4. 4
Комплекс планируется разместить
на рекреационной территории в 70 Га,
проект предполагает инновационный
подход к архитектуре и ландшафтному
дизайну.
Характеристики
продукта
ПРОДУКТ
Туристический комплекс
в Калязинском районе
Тверской области, 160 км
от Москвы
160 км
16. 1. Территория в 70 ГА, лесо-парковая зона,
рядом река Нерль
2. Современная эко-архитектура
3. Качественный сервис
4. Многогранный комплекс услуг
5. Профессиональный центр детского развития
6. Индивидуальный подход
16
рациональные
преимущества
ПРОДУКТ
19. цели и задачи
проекта
цели ПРОЕКТА
Создание бренд-комплекса
туристско-рекреационного
кластера Междуречье и
привлечение в кластер
деловых людей, нуждающихся
в отдыхе, восстановлении сил
и оздоровлении.
цели ЗАКАЗЧИКА
Привлечение
инвестирования
19
ПРОДУКТ
20. Выводы по продукту
20
ПРОДУКТ
1
2
3
4
5
6
7
Большая территория комплекса
(70Га)
Продукт премиального
сегмента
Многофункциональность, широкий
спектр услуг, гармония отдыха,
активности и оздоровления
Уникальная архитектура,
не нарушающая природное
окружение
Индивидуальный подход к
гостям и ненавязчивый сервис
Возможность оставить детей
профессионалам по детскому
развитию
Отдельное пространство
для услуг по командной
работе и профессиональному
совершенствованию
22. 22
Приток инвесторов
в гостиничный бизнес
Покупка зарубежных
гостиниц российскими
компаниями и
предпринимателями
рынок
Выход
на гостиничный рынок
инвесторов, не связанных
с гостиничным бизнесом
РЫНОК
1 2 3
25. РАЗВИТИЕ ГОСТИНИЧНОГО
БИЗНЕСА В РЕГИОНАХ РФ
25
РЫНОК
Основными причинами продвижения гостиничных услуг
в регионы являются:
1. Насыщенность гостиничных рынков столиц
2. Относительно низкая конкуренция
3. Емкость рынка, меньшие затраты на строительство и
достаточно высокая рентабельность
4. Растущий интерес к регионам России со стороны
туристов
26. 26
РЫНОК
Трудности развития
гостиничного бизнеса
в регионах
1. Длительность запуска объектов в действие.
2. Нехватка уровня профессиональных кадров разного
уровня.
3. Чрезмерный контроль со стороны различных
управляющих и регулирующих органов.
4. Неразвитость инраструктуры, плохие дороги, неудобная
транспортная доступность.
5. В регионах сложнее предугадать (рассчитать)
потребность, заполняемость, цены и в конечном итоге –
прибыль.
27. 1
2 4
3
выводы по рынку
27
РЫНОК
Главное препятствие для роста
популярности внутренних
направлений — неразвитая
инфраструктура: относительно
невысокое качество номерного фонда,
обслуживания, отсутствие широкого
ассортимента услуг при высоких ценах
В регионах бизнес ориентируется
на недорогие гостиничные услуги
уровня 3-4 звезды
Для успешного бизнеса
необходима многогранность
услуг, необычные условия
пребывания
Контроль регулирующих и
управляющих органов в регионах
29. 29
Типы конкурентов в цфо
Широкий спектр
услуг отдыха и
оздоровления с
использованием
климатических и
природных ресурсов
окружающей среды
Характерны большой
территорией и
широким спектром
развлекательных
услуг.
Узкая целевая
аудитория,
ограниченный
спектр услуг.
Маленькая
территория,
ограниченный
спектр услуг.
Туристическо-
рекреационные
комплексы
(ТРК)
Загородные
много-
функциональные
комплексы
(ЗФК)
Загородные
клубы
КОНКУРЕНТЫ
Отели
31. RADISSON RESORT,
ZAVIDOVO
31
основные КОНКУРЕНТЫ
Загородный многофункциональный
комплекс
Позиционирование: Слабо выраженное
Целевая аудитория: Бизнес. Успешные люди
стремящиеся к западному образу жизни
Особенности:
• Сеть отелей мирового уровня
• Высокое качество обслуживания
• Широкий спектр услуг
• Большая территория, акватория
• Гольф клуб
33. Чехов
3333
КОНКУРЕНТЫ
Загородный клуб
Позиционирование: Ярко выраженное
Целевая аудитория: Корпорейт. Современная
интеллигенция
Особенности:
• Современная архитектура
• Позиционируют себя как площадка для
работы на природе
• Проект на стадии развития
35. Загородный многофункциональный комплекс
Позиционирование: Слабо выраженное
Целевая аудитория: Молодые семейные люди
желающие отдохнуть от города
Особенности:
• Сеть отелей (в Подмосковье три отеля)
• Широкий асортимент услуг
• Перекос загруженности в сторону выходных дней
• Делают акцент на близость с заповедником
Cronwell Park
Яхонты Тауса
3535
КОНКУРЕНТЫ
36. 36
КОНКУРЕНТЫ
Отель
Позиционирование: Ярко выраженное
Целевая аудитория: Молодые современные люди
ценящие экологичность и комфорт
Особенности:
• Современный стиль
• Позиционируют себя как ЭКО отель
• Перекос загруженности в сторону выходных дней
LES ART RESORT
37. выводы
по КОНКУРЕНТАМ:
КОНКУРЕНТЫ
1
2 4
3Отказ от урбанизации и создание
максимально естественной среды
наиболее привлекательны для
потребителя
Конкуренты не предлагают
длительных программ
пребывания.
Конкуренты не предоставляют
лечебно-оздоровительных
услуг, также как лечебно-
профилактические учреждения
не имеют качественного
сервиса.
Ключевым ориентиром для
позиционирования становятся
ценности целевой аудитории.
37
39. ЯДРО ЦА
ЦЕННОСТИ: целеустремлённость,
самосовершенствование, внутреннее
равновесие, гармония.
ПОТРЕБНОСТИ: Стремление к саморазвитию,
периодическое восстановление внутреннего
равновесия и самочувствия.
БАРЬЕРЫ: Нет возможности на длительный
отдых.
ДРАЙВЕРЫ: отвлечение от работы и
восстановление сил.
ЖЕНЩИна, 33-37 лет
замужем, работает, есть дети
3939
ЯДРО ЦА
41. ЯДРО ЦА
- Я счастлива, когда удается сделать все
так, как задумывалось.
- Как и всем руководителям и мамам мне
нужно время, чтобы побыть одной.
- Вынуждена часто сочетать работу и отдых.
Стараюсь не тратить время в пустую.
- Всегда стараюсь сохранять баланс между
работой и семьёй.
- Сложно найти несколько дней подряд
для перезагрузки. Но если получается,
стараюсь провести их качественно
ИННА АЛЕКСЕЕВА 37 лет, двое детей, замужем
4141
42. целевая аудитория
ПОТРЕБИТЕЛЬ
МУЖЧИНЫ, 33-50 лет
СОСТОЯТЕЛЬНЫЕ, есть дети
ЦЕННОСТИ: Профессиональное развитие,
экономия времени, качественное
времяпрепровождение.
ПОТРЕБНОСТИ: перерывы на короткий отдых,
качество сервиса
БАРЬЕРЫ: Пустая трата времени, отсутствие
качества и разнообразия.
ДРАЙВЕРЫ: Поедут отдыхать, если будет
достойный сервис и многогранность услуг.
42
43. Потенциальная ЦА
ПОТРЕБИТЕЛЬ
43
Руководители компаний, фирм,
сообществ
потребности: проведение стратегических
выездных сессий, корпоративных мероприятий
Драйвер: отвлечение от городской суеты,
кардинальная смена рабочей обстановки,
полное погружение в работу на природе
Барьер: Отсутствие качественных и
продуманных площадок с возможностью
длительного проживания.
44. 4444
ВЫВОДЫ ПО ЦА:
ПОТРЕБИТЕЛЬ
1 5
2 6
4
3 7
Женщины принимают решение,
но в покупке принимают участие
мужчины.
Заинтересованы в перезагрузке,
восстановлении сил,
оздоровлении.
Требовательность
к мелочам.
Наличие возможности занять
детей.
Мужчины поедут отдыхать, если
будет комплекс услуг для него.
Необходимость в уединении,
покое, тишине.
Нуждаются в комплексе услуг
с индивидуальным подходом.
46. общие Выводы
Наши возможности
• Индивидуальный подход к гостям и ненавязчивый
сервис.
• Профессиональные услуги для детского развития.
• Широкий спектр услуг для гармонии и
оздоровления.
Чего не дают конкуренты
• Длительных программ пребывания.
• Лечебно-оздоровительных услуг в сочетании с
высоким качеством обслуживания.
• Профессионального подхода к развитию детей
• Возможности совмещать отдых, развитие и
оздоровление.
что хотят потребители
• Сделать паузу и восстановить силы. Уединения и
покоя.
• Возможности оставить детей в надежных руках
• Ненавязчивого качественного сервиса,
индивидуального подхода.
• Обустроенных площадок для рабочих сессий на
природе.
Что вокруг
• Многофункциональность объектов привлекает
внимание инвесторов.
• Неразвитость инфраструктуры негативно влияет
на бизнес.
• Контроль со стороны управляющих органов.
• Широкий спектр услуг и качество сервиса
определяют успешный бизнес.
49. Природная территория
для уединения и отдыха
Платформа бренда
Ценности
Уединение, многогранность,
естественность, изысканность,
гармоничность.
СУТЬ
Видение будущего
Стать лидером премиального
гостиничного бизнеса в ЦФО РФ
в ближайшие пять лет
МИссия
Создать атмосферу уединения и покоя
помогая каждому клиенту достичь
баланса на пути к цели.
Характер
Разносторонний, изысканный,
естественный, актуальный,
гармоничный, уравновешенный.
4949
платформа бренда