Review sustainable growth potential

1. Confidential
WEEK
13
이 도준 박사
CEO of CVMP
지속 성장 가능성 검토
Part 1

2. Confidential
1. 스타트 업이 지속 성장 못하는 이유
2. 지속 성장을 위한 4가지 활동
학습목차
1. 스타트 업이 지속 성장을 하기 위해 필요한 것을 이해한다
학습목표

3. Confidential
1. 스타트 업이 지속 성장 못하는 이유
2. 지속 성장을 위한 방안
1. 지속 성장 가능성 검토

4. Confidential
 벤처 캐피탈리스트에게 “왜 고객, 현금, 좋은 전망같은 모든 것은 겸비한 많은 스타트
업이 실패하는가 ? “라는 질문을 하다면, 그들은 “스타트업들이 회사 규모를 키우는데
실패하기 때문＂이라는 답을 할 것 입니다.
 “회사 규모를 키운다“ 라는 의미는 무엇인가요 ?
 조직의 전문화
 전문가 채용
13. 지속 성장 가능성 검토
1) 스타트 업이 지속 성장 못하는 이유

5. Confidential
 요즘 스타트 업은 매우 빠르게 회사 규모가 커지고 있습니다.
 잘못된 것을 인지할 때, 그 때는 이미 너무 늦은 경우가 많습니다.
 효과적으로 회사의 규모를 키우는 방법론을 이해한다면, 지속 성장이 가능할 것 입니다.
 스타트 업이 정상적인 회사로 성공적으로 성장하는데 필요한 방법에 대하여 Ranjay
Gulati 교수와 Alicia DeSantola 박사는 Harvard Business Review (2016.03)에 그들의
연구 결과를 발표 하였습니다.
13. 지속 성장 가능성 검토
1) 스타트 업이 지속 성장 못하는 이유

6. Confidential
 스타트업에서 규모가 있는 회사로 전환하는데 필요한 4가지 매우 중요한 활동
 기업은 기업을 한 차원 높은 수준으로 끌어 올릴 수 있는 기능적 전문가를 고용해야 합니다.
 조직 전체의 비공식적 유대 관계를 유지하면서도 많은 업무를 감당할 수 있는 관리 구조를 추가
해야 합니다.
 계획 수립 및 예측 기능을 내부적으로 키워야 합니다
 비즈니스를 유지할 문화적 가치를 공유하고 강화해야 합니다.
13. 지속 성장 가능성 검토
1) 스타트 업이 지속 성장 못하는 이유

7. Confidential
 스타트 업의 창업기들은 종종 전략을 기회주의적으로 개발
 아무것도 없는 것에서 시작하였기 때문에, 조직을 구축하기 위해서도 비슷한 임시
방안을 선택
 창업자는 정식 구조와 프로세스 (모든 네 가지 활동에 공통적 인 요소)를 기업가 정신에
대한 관료적인 위협으로 간주하는 경향
 스피드, 컨트롤, 팀 친밀감을 잃어 버리는 것에 대해 걱정. 그들이 질서와 규율을 피할 때,
그들은 매우 비싼 비용을 지불해야 합니다.
13. 지속 성장 가능성 검토
1) 스타트 업이 지속 성장 못하는 이유

8. Confidential
 성장을 하기 시작할 때, 창업 정체성을 부인하고 대기업 방법을 받아 들여야 함을
의미하는 것은 아닙니다.
 성장을 관리하고 새로운 운영 방식과 행동 방식을 배우기 위해 준비된 사람들은
장기적으로 성공할 기회가 훨씬 더 많습니다.
13. 지속 성장 가능성 검토
1) 스타트 업이 지속 성장 못하는 이유