Hospital Profile for Re-accreditation

1. การนําเสนอภาพรวมการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล
Hospital Profile for Re-accreditation
Khonkaen Drug Dependence Treatment Center
ศูนยพัฒนาคุณภาพ
ศูนยบําบัดรักษายาเสพติดขอนแกน
๒๕ เมษายน ๒๕๕๕

2. แนะนําตัว / บริบท
หนวยงานสังกัด
กรมการแพทย
กระทรวงสาธารณสุข
หนวยงานสวนกลาง
ที่ตงในภูมภาค
ั้ ิ

3. แนะนําตัว / บริบท
โรงพยาบาลเฉพาะทาง
ดานการบําบัดรักษา
และ
ฟนฟูสมรรถภาพ

ผูตดยาและสารเสพติด
ิ

4. แนะนําตัว / บริบท
มีกฎหมายเฉพาะ
ที่ตองปฏิบติ
ั
และประสาน
กับหลายหนวยงาน
(กรมและกระทรวง)

5. วิสัยทัศน
ผูนําเทคโนโลยีการบําบัดรักษายาและสารเสพติด
Leader in substance abuse treatment technology

6. พันธะกิจ
วิจัย พัฒนา และถายทอดองคความรูเทคโนโลยี
การบําบัดรักษายาและสารเสพติด
เพื่อใหผูตดยาและสารเสพติด
ิ
สามารถดํารงชีวิตในสังคมไดอยางปกติสุข

7. ขอบเขตบริการ
1. บําบัดรักษาและฟนฟูสมรรถภาพผูติดยาและสารเสพติด ทั้งในระบบสมัครใจ
ระบบบังคับบําบัดและระบบตองโทษ ภายใตกรอบของกฎหมาย
2. วิจัยและพัฒนาการบําบัดรักษาและฟนฟูสมรรถภาพผูติดยาและสารเสพติด
3. ถายทอดองคความรูและเทคโนโลยีการบําบัดรักษาและฟนฟู สมรรถภาพผู
ติดยาและสารเสพติดใหแกบุคลากรทางการแพทยและผูมีสวนเกี่ยวของ

8. จุดเนนในการพัฒนา/เข็มมุง ป 2555
สรางสรรคนวัตกรรมการบําบัดรักษา
ที่เชื่อถือได
Innovate promising cares
Patients safety
Treatment efficiency
Staffs security

9. สรางสรรคนวัตกรรมการบําบัดรักษาที่เชื่อถือได
นโยบาย 1 กลุมงาน/ฝาย 1 นวัตกรรม
ภาวะผูนํา หัวหนากลุมงาน/ฝาย 1 นวัตกรรม
ทีมรวมทํางาน 3-4 คนในกลุมงาน/ฝาย 1 นวัตกรรม
ตัวชี้วัดรายบุคคล ( personal KPI )

10. สรางสรรคนวัตกรรมการบําบัดรักษาที่เชื่อถือได
Thai Kid Dee KD ASSIST
กิจกรรมการปองกัน การคัดกรองและใหการบําบัด
i KDCare KD Innovation GIS
สารสนเทศการบําบัดรักษา สารสนเทศการเฝาระวังในชุมชน
Special Cares KD CBT AA
Harm Clinic
TC & Satir
การบําบัดรักษาเฉพาะ การบําบัดรักษามาตรฐาน

11. สรางสรรคนวัตกรรมการบําบัดรักษาที่เชื่อถือได

12. สรางสรรคนวัตกรรมการบําบัดรักษาที่เชื่อถือได
วิสัยทัศน : ผูนําเทคโนโลยีการบําบัดรักษายาและสารเสพติด
พันธะกิจ : วิจัย พัฒนา และถายทอดองคความรูเทคโนโลยีการบําบัดรักษายาและสารเสพติด
เปาหมาย : ผูติดยาและสารเสพติดดํารงชีวิตและทําหนาที่ในสังคมไดตามปกติ
ประเด็นยุทธศาสตร
การวิจัยและ การ การบริหาร การพัฒนาเปน การพัฒนา
พัฒนา สรางนวัตกรรม จัดการ ผูเชี่ยวชาญ เครือขาย
R&D Innovation Management Expertise Networking
วัฒนธรรมองคกร : มุงมั่นงานคุณภาพ Built-in Quality
ทีมรวมทํางาน บริการดวยใจ มุงใฝผลสัมฤทธิ์
Quality Teams Quality Services Quality Achievement
คานิยมหลัก Core values
รักและเห็นคุณคาในงานที่ทํา ใหเกียรติและนับถือคนทํางาน ประสานการทํางานใหเปนหนึ่ง พึ่งทางสายกลางสูความสําเร็จ
Love to work Respect Harmonization Middle path

13. การติดตามและประเมินผลประเด็นยุทธศาสตร
และการเรียนรูและพัฒนา

ประเด็นยุทธศาสตร
การวิจัยและ การ การบริหาร การพัฒนาเปน การพัฒนา
พัฒนา สรางนวัตกรรม จัดการ ผูเชี่ยวชาญ เครือขาย
R&D Innovation Management Expertise Networking

14. ประเด็นยุทธศาสตร : การวิจัยและพัฒนา ( R & D )
ระดับความสําเร็จของการวิจัยและพัฒนา
ระดับ 1 มีทีมวิจัย / หัวขอคําถามการวิจัย ป 2551-53 พัฒนาทีมวิจัย
ระดับ 2 มีรางโครงการวิจัย / ทบทวนงานวิจัย โครงการวิจัยที่ผานการพิจารณาของ วช.
ระดับ 3 เริ่มดําเนินการวิจัย / เก็บขอมูล
ป 2554 2 เรื่อง
ระดับ 4 วิเคราะหขอมูล / เอกสารผลงานวิจัย
ป 2555 7 เรื่อง
ระดับ 5 นําเสนอผลงาน / ตีพิมพเผยแพร
รักและเห็นคุณคาในงานที่ทํา
การพัฒนาทีมนักวิจัยหนาใหม Love to work
การเรียนรู และ
การพัฒนา
ประสานการทํางานใหเปนหนึ่ง
การบริหารงานวิจย
ั Harmonization

15. ประเด็นยุทธศาสตร : การสรางนวัตกรรม ( Innovation )
ระดับความสําเร็จของการสรางนวัตกรรม
ระดับ 1 จัดหาองคความรู / ประสานผูเชี่ยวชาญ การดูแลผูปวย
 MET, CBT, Case management
ระดับ 2 มีคณะทํางาน / โครงการที่ชัดเจน
การเฝาระวัง GIS
ระดับ 3 ดําเนินงาน
การปองกัน Thai Kid Dee
ระดับ 4 มีผลสําเร็จ นําเสนอในเวทีวิชาการ
ระดับ 5 มีการนํานวัตกรรมไปใชอยางแพรหลาย สารสนเทศ i HOS KDCare i KDCare
รูวาไมรูอะไร Break through
การเรียนรู และ
การพัฒนา
หาผูรูมารวม
เข็มมุงป 2555

16. ประเด็นยุทธศาสตร : การบริหารจัดการ ( Management )
ระดับความสําเร็จของการบริหารจัดการ
ระดับ 1 ตองปรับปรุง Quality management
ระดับ 2 พอใช Management information system
ระดับ 3 ดี Human resource development
ระดับ 4 ดีมาก Strategic management
Knowledge management
ระดับ 5 ดีมาก เปนแบบอยางได
มุงใฝผลสัมฤทธิ์
Quality Achievement
การเรียนรูและการพัฒนา
ทีมรวมทํางาน
Quality Teams

17. ประเด็นยุทธศาสตร : การพัฒนาเปนผูเชี่ยวชาญ ( Expertise )
ระดับความสําเร็จของการพัฒนาเปนผูเชี่ยวชาญ
Amphetamine Alcohol
ระดับ 1 มีทีม / คณะทํางาน
Inhalant Tobacco
ระดับ 2 มีการจัดการองคความรู / เอกสารวิชาการ
ระดับ 3 มีการถายทอดองคความรู / ประชุมวิชาการ Harm reduction Alcohol anonymous
ระดับ 4 มีผลงานการวิจัยตีพิมพ / นําเสนอผลงานระดับชาติ Spiritual therapy Community program
ระดับ 5 มีการอางอิงผลงาน / ยอมรับในกลุมนักวิชาการ Art therapy Family therapy
ทีมรวมทํางาน
บุคคล ทีม Quality Teams
การเรียนรู และ
การพัฒนา พึ่งทางสายกลางสูความสําเร็จ
ทาทาย ภาระ Middle path

18. ประเด็นยุทธศาสตร : การพัฒนาเครือขาย ( Networking )
ระดับความสําเร็จของการสรางเครือขาย Academic Professional
ระดับ 1 มีทีม / คณะทํางานรวมกัน
ม.ขอนแกน ก.สาธารณสุข
ระดับ 2 มีการจัดการประชุม / ปรึกษาหารือรวมกัน
ระดับ 3 มีการทํางานรวมกัน / วิจัยรวมกัน ม.มหาสารคาม กรมคุมประพฤติ
ระดับ 4 มีผลการทํางานรวมกันเปนที่ประจักษ ว.บัณฑิตเอเชีย ปปส.
ระดับ 5 มีการอางอิงผลงานในระดับชาติ I-MAP Health
ทีมรวมทํางาน
บุคคล ทีม Quality Teams
การเรียนรู และ
การพัฒนา ประสานการทํางานใหเปนหนึ่ง
ทาทาย Harmonization

19. วัฒนธรรมองคกร
ทีมรวมทํางาน บริการดวยใจ มุงใฝผลสัมฤทธิ์
Quality Teams Quality Services Quality Achievement
สงเสริมสุขภาพชุมชน Happy Money
OD
Community Healthy
program Workplace
Personal
KPI
สภากาแฟสีหราช Happy Family Happy Body
รักและเห็นคุณคาในงานที่ทํา ใหเกียรติและนับถือคนทํางาน ประสานการทํางานใหเปนหนึ่ง พึ่งทางสายกลางสูความสําเร็จ
Love to work Respect Harmonization Middle path
คานิยมหลัก

20. Community program : สงเสริมสุขภาพชุมชน
หมูบานโนนมวง 19, 23


21. Community program : สภากาแฟสีหราช
16 หนวยงานรอบดาน

22. Healthy workplace : Happy Money
เปดบัญชีเงินฝาก 51 บัญชี

23. Healthy workplace : Happy Family
บานหลังเรียนสําหรับลูกหลาน

24. Healthy workplace : Happy Body
ลดพุง ลดโรค ลดโรค ลดพุง

25. เสนทางการพัฒนาคุณภาพ
Roadmap to Thailand Quality Award
พ.ศ.2557 : Thailand Quality Award
พ.ศ.2555 : Re-Accredit HA
พ.ศ.2554 : Thailand Quality Class
พ.ศ.2553 : LEAN Organization
พ.ศ.2552 : Accredit HA
พ.ศ.2551 : บันไดขั้นที่ 2
พ.ศ.2549 : บันไดขั้นที่ 1

26. พ.ศ.2552 พ.ศ.2553 พ.ศ.2554 พ.ศ.2555 พ.ศ.2557
Accredit HA LEAN Organization Thailand Quality Class Re-Accredit HA Thailand Quality Award
สรางสรรคนวัตกรรมการบําบัดรักษาที่เชื่อถือได
วิสัยทัศน : ผูนําเทคโนโลยีการบําบัดรักษายาและสารเสพติด
พันธะกิจ : วิจัย พัฒนา และถายทอดองคความรูเทคโนโลยีการบําบัดรักษายาและสารเสพติด
เปาหมาย : ผูติดยาและสารเสพติดดํารงชีวิตและทําหนาที่ในสังคมไดตามปกติ
ประเด็นยุทธศาสตร
การวิจัยและ การ การบริหาร การพัฒนาเปน การพัฒนา
พัฒนา สรางนวัตกรรม จัดการ ผูเชี่ยวชาญ เครือขาย
R&D Innovation Management Expertise Networking
วัฒนธรรมองคกร : มุงมั่นงานคุณภาพ Built-in Quality
ทีมรวมทํางาน บริการดวยใจ มุงใฝผลสัมฤทธิ์
Quality Teams Quality Services Quality Achievement
คานิยมหลัก Core values
รักและเห็นคุณคาในงานที่ทํา ใหเกียรติและนับถือคนทํางาน ประสานการทํางานใหเปนหนึ่ง พึ่งทางสายกลางสูความสําเร็จ
Love to work Respect Harmonization Middle path

27. สิ่งทีได การเรียนรู และการพัฒนา
่

28. ระบบการบําบัดรักษาและฟนฟูสมรรถภาพของศูนยบําบัดรักษายาเสพติดขอนแกน
ผูใชยา/สารเสพติด มารับบริการ
ไมมีอาการขาดยา เมายา มีอาการขาดยา เมายา
ประเมินเพื่อ บําบัดดวยยา
วางแผนการรักษา
มีโรคทาง มีโรคทาง ลังเล ตัดสินใจบําบัด
อายุรกรรมรวม จิตประสาทรวม ไมตองการบําบัด
ยังคงเสพ
ใหยารักษาโรค ใหยารักษาโรค โปรแกรมจูงใจบําบัด โปรแกรมบําบัดฟนฟู
ทางอายุรกรรม ทางจิตประสาท 1.Counseling 1.MET / CBT / TSF หยุดเสพ
2.MI 2.CM / Satir
โปรแกรมติดตามการรักษา
สงตอ สงตอ
โปรแกรมทางเลือก และโปรแกรมเสริมการรักษา
โรงพยาบาล โรงพยาบาล
ที่เกี่ยวของ จิตเวช Harm red. clinic Family therapy ไมเสพซ้ํา เสพซ้ํา
Anonymous clinic Spiritual therapy
Social intervention Art therapy จําหนาย (Discharge)

29. กระบวนการทํางาน ภาพรวม
เริ่มต้น ห้องเวชระเบียน * Registry form
ผู้ป่วยรายใหม่
ห้องตรวจพยาบาล Clinical document , Nurse
ห้องตรวจแพทย์ Clinical document , Doctor
CPOE
ใบสงตัว REFER * แผนการรักษา ADMIT * Admission form
OPD Case ใบสั่งยา หอผู้ป่วย Clinical document
ห้องยา DISCHARGE *
ห้องการเงิน ใบเสร็จรับเงิน
สิ้นสุด
* หมายถึง RADT Center

30. กระบวนการทํางาน ผูป่วยนอก
้
ถ้ามีใบนัด ให้ติดต่อที่ พยาบาล OPD
Medical record, EMR ถ้าไม่มีใบนัด ให้ติดต่อที่ เวชระเบียน
ผู้ป่วยรายเก่า (แฟมเวชระเบียน )
ไมใช
ขึ้นทะเบียนรักษารอบใหม * มาใน 3 เดือน ADMIT *
เมื่อมีขอบงชี้ จําหน่ายทะเบียน
Clinical document ใช
ไม
(ทะเบียนบําบัดดวยยา) บําบัดด้วยยา relapse
ใช ขึ้นทะเบียนรักษารอบใหม *
ไมหาย Clinical document
REFER * โรคแทรกซอน ติดตามการรักษา (ทะเบียนติดตามการรักษา)
หาย ใช
REFER *
ไมหาย โรครวม remission
ไม ขึ้นทะเบียนรักษารอบใหม *
Clinical document หาย
(ทะเบียนบําบัดดวยยา) จูงใจ ฟื้นฟูสมรรถภาพ Clinical document
(ทะเบียนฟนฟูสมรรถภาพ )
ไม determine
ใช
* หมายถึง RADT Center

31. กระบวนการทํางาน ผูป่วยใน (บําบัดด้วยยา)
้
CPOE แรกรับผู้ป่วย การบริหารเตียงนอนผูปวย *
Clinical document , Doctor Clinical document , Nurse
- Doctor order form - In chart
- Admission form บําบัดด้วยยา - Member
- Progress note
REFER * ไมหาย ADMIT *
or DISCHARGE* โรคแทรกซอน
เมื่อมีขอบงชี้ จําหน่ายทะเบียน
& FOLLOW UP OPD
หาย ไม
REFER * ไมหาย ใช
or DISCHARGE* โรครวม relapse ขึ้นทะเบียนรักษารอบใหม *
& FOLLOW UP OPD
หาย
Clinical document
MI , BI ติดตามการรักษา (ทะเบียนติดตามการรักษา)
ใช
DISCHARGE * ไม ไม
determine remission ขึ้นทะเบียนรักษารอบใหม *
& FOLLOW UP OPD
ใช
Clinical document
(ทะเบียนฟนฟูสมรรถภาพ )
CBT Phase 1 CBT Phase 2
DISCHARGE *
& FOLLOW UP IPD * หมายถึง RADT Center

32. กระบวนการทํางาน บ้านแสงอรุณ บ้านตะวันฉาย
CPOE แรกรับผู้ป่วย การบริหารเตียงนอนผูปวย *
Clinical document , Doctor Clinical document , Nurse
- Doctor order form - Manager
- Admission form - Staff
- Progress note Clinical document
ฟื้นฟูสมรรถภาพ (ทะเบียนฟนฟูสมรรถภาพ )
REFER * รักษาไมได
or DISCHARGE * โรคแทรกซอน ADMIT * จําหน่ายทะเบียน
รักษาได เมื่อมีขอบงชี้
REFER * รักษาไมได ไม
or DISCHARGE * โรครวม ใช
relapse ขึ้นทะเบียนรักษารอบใหม *
รักษาได
DISCHARGE *
สําเร็จ หลบหนี
Clinical document
ติดตามการรักษา (ทะเบียนติดตามการรักษา)
ไมสําเร็จ
อยูรกษาตอ หรือ
ั ไม
remission
DISCHARGE *
ใช DISCHARGE *
& FOLLOW UP
* หมายถึง RADT Center

35. ขอใหถือประโยชนสวนตัว เปนทีสอง
่
ประโยชนของเพื่อนมนุษย เปนกิจที่หนึง
่
ลาภทรัพยและเกียรติยศ จะตกแกทานเอง
ถาทานทรงธรรมะแหงอาชีพ ไวใหบริสทธิ์
ุ