와 환경분석[창업에듀]17. 창업자역량_마케팅의 이해와 환경분석
[창업에듀]17. 창업자역량_마케팅의 이해와 환경분석쪼 꼬
 
[창업에듀]01. 아이템_비즈니스모델 개발 어떻게 접근하지?
[창업에듀]01. 아이템_비즈니스모델 개발 어떻게 접근하지?[창업에듀]01. 아이템_비즈니스모델 개발 어떻게 접근하지?
[창업에듀]01. 아이템_비즈니스모델 개발 어떻게 접근하지?쪼 꼬
 
CEO특강, '창업을 꿈꾸는 그대에게'
CEO특강, '창업을 꿈꾸는 그대에게'CEO특강, '창업을 꿈꾸는 그대에게'
CEO특강, '창업을 꿈꾸는 그대에게'Yun Her
 
기업가정신[Upload]
기업가정신[Upload]기업가정신[Upload]
기업가정신[Upload]JiEun Kim
 
청년창업멘토링사례발표김희정
청년창업멘토링사례발표김희정청년창업멘토링사례발표김희정
청년창업멘토링사례발표김희정Soojin Shin
 
드림 윅스
드림 윅스드림 윅스
드림 윅스추원수
 
[대학내일20대연구소]201211 창업을대하는대학생들의생각을엿보다(20121127)
[대학내일20대연구소]201211 창업을대하는대학생들의생각을엿보다(20121127)[대학내일20대연구소]201211 창업을대하는대학생들의생각을엿보다(20121127)
[대학내일20대연구소]201211 창업을대하는대학생들의생각을엿보다(20121127)UnivTomorrow
 
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈Jinho Jung
 
oec- 창업가정신교육
oec- 창업가정신교육oec- 창업가정신교육
oec- 창업가정신교육D.CAMP
 
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서잡코리아 글로벌 프런티어
 
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.GAMENEXT Works
 
사업타당성 분석과 비즈니스모델 수립
사업타당성 분석과 비즈니스모델 수립사업타당성 분석과 비즈니스모델 수립
사업타당성 분석과 비즈니스모델 수립WASIS
 
스타트업 CEO를 위한 개발자 이해하기
스타트업 CEO를 위한 개발자 이해하기 스타트업 CEO를 위한 개발자 이해하기
스타트업 CEO를 위한 개발자 이해하기 Yun Her
 
뉴스젤리 메이킹스토리 '치킨전문점'
뉴스젤리 메이킹스토리 '치킨전문점'뉴스젤리 메이킹스토리 '치킨전문점'
뉴스젤리 메이킹스토리 '치킨전문점'Newsjelly
 
비즈니스모델강의자료
비즈니스모델강의자료비즈니스모델강의자료
비즈니스모델강의자료WASIS
 
스타트업을 위한 회사 이야기
스타트업을 위한 회사 이야기스타트업을 위한 회사 이야기
스타트업을 위한 회사 이야기HwanJin 'David' Choi
 
기업가정신 V1.1
기업가정신 V1.1기업가정신 V1.1
기업가정신 V1.1Soojin Shin
 

Viewers also liked (20)

대학 창업교육 발전방안 - 발표자 박상혁
대학 창업교육 발전방안 - 발표자 박상혁대학 창업교육 발전방안 - 발표자 박상혁
대학 창업교육 발전방안 - 발표자 박상혁
 
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략
 
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)
 
[창업에듀]17. 창업자역량_마케팅의 이해와 환경분석
[창업에듀]17. 창업자역량_마케팅의 이해와 환경분석[창업에듀]17. 창업자역량_마케팅의 이해와 환경분석
[창업에듀]17. 창업자역량_마케팅의 이해와 환경분석
 
[창업에듀]01. 아이템_비즈니스모델 개발 어떻게 접근하지?
[창업에듀]01. 아이템_비즈니스모델 개발 어떻게 접근하지?[창업에듀]01. 아이템_비즈니스모델 개발 어떻게 접근하지?
[창업에듀]01. 아이템_비즈니스모델 개발 어떻게 접근하지?
 
CEO특강, '창업을 꿈꾸는 그대에게'
CEO특강, '창업을 꿈꾸는 그대에게'CEO특강, '창업을 꿈꾸는 그대에게'
CEO특강, '창업을 꿈꾸는 그대에게'
 
기업가정신[Upload]
기업가정신[Upload]기업가정신[Upload]
기업가정신[Upload]
 
청년창업멘토링사례발표김희정
청년창업멘토링사례발표김희정청년창업멘토링사례발표김희정
청년창업멘토링사례발표김희정
 
드림 윅스
드림 윅스드림 윅스
드림 윅스
 
[대학내일20대연구소]201211 창업을대하는대학생들의생각을엿보다(20121127)
[대학내일20대연구소]201211 창업을대하는대학생들의생각을엿보다(20121127)[대학내일20대연구소]201211 창업을대하는대학생들의생각을엿보다(20121127)
[대학내일20대연구소]201211 창업을대하는대학생들의생각을엿보다(20121127)
 
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈
 
oec- 창업가정신교육
oec- 창업가정신교육oec- 창업가정신교육
oec- 창업가정신교육
 
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서
 
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.
 
사업타당성 분석과 비즈니스모델 수립
사업타당성 분석과 비즈니스모델 수립사업타당성 분석과 비즈니스모델 수립
사업타당성 분석과 비즈니스모델 수립
 
스타트업 CEO를 위한 개발자 이해하기
스타트업 CEO를 위한 개발자 이해하기 스타트업 CEO를 위한 개발자 이해하기
스타트업 CEO를 위한 개발자 이해하기
 
뉴스젤리 메이킹스토리 '치킨전문점'
뉴스젤리 메이킹스토리 '치킨전문점'뉴스젤리 메이킹스토리 '치킨전문점'
뉴스젤리 메이킹스토리 '치킨전문점'
 
비즈니스모델강의자료
비즈니스모델강의자료비즈니스모델강의자료
비즈니스모델강의자료
 
스타트업을 위한 회사 이야기
스타트업을 위한 회사 이야기스타트업을 위한 회사 이야기
스타트업을 위한 회사 이야기
 
기업가정신 V1.1
기업가정신 V1.1기업가정신 V1.1
기업가정신 V1.1
 

Similar to 창업마인드 창업로드맵

기술사업화강의자료
기술사업화강의자료기술사업화강의자료
기술사업화강의자료WASIS
 
1 기업가정신과 벤처
1  기업가정신과 벤처1  기업가정신과 벤처
1 기업가정신과 벤처Wlliam Lee
 
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)창업 에듀
 
경영이란 무엇인가
경영이란 무엇인가경영이란 무엇인가
경영이란 무엇인가영한 김
 
공유경제 사업을 꿈꾸는 당신에게
공유경제 사업을 꿈꾸는 당신에게공유경제 사업을 꿈꾸는 당신에게
공유경제 사업을 꿈꾸는 당신에게oeclab
 
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략더게임체인저스
 
[창업에듀]27. 시장기회_지속성장 단계별 전략 방안수립
[창업에듀]27. 시장기회_지속성장 단계별 전략 방안수립[창업에듀]27. 시장기회_지속성장 단계별 전략 방안수립
[창업에듀]27. 시장기회_지속성장 단계별 전략 방안수립쪼 꼬
 
31. 지속성장 단계별 전략 방안수립
31. 지속성장 단계별 전략 방안수립31. 지속성장 단계별 전략 방안수립
31. 지속성장 단계별 전략 방안수립창업 에듀
 
스타트업에 관심가지기 시작할 때 알아야 할 것들 V0.5
스타트업에 관심가지기 시작할 때 알아야 할 것들 V0.5스타트업에 관심가지기 시작할 때 알아야 할 것들 V0.5
스타트업에 관심가지기 시작할 때 알아야 할 것들 V0.5Rjs Ryu
 
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태JEONG HAN Eom
 
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태JEONG HAN Eom
 
벤쳐창업3
벤쳐창업3벤쳐창업3
벤쳐창업3ㅁㅁㅁ
 
청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직더게임체인저스
 
2016 스타트업 생태계 컨퍼런스-김영덕 롯데 액셀러레이터 상무
2016 스타트업 생태계 컨퍼런스-김영덕 롯데 액셀러레이터 상무2016 스타트업 생태계 컨퍼런스-김영덕 롯데 액셀러레이터 상무
2016 스타트업 생태계 컨퍼런스-김영덕 롯데 액셀러레이터 상무StartupAlliance
 
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동Jahee Lee
 
blog01 블로그 마케팅을 위한 마케팅기본 기획자료
blog01 블로그 마케팅을 위한 마케팅기본 기획자료blog01 블로그 마케팅을 위한 마케팅기본 기획자료
blog01 블로그 마케팅을 위한 마케팅기본 기획자료Jaejun Kim
 
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)Matthew Lee
 
스타트업의 생존과 성공
스타트업의 생존과 성공스타트업의 생존과 성공
스타트업의 생존과 성공ONOFFMIX Inc
 
Lean Startup Framework
Lean Startup FrameworkLean Startup Framework
Lean Startup FrameworkChan Park
 
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성[창업&예비창업자] 사업계획서 작성
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성더게임체인저스
 

Similar to 창업마인드 창업로드맵 (20)

기술사업화강의자료
기술사업화강의자료기술사업화강의자료
기술사업화강의자료
 
1 기업가정신과 벤처
1  기업가정신과 벤처1  기업가정신과 벤처
1 기업가정신과 벤처
 
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)
 
경영이란 무엇인가
경영이란 무엇인가경영이란 무엇인가
경영이란 무엇인가
 
공유경제 사업을 꿈꾸는 당신에게
공유경제 사업을 꿈꾸는 당신에게공유경제 사업을 꿈꾸는 당신에게
공유경제 사업을 꿈꾸는 당신에게
 
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략
 
[창업에듀]27. 시장기회_지속성장 단계별 전략 방안수립
[창업에듀]27. 시장기회_지속성장 단계별 전략 방안수립[창업에듀]27. 시장기회_지속성장 단계별 전략 방안수립
[창업에듀]27. 시장기회_지속성장 단계별 전략 방안수립
 
31. 지속성장 단계별 전략 방안수립
31. 지속성장 단계별 전략 방안수립31. 지속성장 단계별 전략 방안수립
31. 지속성장 단계별 전략 방안수립
 
스타트업에 관심가지기 시작할 때 알아야 할 것들 V0.5
스타트업에 관심가지기 시작할 때 알아야 할 것들 V0.5스타트업에 관심가지기 시작할 때 알아야 할 것들 V0.5
스타트업에 관심가지기 시작할 때 알아야 할 것들 V0.5
 
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태
 
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태
[한국CFO스쿨] Start up ceo를 위한 재무회계 이해와 활용 심규태
 
벤쳐창업3
벤쳐창업3벤쳐창업3
벤쳐창업3
 
청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직
 
2016 스타트업 생태계 컨퍼런스-김영덕 롯데 액셀러레이터 상무
2016 스타트업 생태계 컨퍼런스-김영덕 롯데 액셀러레이터 상무2016 스타트업 생태계 컨퍼런스-김영덕 롯데 액셀러레이터 상무
2016 스타트업 생태계 컨퍼런스-김영덕 롯데 액셀러레이터 상무
 
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동
Startup thinking and action 스타트업 사고와 행동
 
blog01 블로그 마케팅을 위한 마케팅기본 기획자료
blog01 블로그 마케팅을 위한 마케팅기본 기획자료blog01 블로그 마케팅을 위한 마케팅기본 기획자료
blog01 블로그 마케팅을 위한 마케팅기본 기획자료
 
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)
어떻게 창업할 것인가? (How to start a startup)
 
스타트업의 생존과 성공
스타트업의 생존과 성공스타트업의 생존과 성공
스타트업의 생존과 성공
 
Lean Startup Framework
Lean Startup FrameworkLean Startup Framework
Lean Startup Framework
 
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성[창업&예비창업자] 사업계획서 작성
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성
 

창업마인드 창업로드맵

  • 1. svi PSWC Terra International 유 수 한 파트너 e-mail mazingau@gmail.com
  • 2. 주요내용 1. 창업개요와 창업마인드 2. Built to IPO Roadmap 3. 창업로드맵 2
  • 3.
  • 4. 창업의 개념 • 제품이나 서비스를 생산 또는 판매하기 위하여 이제까지 존재하지 않았던 새로운 기업조직을 설립하는 행위(지용 희·이윤보·한정화 공저 중소기업론 중에서) – 제품, 서비스의 생산이나 판매를 위해 자본을 투자하고 생산설비 나 건물을 갖추며 필요한 인원을 선밸 배치하는 등의 행위 – 신규 기업조직의 설립뿐 아니라 기존의 기업이 새로운 제품을 생산하거나 새로운 사업부를 창출하는 과정도 창업과 유사 4
  • 5. 창업의 동기 • 개인목적 달성동기 – 독립감을 얻기 위해 – 부를 얻기 위해 – 가족을 부양하기 위해 – 자신만이 생산할 수 있는 제품을 제공하기 위해 • 사업목적 성취동기 – 서비스목적 – 이윤목적 – 사회적 목적 – 성장목적 5
  • 6. 나는 왜 여기에 있는가?
  • 7. 창업의 3요소 위험부담은 있지만, 그에 상응 하는 보상을 기대하여 사업을 시작하려는 창업자 무엇을 할 것인지? 어떠한 제품 을 생산(또는 서비스 제공)할 것인지? 등의 창업동기 경영자원을 확보하기 위해 필요한 것 이러한 세가지 요소가 합쳐질 때 비로소 창업이 시작됨~! 창업자/창업팀 자본사업아이디어 6
  • 8.  역사적으로 책임을 맡는 사람을 의미(Entrepreneur=Undertaker)  기업에 대해 스스로 출자하고, 경영을 담당하는 사람  주변 환경에서 새로운 시업 기회를 찾아내서 사회에 필요한 가치를 만 들어 내는 사람  기존의 일을 더 잘하는 것보다, 다른 일을 하는 사람 기업가(경영자)란?  투입한 자원의 합계보다 큰 것을 만들어 내는 생산체를 조직하는 것  모든 결정과 행동에 있어 현재 필요한 것과 미래에 필요하게 될 것을 조화시켜가는 것 기업가(경영자)의 역할 자료 : Peter F. Drucker저서 Management : Tasks, Responsibilities, Practices 중에서 창업자(기업가)란? 7
  • 9. 성공시의 과실과 실패의 부담이 함께 존재 독립감 부의 축적 가족 부양 자신만이 생산할 수 있는 제품의 제공 과다한 세금 시간이 없음 직원에 대한 책임감 사업실패의 위험 자료 : USA Today, June 13, 1995(중소기업론, 경문사 에서 재인용) 기업가는 자신의 아이디어로, 자신이 선택한 방법으로 사업을 수행하여 성공을 추구할 수 있고 성공으로 인한 큰 보상을 얻을 수 있는 존재! 긍정적인 부분 부정적인 부분 창업자(기업가)가 된다는 것 8
  • 10.
  • 11.
  • 12. 좋은 창업자/경영팀의 중요성 • 창업단계에서 창업자는 기회발견, 자원획득, 위험관리, 시스템 구축 등의 일을 동시에 수행해야 함 – 창업자의 능력, 자질, 심리적 특성, 사회적 배경이 창업성과에 결정적인 영향을 미침 • 기업을 시작하는데 있어서 창업자와 함께 팀웍을 맞추어 일을 할 수 있는 창업팀이 매우 중요 – 사람먼저… : 적합한 사람의 선발이 매우 중요 – 핵심적인 활동을 분담할 수 있는 팀원이 중요 • 기술/마케팅/자금조달의 3대 활동을 원활하게 수행하기 위한 팀의 구성 필 요 • 창업자의 역량을 보조하고, 함께 일할 수 있는 신뢰를 가진 인력이 필수적임 • 많은 회사가 초기 인력구성의 실패로 인해 시행착오를 경험하고, 이로 인해서 사업이 실패하게 됨 – 사업방향 설정 혼란 – 인력의 교체로 인한 손실 – 핵심인력간의 불화로 인한 사업 부진…. 9
  • 13.
  • 14. 사업아이디어 • 사업을 시작하는데 있어서 늘 위대한 아이디어를 가지고 사업을 시작하 는 것은 아니며, 성공한 기업이 좋은 아이디어를 가지고 시작한 것은 아 님(Built to Last) • 그러나, 사업을 시작하는데 있어서 초기 자본조달과 생존을 위해서 고 객의 니즈를 파악하고 이로부터 제품 또는 서비스를 구상하는 자세가 필요함 – 대부분의 창업아이디어는 창업자가 전문성을 가지고 있거나, 흥미를 가지고 있 는 분야의 사업아이디어를 통해 사업이 시작됨 – 사업아이디어에 대한 가능성을 판단할 수 있는 프레임워크를 가지고 대상 아이 디어에 대한 판단필요 • 변화의 징후를 발견하고, 이에 맞게 사업아이디어를 도출하는 자세 필 요 – 예상치 못했던 것들 : 예상치 못했던 성공, 예상치 못했던 실패, 예상치 못했던 외부사건 – 산업구조 또는 시장구조의 변화 : 아무도 모르는 사이 일어난 변화 – 인구구조의 변화 – 인식, 분위기, 그리고 의미의 변화 – 새로운 지식 : 과학분야의 지식 및 비과학 분야의 지식 10
  • 15.
  • 16. 자본의 중요성 • 자금은 신체의 혈액과 같은 역할 – 피가 멈추면 사람이 죽듯이, 기업의 자금순환이 멈추면 기업도 사망 – 활발한 영업활동, 투자활동에 맞춘 재무활동이 없으면 회사는 운 영되기 어려움 • 자금은 모든 경영자원조달의 원천 – 인력, 자재, 설비는 모두 자금을 통해 조달됨 – 어떤 사업을 하든 어떤 형태로든 자금을 조달하는 것임 11
  • 17. 기업의 자금 흐름 현금 기계장치, 설비 원자재매출채권 완제품 (세트메이크) 고 정 자 산 투 자 감 가 상 각 비 • 은행차입 • 회사채발행 • 주식발행 금융시장 • 매입채무지급 • 차입금상환 • 회사채상환 부채상환 조립가공제품판매 회수 • 임금 • 세금 비용지급 자료 : 자본시장과 재무관리 p251, 김형철 저, 신론사 刊 12
  • 18. 창업이란… 아이디어를 가지고 함께할 사람을 찾고, 돈을 조달하여, 아이디어를 실현하는 과정의 출발점이다…. 13
  • 19.
  • 20. Built to IPO Roadmap 자본금 : 15억 매출 : 100억 자본금 : 23억 매출 : 500억 자본금 : 18억 매출 : 300억 Key Issue 회사창업 회사 아이템 확정 기술개발완료 초기매출 양산공장 건설 매출본격화 매출증대 해외시장 개척 제품 다각화 상장을 통한 자금유입 자본금 : 5억 자본금 : 10억 기술개발완료 매출 : 수십억 열1 Seed 1st Round 2nd Round 3rd Round IPO 자본금 5 10 15 18 23 증자액 5 5 3 5 지분율 50% 33% 28% 22% 15
  • 21. Google Evolution 1995 1998 2000 2003 20052004 2006 ? Core Search Ads Monetization Communications Collaboration ? Start! IPO 16
  • 22.
  • 23. Startup 실패이유 제품개발이 문제가 아니라, 고객을 찾고, 고객에게 가치를 전달 하는 과정이 부족했던 것이 문제! 17
  • 24. 전통적인 사업추진방법의 문제점 18 새로운 상품을 시장에 출시하는 기업은 다음과 같은 사업전 략 모델을 활용 개념/초기 제품개발 알파/ 베타테스트 제품출시/ 고객확보 • 각 단계에서, 정해진 일을 정해진 기한에 하기 위해서 노력함 • 새로운 제품(서비스)에 대한 고객이 명확하지 않은 상태에서, 작성된 사업계획을 근거로 진행
  • 25. 전통적인 사업추진방법의 문제점 •고객이 무엇을 원하는지 안다고 생각한다. •어떤 기능이 필요한지 안다고 생각한다. •제품 출시에 집중한다. •실행을 강조하고 가설, 검증, 학습, 반복을 고려하지 않는다. •시행착오나 오류를 고려하지 않는 사업 계획을 세운다. •판매와 마케팅의 실행 계획에 집중한다. •성공에 대한 이른 예측이 섣부른 확장으로 이어진다. •위기관리가 악순환으로 이어진다. 19
  • 26. 20
  • 27. 린스타트업-고객개발 방법론 21 기존 신사업 추진방법의 대안으로 고객개발방법론에 의한 창업과정 필요 •초기 아이디어는 다양한 가설의 집합에 불과함 •이러한 가설들을 체계적으로 정리해서 확인하는 과정을 거쳐 나감 •사업 성공의 필수 조건은 탁월하고 혁신적인 제품이므로, 이러한 과정을 통해서 탁월한 제품을 만드는 과정을 학습
  • 28. 22
  • 29. 린스타트업-고객개발 방법론 23 고객개발단계를 진행하면서, 투입되는 비용은 증가하지만, 불확 실성을 낮출 수 있다.
  • 30. 린스타트업-고객개발 방법론 원칙 24 • 창업가는 어디에나 있다.  스타트업은 극심한 부로학실성 속에서 새로운 제품과 서비스를 만드는 조직이다. • 창업가정신은 관리다.  제품만으로는 성공할 수 없다.  새로운 방식의 관리를 필요로 한다. • 유효한 학습  스타트업은 지속 가능한 사업을 어떻게 만들지 학습하기 위해 존재. • 만들고, 측정하고 배운다.  만들고, 측정하고, 배우는 과정을 학습해 나간다.  성공하려면 이러한 피드백 순환을 최대한 빨리 돌아야 한다. • 혁신회계  성과를 어떻게 측정하고 마일스톤을 어떻게 세팅하며, 일의 우선순위를 어떻게 정할지 집중해 야 한다.  이것들은 스타트업을 위한 새로운 측정방식을 필요로 한다.
  • 31. 창업로드맵 템플릿 25 • 어떤 제품(또는 서비스)을 만들 것인가?제품 • 비즈니스모델은? • 나의 강약점은? • 비즈니스 환경은? 전략 • 어떤 회사를 만들 것인가? • 나의 비전은? 비전
  • 32. 이상적인 회사모습 내가 만들고자 하는 회사는 어떤 모습일까? 어떻게 운영되는가? 어떤 사람들과 함께 하는가? 어떤 일을 주로 하는 가? 회사의 슬로건은? 회사의 미션은? 26
  • 33. 나의 장단점 분석 내가 생각하는 장점 내가 생각하는 단점 타인이 꼽는 나의 장점 타인이 꼽는 나의 단점 27
  • 34. 나의 네트워크 나의 자금조달을 도와줄 사람들 나의 기술개발을 도와줄 사람들 직원으로 함께 하고 싶은 사람들 주요의사결정을 도와줄 멘토들 28
  • 35. 환경분석 내 사업과 가장 연관이 깊은 트랜드 정리 29
  • 36. 목표수립의 중요성 “성공이 곧 목표이고, 나머지는 다 주석이다. Success equals goals, and all else is commentary. - 브라이언 트레이시 Brian Tracy “의지가 없는 사람은 아무리 좋은 길에서도 전진과 후퇴를 반복하면 서 진보가 없지만, 의지가 강한 사람은 길이 아무리 어렵더라도 꾸 준히 앞으로 전진한다.” 30
  • 37. Never, Never, Never, Never Give up! - Winston Churchill
  • 38.